2024年のリーダーシップスタイルの例 | リーダーシップの7つのタイプ

ハリー・ポッターがどの寮に属するかを知るために「組分け帽子」を必要としたのと同じように、良いリーダーになりたい人は、自分がどのタイプのリーダーシップに当てはまるかを知る必要があります。以下は、いくつかのベストな例です。 リーダーシップスタイルの例から学ぶべきです。

概要

リーダーシップには何種類ありますか?	8
「リーダーシップ」という言葉を発明したのは誰ですか?	サミュエル・ジョンソンの
「リーダーシップ」はいつ発明されたのでしょうか?	1755

の概要リーダーシップスタイルの例

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リーダーシップの種類

リーダーシップのタイプまたはリーダーシップスタイルは、リーダーが設定された実施目標として計画と方向性を立てるのを支援する方法または方法です。同時に、部下全員に励まし、分かち合い、影響力、モチベーションを示します。.

従業員の観点から見ると、リーダーシップのスタイルはリーダーの明示的または暗黙的な行動に基づいています。リーダーシップのタイプは、リーダーの管理の有効性に直接影響を与える要因でもあります。

リーダーシップのさまざまなタイプとその重要性

優れたリーダーとは、すべての従業員に常に XNUMX つのリーダーシップスタイルのみを適用するという意味ではありませんが、従業員のレベルに適した種類のリーダーシップを選択する必要があります。

多くの人は、このことに気づいていないために、チームを管理できていません。

たとえば、新しいスタッフに高すぎる要求を設定したり、優秀な従業員に職場で積極的かつ創造的に働く余地を与えすぎたりします。これらにより、下位レベルの従業員は信頼を失ったり、従順でありながらも自分の可能性を最大限に引き出すことに不安を感じたりするようになります。

そのため、人的資源を最大限に活用したい、または構築したい場合は、高性能チーム（才能、知性、熱意など）、リーダーはさまざまなタイプのリーダーシップを深く理解し、さまざまなリーダーシップスタイルの例を参照し、従業員やチームの管理にそれらを適用する方法を学ぶ必要があります。

どのようなタイプのリーダーシップが自分に合っているかを知ることの利点は何ですか? さらに、どのようなタイプのリーダーが自分に合っているかを知ることには、次のような利点があります。

必要なリーダーシップスキルを強化する
コミュニケーションとコラボレーションを改善する
従業員のエンゲージメントとフィードバックを高める
チームのパフォーマンスを向上させる
従業員をより長く維持する

リーダーシップの 7 つのタイプ例

参加型リーダーシップの例s

参加型リーダーシップ民主的リーダーシップとしても知られるこのリーダーシップは、メンバーが意思決定プロセスに積極的に関与するリーダーシップスタイルの明確な例です。

民主的なタイプのリーダーシップにより、個人は自由に議論し、アイデアを共有できます。グループの平等とアイデアの自由な共有に重点が置かれていますが、最終的な意見に対する主な責任は依然としてリーダーにあります。

さまざまな種類のリーダーシップの中で、参加型リーダーシップは、チームの生産性、メンバーが共通の目標に貢献する能力、士気と内部結束を向上させる最も効果的な管理スタイルの 1 つです。

このリーダーシップアプローチは、民間企業から学校、政府機関まで、あらゆる組織に適用できます。

実例: ジョージ・ワシントン

米国政府の指導に関しては、ワシントンは非常に民主的です。
彼は、従業員のために強力なリーダーを任命することで、民主的なリーダーシップスタイルの初期の兆候を示しました。
XNUMX 期目を務めないという彼の決定は、いつトーチを渡すかを知っていた民主主義の指導者の模範となりました。

独裁的なリーダーシップの例

このリーダーシップスタイルでは、リーダーがすべての権限を持ち、決定を下します。リーダーは従業員の提案に耳を傾けることなく、タスクを割り当て、そのタスクのやり方を従業員に指示することがよくあります。

彼らは自分の意志で組織や事業を運営し、すべてのメンバーの意志とイニシアチブを拒否します。

多くの意見では、命令的/権威主義的なリーダーシップスタイル仕事の効率を制限し、チームに緊張した雰囲気を作り出します。ただし、このスタイルは従業員を常に叱ったり指示したりすることを意味するものではありません。正しく適用すれば、このスタイルは効果的です。

実際の例:

イーロン・マスクは、強情なリーダーとして有名で、限界を超えた従業員を解雇すると公然と脅すことさえあります。
スティーブ・ジョブズ - アップルのトップは、高度な権限を持ち、細かいことにまで気を配ることで知られています。彼は独裁的なスタイルが原因で、一時は会社から追い出されたことさえありました。

トランザクションリーダーシップの例

トランザクションリーダーシッププロジェクトとキャンペーンの管理、編成、および短期計画に焦点を当てています。

このスタイルのリーダーは、報酬、罰、およびインセンティブを通じて従業員が働くように動機付ける活動を実行するリーダーまたはマネージャーです。 Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

部下がうまくやって、仕事を正しく、または期待以上に完了した場合、彼らは報われます。それどころか、従業員の仕事が効果的でない場合、従業員は罰せられます。

実際の例:

ハワード・シュルツ - 1986年から2000年、そして2008年から2017年までスターバックスコーヒーの会長兼CEOを務めた。
彼は地元の小さなコーヒーチェーンを世界で最も有名なブランドの XNUMX つに変えました。
権力、忠誠心、従業員のトレーニング、一貫性、従業員のモチベーション、および副次的利益はすべて、シュルツが従業員に要求する価値です。

自由放任型リーダーシップの例

必要自由放任主義のリーダーシップ例えば？自由放任主義スタイル最もリベラルなリーダーシップです。自由放任フランス語で意味 彼らにやらせて.

