5 年のリモート勤務 + 在宅勤務の 2025 つの最大のメリットに関する統計

リモートワークには、通勤時間を節約するだけではないメリットがあります。

のように 2023, 正社員の12.7%が在宅勤務をしており、28.2%がハイブリッド勤務を行っています。

そして2022年には、私たちは AhaSlides また、大陸のさまざまな地域から労働者を募集し、 100%リモートで働く.

結果？特定の地理的場所に限定されずに人材を採用したことで、ビジネスの成長はほぼ XNUMX 倍になりました。

知りたいことはすべてここにあるので、飛び込んでみましょう リモートワークのメリットこの記事でわかりやすく説明します。

目次

• 雇用主と従業員にとってリモート勤務がどのような意味を持つか
• リモート勤務統計の利点
• リモートワークの利点は何ですか?
• リモートで作業する場合の課題は何ですか?
• どのような業種がリモートで働く必要があるのでしょうか?
• 在宅勤務を効果的に行うためのヒント
• ボトムライン

職場でのエンゲージメント ツールをお探しですか?

楽しいクイズで仲間を集めよう AhaSlides. 無料のクイズにサインアップして AhaSlides テンプレートライブラリ！

🚀無料クイズをつかむ☁️

雇用主と従業員にとってリモート勤務がどのような意味を持つか

マイクロマネージャーの悪夢

…そうですね、私はあなたの上司を知りません。

しかし、彼らがリモート ワークに関するイーロン マスクのスタンスに同意するなら、彼らは マイクロマネジメントの提唱者.

彼らがあなたの肩越しに立っているのをよく見かけたり、すべてのメールに CC を送信するように促したり、実行に 5 分かかるが評価に XNUMX 分かかるタスクの詳細なレポートを要求したりする場合は、ご存知のとおりです。 あなたの上司はムスクです.

もしそうなら、私はそれをほぼ保証することができます あなたの上司はリモートワークに反対しています.

なんで？ なぜなら、マイクロマネジメントは so リモートチームでははるかに困難です。 彼らはあなたの肩をしつこく叩いたり、あなたがトイレで過ごす時間を積極的に数えたりすることはできません.

それが彼らの試みを止めたわけではありません。 「威圧的な上司」症候群のより極端なケースのいくつかは、終末論的な響きで封鎖から抜け出しました。ボスウェアモニターを追跡し、メッセージを読んで、あなたがどれだけ「幸せ」かを判断することさえできます。

もちろん皮肉なことに ずっと これが何も起こらなかったなら、もっと幸せです。

リーダーからのこの信頼の欠如は、恐怖、離職率の高さ、リモート ワーカーからの創造性の追放につながります。 いいえ一人は幸せです マイクロマネージド ワークスペースで、その結果、  誰も生産的ではない.

しかし、それは独裁的な上司に見せたいものではありませんよね? プレッシャーの中でうまく働く人、犬の喉の音を聞いてもコンピューターから目を離すことを拒否する人のイメージを投影したいと考えています。

それで、あなたは何をしますか？ あなたは、毎日 67 分間を無意味な仕事に費やしている世界中の何百万人もの労働者の XNUMX 人になります。 彼らは何かをしているように見える.

Netflix のコントローラーを持ってベッドに戻っていないことを経営陣に明示するためだけに、Slack でメッセージを送信したり、カンバン ボード上でランダムなタスクを移動したりしたことがあるなら、あなたは完全に細かく管理されています。あるいは、自分の仕事上の立場に非常に不安を感じているだけです。

マスク氏は従業員へのメモの中で、「あなたが年長になればなるほど、あなたの存在がより目立つようになるに違いない」と述べた。 それは、テスラでは上司の「存在」が彼らの権威だからです。 彼らが存在すればするほど、彼らの下にいる人々にも存在するというプレッシャーがかかります。

しかしまた、それらの上級メンバーがより存在感を示すことで、 アプリ環境に合わせて マスクを含む高齢者が注目する それら. まさに圧巻のループです。

明らかなことは、この種の専制政治は 厳しい分散した全員で強制する。

だから、あなたのマイクロマネジメントの上司に好意を持ってください。 オフィスに行き、画面に目を釘付けにし、トイレに行くことさえ考えずに、その日のノルマはすでにいっぱいです。

チームビルダーの悪夢

一緒にプレーするチームは一緒に殺します。

私はその場でその引用をしただけですが、それにはかなりの真実があります. 上司は、チームメンバーが固まるのを望んでいます。これが非常に自然な方法で生産性を高めることにつながるからです。 非法人ウェイ 

多くの場合、彼らはチームビルディングゲーム、アクティビティ、夜遊び、リトリートを通じてこれを奨励しています. これらのうち、リモートワークスペースで可能なことはほとんどありません.

