Kerja adoh luwih akeh mupangat tinimbang mung ngirit wektu lungo.
Minangka 2023, 12.7% karyawan full-time kerja saka omah, dene 28.2% ana ing hibrida.
Lan ing taun 2022, kita ing AhaSlides uga ngrekrut buruh saka macem-macem bagean bawana, tegese dheweke bisa 100% mbatalake.
Hasile? Wutah bisnis meh tikel kaping pindho entuk manfaat saka merekrut bakat tanpa mbatesi lokasi geografis tartamtu.
Nyilem ing amarga kabeh sing pengin ngerti babagan keuntungan saka kerja remot bakal diterangake kanthi cetha ing artikel iki.
Bab lan Paragraf
Nggolek alat engagement ing karya?
Klumpukne pasangan kanthi kuis sing nyenengake ing AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Carane Remote Work Tegese kanggo Juragan lan Karyawan
A Micromanager kang Nightmare
… apik, dadi aku ora ngerti bosmu.
Nanging bisa uga ujar manawa dheweke setuju karo sikap Elon Musk babagan kerja jarak jauh, dheweke dadi advokat kanggo micromanagement.
Yen sampeyan kerep nemokake dheweke ngadeg ing pundhak, ngelingake sampeyan CC menyang saben email utawa nuntut laporan rinci kanggo tugas sing butuh 5 menit, nanging setengah jam kanggo ngevaluasi, sampeyan ngerti boss sampeyan Musk.
Lan yen ngono, aku meh bisa njamin bos sampeyan nglawan kerja remot.
Kenging punapa? Amarga micromanaging iku so luwih angel karo tim remot. Dheweke ora bisa nutul terus-terusan ing pundhak utawa kanthi agresif ngetung menit saben dina sing sampeyan gunakake ing jedhing.
Ora sing mandheg dheweke nyoba. Sawetara kasus sindrom 'bos overbearing' sing luwih ekstrem metu saka kunci, kanthi swara apokaliptik 'bossware' sing bisa nglacak monitor lan malah maca pesen kanggo nemtokake 'seneng' sampeyan.
Ironi, mesthi, sampeyan bakal dadi akeh, akeh luwih seneng yen ora ana sing kedadeyan.
Kurang kapercayan saka pimpinan iki nyebabake rasa wedi, turnover dhuwur, lan kreatifitas saka para pekerja sing adoh. Ora siji seneng ing ruang kerja micromanaged, lan minangka asil, ora ana sing produktif.
Nanging dudu sing sampeyan pengin nuduhake marang bos otokratis sampeyan, ta? Sampeyan pengin nggawe gambar saka wong sing kerjane kanthi apik ing tekanan lan wong sing ora gelem ngalih saka komputer sanajan dheweke krungu swara guttural saka asu.
Dadi apa sing sampeyan lakoni? Sampeyan dadi salah siji saka mayuta-yuta buruh ing saindenging jagad sing mbuwang 67 menit saben dina nindakake pakaryan sing ora ana gunane katon kaya padha nindakake apa-apa.
Yen sampeyan wis tau ketemu dhewe olahpesen ing Slack, utawa obah tugas acak sak Papan Kanban, mung kanggo tegas nuduhake manajemen sing durung bali menyang amben karo controller Netflix, banjur sampeyan pancen micromanaged. Utawa sampeyan mung banget ora aman babagan posisi proyek sampeyan.
Ing memo marang para pekerja, Musk ujar 'sing luwih senior sampeyan, mesthine kudu ana ngarsane'. Iki amarga, ing Tesla, 'kehadiran' bos minangka wewenange. Sing luwih akeh saiki, luwih akeh tekanan kanggo wong sing ana ing ngisor iki uga.
Nanging uga, anggota senior sing luwih akeh nggawe luwih gampang sing senior, kalebu Musk, kanggo njaga mripat ing wong. Iku cukup daur ulang tirani.
Sing jelas kezaliman sing kaya ngono kuwi angel kanggo ngleksanakake karo saben wong supaya buyar.
Dadi, gunakake bos micromanaging sampeyan. Tekan kantor, tempelake mripatmu menyang layar, lan ora mikir arep menyang kamar mandi, sampeyan wis ngisi kuota kanggo dina.
