Kasunyatan sing Kudu Dingerteni babagan Umpan Balik 360 Derajat kanthi +30 Conto ing 2024

Is 360 Derajat Umpan Balikefektif? Yen sampeyan nggoleki cara sing efektif kanggo ngukur kinerja karyawan, mula umpan balik 360 derajat minangka cara sing bisa ditindakake. Ayo dipriksa apa iku 360 Derajat Umpan Balik, pro lan kontra, conto, lan tips kanggo mesthekake yen evaluasi karyawan sampeyan nuduhake efektifitas.

Cara sing luwih apik kanggo Keterlibatan ing Karya

• Tuladha evaluasi kinerja
• Conto review tengah taun
• Evaluasi Kinerja Karyawan

Bab lan Paragraf

• Apa Umpan Balik 360 Derajat?
• Napa nggunakake 360 ​​Degree Feeback penting?
• Kekurangan Umpan Balik 360 Derajat
• Tuladha Umpan Balik 360 Derajat (30 Frasa)
• Tip kanggo entuk Umpan Balik 360 Derajat sing bener
• Rancang Umpan Balik 360 Derajat sing kuat kanggo Perusahaan sampeyan
• Line ngisor

Apa Umpan Balik 360 Derajat?

Umpan balik 360 derajat, uga dikenal minangka umpan balik multi-rater utawa umpan balik multi-sumber, minangka jinis penilaian kinerja sistem sing melu ngumpulake umpan balik saka macem-macem sumber, kalebu kanca, manajer, bawahan, pelanggan, lan pemangku kepentingan liyane sing sesambungan karo karyawan kanthi rutin.

Umpan balik kasebut diklumpukake kanthi anonim lan nyakup sawetara kompetensi lan prilaku sing penting kanggo peran karyawan lan tujuan organisasi. Umpan balik kasebut bisa diklumpukake liwat survey, kuesioner, utawa wawancara lan biasane ditindakake kanthi periodik, kayata saben taun utawa dwi-taunan.

Napa nggunakake 360 ​​Degree Feeback penting?

Ana akeh alasan kenapa nggunakake umpan balik 360 Degree penting.

Ngerti kekuwatan lan kelemahane

Iki menehi gambaran sing luwih lengkap babagan kinerja sampeyan tinimbang metode umpan balik tradisional, kayata review kinerja sing ditindakake dening bos sampeyan. Kanthi nampa umpan balik saka macem-macem sumber, sampeyan bisa entuk pangerten sing luwih apik babagan kekiyatan lan kelemahane, lan entuk pangerten sing luwih akurat babagan carane wong liya ndeleng sampeyan.

Ngenali titik wuta

Saliyane nyedhiyakake tampilan sing luwih lengkap babagan kinerja sampeyan, umpan balik 360 Degree uga bisa mbantu sampeyan ngenali titik wuta sing sampeyan durung ngerti. Contone, sampeyan bisa uga mikir yen sampeyan minangka komunikator sing apik, nanging yen akeh wong menehi saran sing menehi saran yen sampeyan kudu ngupayakake katrampilan komunikasi, mula sampeyan kudu ngevaluasi maneh persepsi sampeyan babagan kemampuan sampeyan dhewe.

Mbangun sesambetan kuwat

Manfaat liyane nggunakake umpan balik 360 Degree yaiku bisa mbantu sampeyan mbangun hubungan sing luwih kuat karo kolega lan pemangku kepentingan liyane. Kanthi njaluk umpan balik saka wong liya, sampeyan nuduhake manawa sampeyan mbukak kritik sing mbangun lan kasengsem kanggo ngapikake awake dhewe. Iki bisa mbantu mbangun kapercayan lan rasa hormat lan bisa nyebabake kolaborasi lan kerja tim sing luwih apik.

Nggolek alat engagement ing karya?

Gunakake fun kuis ing AhaSlides kanggo nambah lingkungan kerja. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

5 Kekurangan Umpan Balik 360 Derajat

Yen sampeyan mikir manawa Umpan Balik 360 Derajat bisa cocog kanggo sistem perusahaan sampeyan, deleng poin ing ngisor iki.

Bias lan Subyektifitas

Umpan balik 360 derajat subyektif banget lan bisa dipengaruhi dening macem-macem bias, kayata efek halo, bias kekinian, lan bias leniency. Bias kasebut bisa mengaruhi akurasi lan keadilan umpan balik, nyebabake evaluasi sing salah lan akibat negatif kanggo karyawan.

Lack saka Anonymity

Umpan balik 360 derajat mbutuhake individu menehi umpan balik babagan kolega, sing bisa nggawe kekurangan anonimitas. Iki bisa nyebabake keengganan ing antarane karyawan kanggo menehi umpan balik sing jujur, amarga bisa uga wedi mbales utawa ngrusak hubungan kerja.