その結果、経営陣は、チームの結束力や協調性が低下していると見なす可能性があります。 正直なところ、これは完全に正当化されており、ワークフローの管理ミス、チームの士気の低下、離職率の高さなど、多くの問題につながる可能性があります。

しかし、その中でも最悪なのは 孤独. 孤独 リモート ワークスペースにおける無数の問題の根源であり、在宅勤務中の不幸の最大の原因です。

ソリューション？ 仮想チームビルディング.

オンラインでの活動の選択肢は限られていますが、不可能ではありません。 私たちは持っている 14 の超簡単なリモート チーム ビルディング ゲームここで試す。 

しかし、チームビルディングにはゲーム以上のものがあります。 あなたとチームの間のコミュニケーションとコラボレーションを改善することはすべて、チーム ビルディングと見なすことができます。上司がオンラインでそれを促進するためにできることはたくさんあります。

• 料理教室
• 読書クラブ
• 見せて伝える
• タレントコンテスト
• リーダーボードでの実行時間の追跡
• 世界各地のチームメンバーが主催する文化の日 👇

ほとんどの上司のデフォルトの立場は、仮想チームビルダーのリストを見て、それらを追求しないことです.

確かに、特にコストと、複数のタイムゾーンにまたがるすべての人に適切な時間を見つける必要性に関して、それらを手配するのは面倒です. しかし、職場での孤独を根絶するために講じられた措置は、どの企業にとっても非常に重要な措置です。

💡 接続が切れています – 遠く離れた孤独と戦うための 15 の方法

柔軟性の夢

世界で最も裕福な男性はリモートワークが好きではありませんが、世界で最も奇妙な男性はどうでしょうか?

Mark Zuckerberg は、彼の会社である Meta を リモートワークの極み.

現在、Tesla と Meta は XNUMX つの非常に異なる企業であるため、XNUMX 人の CEO がリモート ワークについて正反対の意見を持っていることは当然のことです。

Musk の目には、Tesla の物理的な製品には物理的な存在が必要ですが、仮想現実のインターネットを構築するという彼の使命において、Zuckerberg が関係者全員を XNUMX か所に集めてそうするように要求したとしたら、ショックでしょう。

あなたの会社が売り出す製品やサービスに関係なく、次のことについて Zuck の研究が繰り返し行われています。

柔軟性があると、生産性が向上します。

パンデミック前の失われた数年間の研究によると、 77% の人々の生産性が向上リモートで作業するとき、  30% がより少ない時間でより多くの作業を行うことができます (コネクトソリューションズ).

それでもどうなるか疑問に思っている場合は、どれくらいの時間を考えてくださいあなたはオフィスで仕事に関係のないことをしています。

何とも言えないかもしれませんが、このデータを見ると、あなたや他のオフィス ワーカーはお金を使うようになります。 仕事に関係のないことを週に 8 時間行う、ソーシャル メディアをスクロールする、オンライン ショッピングを行う、個人的なタスクに従事するなど。

イーロン マスクのような上司は、リモート ワーカーの努力不足を一貫して非難していますが、典型的なオフィス環境では、同様の行動の欠如が基盤に組み込まれており、彼らの目の前で起こっています。 人々は、4 時間または 5 時間の XNUMX つのブロックの間、一貫して働くことはできず、そうするように期待するのは非現実的です。

上司にできることは、 柔軟です. 合理的な範囲内で、従業員が場所を選択し、時間を選択し、休憩を選択し、この記事を調査している間、ホタルに関する YouTube のウサギの穴に行き詰まることを選択できるようにする必要があります (私の上司、デイブに申し訳ありません)。