Ngimpi elek A Team Builder
Tim sing main bebarengan mateni bebarengan.
Sanadyan aku mung nggawe kutipan kasebut, nanging ana sing bener. Para bos pengin anggota timnya gel amarga iki nyebabake produktivitas sing luwih dhuwur kanthi cara sing alami, non korporasi cara.
Paling asring, dheweke nyengkuyung iki liwat game, aktivitas, wengi, lan mundur. Akeh banget sing bisa ditindakake ing ruang kerja sing adoh.
Akibaté, manajemen sampeyan bisa nganggep tim sampeyan kurang kohesif lan kurang kooperatif. Iki, jujur, pancen bener, lan bisa nyebabake akeh masalah kaya alur kerja sing salah, semangat tim sing kurang, lan turnover sing dhuwur.
Nanging sing paling awon yaiku kasepen. kasepen minangka oyod saka akeh masalah ing ruang kerja sing adoh lan dadi kontributor paling gedhe kanggo rasa ora seneng nalika kerja saka omah.
Solusi? Bangunan tim virtual.
Sanajan pilihan kegiatan luwih winates online, ora bisa ditindakake. Kita wis entuk 14 game mbangun tim remot super gampang kanggo nyoba kene.
Nanging ana liyane kanggo mbangun tim tinimbang game. Apa wae sing nambah komunikasi lan kolaborasi antarane sampeyan lan tim sampeyan bisa dianggep minangka bangunan tim, lan akeh sing bisa ditindakake para panggedhe kanggo nggampangake online:
- Kelas masak
- Klub buku
- Tampilake lan ngandhani
- Lomba bakat
- Nelusuri kaping mlaku ing leaderboards
- Dina budaya sing dianakake dening anggota tim saka macem-macem wilayah 👇
Posisi standar sing paling akeh bos yaiku ndeleng dhaptar pembangun tim virtual lan ora nguber siji-sijine.
Mesthine, angel diatur, utamane babagan biaya lan kabutuhan golek wektu sing pas kanggo kabeh wong ing pirang-pirang zona wektu. Nanging langkah-langkah sing ditindakake kanggo ngilangi kasepen ing pakaryan minangka langkah penting sing kudu ditindakake perusahaan.
Impian Fleksibilitas
Dadi wong paling sugih ing donya ora seneng kerja adoh, nanging kepiye wong paling aneh ing donya?
Mark Zuckerberg ing misi kanggo njupuk perusahaan, Meta, menyang extremes saka karya remot.
Saiki, Tesla lan Meta minangka rong perusahaan sing beda banget, mula ora kaget manawa CEO loro kasebut duwe pendapat sing beda-beda babagan kerja jarak jauh.
Ing mripate Musk, produk fisik Tesla mbutuhake kehadiran fisik, nanging bakal kaget yen, ing misi kanggo mbangun internet kasunyatan virtual, Zuckerberg nuntut supaya kabeh wong sing melu ana ing sak panggonan.
Preduli saka prodhuk utawa layanan sing ditindakake perusahaan sampeyan, sinau maneh karo Zuck babagan iki:
Sampeyan luwih produktif nalika sampeyan fleksibel.
Siji panaliten saka taun-taun sing wis ilang sadurunge pandemi nemokake 77% wong luwih produktif nalika digunakake mbatalake, karo 30% ngatur kanggo nindakake luwih akeh ing wektu kurang (ConnectSolutions).
Yen sampeyan isih kepingin weruh carane bisa, nimbang sepira wektu sampeyan nglampahi nindakake barang sing ora ana gandhengane ing kantor.
Sampeyan bisa uga ora bisa ngomong, nanging data kasebut ndadekake sampeyan lan buruh kantor liyane mbuwang 8 jam saben minggu nindakake barang sing ora ana gandhengane, kalebu nggulung liwat media sosial, nindakake blanja online, lan nindakake tugas pribadi.
