Bisnis lan startup kudu rutin nggunakake strategi perbaikan sing terus-terusan kanggo mesthekake operasi sing efisien lan efektif. Dadi, Yen sampeyan minangka pimpinan utawa operator bisnis lan pengin sinau kepiye proses perbaikan terus-terusan bisa mbantu organisasi sampeyan, sampeyan bakal nemokake jawaban ing artikel iki. Dadi, apa conto dandan terus-terusan?
Ringkesan
| Sapa sing nemokke Continuous Improvement Conto Concept? | Masaaki-Imai |
| Nalika Continuous Improvement Conto Concept ditemokaké? | 1989 |
| Ngendi asil dandan terus-terusan? | Japan |
- Apa Conto Perbaikan Terus-terusan ing bisnis?
- 4 Prinsip Peningkatan Terus-terusan
- 4 Metode Dandan Terus
- 6 Tips & Conto dandan Terus
- More ing Kepemimpinan karo AhaSlides
- Garis ing ngisor
- Pitakonan Paling Sering
More ing Kepemimpinan karo AhaSlides
Nggolek alat kanggo melu tim sampeyan?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides, kanggo ngasilake gagasan perbaikan sing terus-terusan kanggo papan kerja. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Conto Perbaikan Terus-terusan ing Bisnis?
Apa perbaikan terus-terusan? Perbaikan sing terus-terusan, proses perbaikan terus-terusan minangka proses sing tetep lan terus-terusan kanggo nggawe owah-owahan sing disengaja kanggo praktik bisnis perusahaan kanggo nambah manajemen proses, manajemen proyek, lan operasi perusahaan sakabèhé.
Biasane, kegiatan perbaikan terus-terusan kalebu sawetara owah-owahan cilik sing stabil saben dina. Umume aktivitas dandan terus-terusan fokus ing peningkatan, pengulangan kanggo proses bisnis sakabèhé. Ing jangka panjang, kabeh owah-owahan cilik iki bisa nyebabake transformasi sing signifikan.
Kadhangkala, perbaikan terus-terusan bisa njupuk langkah sing luwih wani kanggo nganyarke kahanan bisnis saiki, sing utamane ditrapake kanggo acara gedhe kaya peluncuran produk anyar.
4 Prinsip Peningkatan Terus-terusan
Kanggo ngleksanakake proses dandan terus-terusan, sampeyan kudu kerja sama liwat 4 Principles Plan - Do - Check - Act utawa dikenal minangka siklus PDCA utawa siklus Deming:
Plan wong pisanan
Iki minangka tahap pisanan lan paling penting ing siklus PDCA. Perencanaan sing akurat lan lengkap bakal mbantu nuntun kegiatan ing ngisor iki. Perencanaan kalebu nemtokake tujuan, alat, sumber daya, lan langkah-langkah sadurunge nggawe produksi tartamtu. Duwe kahanan kanggo eksploitasi sumber daya sing luwih efisien ing jangka panjang bakal nyumbang kanggo nyuda biaya manajemen kualitas lan nambah daya saing.
DO
Ngleksanakake program miturut rencana sing ditetepake lan dideleng ing tahap sadurunge.
Yen sampeyan wis nemtokake solusi potensial, coba kanthi aman nganggo proyek uji skala cilik. Iki bakal nuduhake manawa owah-owahan sing diusulake bakal entuk asil sing dikarepake - kanthi resiko minimal saka asil sing ora dikarepake.
mriksa
Sawise data sing diklumpukake saka tahap 2 kasedhiya, bisnis kudu rutin ngevaluasi lan mriksa kinerja sakabèhé saka kemajuan dandan. Tahap iki perlu amarga ngidini perusahaan ngevaluasi solusi lan ngowahi rencana kasebut.
Evaluasi kinerja kanthi langkah-langkah ing ngisor iki:
- Ngawasi, ngukur, nganalisa lan ngevaluasi kepuasan pelanggan lan data sing diklumpukake
- Ngatur audit internal
- Pemimpin ngevaluasi maneh
ACT
Sawise standarisasi tahapan ing ndhuwur, langkah pungkasan kanggo njupuk tindakan lan nyetel apa sing perlu dandan lan apa sing kudu nyuda. Banjur lan nerusake siklus perbaikan terus-terusan.