仕事における自由のす​​べての終着点は、単純に もっとたくさんの幸せ. 幸せなときは、ストレスが減り、仕事への熱意が増し、タスクや会社での持続力が高まります。

最高の上司は、従業員の幸福を中心に努力する人です。それが達成されれば、他のすべてが適切な位置に収まります。

採用担当者の夢

リモート ワーク (または「テレワーク」) で最初に連絡を取ったのは、バンガロールのコール センターから電話をかけてきて、まな板の延長保証が必要かどうかを尋ねてきた、気さくなインド人のピーターでした。

80 年代から 90 年代初頭にかけて、このようなアウトソーシングは唯一の「リモート ワーク」でした。 まな板が廃棄されて久しいことを考えると、アウトソーシングの有効性については議論の余地がありますが、それは間違いなく、 世界規模の採用現代の多くの企業が今日取り組んでいること。 

Zuckerberg の Meta は、地理的な制限のない採用の最良の例の 2022 つです。 少なくとも数えてみると (83,500 年 80 月)、XNUMX の異なる都市で約 XNUMX 人の従業員が働いていました。

そして、それは彼らだけではありません。 Amazon から Zapier に至るまで、考えられるすべての大型犬は、グローバルな人材プールにアクセスし、その仕事に最適なリモート ワーカーを厳選しています。

このように競争が激化しているため、あなたの仕事は、はるかに低いコストで同じ仕事をすることができるインドの別のピーターに引き継がれる危険にさらされていると考えたくなるかもしれません.

さて、ここであなたを安心させるためにXNUMXつのことがあります：

1. あなたを維持するよりも、新入社員を雇う方がはるかに費用がかかります。
2. このグローバルな仕事の機会は、あなたにもメリットがあります。

最初のものはかなり一般的な知識ですが、XNUMX番目のものへの恐怖に目がくらんでいるように見えることがよくあります.

ますます多くの企業がリモートで採用を行っていることは、将来の見込み客にとって朗報です。 あなたの国、都市、地区内の直接の仕事よりもはるかに多くの仕事にアクセスできます。 時差をなんとかできる限り、 世界中のリモート企業で働くことができます.

そして、時差を管理できなくても、いつでも仕事をすることができます フリーランス. アメリカでは「ギグエコノミー」が 実際の労働力の 3 倍の速さで成長つまり、あなたの理想の仕事が今フリーランスに向いていなくても、将来はそうなるかもしれません。

フリーランスの仕事は、企業にとって命の恩人です。 一部 仕事をやり遂げるには十分ですが、フルタイムの社内スタッフを雇うには十分ではありません。

また、最も極端な種類の仕事の柔軟性のために、いくつかの会社の特典を差し控えることを気にしない人にとっても、命の恩人です.

どのように見ても、リモートワークは採用における革命でした。 あなたもあなたの会社もまだメリットを感じていなくても、心配はいりません。 あなたは直ぐに。

さらに、今では多くの新しいデジタルツールがあり、 フリーランサープランナー、これにより、リモート ワーカーの生産性と効率性がさらに高まります。だからこそ、検討する価値は十分にあります。

リモート勤務統計の利点

在宅勤務の方が生産性が上がっていますか? さまざまな情報源から収集したこれらの統計は、リモートワーカーがオフィスを離れても活躍していることを示唆しています。

• リモート従業員の 77%通勤をやめて自宅のワークスペースに行くと、集中力が高まると感じていると報告しています。気を散らすものが減り、スケジュールがより柔軟になるため、リモートワーカーは、ウォータークーラーのおしゃべりや騒々しいオープンオフィスで仕事を中断することなく、非常に生産性の高いゾーンに入ることができます。

• リモートワーカーが非生産的なタスクに費やす時間が 10 日あたり XNUMX 分減ります社内の同僚と比べて。気を散らすものを排除するだけで、年間 50 時間以上の生産性が向上します。

• しかし、生産性の向上はそれだけではない。スタンフォード大学の研究によると、 リモート従業員の生産性はなんと 47% 向上従来のオフィスに限定されているものよりも。仕事の半分近くがオフィスの壁の外で行われています。