Panggedhe kaya Elon Musk terus-terusan nyalahake para pekerja remot amarga ora duwe gaweyan, nanging ing lingkungan kantor sing khas, kekurangan tumindak sing padha ditindakake ing dhasar, lan kedadeyan kasebut ana ing ngisor irung. Wong ora bisa kerja terus-terusan sajrone rong blok 4 utawa 5 jam, lan ora realistis yen dheweke bakal nindakake.
Kabeh sing bisa ditindakake bos sampeyan luwes. Kanthi alesan, dheweke kudu ngidini para pekerja milih lokasi, milih jam, milih istirahat, lan milih macet ing bolongan terwelu YouTube babagan kunang-kunang nalika nliti artikel iki (ngapunten bosku, Dave).
Titik pungkasan saka kabeh kebebasan ing karya iku mung luwih akeh rasa seneng. Yen sampeyan seneng, sampeyan bakal kurang stres, luwih semangat kanggo kerja, lan luwih kuat ing tugas lan ing perusahaan sampeyan.
Panggedhe sing paling apik yaiku wong-wong sing fokus ing upaya kanggo nyenengake karyawane. Yen wis rampung, kabeh liyane bakal ana ing papan.
Impen Recruiter
Kontak pisanan sampeyan karo karya remot (utawa 'telework') ana kamungkinan karo Peter, fellow Indian affable sing bakal nelpon sampeyan saka pusat telpon ing Bangalore lan takon apa sampeyan mbutuhake babar pisan lengkap ing choppingboard Panjenengan.
Ing taun 80-an lan awal 90-an, outsourcing kaya iki minangka siji-sijine 'karya jarak jauh' sing ana. Amarga papan chopping sampeyan wis suwe dibuwang, efektifitas outsourcing bisa didebat, nanging mesthi mbukak dalan kanggo rekrutmen globe-spanning sing akeh perusahaan modern melu saiki.
Meta Zuckerberg minangka salah sawijining conto paling apik babagan rekrutmen tanpa watesan geografis. Paling ora diitung (Juni 2022) dheweke duwe udakara 83,500 karyawan sing kerja ing 80 kutha.
Lan ora mung wong-wong mau. Saben asu gedhe sing bisa sampeyan pikirake, saka Amazon nganti Zapier, wis ngakses kolam renang bakat global lan milih buruh jarak jauh sing paling apik kanggo pakaryan kasebut.
Sampeyan bisa uga nggodha mikir yen, kanthi kompetisi sing saya tambah akeh, tugas sampeyan saiki bakal terus-terusan diterusake menyang Peter liyane saka India, sing bisa nindakake pakaryan sing padha kanthi biaya sing luwih murah.
Inggih, ing ngisor iki ana rong perkara kanggo ngyakinake sampeyan:
- Luwih larang kanggo nyewa rekrut anyar tinimbang njaga sampeyan.
- Kesempatan kanggo kerja global iki uga migunani kanggo sampeyan.
Kapisan minangka kawruh sing umum, nanging kita asring katon buta amarga wedi karo sing nomer loro.
Luwih akeh perusahaan sing nyewa saka jarak jauh minangka kabar apik kanggo prospek sampeyan ing ngarep. Sampeyan duwe akses menyang luwih akeh proyek tinimbang sing langsung ing negara, kutha, lan distrik sampeyan. Anggere sampeyan bisa ngatur prabédan wektu, sampeyan bisa kerja kanggo perusahaan remot ing donya.
Lan sanajan sampeyan ora bisa ngatur beda wektu, sampeyan bisa tansah bisa freelance. Ing AS, 'ekonomi manggung' iku tuwuh 3 kaping luwih cepet tinimbang tenaga kerja nyata, tegese yen proyek ideal sampeyan ora kasedhiya kanggo freelance saiki, bisa uga ing mangsa ngarep.
Karya lepas wis dadi penyelamat kanggo perusahaan sawetara bisa rampung nanging ora cukup kanggo nyewa anggota staf ing omah.
Iku uga lifesaver kanggo wong-wong sing ora pikiran forgoing sawetara tunjangan perusahaan kanggo jenis paling nemen keluwesan karya.
Dadi ora preduli saka cara sampeyan ndeleng, kerja jarak jauh wis dadi revolusi ing rekrutmen. Yen sampeyan utawa perusahaan sampeyan durung ngrasakake keuntungan, aja kuwatir; sampeyan bakal rauh.
