Apa sing Kuwalitas Kepemimpinan Bad | Apa sampeyan ndeleng dhewe ing kene

Pimpinan sing apik mesthi nduweni peran penting ing saben tim. Minangka jiwa tim, dheweke mbantu anggota bisa luwih efisien lan mbukak kunci potensial. Pimpinan bakal aktif nggoleki lan ningkatake kerja tim, komitmen, lan sipat positif ing tim, ngarahake mbangun grup sing kuwat lan kohesif.

Nanging, apa sing bakal kedadeyan yen pimpinan sampeyan nuduhake kualitas kepemimpinan sing ala? Ing artikel iki, kita nyoba kanggo ngenali 10 paling populer pratandha karakteristik pimpinan ala ing papan lan conto, supaya pemimpin bisa mikir dhewe lan antisipasi sanalika bisa.

kualitas kepemimpinan ala — *Apa prilaku kepemimpinan sing ala?*

Tips saka AhaSlides

Teks Alternatif

Njaluk Karyawan Engaged

Miwiti diskusi sing migunani, entuk umpan balik sing migunani lan ngajari karyawan sampeyan. Ndaftar kanggo njupuk gratis AhaSlides cithakan

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

1. Kurang Keahlian

Kualitas kepemimpinan sing ala kaya inkompetensi ora bisa ditampa. Yen sampeyan durung entuk prestasi, keahlian, lan profesionalisme sing misuwur minangka faktor utama kanggo netepake kualitas kepemimpinan sampeyan. Amarga, ing ndhuwur kabeh, kita butuh pimpinan kanggo ngrampungake tugas kanthi luwih efisien.

Pimpinan kanthi kawruh profesional sing apik bakal mbantu ningkatake efisiensi kerja lan entuk kapercayan saka wong liya sing bakal ngetutake pimpinane. Dheweke bakal bisa ngatasi tantangan ing pakaryan lan menehi tuntunan adhedhasar pengalaman kanggo anggota tim.

Kosok baline, yen sampeyan ora nambah kawruh lan katrampilan, bakal dadi tantangan kanggo anggota tim kanggo dipercaya lan ngandelake tanggung jawab marang sampeyan. Iki utamané bener ing rencana penting lan strategis.

2. Kurang Komunikasi

Sampeyan bisa uga duwe keahlian sing apik lan visi sing kuwat, nanging kepiye yen sampeyan ora bisa komunikasi supaya wong liya ngerti? Dadi tantangan nalika dadi pimpinan gedhe amarga ora ana sing bisa ngerti ide lan arah sampeyan. Iki pancen kualitas ngrugekake kanggo pimpinan.

Komunikasi sing ora apik asring nyebabake gagal menehi inspirasi kanggo wong liya. Iku pancene ala. Apa inspirasi pancen penting? Ya wis. Amarga ora saben tugas tim mesthi sukses lancar. Ing wektu nalika wong butuh dorongan utawa ngadhepi kesulitan, pimpinan dadi lem sing nggawe saben wong positif lan motivasi kanggo maju.

*Conto kualitas kepemimpinan sing ala- Gambar: Shutterstock*

3. Katrampilan Observasi Miskin

Apa sing ndadekake pimpinan luwih apik tinimbang para pengikute? Jawaban iki yaiku kemampuan kanggo mirsani lan nemokake apa sing bisa dideleng wong liya ing gambar gedhe lan rincian. "Dadi pemimpin sing apik yaiku kudu ngati-ati."Yen sampeyan ora bisa ngawasi kahanan kanthi apik, keputusan sampeyan bakal subyektif. Iki sejatine sifat negatif kanggo pimpinan. Kurang katrampilan observasi uga tegese sampeyan ora bakal bisa ngenali masalah kerja utawa individu kanthi efektif. Iki minangka salah sawijining kualitas kepemimpinan ala sing kudu ditindakake kanthi cepet.

4. Penundaan

Akeh wong berjuang karo pakulinan procrastination. Tandha liya saka kuwalitas kepemimpinan sing ala - procrastination, ora mesthi asale saka kesed utawa organisasi tugas sing logis; bisa muncul saka kurang kesadaran babagan kerusakan potensial sing bisa kedadeyan nalika ditundha. Utamane, minangka pimpinan, kebiasaan Procrastinationmengaruhi kemajuan karya kabeh tim. Anggota tim bisa uga ndeleng prilaku iki lan ilang motivasi kanggo kerja kanthi cepet lan positif.

5. Ora Cekap Manajemen Wektu

Minangka pimpinan, ngatur ora mung wektu lan rencana pribadi nanging uga nglacak kemajuan kerja saben wong iku penting. Ora efektifmanajemen wektu kalebu menehi saran yen tugase ora ditindakake kanthi efisien.

Pimpinan sing ora efektif ngupayakake tugas kasebut, ngadhepi kesulitan ngakoni sifat wektu sing winates lan ngremehake akibat sing signifikan saka tenggat wektu sing ilang. Sikap iki pancen mbebayani; tim sampeyan bisa uga berjuang kanggo nggawe reputasi kanggo ketepatan wektu, sing nyebabake kurang percaya saka manajemen lan mitra.

