リーダーシップの6つの役割が実際に意味するもの

この六つの思考の帽子は幅広いトピックであり、次のようなさまざまな側面に多くの注目すべきアプリケーションを提供します。リーダーシップ、イノベーション、チームの生産性、組織の変化。この記事では、 6 リーダーシップの帽子、その意味、メリット、例について説明します。

リーダーシップの 6 つの役割の概要を簡単に見てみましょう。

リーダーシップの 6 つの帽子とは何ですか?	六つの思考の帽子
開発者は誰ですか?	エドワードドボノ
さまざまなリーダーシップの帽子とは何ですか?	白、黄、黒、赤、緑、青の帽子
最強の帽子は何ですか？	ブラック
Six Thinking Hats の主な目的は何ですか	投資収益率

6 リーダーシップの帽子の概要

デ・ボノのリーダーシップの 6 つの帽子とは何ですか?

6 リーダーシップの帽子デ・ボノの6つの思考法に従うだけで、異なる思考法はさまざまなリーダーシップスタイルそして資質。 6 Hats of Leadership は、リーダーやチームが問題や状況をさまざまな視点から見るのに役立ちます。これは、リーダーが問題に対処するときに異なる役割を切り替えたり、より柔軟に対処したりできることを示唆しています。意思決定を行う本質的に、リーダーは6つのリーダーシップの役割を使い分けて「 どのように考えるか" それよりも "何を考えますか「より良い決断を下し、予測するためにチームの衝突.

さまざまなリーダーシップの帽子について、例を挙げて以下に説明します。

ホワイトハット: リーダーは決定を下す前にホワイトハットを使用し、証明できる情報、データ、事実を収集する必要があります。これは中立的、論理的、客観的です。
イエローハット: リーダーイエローハットの人々は、明るさと楽観主義を信じているため、目の前の問題/決断/タスクに価値とポジティブさを見出します。
悪玉リスク、困難、問題に関連しています。ブラックハットのリーダーはリスク管理に重点を置きます。彼らは、物事がうまくいかない可能性のある困難を即座に特定し、それを克服する目的でリスクの問題を把握できます。
レッドハット: リーダーシップの感情的な状態は、赤い帽子で行われます。この帽子を使用すると、リーダーはあらゆるレベルの感情や感情を表現し、恐れ、好き、嫌い、好き、嫌いを共有できます。
緑の帽子創造性を促進し、革新。リーダーがあらゆる可能性、代替案、新しいアイデアを許容する場合、制限はありません。新しい概念や新しい認識を指摘するのに最適な状態です。
ブルーハットの一番下でよく使われます思考プロセス。ここでは、リーダーが他のすべてのメンバーの考えを実行可能なステップに変換します。

リーダーシップの 6 つの帽子の利点

なぜ 6 つの思考帽子を使用する必要があるのでしょうか?今日の職場におけるリーダーシップの XNUMX つの帽子の最も一般的な使用例をいくつか紹介します。

意思決定

リーダーシップの 6 つの帽子テクニックを使用することで、リーダーはチームに意思決定のさまざまな側面を体系的に検討するよう促すことができます。
それぞれの帽子は異なる視点 (事実、感情、創造性など) を表しており、リーダーは決定に至る前に包括的な分析を行うことができます。

報告会/振り返り

プロジェクトやイベントの後、リーダーはリーダーシップの 6 つの思考ハットを使用して、何がうまくいき、何が改善できるかを振り返ることができます。
この方法は、構造化された議論を促進し、非難を防ぎ、バランスのとれた全体的なパフォーマンス評価を促進します。

紛争解決

異なる思考帽子を使用するリーダーは、微妙な共感を持って状況を多角的に見るため、事前に対立を予測できます。
彼らは、チーム内での対立をうまく乗り切り、緩和する能力が優れています。感情的知性

革新的手法

リーダーが新しい、珍しい角度から問題を捉えることができれば、チームも同じことをできるようになり、チームが既成概念にとらわれずに考え、より良いアイデアを素早く生み出すことが促進されます。
これらは、チームが問題をチャンスとして捉え、より前向きな見方をするように動機付けます。

変更管理

リーダーは 6 つの思考の帽子を頻繁に実践しており、多くの場合、より適応力があり、改善と進歩のために喜んで変化します。
変化に伴う潜在的な課題と機会を示唆します。

リーダーシップの帽子の 6 つの例

リーダーが 6 つの思考ハットをどのように活用できるかをよりよく理解するために、配送の遅延に関する多数の苦情を受けているオンライン小売会社の例を見てみましょう。この場合、顧客は不満を抱いており、会社の評判が危ぶまれています。この問題に対処して配送時間を改善するにはどうすればよいでしょうか。