Apa maneh, saiki wis akeh piranti digital anyar, kalebu Freelancer Planner, sing bakal nggawe buruh adoh luwih produktif lan efisien. Pramila pancen prayogi dipuntingali.
Keuntungan saka Statistik Kerja Jarak Jauh
Apa sampeyan luwih produktif kerja saka omah? Statistik iki sing wis kita kumpulake saka macem-macem sumber nuduhake manawa para pekerja jarak jauh wis maju adoh saka kantor.
- 77% karyawan remot laporan kroso luwih fokus nalika ditching lungo kanggo workspace ngarep. Kanthi gangguan sing luwih sithik lan jadwal sing luwih fleksibel, para pekerja jarak jauh bisa mlebu ing zona hiperproduktif tanpa obrolan sing adhem banyu utawa kantor sing rame sing ora bisa ditindakake.
- Buruh remot nglampahi 10 menit kurang saben dina kanggo tugas sing ora produktif dibandhingake karo kolega ing kantor. Sing nambah nganti luwih saka 50 jam produktivitas ekstra saben taun mung saka ngilangi gangguan.
- Nanging peningkatan produktivitas ora mandheg. Sinau Universitas Stanford ditemokake karyawan remot sing 47% luwih produktif tinimbang sing diwatesi ing kantor tradisional. Saklawasé setengah luwih akeh karya sing ditindakake ing njaba tembok kantor.
- Makarya kanthi adoh minangka masterstroke sing ngirit dhuwit. Perusahaan bisa nyimpen rata-rata $11,000 saben taun kanggo saben pegawe sing ditches persiyapan kantor tradisional.
- Karyawan uga ngirit dhuwit kanthi kerja jarak jauh. Ing rata-rata, commutes mangan munggah $4,000 saben taun ing gas lan biaya transportasi. Kanggo sing ana ing wilayah metro gedhe kanthi biaya urip sing kondhang, iku dhuwit nyata bali ing kanthong saben wulan.
Kanthi dandan kaya iki, ora nggumunake perusahaan ngerti yen bisa nindakake kaya sing luwih sithik karo buruh amarga mundhake pengaturan sing adoh lan fleksibel. Karyawan fokus ing output tinimbang wektu sing ditindakake ing meja kerja tegese penghematan biaya gedhe lan kaluwihan kompetitif kanggo organisasi sing ngalih.
Apa Manfaat Remote Working?
Mangkene 5 keuntungan paling gedhe saka kerja jarak jauh sing bisa ditemokake kanthi gampang nalika sampeyan ngatur tim kerja jarak jauh ing wektu sing cendhak lan dawa.
#1 - keluwesan
Kerja adoh luwih apik babagan menehi keluwesan kanggo karyawan. Karyawan bisa milih kapan, ing ngendi, lan cara kerja. Utamane, Akeh proyek remot uga dilengkapi jadwal sing bisa diatur, sing nuduhake manawa karyawan bisa miwiti lan mungkasi dina kaya sing dikarepake, anggere bisa ngrampungake lan ngasilake asil sing kuat. Iki uga ngidini supaya beban kerja kanthi cepet, menehi kekuwatan kanggo milih carane ngrampungake tugas kerja.
#2 - Ngirit wektu lan biaya
Salah sawijining keuntungan paling gedhe saka kerja jarak jauh yaiku ngirit wektu lan biaya kanggo majikan lan karyawan. Ing babagan bisnis, perusahaan bisa ngirit anggaran kanggo kantor ing situs sing wiyar, bebarengan karo tagihan liyane sing larang. Lan karyawan bisa ngirit dhuwit lan wektu kanggo transportasi yen manggon ing lokasi sing adoh. Yen ana wong sing luwih seneng manggon ing deso kanggo nikmati kahanan udara sing luwih apik lan polusi swara sing luwih murah, dheweke bisa mbayar biaya sewa omah sing irit kanthi papan omah lan kepenak.