Ngilangake wektu

Nglumpukake umpan balik saka macem-macem sumber, nyusun informasi, lan nganalisa iku proses sing mbutuhake wektu. Iki bisa nyebabake wektu tundha ing proses umpan balik, nyuda efektifitase.

Luwih apik

Ngleksanakake program umpan balik 360 derajat bisa larang regane, utamane yen mbutuhake nyewa konsultan eksternal utawa tuku piranti lunak khusus kanggo ngatur proses kasebut.

Tantangan Implementasi

Ngleksanakake program umpan balik 360 derajat mbutuhake perencanaan, komunikasi, lan latihan sing ati-ati. Yen ora dileksanakake kanthi bener, program kasebut bisa uga ora bisa nggayuh tujuane, sing nyebabake mbuwang wektu lan sumber daya. Kajaba iku, karyawan bisa uga ora percaya proses kasebut, nyebabake resistensi lan tingkat partisipasi sing sithik.

Tuladha Umpan Balik 360 Derajat (30 Fase)

Kanggo nggawe umpan balik sing konstruktif lan inspirasi, pilih jinis atribut apa sing kudu ditrapake kanggo evaluasi, kayata katrampilan kepemimpinan, pemecahan masalah, komunikasi, kolaborasi, lan liya-liyane. Iki minangka dhaptar 30 pitakonan umum sing bisa dilebokake ing survey.

1. Sepira efektife individu kasebut komunikasi karo kanca-kancane?
2. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan kepemimpinan sing kuat?
3. Apa individu nampa umpan balik lan mbukak kritik sing mbangun?
4. Apa individu kanthi efektif ngatur beban kerja lan prioritas tugas?
5. Apa individu kasebut nuduhake sikap positif lan menehi kontribusi kanggo lingkungan kerja sing positif?
6. Kepiye carane individu kerja sama karo anggota tim lan departemen liyane?
7. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan ngatasi masalah sing kuwat?
8. Apa individu kasebut nuduhake komitmen kanggo tuwuh lan pangembangan profesional?
9. Kepiye carane individu bisa adaptasi kanggo ngganti lan nangani stres?
10. Apa individu kasebut terus-terusan ketemu utawa ngluwihi pangarepan kinerja?
11. Kepiye carane individu nangani konflik utawa kahanan sing angel?
12. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan nggawe keputusan sing efektif?
13. Kepiye carane individu ngatur hubungan karo klien utawa pelanggan?
14. Apa individu menehi umpan balik sing konstruktif marang kanca-kancane?
15. Apa individu kasebut nuduhake etika kerja lan komitmen sing kuat kanggo perane?
16. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan manajemen wektu sing efektif?
17. Kepiye carane individu ngatur lan utusan tugas menyang tim?
18. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan pembinaan utawa bimbingan sing efektif?
19. Kepiye carane individu ngatur kinerja dhewe lan nglacak kemajuan?
20. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan ngrungokake sing efektif?
21. Kepiye carane individu ngatur lan ngrampungake konflik ing tim kasebut?
22. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan kerja tim sing efektif?
23. Sepira apike individu kasebut menehi prioritas kerjane selaras karo tujuan organisasi?
24. Apa individu duwe pangerten sing kuat babagan peran lan tanggung jawabe?
25. Apa individu njupuk inisiatif lan nyopir inovasi ing tim?
26. Kepiye carane individu bisa adaptasi karo teknologi anyar utawa owah-owahan ing papan kerja?
27. Apa individu kasebut nuduhake komitmen sing kuat kanggo kepuasan pelanggan?
28. Apa individu kasebut nuduhake katrampilan jaringan utawa mbangun hubungan sing efektif?
29. Kepiye carane individu ngatur lan menehi motivasi marang tim supaya bisa nggayuh tujuan?
30. Apa individu kasebut nuduhake prilaku lan tumindak etis ing papan kerja?

Tip kanggo entuk Umpan Balik 360 Derajat sing bener

Ora bisa dipungkiri manawa umpan balik 360-derajat minangka alat sing efektif kanggo ngevaluasi kinerja karyawan, nanging penting kanggo nindakake kanthi bener. Kanthi ngetutake apa sing kudu ditindakake, sampeyan bisa mesthekake yen proses umpan balik kasebut produktif lan migunani.

360 Derajat Umpan Balik - Mbalik:

1. Netepake tujuan sing jelas: Sadurunge miwiti proses umpan balik, penting banget kanggo nemtokake tujuan lan tujuan sing jelas. Priksa manawa kabeh wong sing melu ngerti tujuane umpan balik lan apa sing dikarepake.

