ウォーターフォール手法 | 2024 年版総合ハンドブック

プロジェクト管理に関しては、適切な方法論の選択が成功に大きな影響を与える可能性があります。 だからこそ私たちは、 ウォーターフォール手法 詳細に。

この記事では、ウォーターフォール手法を深く掘り下げ、その定義を明らかにし、その明確なフェーズを分析し、それがもたらす利点と欠点の両方を検討します。 さらに、ウォーターフォール手法が適している業界とプロジェクトのシナリオについても説明し、それが次の事業に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。

それでは、早速ウォーターフォール手法の秘密を明らかにしましょう。

目次

• 概要
• ウォーターフォール手法について
• ウォーターフォール手法の定義
• ウォーターフォール手法の 6 つのフェーズ
• ウォーターフォール手法の長所と短所
• ウォーターフォール手法をいつ、どこに適用する必要があるか?
• 主要な取り組み 
• ウォーターフォール手法に関するよくある質問

概要

ウォーターフォール手法について

エンゲージメントを高めるためのヒント

• プロジェクト マネジメント
• プロジェクト計画プロセス
• プロジェクトの実施

ウォーターフォール手法の定義

プロジェクト管理におけるウォーターフォール方法論 (またはウォーターフォール モデル) は、プロジェクトを管理するために使用される逐次的かつ直線的なアプローチです。 プロジェクトの各フェーズが完了してから次のフェーズに進む、構造化されたプロセスに従います。 この方法論は、進歩が滝のように着実に下に流れていくことから「ウォーターフォール」と呼ばれています。

ウォーターフォール モデルは、ソフトウェア開発、エンジニアリング、建設などのさまざまな分野で使用できます。 期限が厳しく、予算が限られ、範囲が固定されているプロジェクトでよく使用されます。

ウォーターフォール手法の 6 つのフェーズ

ウォーターフォール手法は、プロジェクト管理に対する一連のアプローチに従い、個別のフェーズで構成されます。 これらのフェーズを簡単に見てみましょう。

1/ 要件の収集:

このフェーズでは、プロジェクトの要件が特定され、文書化されます。 プロジェクトの関係者は、要件と期待が十分に理解されていることを確認するために参加します。 このフェーズの目標は、達成する必要があるものを定義することで、プロジェクトの強固な基盤を確立することです。

たとえば、新しい電子商取引 Web サイト用のソフトウェア開発プロジェクトがあるとします。 このフェーズでは、プロジェクト チームは次のことを行います。

• ビジネスオーナー、マーケティング専門家、潜在的なエンドユーザーなどのさまざまな関係者と関わり、意見や要件を収集します。 
• インタビュー、ミーティング、ワークショップを実施して、Web サイトの目標、機能、期待を理解します。

2/デザイン: 

要件が収集されると、設計フェーズが始まります。 ここで、プロジェクト チームはプロジェクトの詳細な計画または青写真を作成します。 これには、構造、コンポーネント、ユーザー エクスペリエンスの定義が含まれます。 

設計フェーズは、開発者、デザイナー、すべての関係者を含む関係者全員が、プロジェクトの構造と外観について明確なビジョンを持てるようにすることを目的としています。

3/ 実装:

実装フェーズでは、実際の開発作業が行われます。 プロジェクト チームは、設計仕様に従ってプロジェクト成果物の構築を開始します。 

家を建てることと同じだと考えてください。 実装フェーズでは、建設業者が基礎、壁、屋根、配管、電気システムの作業を開始します。 彼らは建築計画に従い、それを具体的な構造物に変えます。

同様に、このフェーズでは、開発者は前に作成した設計計画に従い、プロジェクトを機能させるために必要なコードを作成します。 これらは、機能、機能、インターフェイスなどのプロジェクトのさまざまな部分をまとめ、スムーズに機能するようにそれらを接続します。

4/ テスト: 