#3 - Imbangan kerja-urip
Nalika kesempatan kerja ora diwatesi dening faktor geografis, karyawan bisa nemokake proyek sing luwih apik lan bisa kerja kanggo perusahaan sing luwih apik ing kutha sing beda, sing biyen dadi perhatian babagan wektu kanggo ngurus kulawarga lan bocah-bocah. Padha kurang kamungkinan kanggo duwe burnout minangka ngandika sing nyuda stres kerja dening babagan 20% lan paningkatan kepuasan kerja saya tambah 62%. Kajaba iku, dheweke bakal bisa mangan luwih sehat lan nindakake latihan fisik sing luwih akeh. Dheweke bisa ngindhari hubungan beracun ing kantor karo rekan kerja liyane sing ala lan tumindak sing ora cocog.
#4 - produktivitas
Akeh majikan sing takon apa kerja jarak jauh pancen nggawe kita luwih produktif, lan jawabane langsung. Ora ana jaminan 100% kerja jarak jauh sing nambah produktivitas yen tim sampeyan minangka tim sing berprestasi rendah karo anggota sing ora tanggung jawab. Nanging, kanthi manajemen sing apik, paling ora bisa ningkatake produktivitas 4.8%, miturut riset anyar luwih saka 30,000 karyawan AS sing kerja ing omah.
Kajaba iku, karyawan bisa fokus ing tugas tinimbang nglampahi wektu ngobrol. Dheweke entuk energi lan konsentrasi sing cukup kanggo nambah kinerja kerja amarga ora kudu tangi esuk lan rame ing bis utawa kudu turu yen otak kewalahan utawa blok kreatif.
#5 - Talents Global - Keuntungan saka kerja jarak jauh
Kanthi kemajuan internet lan digital, wong bisa kerja ing meh kabeh papan ing saindenging jagad, sing ngidini perusahaan nyewa profesional ing saindenging jagad kanthi macem-macem gaji lan kahanan. Tim sing maneka warna nyengkuyung karyawan kanggo ndeleng samubarang saka macem-macem perspektif lan mikir metu saka kothak, ndadékaké kanggo luwih inovatif, gagasan kreatif lan solusi efektif.
Apa Tantangan Nalika Makarya Saka Jarak Jauh?
Keuntungan saka kerja adoh ora bisa dipungkiri, nanging ana tantangan kanggo ngatur karya karyawan saka omah lan masalah liyane. Bencana yen majikan lan karyawan gagal netepi standar kerja lan disiplin diri. Ana uga bebaya masalah mental kanggo wong sing nglampahi wektu akeh ing omah kanthi kurang interaksi lan komunikasi manungsa.
#1. kasepen
Kenapa Loneliness Penting? Kasepen bisa dadi salah sawijining kondisi sing gampang banget kanggo disapu ing karpet. Nanging iki dudu ulkus weteng (serius, sampeyan kudu dipriksa) lan iki dudu perkara sing ora katon.
Kasepen urip tanggung ing pikiran.
Iku mangan adoh ing pikirane lan tumindak nganti sampeyan dadi husk saka manungsa, nindakake minimal Bare kanggo proyek online sadurunge mbuwang kabeh sore nyoba kanggo ngangkut dhewe metu saka funk negatif ing wektu kanggo karya esuk.
- Yen sampeyan kesepian, sampeyan bakal 7 kaping luwih cenderung melu kerja. (contractor)
- Sampeyan kaping pindho luwih cenderung mikir babagan mandheg kerja nalika sampeyan kesepian. (Cigna)
- Kroso sepi ing karya mbatesi kinerja individu lan tim, nyuda kreatifitas lan ngrusak pertimbangan lan nggawe keputusan. (Asosiasi Psikiatri Amerika)
Dadi, kasepen iku bilai kanggo proyek remot Panjenengan, nanging uga ngluwihi output karya sampeyan.
Iku perang kanggo sampeyan kesehatan mental lan fisik:
- Kesepian luwih elek kanggo kesehatan tinimbang kecanduan alkohol, obesitas utawa ngrokok 15 rokok saben dina. (Universitas New Hampshire)
- Kesepian digandhengake karo risiko penyakit jantung sing luwih dhuwur, penurunan kognitif lan Alzheimer. (Institut Kesehatan Nasional)
- Kesepian nambah risiko pati nganti 60 nganti 84%. (American Journal of Epidemiology)
wah. Ora kaget yen kasepen wis diumumake minangka epidemi kesehatan.