Apa papat Metode Dandan Terus?
4 Metode Perbaikan Terus-terusan kalebu (1) Kaizen, (2) Metodologi Manajemen Agile, (3) Six Sigma lan (4) Perbaikan lan Inovasi Terus-terusanMetode Kaizen
Kaizen, utawa proses sing luwih cepet, asring dianggep minangka "dasar" kabeh metode manufaktur ramping. Proses Kaizen fokus ing mbusak sampah, ningkatake produktivitas, lan nggayuh perbaikan terus-terusan ing target operasi lan proses organisasi.
Manufaktur lean lair adhedhasar gagasan kaizen. Tim kasebut nggunakake teknik analitis, kayata pemetaan aliran nilai lan "5 alasan kenapa" sing bisa ngetrapake perbaikan sing dipilih (biasane sajrone 72 jam wiwit proyek kaizen) lan asring fokus ing solusi sing ora mbutuhake biaya modal gedhe.
Metodologi Manajemen Agile
Metodologi Agile minangka cara kanggo ngatur proyek kanthi dibagi dadi sawetara fase. Iki minangka proses kanggo ngatur proyek sing kalebu kolaborasi lan perbaikan terus-terusan ing saben tahapan.
Tinimbang pendekatan manajemen proyek tradisional, perbaikan terus-terusan diwiwiti kanthi garis gedhe, ngirim barang ing wektu sing cendhak, lan mbentuk syarat nalika proyek maju.
Agile minangka salah sawijining pendekatan sing paling populer kanggo manajemen proyek amarga keluwesan, adaptasi kanggo owah-owahan, lan tingkat input pelanggan sing dhuwur.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, utawa 6σ) yaiku sistem perbaikan proses bisnis lan cara manajemen kualitas sing gumantung ing statistik kanggo nemokake cacat (cacat), nemtokake sabab, lan ngrampungake kesalahan kanggo nambah akurasi proses.
Six Sigma nggunakake cara statistik kanggo ngetung jumlah kesalahan sing muncul ing sawijining proses, banjur nemtokake cara ndandani, supaya bisa nyedhaki tingkat "kesalahan nol".
Terus-terusan dandan lan Inovasi
Dandan lan inovasi sing terus-terusan or CI&I minangka proses sing wis digunakake kanggo ningkatake bisnis lan inovasi. Nduwe wolung langkah sing mbantu manajer bisnis lan karyawan fokus kanggo nambah lan inovasi terus-terusan sing bakal duwe pengaruh paling gedhe kanggo tujuan bisnis.
6 Tips & dandan terus conto
Ngembangake Skills Teamwork
Perbaikan sing terus-terusan mbutuhake kombinasi anggota sing sampurna lan harmonis ing perusahaan. Mulane, ngembangake katrampilan kerja tim liwat kegiatan bangunan tim lan ikatan tim punika indispensable. Yen anggota komunikasi lan ngrampungake masalah kanthi apik, proses perbaikan terus-terusan bakal lancar.
Contone, Nalika tim diwenehi tugas penting, dheweke bakal ngerti carane aktif nemtokake tugas kayata sing peneliti, kontraktor, lan presenter.
Ngapikake Brainstorming - Conto Proses dandan
Proses perbaikan terus-terusan sing mbiyantu tansah menehi kesempatan kanggo sesi brainstorming, sing bisa mbantu tim sampeyan ngenali masalah sadurunge kedadeyan.
Iki minangka conto: Direktur penjualan bakal njaluk manajer penjualan supaya saben wulan sesi brainstorming. Banjur manajer duwe sesi brainstorming sing kapisah karo tim. Proses iki bakal mbantu departemen dodolan ngenali wilayah kanggo perbaikan lan mujudake rencana sing efektif.
Nampa Umpan Balik - Conto dandan Proses
Nampa umpan balik uga sambat minangka bagean sing ora bisa dihindari saka perbaikan terus-terusan ing papan kerja. Ayo pelanggan, karyawan, atasan, lan malah tim liyane mriksa karya tim sampeyan. Umpan balik iki bakal mbantu tim sampeyan ngerteni apa kekuwatan lan kelemahane lan apa sing kudu didandani utawa diilangi. Sampeyan bisa nggunakake alat kaya survey lan Jajak Pendapat kanggo njaluk umpan balik kanthi cepet, kapan wae, ing ngendi wae.
