Rencana Pengembangan Kepemimpinan Sukses | 2024 Ngungkapake

Apa sing Sukses Rencana Pengembangan Kepemimpinan?

Meh kabeh perusahaan nandur modal dhuwit sing akeh banget Pelatihan kepemimpinan, kang kira-kira ing $ 357.7 milyar ing saindenging jagad ing 2020lan diprakirakaké bakal nambah ing dasawarsa sabanjuré terus-terusan.  

Owah-owahan pasar, owah-owahan generasi, teknologi canggih, lan model bisnis sing inovatif nyebabake owah-owahan kepemimpinan, sing ndadekake cepet ngembangake generasi pimpinan anyar.

Kanggo tetep ing ngarep game, saben organisasi kudu adaptasi latihan kepemimpinan anyar kanggo ngenali bakat liyane potensial lan njaga tingkat turnover pegawe dhuwurkanthi mesthekake saben wong duwe kesempatan kanggo ngembangake katrampilan kepemimpinan.  

Bab lan Paragraf

• Ringkesan
• Apa Rencana Pengembangan Kepemimpinan?
• Pentinge rencana pangembangan kepemimpinan
• 5 Langkah kanggo nggawe rencana pangembangan kepemimpinan
• 5 Tuladha pelatihan kepemimpinan
• final Pikiran
• Pitakonan Paling Sering

Ringkesan

Apa 3 C saka model kepemimpinan?	Kompetensi, Komitmen, lan Karakter
Suwene program pangembangan kepemimpinan?	2-5 Days
Apa 3 tahap pangembangan kepemimpinan?	Muncul, Ngembang lan Strategis

More Tips karo AhaSlides

• Pembelajaran mandiri ing karya
• Tujuan pribadi kanggo karya
• Topik safety ing papan kerja
• Apa Perencanaan Karir?
• Tuladha gaya kepemimpinan
• Kepemimpinan transaksional
• Kepemimpinan karismatik
• Pelatihan lan pangembangan ing HRM
• Rencana pangembangan pribadi
• Staff dilatih

Nggolek alat kanggo nambah kinerja tim?

Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Apa Rencana Pengembangan Kepemimpinan?

Rencana aksi kanggo nambah rencana katrampilan kepemimpinan minangka program lengkap sing nggambarake langkah-langkah lan strategi sing bakal ditindakake individu kanggo ngembangake katrampilan lan kabisan kepemimpinan. Iki minangka peta dalan kanggo wutah pribadi lan profesional sing mbantu individu ngenali kekuwatan lan wilayah sing kudu didandani lan nyetel gol kanggo pangembangane.

dadi, Sapa sing bisa melu ing rencana pangembangan Kepemimpinan?

1. Eksekutif: Eksekutif bisa entuk manfaat saka rencana pangembangan kepemimpinan sing mbantu dheweke ngasah pamikiran strategis, nggawe keputusan, lan katrampilan komunikasi, lan ngembangake gaya kepemimpinan sing selaras karo tujuan lan nilai organisasi.
2. Managers: Manajer bisa entuk manfaat saka rencana pangembangan kepemimpinan sing mbantu ningkatake katrampilan manajemen karyawan, menehi motivasi lan melu tim, lan mimpin kinerja.
3. Pemimpin sing muncul: Pimpinan sing berkembang, kayata karyawan potensial dhuwur, bisa entuk manfaat saka rencana pangembangan kepemimpinan sing mbantu dheweke ngembangake katrampilan lan kompetensi sing dibutuhake kanggo peran kepemimpinan ing mangsa ngarep.
4. Kontributor individu: Malah kontributor individu sing ora ana ing peran kepemimpinan formal bisa entuk manfaat saka rencana pangembangan kepemimpinan sing mbantu dheweke ngembangake katrampilan sing dibutuhake kanggo mengaruhi lan mimpin wong liya, kayata komunikasi, kolaborasi, lan pemecahan masalah.
5. karyawan anyar: Karyawan anyar bisa entuk manfaat saka rencana pangembangan kepemimpinan sing mbantu dheweke nggabungake menyang organisasi lan ngembangake katrampilan sing dibutuhake kanggo sukses ing peran, kayata manajemen wektu, prioritas, lan nyetel gol.

Pentinge Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Ing Dewan Konferensi lan Dimensi Pembangunan Internasional, dikandhakake manawa bisnis sing nindakake strategi komprehensif kanggo pangembangan kepemimpinan ngluwihi sing mbatesi pangembangan kepemimpinan kaping 4.2, ujare The Prakiraan Kepemimpinan Global 2018.