*Kualitas kepemimpinan sing ala - Gambar: Freepik*

6. Ora Empati

Preduli saka pengalaman utawa prestasi ing proyek sampeyan, penting kanggo ngurmati anggota tim liyane sing wis nyumbang kanggo sukses bebarengan. Luangake wektu kanggo mangerteni kahanane, lan ngrungokake masalahe supaya bisa dirasakake lan dimangerteni - soko sing ora bisa ditemokake ing pimpinan sing nduweni kualitas kepemimpinan sing ala.

7. Favorit

Kepiye carane ngenali pimpinan sing ora apik? Akeh sing percaya yen ora adil, bias, lan pilih kasih minangka kualitas kepemimpinan sing ora kudu diduweni bos. Yen anggota tim rumangsa ora dianggep adil, sawetara akibat bisa kedadeyan, kayata:

Konflik ing tim, karo wong sing ora nulungi utawa ngerti saben liyane.
Gangguan alur kerja amarga kesulitan komunikasi lan kurang pangerten.
Wong bisa uga ora rumangsa nyambung karo tim.
Kurang percaya marang pimpinan lan karya sing ditindakake dening anggota tim.

conto kualitas kepemimpinan ala — *Kualitas kepemimpinan sing ora apik yaiku panyebab utama sepi mandeg*

8. gumunggung

Dadi bangga karo prestasi utawa kemampuan sampeyan perlu, nanging gumunggung sing berlebihan bisa nggawe sampeyan katon minangka pimpinan sing ora apik ing mripate anggota tim. Kualitas kepemimpinan sing ora apik kaya gumunggung lan ego bisa nggawe wong bosen lan bisa uga takon babagan keaslian apa sing sampeyan banggakake. Kajaba iku, informasi kasebut ora menehi motivasi utawa nyengkuyung karya sing efektif. Batesi gumunggung yen sampeyan ora pengin katon minangka pimpinan sing ala dening para pengikut sampeyan.

9. Nglirwakake Keterlibatan Tim

Apa sampeyan yakin yen tim sampeyan wis ngerti saben liyane, mula ora perlu kegiatan ikatan? Utawa mbok menawa, sampeyan mikir yen saben wong duwe prestasi sing apik, mula ora perlu nambah semangat kegiatan tim? Pola pikir iki bisa nyebabake sampeyan duwe kualitas kepemimpinan sing ala.

Nggayuh sukses nanging kurang padha ngertilan care kanggo saben liyane bisa Ngartekno nyuda kohesi tim. Sapa sing pengin anggota tim kerja mung kanggo golek dhuwit tanpa semangat kerja?

kualitas kepemimpinan ala ing papan kerja — *Kualitas kepemimpinan sing ala ing papan kerja - Gambar: Shutterstock*

10. Perfeksionisme

"Perfectionism minangka pembunuh kepemimpinan sing nyata. Bisa nggawe budaya stres lan rasa wedi sing terus-terusan, nggawe karyawan ragu-ragu kanggo njupuk risiko utawa nuduhake gagasan inovatif. - Patty McCord, mantan Chief Talent Officer ing Netflix

Kepinginan kanggo kesempurnaan minangka ciri sing asring katon ing wong sing nduweni prestasi dhuwur sing munggah menyang peran kepemimpinan. Nanging, nalika pimpinan mung nandheske sipat iki, bisa duwe akibat negatif, ngrusak hubungane karo tim kasebut.

Nanging, pendekatan sing luwih efektif yaiku nggunakake kekuwatan alami saben anggota tim lan nggawe visi bareng kanggo tim sing bakal ditindakake. Pendekatan iki cenderung luwih motivasi tinimbang meksa kesempurnaan.

final Pikiran

Kepiye cara ngatasi kualitas kepemimpinan sing ala ing papan kerja? Wis wektune organisasi nggawe dandan ing pangembangan kepemimpinan. Latihan kepemimpinan virtual minangka tren saiki amarga bisa ngirit wektu lan biaya kanggo bisnis cilik.

💡 AhaSlidesminangka salah sawijining alat interaktif lan kolaboratif sing paling apik kanggo mbantu ngedongkrak keterlibatan lan fokus ing latihan virtual uga pelatihan perusahaan. Mulai gratis!

Pitakonan Paling Sering

Apa kepemimpinan sing lemah?

Pemimpin sing lemah asring nyedhaki masalah kanthi ora jelas, ngindhari konflik, lan nyalahake wong liya. Kualitas kepemimpinan sing ala iki bisa uga asale saka inkompetensi, inkonsistensi, ego, lan wedi marang owah-owahan.

Apa prestasi pimpinan penting?

Ya, prestasi pimpinan penting amarga nuduhake kemampuane kanggo nuntun tim kanthi efektif lan entuk asil sing sukses.

Apa pengorbanan diri penting kanggo para pemimpin?

Ya, pimpinan sing ngutamakake kesejahteraan tim tinimbang kepentingan pribadi nggawe lingkungan kerja sing positif, nuwuhake kapercayan lan kesetiaan.

Kepiye cara nangani tantangan tim?

Ngatasi tantangan liwat komunikasi terbuka, kolaborasi, lan golek masukan saka anggota tim. Ngenali panyebab utama, nyetel strategi, lan menehi dhukungan supaya bisa sukses.

Ref: SIMPPLR