Che tipo di dipendenti siete?
La pandemia guida la Grande rassegnazione e il Grande rimpasto, di cui si parla di recente. Per i prossimi anni, quasi tutte le organizzazioni dovranno affrontare tassi di turnover più elevati e un calo della fedeltà dei dipendenti, che sicuramente influiranno sulle aziende per mantenere un bacino di talenti appetibile.
Inoltre, sta cambiando la nozione di ciò che rende un "buon lavoro", ciò di cui l'azienda ha bisogno non è più un dipendente medio. Invece, si nota maggiormente una varietà di tipologie di dipendenti e le aziende si stanno sforzando di conoscerli.
È importante per le aziende, tutti i datori di lavoro e l'acquisizione di talenti comprendere a fondo ogni tipo di dipendente e cosa li motiva. Di conseguenza, le aziende possono decidere quale tipo di dipendenti è il migliore per le proprie attività in termini di esigenze di personale e fluttuazioni di produttività.
In questo articolo, approfondiamo cosa sono i dipendenti, il tipo più comune di dipendenti e suggerimenti per gestirli e motivarli a ottenere buoni risultati. Che può aiutare le organizzazioni a gestire il basso il mantenimento dei dipendenti, elevato turnover del personale e altre difficoltà di reclutamento.
Sommario
Panoramica
| Che cos'è un dipendente? | Una persona assunta da un datore di lavoro per svolgere un lavoro specifico |
| Come definire la tipologia dei dipendenti? | In base all'orario di lavoro, alla personalità o al livello di impegno. |
| Quali sono i tipi di lavoro? | Dipendenti a tempo pieno/part-time/stagionali/affittati/contingenti |
Cosa sono i dipendenti?
I dipendenti sono persone assunte o assunte da un'organizzazione per svolgere compiti o mansioni specifici in cambio di un compenso. Lavorano sotto la supervisione e la direzione del datore di lavoro, aderendo alle politiche e alle procedure stabilite.
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Esistono diverse classificazioni dei dipendenti e quella più comune si basa sull'orario di lavoro, sul contratto e su altri compensi dei dipendenti. Ecco i tipi più comuni di dipendenti all'interno di questa classificazione:
#1. Dipendenti a tempo pieno
- Questo tipo di dipendenti lavora regolarmente, in genere 40 ore settimanali.
- Hanno diritto a prestazioni di compensazione dei lavoratori come assicurazione sanitaria, ferie retribuite e piani pensionistici.
- I dipendenti a tempo pieno sono considerati membri a lungo termine dell'organizzazione e spesso hanno più sicurezza sul lavoro.
Best practice per gestire e motivare i dipendenti a tempo pieno:
- Stabilisci obiettivi e aspettative chiari e opportunità di sviluppo professionale
- Dare spesso feedback e valutazioni
- Fai il possibile per creare fiducia e mantenere conversazioni dedicate
- Fornire prestazioni di compensazione dei lavoratori competitive
#2. Dipendenti a tempo parziale
- Questo tipo di dipendenti lavora meno ore rispetto ai dipendenti a tempo pieno.
- Possono avere orari flessibili e sono spesso assunti per soddisfare specifici requisiti del carico di lavoro o per coprire i turni.
- I dipendenti part-time ricevono meno benefici per i dipendenti a seconda delle normative locali e delle politiche organizzative.
Best practice per gestire e motivare i dipendenti part-time:
- Tieni aperte le linee di comunicazione
- Investire tempo e impegno nella formazione dei dipendenti part-time
- Flessibilità degli orari
#3. Dipendenti stagionali
- Sono assunti per ricoprire ruoli temporanei durante l'alta stagione o periodi specifici di aumento della domanda.
- Comune in settori come la vendita al dettaglio, l'ospitalità e l'agricoltura. Ad esempio, un hotel può assumere 20 dipendenti stagionali per garantire personale adeguato durante l'alta stagione.
- In genere sono assunti per una durata fissa e vengono rilasciati una volta che la domanda stagionale diminuisce.
