企業再編とは何ですか?いつ必要になるのですか?組織の再構築は避けられないプロセスであり、高いパフォーマンスと生産性への主な貢献と考えられています。
市場動向の変化や競争力の高まりにより経営には曲がり角が訪れることが多く、その解決策として経営・財務・業務の再編を検討する企業も少なくありません。可能だと思われますが、本当に効果があるのでしょうか？それは今日のビジネスにおいて必ず実行すべき戦略でしょうか?最も影響を受けるのは誰でしょうか?
この問題全般について、そしてさらに重要なことに、企業が企業再編中に従業員をどのように管理しサポートするかについて学びましょう。
目次：
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企業のリストラとは何を意味するのか？
企業の再編とは、企業の組織構造、業務運営、財務管理に大幅な変更を加えるプロセスを指します。これらの変更には、規模縮小、合併と買収、売却、および新しい事業部門の創設が含まれる場合があります。
企業再編の目標は、多くの場合、コストの削減、収益の増加、リソースの配分の改善、競争力の強化、または市場の変化へのより効果的な対応によって、企業の効率と収益性を向上させることです。
企業再編の主なカテゴリーは何ですか?
企業再編は広範な用語であり、事業再編と財務再編の 2 つの主な種類に分類され、破産は最終段階です。各カテゴリには、以下で説明する異なる再構築形式が含まれます。
事業再構築
業務の再構築とは、組織の業務または構造を変更するプロセスを指します。業務再編の目標は、業界で成功するためのより適切な設備を備えた、より合理化された効果的な組織を構築することです。
- 合併・買収（M&A） – 合併（2 つの会社が合併して新しい事業体を形成する）または買収（ある会社が別の会社を買収する）による 2 つの会社の統合が含まれます。
- 離婚 – 会社の資産、事業部門、または子会社の一部を売却または処分するプロセスです。
- ジョイントベンチャー – 特定のプロジェクトに着手したり、リソースを共有したり、新しい事業体を創設したりするための 2 つ以上の企業間の協力協定を指します。
- 戦略的提携 – 独立性を維持しながらも、特定のプロジェクト、取り組み、または共通の目標に向けて協力することに同意する企業間の、より広範なコラボレーションが含まれます。
- 人員削減 – ダウンサイジングまたは適正化とも呼ばれ、組織内の従業員の数を削減することを含みます。
財務リストラ
財務再構築は、財務状況と業績を改善するために企業の財務構造を再編するプロセスに焦点を当てています。これは、多くの場合、財務上の困難や市場状況の変化に対応して、企業の流動性、収益性、全体的な財務の安定性を改善することを目的としています。
- 借金の削減 – 企業の資本構成内の全体的な負債レベルを削減するための戦略的取り組みを指します。これには、既存の負債を返済したり、より有利な条件で借り換えたり、長期にわたって負債レベルを積極的に管理および制御したりすることが含まれます。
- WACCを削減するために増加する負債 (加重平均資本コスト) – 全体的な WACC を下げるために、資本構成における負債の割合を意図的に増やすことを提案します。資金調達コストの低下によるメリットが、債務水準の上昇に伴うリスクを上回ることを前提としています。
- 買い戻しを共有 – 株式買戻しとしても知られる、企業が公開市場または株主から直接自社株を買い戻す企業行為です。これにより発行済株式総数が減少いたします。
破産
企業再編の最終段階は破産であり、次の場合に発生します。
- 企業は財政的に絶望しており、債務（利息または元金の支払い）を返済するのに苦労しています。
- 負債の時価が資産の時価を上回る場合
実際、会社は、破産を申請するか、債権者が更生または清算の申し立てを開始するまで破産したとはみなされません。
企業再編の実例
テスラ
テスラは、継続的な人員削減による企業再編の最も顕著な例の2018つである。 9年、同社CEOのイーロン・マスク氏は、収益性を高めるために従業員の3500％（2019人）を一時解雇すると発表した。 7年初め、テスラはわずか10カ月の間に2022回目の解雇で従業員のXNUMX％を解雇した。その後、従業員のXNUMX％を解雇し、XNUMX年XNUMX月に採用凍結を実施した。同社の再編は成功していることが証明されている。同社の株価は回復しており、市場アナリストは同社が間もなく生産とキャッシュフローの目標を達成すると予測している。
セイバーズ株式会社
2019年40月、米国最大の営利リサイクルショップチェーンであるセイバーズ社は、債務負担を700％削減する再編契約を結んだ。会社は Ares Management Corp. と Crescent Capital Group LP に引き継がれました。この法廷外再建は同社の取締役会によって承認され、小売業者の金利コストを削減するためにXNUMX億ドルの第一抵当ローンの借り換えが含まれる。この契約に基づき、同社の既存のタームローン保有者は全額の支払いを受け取る一方、上級債券保有者は負債を株式と交換した。
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業務改革の成功例を挙げると、Google と Android が挙げられます。 2005 年の買収事件が最大のものと考えられます。この買収は、Googleが初めてモバイル分野に参入するための素晴らしい戦略的措置とみなされた。 2022 年、Android は世界的に主要なモバイル オペレーティング システムとなり、さまざまなブランドにわたって世界のモバイル テクノロジーの 70% 以上を支えています。
FICのレストラン
19年に新型コロナウイルス感染症（Covid-2019）が猛威を振るったとき、レストランや接客業などのサービス産業の経営危機が急増した。多くの企業が破産を発表し、FICレストランのような大企業も破産を避けることはできない。フレンドリーズはアミチ・パートナーズ・グループに2万ドル弱で売却されたが、パンデミックによる混乱以前の過去XNUMX年間で立て直しを進めてきた。
企業のリストラはなぜ重要なのでしょうか?