2. Pilih penilai sing tepat: Penting kanggo milih penilai sing duwe hubungan profesional karo individu sing dievaluasi. Dheweke kudu akrab karo pakaryan karyawan lan duwe interaksi rutin karo dheweke.

3. Nyengkuyung umpan balik sing jujur: Nggawe lingkungan sing nyengkuyung umpan balik sing jujur ​​lan mbangun. Para penilai kudu seneng nuduhake panemune tanpa wedi retribusi.

4. Nyedhiyani latihan lan dhukungan: Kanggo mesthekake yen penilai menehi umpan balik sing migunani, dheweke kudu dilatih babagan cara menehi umpan balik kanthi efektif. Sampeyan bisa uga kudu menehi dhukungan kanggo wong sing nampa umpan balik kanggo mbantu dheweke ngerti lan nindakake umpan balik kasebut.

360 Derajat Umpan Balik - ora:

1. Gunakake minangka evaluasi kinerja: Aja nggunakake umpan balik 360 derajat minangka alat kanggo evaluasi kinerja. Nanging, gunakake minangka alat pangembangan kanggo mbantu para karyawan ngenali wilayah sing kudu ditingkatake lan fokus marang pertumbuhan karyawan.

2. Dadi wajib: Aja nggawe proses umpan balik prentah. Karyawan kudu diwenehi pilihan kanggo melu kanthi sukarela, lan keputusane kudu dihormati.

3. Gunakake ing isolasi: Aja nggunakake 360-degree umpan balik ing isolasi. Iki kudu dadi bagian saka sistem manajemen kinerja sing komprehensif sing kalebu umpan balik reguler, pembinaan, lan nyetel gol.

Rancang Umpan Balik 360 Derajat sing Kuat kanggo Perusahaan Sampeyan

Ngenali tujuane

Temtokake kenapa sampeyan pengin ngetrapake sistem umpan balik 360 derajat lan apa sing dikarepake bisa ditindakake. Contone, iku kanggo nambah kinerja, ngenali kesempatan pembangunan, utawa ndhukung wutah karir?

Pilih alat umpan balik

Pilih alat umpan balik sing cocog karo tujuan sampeyan lan cocog karo kabutuhan organisasi sampeyan. Ana akeh alat umpan balik 360 derajat sing kasedhiya kanthi komersial, utawa sampeyan bisa nggawe alat internal dhewe.

Pilih peserta

Nemtokake sapa sing bakal melu proses umpan balik. Biasane, peserta kalebu karyawan sing dievaluasi, manajer, kanca-kancane, laporan langsung, lan bisa uga pemangku kepentingan eksternal kayata pelanggan utawa pemasok.

Ngembangake kuesioner

Rancang kuesioner sing nyakup kompetensi utawa katrampilan sing relevan kanggo ngevaluasi, bebarengan karo pitakonan sing mbukak sing ngidini peserta menehi umpan balik kualitatif.

Atur umpan balik

Nglumpukake umpan balik saka kabeh peserta liwat survey online utawa wawancara pribadi. Priksa manawa tanggepan tetep rahasia kanggo nyengkuyung umpan balik sing jujur.

Nyedhiyakake umpan balik marang karyawan

Kompilasi umpan balik lan wenehake menyang karyawan sing dievaluasi, bebarengan karo pelatih utawa manajer sing bisa mbantu napsirake lan nggawe rencana aksi adhedhasar umpan balik kasebut.

Tindakake lan evaluasi

Ngawasi kemajuan lan ngevaluasi efektifitas proses umpan balik sajrone wektu. Gunakake umpan balik kanggo ngandhani rencana pangembangan mangsa ngarep lan nambah sistem manajemen kinerja sakabèhé.

BONUS: Sampeyan bisa nggunakake AhaSlideskanggo nggawe survey umpan balik 360 derajat langsung karo sawetara klik prasaja. Sampeyan bisa ngatur jinis pitakonan, lan latar mburi, ngajak peserta kanggo gabung, lan ngakses respon lan analisis wektu nyata.

Line ngisor

Apa sampeyan pengin nambah kinerja karyawan ing karya, mbangun hubungan sing luwih kuat ing organisasi, utawa mung entuk pangerten sing luwih apik babagan kekuwatan lan kelemahane, umpan balik 360 Degree bisa dadi alat sing luar biasa kanggo perusahaan kanggo ngrampungake penilaian karyawan sing efektif.

Dadi yen sampeyan durung, nimbang incorporate proses iki menyang rencana pembangunan profesional perusahaan dina karo AhaSlides.

Ref: Forbes

Tags: Review kinerja

Share