Best practice per gestire e motivare i dipendenti stagionali:
- Fornire una formazione approfondita, linee guida chiare e supporto durante il loro tempo limitato
- Trattali come dipendenti a tempo pieno
- Parla chiaramente delle tue aspettative per il periodo di lavoro per evitare qualsiasi confusione
#4. Dipendenti in locazione
- Sono assunti da un'agenzia di personale o da una società di leasing e quindi assegnati a lavorare per un'organizzazione cliente.
- Ad esempio, un'azienda tecnologica potrebbe coinvolgere una società di leasing per fornire agli sviluppatori di software competenze in un particolare linguaggio di programmazione per un progetto di sei mesi.
- La società di leasing rimane il datore di lavoro registrato, il suo libro paga, i benefici e altri compiti amministrativi, ma il dipendente in leasing lavora sotto la direzione e la supervisione dell'organizzazione cliente.
- Questa disposizione consente alle organizzazioni di accedere a competenze o competenze specifiche senza l'impegno a lungo termine dell'occupazione diretta.
Best practice per gestire e motivare i dipendenti assunti:
- Comunica chiaramente le responsabilità lavorative, le aspettative di rendimento e gli obiettivi del progetto.
- Fornire le risorse, gli strumenti e la formazione necessari
- Prendi in considerazione l'inclusione di dipendenti in affitto in programmi di riconoscimento o incentivi
#5. Dipendenti contingenti
- Questo tipo di dipendenti, noti anche come liberi professionisti, liberi professionisti o consulenti, vengono assunti per progetti o compiti specifici su base contrattuale.
- Lavorano su un temporaneo o basata progetto disposizione piuttosto che essere assunti come membri regolari del personale.
- I dipendenti contingenti hanno spesso competenze specializzate e forniscono flessibilità alle organizzazioni per ridimensionare la propria forza lavoro in base alle esigenze fluttuanti.
Best practice per gestire e motivare i dipendenti contingenti:
- Assicurati che comprendano i loro ruoli, responsabilità e aspettative di performance.
- Fornire aggiornamenti e feedback regolari
- Fornire completo onboarding e formazione
- Offri flessibilità nell'orario di lavoro o opzioni di lavoro a distanza quando possibile
#6. Stagisti
- Gli stagisti sono individui, spesso studenti o neolaureati, che entrano a far parte di un'organizzazione per un periodo determinato per acquisire un'esperienza pratica di lavoro in un campo specifico.
- I tirocini offrono agli studenti l'opportunità di applicare le loro conoscenze teoriche, sviluppare nuove competenze ed esplorare potenziali percorsi di carriera.
- Gli stage possono essere retribuiti o non retribuiti, a seconda delle normative locali e delle politiche organizzative.
Best practice per gestire e motivare gli stagisti:
- Offri opportunità agli stagisti per migliorare le loro capacità e conoscenze attraverso programmi di allenamento, workshop o seminari.
- Facilitare le opportunità di networking
- Riconosci i loro sforzi attraverso lodi verbali, certificati o piccoli segni di apprezzamento.
- Offri indicazioni sui potenziali passi successivi, come referenze o future opportunità di lavoro.
#7. Apprendisti
- Gli apprendisti sono tipi di dipendenti che si impegnano in una combinazione di formazione sul posto di lavoro e istruzione in aula per sviluppare competenze specializzate in un particolare mestiere o professione.
- Gli apprendistati in genere comportano un accordo formale tra l'apprendista, il datore di lavoro e un fornitore di formazione.
- Offrono agli individui un percorso di apprendimento strutturato e l'opportunità di guadagnare mentre imparano.
Buone pratiche per gestire e motivare gli apprendisti:
- Offri agli apprendisti la possibilità di alternare diversi dipartimenti o ruoli all'interno dell'organizzazione.
- Fornire un programma di formazione strutturato che combini apprendimento sul lavoro e istruzioni formali
- Garantire che gli apprendisti ricevano un compenso equo in linea con gli standard del settore
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Operatori tipo di dipendenti
Natura: Gli operatori sono motivati dalla stabilità e dalla struttura. Cercano istruzioni chiare, ruoli definiti e un ambiente di lavoro prevedibile.