• リモートで働くことは、お金を節約するための最高の手段です。企業はできること 年間平均 11,000 ドルを節約従来のオフィス環境を廃止する各従業員のために。

• 従業員もリモートワークで小遣いを節約できます。平均して、 通勤ではガソリン代と交通費で年間 4,000 ドルが消費されます生活費が異常に高いことで知られる大都市圏に住む人々にとっては、毎月実際にお金が戻ってくることになります。

このような改善により、リモートワークや柔軟な働き方の導入により、より少ない従業員数で同じだけの成果を上げることができると企業が認識し始めているのも不思議ではありません。従業員がデスクで過ごす時間ではなく成果に重点を置くことは、切り替えを進める組織にとって大きなコスト削減と競争上の優位性を意味します。

リモートワークの利点は何ですか?

ここでは、短期的にも長期的にもリモート ワーク チームを管理するときに簡単に発見できる、リモート ワークの 5 つの最大のメリットを紹介します。

#1 - 柔軟性

従業員に柔軟性を提供するという点では、リモート勤務の方が優れています。従業員は、いつ、どこで、どのように働くかを選択できます。特に、リモートの仕事の多くには、調整可能なスケジュールも設定されており、従業員が成果を上げ、強力な成果を生み出すことができる限り、好きなように XNUMX 日を開始および終了できることを意味します。また、作業負荷を有利なペースで維持できるため、作業タスクを完了する方法を選択できるようになります。

#2 - 時間とコストの節約

リモートワークの最大の利点の XNUMX つは、雇用主と従業員の両方にとって時間とコストが節約されることです。ビジネスの面では、同社は敷地内にある広々としたオフィスの予算やその他の高額な費用を節約できます。また、従業員が遠方に住んでいれば、交通費と時間を節約できます。空気環境が良く、騒音公害が少ない田舎に住むことを好む人は、より良い住宅スペースと利便性を備えた経済的な家賃を支払う余裕があります。

#3 - 仕事と生活のバランス

雇用機会が地理的要因に制限されない場合、従業員は、以前は家族や子供の世話に費やす時間が懸念されていた、より良い仕事を見つけて別の都市のより良い会社で働くことができます。 と言われているように、燃え尽き症候群になりにくいと言われています。仕事のストレスの軽減 およそまでに  20％ 仕事の満足度が 62% 向上します。 さらに、彼らはより健康的な食事をし、より多くの運動をすることができます. 彼らは、オフィスで他の悪い同僚との有毒な関係や不適切な行動に対処することを避けることができます.

#4 - 生産性

多くの雇用主は、リモートワークが本当に生産性を向上させるのかと尋ねますが、答えは簡単です. あなたのチームが無責任なメンバーを含むパフォーマンスの低いチームである場合、リモートワークによって生産性が向上するという 100% の保証はありません。 ただし、適切な管理により、少なくとも生産性を向上させることができます 4.8％、自宅で働いている30,000人以上の米国の従業員に関する最近の調査によると.

さらに、従業員は雑談に時間を費やすよりも、職務に集中することができます。朝早く起きてバスで急ぐ必要もなければ、脳が疲れていたり創造力が湧かなかったりしたときに昼寝をする必要もないので、仕事のパフォーマンスを向上させるのに十分なエネルギーと集中力が得られます。

#5 - グローバル人材 - リモートワークのメリット

インターネットとデジタルの進歩により、人々は世界中のほぼすべての場所で働くことができるようになり、会社はさまざまな給与と条件で世界中の専門家を雇うことができます。 多様なチームは、従業員が複数の視点から物事を見て、既成概念にとらわれずに考えることを奨励し、より革新的で創造的なアイデアと効果的なソリューションにつながります。

リモートで作業する場合の課題は何ですか?

リモートワークのメリットは否定できないが、従業員の在宅勤務の管理など課題もある。雇用者と従業員が仕事の基準や自制心を守れなければ大惨事になる。人との交流やコミュニケーションが不足し、自宅で過ごす時間が長すぎると、精神的な問題が生じるという警告もある。

#1。 孤独

なぜ孤独は重要なのですか? 孤独は、じゅうたんの下を掃除するのが簡単すぎると感じる状態のXNUMXつかもしれません. しかし、これは胃潰瘍ではありません (真剣に、チェックアウトする必要があります)。

孤独は完全に内に住んでいます マインド.