Contone, Sampeyan nggunakake aktor siji kanggo nindakake iklan kanggo produk nikah, kang ndadekake customer aran khayal lan takon kanggo owah-owahan.
Peningkatan Kualitas Review - Implementasi Continuous Improvement
Kanthi ngumpulake umpan balik, tim kudu tansah siyap mriksa kualitase kaya kualitas manajemen wektu, kualitas karyawan, kualitas produk, lan uga kualitas kepemimpinan kanggo perbaikan terus-terusan kanggo ngatasi masalah sing ana. Iki uga tim kinerja dhuwur sing dilakoni kanthi rutin. Iki contone:
Perusahaan ngalami penurunan produktivitas amarga wektu produksi sing akeh banget. Dadi dheweke mutusake kanggo nindakake audit proses lan operasi kanggo ngerti ing endi perusahaan bakal kelangan wektu. Sawise pambiji iki, para pimpinan luwih ngerti sebabe produktivitas kurang. Akibaté, bisa uga ngetrapake strategi utawa kegiatan anyar kanggo ngoptimalake wektu minangka sumber daya.
Latihan saben wulan - Proses Dandan Terus
Bebarengan karo ngembangake katrampilan kerja tim, bisnis lan organisasi kudu nandur modal ing karyawane. Perlu nglatih katrampilan profesional anyar saben wulan utawa njupuk kursus singkat kanggo nyegerake kawruh.
Contone, Penulis konten saben nem wulan sinau katrampilan anyar kayata sinau nulis skrip film liyane, sinau nggawe konten cekak ing platform paling anyar kaya Tik Tok utawa Instagram.
Ngatur Risiko Proyek Potensial - Manajemen Dandan Terus
Manajemen proyek dandan sing terus-terusan tegese manajer proyek kudu nganakake penilaian manajemen risiko sajrone urip proyek. Cepet sampeyan bisa nyekel lan ngatasi risiko proyek sampeyan, luwih apik. Tinjau saben minggu utawa rong minggu adhedhasar kemajuan pangiriman tim sampeyan. Yen sampeyan nggarap proyek gedhe sing suwene nem sasi, sampeyan bisa nindakake saben rong minggu. Proyek singkat 4 minggu mbutuhake pemeriksaan sing luwih kerep.
Contone, mriksa kontrak lan proses pembayaran partner kanthi rutin.
Line ngisor
Cara sing sampeyan gunakake ing bisnis nggawe budaya kerja sampeyan dhewe. Akeh perusahaan berjuang kanggo nemokake arah sing bener kanthi nyewa wong sing luwih apik, tuku bahan lan mesin kanthi biaya sing luwih murah, utawa malah outsourcing utawa mindhah bisnis menyang negara. Nanging ing pungkasan, mung pendekatan perbaikan sing terus-terusan lan budaya sing terus berkembang bisa mbantu bisnis nggawe keunggulan kompetitif.
Lan aja lali manawa kanggo mbangun bisnis kanthi perbaikan terus-terusan, fokus ing pangembangan tim iku paling penting. Dadi pimpinan sing apik kanthi nggawe budaya ing ngendi saben karyawan rumangsa bisa ngerteni inefisiensi lan menehi solusi. Gawe ganjaran utawa gawe sistem sing bisa diakses kanggo karyawan supaya bisa nuduhake umpan balik kanthi terus-terusan.
Coba a presentation urip kanggo motivasi karyawan langsung!
Pitakonan Paling Sering
Apa 6 tahapan bisnis?
6 tahapan bisnis: (1) wiwitan; (2) tata; (3) wiwitan; (4) Keuntungan lan Ekspansi; (5) Skala lan Budaya; lan (6) Bisnis metu.
Apa langkah manajemen proses bisnis sing ngidini manajer nggawe proses sing terus saya tambah?
Tahap 5: Skala lan Budaya.
Apa perbaikan terus-terusan?
Perbaikan terus-terusan minangka proses sing terus-terusan kanggo ngenali, nganalisa, lan nggawe dandan ing struktur saiki, kanggo nggawa kinerja sing luwih apik kanggo individu, tim lan organisasi.