企業のリストラはビジネス全体にプラスとマイナスの両方の影響を与えますが、このパートでは従業員について詳しく説明します。
失業
最も重大な悪影響の 1 つは、雇用を失う可能性です。リストラでは、上記の例のように人員削減が行われることが多く、一部の部門が統合、縮小、廃止され、解雇につながることがよくあります。才能のある人も含めて、誰でも検討の対象となる可能性があります。なぜなら、企業は、新しく定義された戦略目標と組織のニーズにより密接に連携する適切な人材を必要としているからです。
💡 次にいつ解雇リストに載るか、新しいオフィスへの移転を余儀なくされるかわかりません。変化は予測不可能であり、準備が重要です。個人的に調査し、 専門能力開発 プログラムは素晴らしいアイデアになるかもしれません。
ストレスと不安
企業のリストラは従業員にストレスや不安をもたらすことがよくあります。雇用の不安、役割の変化、組織環境の変化に対する恐怖は、ストレスレベルの上昇につながる可能性があります。従業員は社内での将来について不安を感じる可能性があり、従業員の幸福に影響を与え、全体的な士気にも影響を与える可能性があります。
チームダイナミクスの混乱
報告体制、チーム構成、役割の変更により、チームが協力関係を再構築する必要がある調整期間が生じる場合があります。従業員が進化する組織環境をナビゲートする際、この混乱は一時的に生産性とコラボレーションに影響を与える可能性があります。
新しい機会
企業のリストラによってもたらされる課題の中でも、従業員にとってはチャンスが生まれる可能性があります。新しい役割の創出、革新的なプロジェクトの導入、専門スキルの必要性により、キャリアの成長と開発への道が開かれる可能性があります。適応の初期段階では、従業員が不慣れな領域に進むため課題が生じる可能性がありますが、組織はこれらの機会を効果的に伝え、従業員が変化のポジティブな側面を活用できるようにサポートとリソースを提供できます。
企業はリストラ中に従業員への影響をどのように管理しますか?
企業がリストラを行う場合、スムーズな移行を確保し、前向きな職場環境を維持するには、従業員への影響を管理することが重要です。リストラが従業員に及ぼす悪影響に対処するために雇用主がとれるいくつかの提案を以下に示します。
- オープンで透明性のあるコミュニケーションを実施します。 雇用主とリーダーの責任は、職務上の役割や責任への影響、および予想される導入期間などの変更について従業員に常に通知することです。
- フィードバックとサポート: 従業員が懸念を表明し、質問し、フィードバックを提供し、個人が新しい役職にうまく移行する方法について話し合うための手段を作成します。
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- 社内研修: 従業員のクロストレーニング 組織内のさまざまなタスクを処理するため。これにより、従業員のスキルセットが向上するだけでなく、人員配置の柔軟性も確保されます。
- 従業員支援プログラム (EAP): EAP を実装して、感情的な感情と感情を提供します。 メンタルヘルスサポート。リストラは従業員にとって精神的に困難な場合があり、EAP は従業員がストレスや不安に対処できるよう、秘密厳守のカウンセリング サービスを提供しています。
よくある質問
企業レベルの再構築戦略とは何ですか?
最も一般的な企業再編戦略には次のようなものがあります。
- Mergers and acquisitions(M&A)
- ターンアラウンド
- 再配置
- コスト構造改革
- 売却/売却
- 債務再編
- 法的再編
- 振り落とす
M&Aと組織再編の違いは何ですか？
M&A（合併・買収）とは、成長企業が資本（借入、自社株買い、株式売却など）を活用して事業拡大の可能性を模索し、基本的な事業運営を変えることを指す再編の一環です。