Malah nular. Serius; kaya virus nyata. Siji sinau dening Universitas Chicago ketemu wong sing ora sepi sing nyumerepi wong sepi bisa Gulat raos kasepen. Dadi kanggo karir, kesehatan, lan liya-liyane ing saubengé, wektune kanggo nggawe sawetara owah-owahan.
#2. Gangguan
Kerja adoh bisa nyebabake gangguan ing antarane karyawan nalika kerja saka omah. Akeh juragan nolak tetep kerja adoh amarga padha percaya ing rong alasan utama, pisanan, karyawan kurang disiplin, lan kaloro, dheweke gampang diganggu karo "Kulkas" lan "Amben". Nanging ora prasaja.
Ing babagan kondisi mental, umume wong bakal terus-terusan bingung lan dadi luwih elek yen ora ana sing ngontrol lan ngelingake dheweke kaya rekan kerja lan manajer ing kantor. Kanthi katrampilan manajemen wektu sing sithik, akeh karyawan sing ora ngerti carane njaga jadwal sing tepat kanggo ngrampungake tugas.
Gangguan uga kedadeyan ing papan kerja sing ora cocog lan ora apik. Omah ora padha karo perusahaan. Kanggo akeh karyawan, omahe bisa cilik banget, ora teratur utawa rame karo anggota kulawarga supaya bisa kerja kanthi konsentrasi.
Published by Departemen Riset Statista, laporan kasebut nuduhake data akeh alasan sing mengaruhi konsentrasi karyawan ing pakaryan nalika wabah koronavirus ing Amerika Serikat wiwit Juni 2020.
#3. Masalah Kerja Tim lan Manajemen
Iku angel supaya ora gagal ing kerja tim lan manajemen amarga kerja saka kadohan.
Ngatur tim remot luwih angel tinimbang sing sampeyan pikirake. Iki minangka tantangan saka kekurangan pengawasan adhep-adhepan, kurang panuntun dhumateng lan pangarep-arep sing jelas kanggo ngerti carane ngrampungake gol, nglacak penyelesaian lan kemajuan tugas, lan produktivitas sing kurang.
Nalika nerangake kerja tim, para pemimpin asring ngadhepi masalah babagan basa lan budaya anggota tim. Kurange interaksi lan komunikasi adhep-adhepan bisa nyebabake salah pangerten, pertimbangan bias lan konflik sing ora bisa dirampungake nganti suwe. Masalah kasebut utamane umum ing tim kanthi latar mburi sing beda-beda.
#4. Transisi Bali menyang Kantor
Ing wektu pasca-pandemi, wong mboko sithik bali menyang urip normal tanpa karantina omah lan jarak sosial. Iku tegese perusahaan uga alon-alon pindhah saka kantor ngarep menyang kantor ing situs. Masalah gedhe yaiku akeh karyawan sing wegah transisi bali menyang kantor.
Pandemi kasebut wis ngowahi budaya kerja ing salawas-lawase lan wong-wong sing wis biasa kerja fleksibilitas katon ora bisa bali menyang jam kerja sing kaku. Akeh karyawan nuduhake rasa kuwatir banget babagan bali kerja amarga bisa mengaruhi kabiasaan sehat lan keseimbangan kerja-urip.
Jinis Industri Apa Sing Bisa Digarap Saka Jarak Jauh?
Miturut survey McKinsey babagan 90% organisasi sing disurvei ngalih menyang kerja hibrida, kombinasi kerja remot lan sawetara kerja kantor ing situs. Kajaba iku, FlexJob uga nyebutake ing laporan paling anyar manawa 7 industri bisa nggunakake kerja jarak jauh ing taun 2023-2024. Sawetara bisa uga entuk mupangat kerja jarak jauh, nanging ana uga sing dikarepake kanggo nggawe tim virtual luwih akeh kanggo model kerja hibrida kalebu:
- Komputer & IT
- Kesehatan & Kesehatan
- Marketing
- Manajemen Proyek
- HR & Rekrutmen
- Akuntansi & Keuangan
- Layanan Pelanggan
Tip kanggo Makarya saka Omah kanthi Efektif
# 1 - Metu saka omah
sampeyan Kaping 3 luwih mungkin kanggo ngrasakake kepuasan sosial nalika kerja ing ruang kerja.