あなたが人間の殻になるまで、それはあなたの思考と行動を食い尽くし、翌朝の仕事に間に合うようにネガティブファンクから抜け出すために一晩中過ごす前に、オンラインでの仕事のために最低限のことをします.

• 孤独な人は、仕事に従事する可能性が 7 倍低くなります。 (起業家)
• 孤独なときに仕事を辞めることを考える可能性は XNUMX 倍になります。 (シグナ)
• 仕事で孤独を感じると、個人やチームのパフォーマンスが制限され、創造性が低下し、推論や意思決定が損なわれます。 (米国精神医学会)

だから、孤独は リモート ジョブの災害、しかしそれはまたあなたの仕事の成果をはるかに超えています。

それはあなたのための戦いです 心身の健康:

• 孤独は、アルコール依存症、肥満、または 15 日 XNUMX 本のタバコを吸うことよりも、健康に悪影響を及ぼします。 (ニューハンプシャー大学)
• 孤独は、心臓病、認知機能低下、アルツハイマー病のリスクを高めることに関連しています。 (国立衛生研究所)
• 孤独は、死亡リスクを 60 ～ 84% 増加させます。 (疫学のアメリカジャーナル)

わお。 孤独が健康問題であると宣言されているのも不思議ではありません。

それは伝染性ですらあります。 真剣に; 本物のウイルスのように。 によるXNUMXつの研究 シカゴ大学孤独な人の周りをうろついている孤独でない人は、  キャッチ 孤独感。 ですから、あなたのキャリア、健康、そしてあなたの周りの人々のために、何かを変える時が来ました。

#2。 気晴らし

リモートワークは、在宅勤務中の従業員の気を散らす原因となる可能性があります。多くの雇用主は、従業員の自制心が欠如していること、そして「冷蔵庫」や「ベッド」に気を取られやすいことという 2 つの主な理由から、リモートワークを続けることを拒否しています。しかし、事態はそれほど単純ではありません。

精神状態に関して言えば、人は自然に常に気が散ってしまう傾向があり、オフィスの同僚や上司のように、自分を管理したり注意したりする人がいないと、状況はさらに悪化します。時間管理能力が低いため、多くの従業員はタスクを完了するための適切なスケジュールを維持する方法を知りません。

気が散ることは、不適切で劣悪な職場でも起こります。自宅は会社と同じではありません。多くの従業員にとって、自宅は狭すぎたり、散らかっていたり、家族で混雑していたり​​して、集中して仕事ができないことがあります。

発行 スタティスタ研究部このレポートでは、2020年XNUMX月時点での米国におけるコロナウイルスの流行中に従業員の仕事への集中力に影響を与えた理由の膨大なデータを示しています。

#3。 チームワークと管理の問題

遠隔地での作業によるチームワークやマネジメントの失敗は避けられません。

リモートチームを管理することは、あなたが思っているよりも難しいものです。 これは、対面での監督の欠如、ガイダンスの欠如、目標を達成する方法を知るための明確な期待の欠如、タスクの完了と進捗状況の追跡、および低い生産性から生じる一連の課題です。

チームワークに関して言えば、リーダーはチームメンバーの言語や文化の違いに対処するという困難に直面することがよくあります。頻繁に対面でのやり取りやコミュニケーションが欠けていると、誤解や偏った判断が生じ、長期にわたって解決されない対立が生じる可能性があります。これらの問題は、さまざまな背景を持つチームで特に蔓延しています。

#4.オフィスへの復帰

パンデミック後の期間、人々は自宅での検疫や社会的距離をとらずに、徐々に通常の生活に戻ります。 これは、企業もゆっくりとホーム オフィスからオンサイト オフィスに移行していることを意味します。 大きな問題は、多くの従業員がオフィスに戻ることに消極的であることです。

パンデミックは労働文化を永遠に変えてしまい、柔軟な働き方に慣れている人々は厳格な労働時間に戻ることに反対しているようです. 多くの従業員は、健康的な習慣やワークライフバランスに影響を与える可能性があるため、仕事に戻ることに極度の不安を示しています。

どのような業種がリモートで作業すべきでしょうか?