• Ngembangake pimpinan sing efektif

Program pangembangan kepemimpinan mbantu individu ngembangake katrampilan lan kompetensi sing dibutuhake kanggo dadi pimpinan sing efektif. Dheweke sinau babagan carane mimpin tim, komunikasi kanthi efektif, ngrampungake masalah, lan nggawe keputusan sing ndadekake sukses organisasi.

• Rencana suksesi

Program pangembangan kepemimpinan uga nyiapake organisasi kanggo perencanaan suksesi. Kanthi ngenali lan ngembangake pimpinan ing mangsa ngarep, organisasi bisa njamin transisi sing lancar nalika pimpinan saiki pensiun, mundur utawa pindhah menyang peran liyane.

• Penylametan bakat ndhuwur

Program pangembangan kepemimpinan bisa mbantu njaga bakat sing paling dhuwur kanthi nuduhake komitmen kanggo tuwuh lan pangembangan karyawan. Organisasi sing nandur modal ing wutah lan pangembangan karyawan luwih cenderung nahan bakat sing paling dhuwur.

• Kinerja apik

Kepemimpinan sing efektif penting kanggo nyopir kinerja organisasi. Program pangembangan kepemimpinan mbantu para pimpinan ngerti peran lan tanggung jawabe, menehi motivasi marang tim, lan nyelarasake upaya karo tujuan organisasi, sing nyebabake kinerja sing luwih apik.

• Adaptasi kanggo owah-owahan

Pimpinan sing efektif bisa adaptasi karo kahanan sing owah-owahan lan ngarahake organisasi kanthi kahanan sing durung mesthi. Program pangembangan kepemimpinan mbantu para pimpinan ngembangake daya tahan, keluwesan, lan kreatifitas sing dibutuhake kanggo navigasi owah-owahan lan kahanan sing durung mesthi.

• Inovasi

Kepemimpinan sing efektif penting kanggo nyopir inovasi. Pimpinan sing nyengkuyung eksperimen, njupuk risiko, lan kreatifitas luwih cenderung nyurung inovasi lan ngembangake produk lan layanan anyar sing nyukupi kabutuhan pelanggan sing terus berkembang.

5 Langkah kanggo Nggawe Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Langkah 1: Analisis Gap

Nggawe rencana pangembangan kepemimpinanbisa dadi cara sing migunani kanggo ngenali bakat sing tepat kanggo ngetutake budaya organisasi lan menehi kontribusi kanggo tuwuhing bisnis, bebarengan karo nemtokake kekuwatan lan wilayah sing kudu didandani, uga nyetel gol lan strategi kanggo nggayuh.  

Ing tataran kapisan, penting kanggo perusahaan ngerteni apa sing paling dibutuhake perusahaan ing pimpinan sing bakal teka. Adhedhasar kabutuhan lan kahanan saiki, perusahaan bisa nemtokake nilai lan tujuan program kepemimpinan kanggo mesthekake yen cocog karo budaya lan visi perusahaan.

Langkah 2: Evaluasi lan ngenali bakat

Netepake lan ngenali bakat minangka proses kritis kanggo organisasi kanggo mesthekake yen dheweke duwe wong sing tepat ing peran sing bener, kanthi katrampilan, kabisan, lan potensial kanggo tuwuh.

Miwiti kanthi nemtokake kompetensi,fitur , katrampilan, lan kawruh sing dibutuhake kanggo peran kasebut. Banjur, ngenali klompok bakat saka individu sing duwe potensial sukses ing peran kasebut. Kanthi nggunakake alat pambiji kayata wawancara, tes katrampilan, penilaian kapribaden, lan evaluasi kinerja, sampeyan bisa ngevaluasi kompetensi lan katrampilan calon sing luwih apik.

Langkah 3: Pilih gaya kepemimpinan

Temtokake jinis pimpinan sing dikarepake lan apa sing pengin ditindakake ing peran kepemimpinan sampeyan. Wawasan sampeyan kudu menehi inspirasi, realistis, lan selaras karo nilai sampeyan. Ana akehgaya kepemimpinan , lan mbutuhake wektu kanggo ngenali gaya sing bisa digunakake lan apa sing kudu dihindari ing kahanan sing beda-beda.

Kepemimpinan Demokrat	Kepemimpinan Strategic
Kepemimpinan Autokratik	Kepemimpinan Birokrasi
Kepemimpinan Transformasional	Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Karismatik	Kepemimpinan Laissez-faire

Langkah 4: Desain program pelatihan kepemimpinan

Saben rencana pangembangan kepemimpinan kudu dirancang kanthi ati-ati kanggo nggayuh tujuan pelatihan kepemimpinan. Sampeyan kudu nggabungake nyetel gol, ngenali wilayah kanggo dandan, lan nggarap strategi kanggo ningkatake efektifitas kepemimpinanlan maju karire.