Kita cenderung mikir yen kerja saka 'omah' mung saka omah, nanging lungguh dhewe ing kursi sing padha karo tembok papat sing padha sedina muput minangka cara sing apik kanggo nggawe awake dhewe sengsara.
Iki jagad gedhe lan kebak wong kaya sampeyan. Metu menyang kafe, perpustakaan, utawa ruang kerja; sampeyan bakal nemokake comfort lan memitran ing ngarsane buruh adoh liyane lan sampeyan bakal duwe lingkungan beda sing menehi stimulasi luwih saka kantor ngarep.
Oh, lan uga kalebu nedha awan! Kepala menyang restoran utawa nedha awan dhewe ing taman, diubengi dening alam.
# 2 - Atur sesi latihan cilik
Tetep karo aku iki…
Ora rahasia manawa olah raga nambah jumlah dopamin ing otak lan umume ningkatake swasana ati. Siji-sijine sing luwih apik tinimbang nindakake dhewe yaiku nindakake karo wong liya.
Setel cepet 5 utawa 10 menit saben dina kanggo olahraga bebarengan. Cukup nelpon wong ing kantor lan atur kamera supaya sampeyan bisa syuting sampeyan lan tim nindakake sawetara menit papan, sawetara press-up, sit-up, lan liya-liyane.
Yen sampeyan nindakake sawetara wektu, dheweke bakal nggandhengake sampeyan karo dopamin sing ditampa saben dina. Ora suwe, dheweke bakal entuk kesempatan kanggo ngobrol karo sampeyan.
# 3 - Nggawe rencana ing njaba kerja
Siji-sijine sing bisa nglawan kesepian yaiku mbuwang wektu karo wong sing sampeyan tresnani.
Mungkin sampeyan wis rampung dina kerja sing durung ngobrol karo sapa wae. Yen ora dicenthang, perasaan negatif kasebut bisa tetep ing wayah sore lan nganti esuk, nalika rasa wedi ing dina kerja liyane.
Kencan kopi 20 menit sing prasaja karo kanca bisa nggawe prabédan. Rapat cepet karo sing cedhak sampeyan bisa tumindak minangka tombol reset lan mbantu sampeyan ngatasi dina liyane ing kantor remot.
# 4 - Gunakake alat kerja remot
Sukses teka cara dawa karo disiplin dhiri apik. Nanging kanggo kerja adoh, angel ujar manawa saben karyawan bisa tetep disiplin. Kanggo manajer lan buruh, apa ora nggawe luwih gampang kanggo sampeyan? Sampeyan bisa ngrujuk menyang 14 alat kerja jarak jauh (100% gratis) kanggo nemokake cara sing cocog kanggo nambah efektifitas lan kerja tim remot.
Sampeyan bisa ngerteni dhaptar lengkap tips kanggo nggawe tim remot luwih seneng lan kerja keras karo kita 15 cara kanggo nglawan kerja jarak jauh.
Ing ngisor Line
Akeh perusahaan, utamane industri teknologi tinggi, diprakirakake bakal tuwuh kanthi optimis menyang keuntungan kerja virtual. Dheweke percaya yen bisa ngontrol kualitas kerja jarak jauh tinimbang diwatesi dening tantangan. Nimbulaké tantangan teka karo keuntungan. Akeh perusahaan sing percaya karo mupangat kerja jarak jauh lan nggampangake kerja jarak jauh utawa kerja hibrida.
Sampeyan wis nyathet akeh kaluwihan lan kekurangan sing bisa digunakake kanthi jarak jauh, uga akeh tips praktis kanggo ngatur tim remot kanthi efektif. Wektu katon pas kanggo perusahaan sampeyan wiwit mikir nggawe tim kerja sing adoh. Aja lali kanggo leverage AhaSlides kanggo mbantu sampeyan duwe interaksi lan komunikasi virtual sing luwih apik karo tim sampeyan.