マッキンゼーの調査によると、 調査対象の組織の 90% がハイブリッド勤務に切り替えています、リモート勤務と一部のオンサイトオフィス勤務を組み合わせたものです。さらに、FlexJob は最新のレポートで、7 ～ 2023 年には 2024 つの業界がリモート ワークを活用できる可能性があるとも述べています。リモート ワークのメリットを享受できる業界もあれば、次のようなハイブリッド ワーキング モデル向けに仮想チームをさらに設立する需要が高まっている業界もあります。

1. コンピューターとIT
2. 医療健康
3. マーケティング
4. プロジェクト マネジメント
5. 人事と採用
6. 会計＆ファイナンス
7. 顧客サービス

在宅勤務を効果的に行うためのヒント

#1 - 家を出る

あなたがしている 3倍の確率コワーキングスペースで働きながら社会的に充実感を味わう。 

私たちは「自宅」で仕事をすることを厳密に家にいると考える傾向がありますが、同じ四方の壁の同じ椅子に一日中一人で座っていることは、自分を可能な限り惨めにする確実な方法です.

そこには大きな世界があり、あなたのような人々でいっぱいです。 カフェや図書館、コワーキングスペースに出かける; 他のリモート ワーカーの存在下で、快適さと交際を見つけることができます と ホーム オフィスとは異なる刺激的な環境が得られます。

ああ、それには昼食も含まれています！ レストランに行ったり、自然に囲まれた公園で自分のランチを食べたり。

#2 - 小さなワークアウト セッションを開催する

これで私と一緒にいてください…

運動が脳内のドーパミンの量を増やし、一般的に気分を高めることは周知の事実です。 一人でやるよりも良いのは、他の人と一緒にやることだけです。

毎日 5 分または 10 分の短い時間を設定して、 一緒に運動する. オフィスの誰かに電話して、カメラを配置して、あなたとチームが数分間プランク、腕立て伏せ、腹筋などをしている様子を撮影します。

しばらくそれを行うと、彼らはあなたを毎日のドーパミンヒットと関連付けます. すぐに、彼らはあなたと話すチャンスに飛びつくでしょう。

#3 - 仕事以外で計画を立てる 

孤独と本当に戦うことができる唯一のことは、愛する人と時間を過ごすことです.

誰とも話さずに XNUMX 日を終えることもあるでしょう。 それがチェックされない場合、その否定的な感情は、あなたの夜中、さらには翌朝まで続く可能性があり、別の勤務日に恐怖に現れます.

友人との20分間の簡単なコーヒーデートは、違いを生むことができます. あなたの近くにいる人とのクイックミーティング リセットボタンとして機能するリモート オフィスで別の XNUMX 日を過ごすのに役立ちます。 

#4 – リモート ワーク ツールを使用する

成功には自己規律が重要です。しかし、リモートワークでは、すべての従業員が自己規律を保てるとは言い難いでしょう。管理者も従業員も、自己規律を楽にしてみませんか？ トップ 14 のリモート作業ツール (完全に無料)リモートチームの効率性とチームワークを向上させる適切な方法を見つけます。

リモートチームをより幸せにし、より熱心に働くためのヒントの完全なリストを見つけることができます。 リモートワークと戦う 15 の方法.

ボトムライン

多くの企業、特にハイテク産業は、バーチャル ワーキングのメリットに向けて楽観的に成長すると予測されています。彼らは、課題によって制限されるのではなく、リモートワークの質をコントロールできると信じています。なぜなら、挑戦には利点が伴うからです。リモートワークのメリットを信じ、リモートワークやハイブリッドワークを推進する企業が増えています。

リモートワークのメリットとデメリット、そしてリモートチームを効果的に管理するための便利なヒントを数多くご紹介しました。今こそ、リモートワークチームの構築を検討し始める絶好のタイミングです。 AhaSlidesチームとの仮想的な相互作用とコミュニケーションを改善するのに役立ちます。

タグ： 仕事のスキル

シェアする