Sampeyan bisa nggoleki rincian program pangembangan kepemimpinan sing diterangake ing bagean sabanjure "5 Conto pelatihan Kepemimpinan".

Langkah 5: Evaluasi lan ngawasi kemajuan lan prestasi

Sawise ngetrapake rencana, terus-terusan ngevaluasi lan nyetel penilaian bakat lan proses identifikasi kanggo mesthekake yen efektif lan selaras karo tujuan lan strategi organisasi sampeyan. Iki kalebu kanthi rutin mriksa kolam bakat, ngevaluasi maneh kompetensi lan katrampilan sing dibutuhake kanggo peran kasebut, lan ngenali sumber bakat anyar.

5 Tuladha Latihan Kepemimpinan

1. Keterampilan Kepemimpinantraining

Sampeyan bisa entuk sertifikasi profesionalsaka institusi kepemimpinan lan manajemen sing dipercaya ing saindenging jagad, utawa perusahaan bisa ngrancang program dhewe. Gumantung saka relevansi karo peran calon saiki, lan dalan karir sing direncanakake, perusahaan bisa nawakake kursus upskilling sing cocog. Punika 7 paling monjo Topik Pelatihan Kepemimpinansing bisa dianggep perusahaan sampeyan kaya ing ngisor iki:

• Mikir strategis
• Agility lan Manajemen Wektu
• Resolusi konflik
• Kepemimpinan adaptif
• Keterlibatan karyawan
• Intelijen Budaya 
• Intelligence emosi

2. kepelatihan

Pelatih kepemimpinan bisa dadi efektif banget kanggo individu sing pengin nambah karir, nambah katrampilan kepemimpinan, utawa ngatasi tantangan organisasi sing rumit. Sampeyan bisa entuk pelatih kepemimpinan sing disertifikasi kanthi nggarap pelatih sing berpengalaman kanggo mbantu individu ngembangake katrampilan lan kapercayan sing dibutuhake kanggo mimpin kanthi efektif.

3. bayangan proyek

Bayangan proyek bisa dadi strategi sing efektif banget kanggo individu sing pengin ngembangake katrampilan kepemimpinan ing organisasi utawa industri tartamtu. Kanthi mirsani pimpinan ing organisasi dhewe, individu bisa entuk pangerten sing luwih apik babagan budaya, nilai, lan norma operasi organisasi, sing bisa dadi kritis kanggo sukses minangka pimpinan.

4. rotasi proyek 

Rotasi kerja minangka conto pelatihan kepemimpinan sing apik, sing kalebu proses mindhah individu liwat peran lan fungsi sing beda-beda ing organisasi kanggo ngembangake katrampilan kepemimpinan. Rotasi proyek biasane nyakup serangkaian tugas sing wis direncanakake, ing ngendi individu dipindhah liwat departemen utawa area fungsional organisasi sing beda-beda kanggo entuk pangerten babagan operasi lan operasi organisasi. mbangun katrampilan kepemimpinan.

5. Sinau mandiri 

Sinau kanthi mandiriminangka jinis sinau sing kalebu kegiatan sinau sing cendhak lan ukurane sing bisa ditindakake siswa kanthi jadwal dhewe. Biasane nyakup topik utawa konsep sing rumit dadi potongan informasi sing luwih cilik lan bisa diatur sing bisa gampang dimangerteni lan diserap.

Sinau kanthi cepet bisa njupuk macem-macem formulir, kalebu video, kuis interaktif, podcast, infografis, lan liya-liyane. Fitur utama saka sinau mandhiri yaiku ngidini siswa ngrampungake kegiyatan kanthi kecepatan lan jadwal dhewe, sing bisa migunani utamane kanggo siswa sing sibuk sing kudu nyiapake sinau menyang jadwal sing wis rame.

final Pikiran

Kanggo akeh HR, perlu ngatur program latihan bedaing wektu tartamtu kanggo mbantu perusahaan nahan bakat lan nganyarke katrampilan kepemimpinan karyawan. Kanggo ndhukung Pelatihan lan pangembangan, sampeyan bisa nggunakake alat presentasi online kaya AhaSlideskanggo nggawe acara iki luwih intensif, captivating lan macem.  

AhaSlides nyedhiyakake akeh fitur canggih kanggo mbantu HR ngumpulake Umpan Balik 360-Degree ing wektu nyata, bebarengan karo survey lan polling langsung, kuis, lan kegiatan mbangun tim kanggo melu karyawan, pimpinan, lan organisasi lan ngatur lan ngrancang program pelatihan kepemimpinan sing sukses.

Pitakonan Paling Sering

Tags: Pengembangan pribadi

Share