Modi per guidarli: Fornire aspettative chiare, processi ben definiti e opportunità per progressi incrementali. Riconosci la loro attenzione ai dettagli e la loro capacità di eseguire le attività in modo efficiente.
Tipo di impiegati degli esploratori
Natura: Gli esploratori sono motivati dall'apprendimento e dalla crescita personale. Cercano nuove sfide, opportunità per lo sviluppo delle abilità e stimoli intellettuali.
Modi per guidarli: Offrire diversi progetti, programmi di formazione e opportunità di innovazione. Incoraggiali a esplorare nuove idee e fornire piattaforme per la condivisione delle conoscenze.
Tipo di impiegati pionieri
Natura: I pionieri si concentrano sull'autonomia e sulla capacità di avere un impatto significativo. Prosperano in ambienti che consentono loro di assumersi dei rischi, sfidare lo status quo e guidare il cambiamento.
Modi per guidarli: conferire loro autorità decisionale, incoraggiare il pensiero imprenditoriale e fornire loro piattaforme per influenzare la strategia e la direzione.
Datori tipo di dipendenti
Natura: I donatori sono motivati da uno scopo e hanno un impatto positivo sugli altri. Danno la priorità alla collaborazione, all'empatia e al lavoro di squadra.
Modi per guidarli: Promuovere un cultura solidale e inclusiva, riconoscere i loro contributi e offrire loro l'opportunità di contribuire a cause sociali o iniziative di coinvolgimento della comunità.
Artigiani tipo di dipendenti
Natura: Gli artigiani sono lavoratori che risentono della maestria e dell'artigianalità. Si battono per l'eccellenza nel loro lavoro, prestano attenzione ai dettagli e sono orgogliosi delle loro capacità.
Modi per guidarli: Fornire opportunità per sviluppo delle abilità, riconoscere le loro competenze e promuovere una cultura del miglioramento continuo. Incoraggiali a condividere le loro conoscenze e fare da mentore agli altri.
Tipo di dipendenti Strivers
Natura: È probabile che gli Strivers mantengano opportunità di convalida, riconoscimento e avanzamento esterni. Hanno un forte desiderio di avere successo e cercano ricompense per i loro sforzi.
Modi per guidarli: Stabilisci obiettivi chiari, fornisci feedback e il riconoscimento per i risultati e offrono opportunità di crescita professionale. Crea un ambiente orientato alle prestazioni che ricompensi il loro duro lavoro.
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Domande frequenti
Quanti tipi di lavoro e quali sono?
Esistono 4 tipi di lavoro che tutti dovrebbero sapere: creazione di vantaggi, supporto strategico, supporto essenziale e non essenziale.
Quanti dipendenti sono impiegati?
Secondo Statista, nel 3.32 sono circa 2022 miliardi gli occupati in tutto il mondo.
Quanti tipi di coinvolgimento dei dipendenti esistono?
I impegno dei dipendenti La classificazione si divide in tre tipologie: coinvolgimento cognitivo, emotivo e fisico in un approccio olistico.
Quali sono i 4 tipi di lavoratori?
I tipi di classificazione dei dipendenti più tipici riguardano: dipendenti a tempo pieno, dipendenti part-time, dipendenti stagionali e dipendenti temporanei
Conclusione
I dipendenti costituiscono la spina dorsale di qualsiasi organizzazione, fornendo le competenze, le conoscenze e gli sforzi necessari per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. Riconoscere l'importanza di ogni tipo di dipendente nel promuovere un ambiente di lavoro favorevole è fondamentale per le organizzazioni per prosperare e avere successo in un panorama competitivo.
Valorizzando e investendo in formazione e valutazione dei dipendenti processo, è possibile creare un positivo e produttivo cultura del posto di lavoro che avvantaggia sia gli individui che l'organizzazione nel suo complesso. Ah diapositive può essere un ottimo investimento quando si tratta di fornire formazione e valutazione coinvolgenti e accattivanti per qualsiasi tipo di dipendente. Prenditi del tempo per esplorare le funzionalità gratuite di AhaSlides come quiz dal vivo, sondaggi, ruota girevole, modelli incorporati e più.
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