実装段階の後、プロジェクトの品質と機能を保証するために厳格なテストが実行されます。 単体テスト、結合テスト、システムテストなど、さまざまな種類のテストを実行して、欠陥や問題を特定します。 

テスト段階は、プロジェクトが指定された要件を満たし、期待どおりに実行されることを検証することを目的としています。

5/展開: 

デプロイメントは、プロジェクトをリリースして使用する準備が整うフェーズです。 これはテスト段階が完了した後に発生します。 

導入フェーズでは、ソフトウェアや Web サイトなどのプロジェクトの成果物がリリースされ、現実世界に実装されます。 これらは、実際に使用するためにすべてがセットアップされる運用環境にインストールされるか、プロジェクトを要求したクライアントに配信されます。

• たとえば、Web サイトの場合、プロジェクト チームは Web サーバー、データベース、その他の必要なインフラストラクチャをセットアップします。 すべてが適切に構成され、スムーズに動作することを保証します。

6/メンテナンス:

メンテナンス段階では、プロジェクト チームは、発生する可能性のある問題に対処するための継続的なサポートを提供します。 メンテナンス フェーズの主な目標は、プロジェクトが適切に機能し続け、ユーザーの期待に応えられるようにすることです。 

• プロジェクト内でバグや問題が発見された場合、チームはそれらの修正に取り組みます。
• チームは、ユーザーからのフィードバックや新しい要件に基づいて、プロジェクトに必要な変更や改善を行うことも検討します。 これは、お気に入りのアプリに新機能の追加を提案すると、開発者が耳を傾けてそれを実現するのと似ています。

プロジェクト チームは、プロジェクトが継続している限り、サポートを提供し、問題を修正し、必要な更新や変更を行います。 これは、プロジェクトの信頼性、安全性、および最新性を維持するのに役立ちます。

ウォーターフォール手法の長所と短所

ウォーターフォール手法の利点

• 明確で構造化されたアプローチ: この方法論は、プロジェクトを管理するための明確で組織的な方法を提供します。 段階的なプロセスに従っており、チームが作業を計画して実行することが容易になります。
• 詳細なドキュメント: このモデルは、あらゆる段階での文書化の重要性を強調しています。 これは、プロジェクトの要件、設計計画、実装の詳細が十分に文書化されていることを意味します。 このドキュメントは将来の参照に役立ち、組織内で知識を維持するのに役立ちます。
• 要件の早期特定: この方法論は、プロジェクト要件を早期に特定して定義することに重点を置いています。 こうすることで、潜在的な誤解や範囲の変更を最小限に抑えることができます。 プロジェクトの開始時から強固な基盤を提供します。
• マイルストーンと成果物を明確にする: この方法論により、プロジェクトの各フェーズで明確なマイルストーンと成果物の設定が可能になります。 これは、プロジェクト マネージャーが進捗状況を追跡し、事前定義された目標に対する成功を測定するのに役立ちます。 チームが各マイルストーンを完了すると達成感が得られます。

ウォーターフォール手法の欠点

• 制限された柔軟性： この方法論には柔軟性に欠けるという欠点があります。 フェーズが完了すると、変更を加えることが難しくなります。 この制限により、進化する要件に適応したり、プロジェクトの後半でフィードバックを組み込んだりすることが困難になる可能性があります。 変化するニーズに柔軟に対応するプロジェクトの能力が制限される可能性があります。
• 利害関係者の関与の欠如: このモデルでは、利害関係者の関与は限定的であり、プロジェクトの後の段階でのみフィードバックを提供する場合があります。 この取り組みの遅れにより、最終結果が利害関係者の期待を満たさなかった場合、驚きや失望が生じる可能性があります。 
• コストのかかる変更のリスクが高い: 方法論は逐次的な性質を持っているため、後の段階で発見された変更や問題への対処には時間と費用がかかる場合があります。 プロジェクトを変更するには前のフェーズに戻る必要があり、プロジェクトのスケジュールと予算が混乱する可能性があります。 これらの変更により、追加コストや遅延が発生する可能性があります。
• 不確実性に対する限定的な適応性: このモデルは、プロジェクトの要件が最初に完全に理解され、定義できることを前提としています。 ただし、複雑なプロジェクトや不確実な環境では、事前に完全に理解することが難しい場合があります。 この制限により、予期せぬ状況や状況の変化に直面したときに、望ましい結果を達成することが困難になる可能性があります。