たとえば、スタートアップでは、ディレクターが労働時間やプロジェクトの完了時間に関する一般的なルール/ポリシーを作成していないことがわかります。彼らは従業員にすべての信頼を置き、ほとんどの時間を会社の運営に集中させます。

自由放任型リーダーシップスタイルの特徴:

マネージャーは従業員の仕事に干渉することはありませんが、常に従業員のトレーニングとサポートに専念しています。
すべての決定は従業員によって行われます。経営陣はプロジェクトの開始時に指示を与えることができますが、その後、チームメンバーは常に監督することなくタスクを実行できます。

調査によると、このスタイルではチームの生産性が最も低くなることが多いようです。ただし、このアプローチには、場合によっては利点もあります。

実際の例: ビクトリア女王

「天は自ら助くる者を助く」は、英国でビクトリア朝のリーダーシップスタイルを促進するためによく使われました。

この時代は、個人主義の時代としても知られています。当時、最も豊かで強力な国の XNUMX つを作るために、多くの人々が自分のスキルと才能を使って懸命に働いたからです。

変革型 - リーダーシップスタイルの例s

名前が示すように、変革的リーダーは常に変革と改善の準備ができています。従業員には、週単位または月単位で達成するタスクと目標が割り当てられます。

目標は最初は単純に見えるかもしれませんが、リーダーは期限を早めたり、特に上級の従業員に対してはより挑戦的な目標を設定したりすることができます。

このスタイルは、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるように動機付ける能力があるため、成長志向を持つ企業に強く推奨されます。

このアプローチを実施する場合、従業員は新しい責任をうまく果たすために適切なコーチングを受ける必要があります。

実際の例:

バラク・オバマは、変革的なスタイルでホワイトハウスを運営していることで有名です。彼は、彼のために働くすべての人に、改善のためのアイデアや考えをオープンにすることを奨励しています.
彼は変化を恐れず、一緒に働くすべての人にそれを奨励しています。

カリスマ性 - リーダーシップスタイルの例s

強烈なカリスマ性を放つ人に出会ったことがありますか？この説明のつかないカリスマ性はカリスマ的なリーダーのものです。

カリスマ的なリーダーシップ

たくさんあります。

カリスマ的リーダーは、コミュニケーション、励まし、個性の強みを利用して、共通の目標に向かって特定の方法で行動するよう他の人を動機付けます.

このリーダーシップ能力は、リーダーの雄弁さ、使命に対する確固たる信念、そしてフォロワーや部下に同じ気持ちにさせる能力によって決まります。

実際の例: アドルフ・ヒトラー

世界で最も嫌われている人物の XNUMX 人として知られるアドルフヒトラーは、カリスマ的指導者の重要な特徴である呼吸能力のみに基づいて権力の座に就きました。
彼は、ドイツ人がアーリア人、エルゴ人種の直系の子孫であり、他の誰よりも優れていることを強調することで、聴衆を動かしました。
彼は、カリスマ的なリーダーシップの特徴を利用して、ドイツ人の崩壊をユダヤ人のせいにしました。

適切なリーダーシップのタイプを選択する方法

すべてのリーダーシップスタイルには長所と短所があり、どのようなタイプのリーダーシップが属するかを決定するには多くの要因が関係します。

自分自身をよく知る

あなたは誰ですか？あなたの能力は？あなたの目的は何ですか？

これらの質問は、リーダーシップスタイルを選択、維持、および開発する際に重要であり、次の XNUMX つの側面に反映されます。

まず、自分の能力を正直に認識しなければなりません。信頼できる人、アドバイザー、またはスタッフからのフィードバックに耳を傾ける準備をしてください。さらに重要なのは、自分自身を評価することです。
第二に、あなたは自分の信念を認め、正直であるべきです。リーダーシップのスタイルを本当に信じているなら、そのスタイルに合わせて自分の考えや行動を変える傾向があります。

従業員のニーズを知る

リーダーシップのタイプを現実の状況に合わせて調整することはできますが、従業員のニーズを無視してはいけません。リーダーのリーダーシップスタイルが従業員のニーズに合わない場合、従業員は自分の使命を貫くことができません。アンケートや投票などのツールを使用して従業員からのフィードバックを得たり、会館、学習センター等でのミーティング、会合、食事会、意見交換会、慈善活動等.

変化への準備

あらゆるリーダーの核となる要素の XNUMX つです。どんなに頑張っても、いくつの目標を達成しても、完璧ではありません。したがって、自分が何をしているのかを正確に把握し、耳を傾け、必要に応じて修正できるようにしておく必要があります。

その他のヒント AhaSlides

主要な取り組み

リーダーシップのスタイルは、組織の目標を達成するための方法と形式です。優れたリーダーシップスキルの全体像を把握するには、有名なリーダーとそのリーダーシップスタイルを観察し、そこから学ぶこともできます。ビジネスでは、何が起こるかをすべて予測できる人はいないため、さまざまな状況に応じて、一貫性があり、賢明で、自信を持って XNUMX つまたは複数のタイプのリーダーを選択する必要があります。

しかし、どのタイプのリーダーであっても、従業員のモチベーションを高め、従業員が創造的でインスピレーションを得られるように支援することを忘れないでください。ライブプレゼンテーション。幸運を祈る！