ホワイトハット: 問題に直面した場合、リーダーは次の質問をすることでホワイトハットを開始し、現在の納期に関するデータを分析し、遅延の原因となっている領域を特定できます。

どのような情報がありますか?
何が真実であると私は知っていますか?
どのような情報が不足していますか?
どのような情報を取得する必要がありますか?
どうやって情報を入手するのでしょうか？

Red Hat：このプロセスでは、リーダーは顧客への感情的な影響と会社のイメージを考慮します。また、仕事の過負荷によりプレッシャーを感じながら働いている従業員の状況も考慮します。

これを聞いて私はどう感じますか?
何が正しい/適切だと感じますか?
についてどう思いますか…？
何が私をこんな気分にさせているのでしょうか？

黒い帽子：遅延の原因となるボトルネックと潜在的な問題を批判的に評価します。また、数日または数週間で何も解決できない場合に、問題がどのような結果をもたらすかを見積もります。

なぜこれは機能しないのでしょうか?
これによりどのような問題が発生する可能性がありますか?
欠点/リスクは何ですか?
もし…の場合、どのような困難が起こる可能性がありますか?

イエローハット:この段階では、リーダーは現在の提供プロセスのポジティブな側面を特定し、それらを最適化する方法を検討します。質問は、次のようなより効果的な思考のために使用できます。

なぜこれが良い考えなのでしょうか?
その良い点は何でしょうか？
何が一番良いのか…？
なぜこれが貴重なのでしょうか?それは誰にとって価値があるのでしょうか？
考えられる利点/利点は何ですか?

緑の帽子: リーダーは、グリーンハット手法を使用して、すべての従業員が提供プロセスをできるだけ早く合理化するためのソリューションを提供するよう奨励するためのオープンスペースを提供します。

あなたが使用することができますブレインストーミングセッション AhaSlides誰もが自分のアイデアを共有することを奨励するツール。一部の質問は次のように使用できます。

私/私たちが考えていないことは何ですか?
代替手段はありますか？
これを変更/改善するにはどうすればよいですか?
どうすればメンバー全員が参加できるのでしょうか？

リーダーシップの6つの帽子の例 — *効果的なブレインストーミングセッションのためのアイデアボード*

ブルーハット: 他のチームから収集した洞察に基づいてアクションプランを作成し、改善を実施します。最良の結果をもたらし、顧客の問題に効果的に対処するには、次の質問を使用する必要があります。

…にはどのようなスキル属性が必要ですか?
どのようなシステムやプロセスが必要になるでしょうか?
我々は今どこにいるの？
今、そして今後数時間以内に何をしなければならないでしょうか?

ボトムライン

効果的なリーダーシップと思考プロセスの間には強い関係があるため、リーダーシップの 6 つの帽子理論が今日の経営環境において依然として関連性があり、価値があるのです。 Six Thinking Hats によって促進される構造化された体系的な思考により、リーダーは複雑さを乗り越え、イノベーションを促進し、団結力と回復力のあるチームを構築できるようになります。

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よくある質問

6 つの思考帽子のリーダーシップとは何ですか?

6 つの思考ハットリーダーシップは、問題に対処するためにリーダーがハット (異なる役割と視点を表す) を切り替えるテクニックです。たとえば、あるコンサルティング会社は、テクノロジーの進歩に伴いリモートワークモデルへの移行を検討しています。彼らはこの機会を活用すべきでしょうか?リーダーは 6 つのシンキングハットを使用して、問題の可能性と課題を指摘し、アイデアと行動計画を立てることができます。

ボノの6つの帽子理論とは何ですか?

エドワード・デ・ボノの「6 つの思考帽子」は、グループディスカッションと意思決定プロセスの効率と効果を向上させるために考案された思考および意思決定の方法論です。参加者が比喩的に異なる色の帽子をかぶるという考え方で、それぞれの帽子は特定の思考モードを表しています。

シックスシンキングハットはクリティカルシンキングですか?

はい、エドワード・デ・ボノによって開発された Six Thinking Hats 方法論には、一種の批判的思考が含まれています。参加者は、問題のあらゆる側面を検討するか、論理的および感情的な両方の異なる視点から問題を見て、すべての決定の理由を見つけることが求められます。

6 つのシンキングハットを使用するデメリットは何ですか?

6 つの思考ハットの主な欠点の 1 つは、即時の決定が必要な単純な問題に対処しようとしている場合、時間がかかり、過度に単純化されてしまうことです。

Ref：ナイアガ研究所 | Tws