プロジェクトや組織の状況の特定の要件には、さまざまな方法がより適切な場合があります。 それでは、ウォーターフォール モデルをいつ適用する必要があるかを知るために次のセクションに進みましょう。

ウォーターフォール手法をいつ、どこに適用する必要があるか?

この方法論は通常、プロジェクトの目標と範囲が明確で、明確に定義された安定した要件を持つプロジェクトに適用されます。 このモデルは、建設、エンジニアリング、製造、ソフトウェア開発などの業界で一般的です。

ウォーターフォール手法を効果的に適用できるシナリオをいくつか示します。

1. 逐次的かつ予測可能なプロジェクト: 建物の建設など、タスクの順序が明確でフローが予測可能なプロジェクトに適しています。
2. 明確な目的を持つ小規模プロジェクト: シンプルなモバイルアプリの開発など、目的が明確に定義された小規模なプロジェクトに効果的です。
3. 安定した要件と限定的な変更: プロジェクトの要件が安定しており、大きく変更される可能性が低い場合には、ウォーターフォール手法が適しています。 
4. コンプライアンスと文書の要件: 医療業界や航空宇宙業界など、徹底した文書化と規制への準拠が必要なプロジェクトに有益です。
5. ユーザーのニーズが明確に定義されたプロジェクト: 特定のクライアントの仕様に従って Web サイトを構築する場合など、ユーザーの要件が最初から明確に理解されている場合に適用できます。

ウォーターフォール手法は、適応性、利害関係者の頻繁な関与、または要件の変化への対応力が必要なプロジェクトには適さない可能性があることを覚えておくことが重要です。 このような場合、アジャイル手法が好まれることがよくあります。

主要な取り組み

ウォーターフォール手法は、連続的で予測可能なタスクを伴うプロジェクト、明確な目的を持つ小規模プロジェクト、または明確に定義されたユーザー プロジェクトに適しています。 ただし、適応性や利害関係者の関与が頻繁に必要なプロジェクトには適していない可能性があります。

そして、次のようなツールを活用することで、 AhaSlides、ウォーターフォール手法の実装を強化できます。 AhaSlides は貴重な情報を提供します テンプレート & インタラクティブ機能 プロジェクトの計画、設計、コミュニケーションを合理化します。 AhaSlides を使用すると、チームは魅力的なプレゼンテーションを作成し、進捗状況を効果的に追跡し、プロジェクト全体の成果を向上させることができます。

ウォーターフォール手法に関するよくある質問

ウォーターフォールモデルとは何ですか?

プロジェクト管理におけるウォーターフォール方法論 (またはウォーターフォール モデル) は、プロジェクトを管理するために使用される逐次的かつ直線的なアプローチです。 プロジェクトの各フェーズが完了してから次のフェーズに進む、構造化されたプロセスに従います。

ウォーターフォール モデルの 5 つの段階とは何ですか?

ウォーターフォール モデルの 5 つの段階は次のとおりです。

• 要件の収集 
• 設計
• 製品の導入
• テスト
• 展開とメンテナンス

ウォーターフォールモデルの長所と短所は何ですか?

ウォーターフォール手法の利点: 

• 明確で構造化されたアプローチがある
• 詳細なドキュメントを提供します
• 要件を早期に特定できる
• 明確なマイルストーンと成果物を提供します

ウォーターフォール手法の欠点

• 柔軟性が限られている
• 利害関係者の関与が欠如している
• コストのかかる変更のリスクが高い
• 不確実性に対する適応力は限られている

Ref： フォーブス | Adobe