Teori Motivasi David McClelland kanggo Entuk Keagungan ing 2024 | Kanthi Test lan Conto

Apa sampeyan kepingin weruh kenapa CEO kerja 80 jam minggu utawa kenapa kanca sampeyan ora nate kesasar pesta?

Psikolog Harvard sing misuwur, David McClelland, nyoba mbantah pitakon kasebut teori motivasi dibangun ing taun 1960-an.

Ing kirim iki, kita bakal njelajah Teori David McClelland kanggo entuk wawasan tingkat jero babagan pembalap sampeyan lan wong-wong sing ana ing sekitar sampeyan.

Teori kabutuhan dheweke bakal dadi Rosetta Stone kanggo dekoding motivasi apa wae

Bab lan Paragraf

• The David McClelland Theory Explained
• Temtokake Kuis Motivator Dominan Sampeyan
• Cara Aplikasi Teori David McClelland (+Contoh)
• takeaway
• Pitakonan Paling Sering

Njaluk Karyawan Engaged

Miwiti diskusi sing migunani, entuk umpan balik sing migunani lan apresiasi karyawan sampeyan. Ndaftar kanggo njupuk template AhaSlides gratis

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

The Teori David McClelland Dijelasake

Ing taun 1940-an, psikolog Abraham Maslow ngusulake dheweke teori kabutuhan, sing ngenalake hirarki kabutuhan dhasar sing wis dikategorikake manungsa dadi 5 tingkat: psikologis, safety, katresnan lan duweke, harga diri lan aktualisasi diri.

Tokoh liyane, David McClelland, dibangun ing pondasi iki ing taun 1960-an. Liwat nganalisa ewonan crita pribadi, McClelland ngerteni manawa kita ora mung makhluk sing kepenak - ana drive sing luwih jero sing nyebabake geni. Dheweke nemokake telung kabutuhan utama: kabutuhan kanggo prestasi, perlu kanggo afiliasi, lan perlu kanggo daya.

Tinimbang sipat lair, McClelland percaya pengalaman urip kita mbentuk kabutuhan dominan kita, lan kita saben prioritas siji saka telung kabutuhan ndhuwur liyane.

Karakteristik saben motivator dominan ditampilake ing ngisor iki:

Motivator dominan	Ciri
Need for Achievement (n Ach)	• Self-motivasi lan mimpin kanggo nyetel gol tantangan nanging nyata • Nggoleki umpan balik sing tetep babagan kinerja • Moderate risk-takers sing ngindhari prilaku banget beboyo utawa konservatif • Luwih milih tugas kanthi tujuan sing jelas lan asil sing bisa diukur • motivasi intrinsik tinimbang dening ganjaran external
Need for Power (n Pow)	• Ambisi lan kepinginan peran kepemimpinan lan posisi pengaruh • Berorientasi kompetisi lan seneng pengaruh utawa pengaruhe wong liya • Gaya kepemimpinan sing potensial otoriter fokus ing kekuwatan lan kontrol • Bisa uga ora duwe empati lan prihatin kanggo nguatake wong liya • Motivated dening menang, status lan tanggung jawab
Need for Affiliation (n Aff)	• Nilai anget, sesambetan sosial loropaken ndhuwur kabeh • Pemain tim koperasi sing ngindhari konflik • Motivated dening gadhahanipun, acceptance lan disetujoni saka wong liya • Ora seneng kompetisi langsung sing ngancam hubungan • Seneng karya kolaborasi sing bisa nulungi lan nyambungake karo wong • Bisa ngorbanake tujuan individu kanggo harmoni kelompok

Temtokake Kuis Motivator Dominan Sampeyan

Kanggo mbantu ngerti motivator dominan sampeyan adhedhasar teori David McClelland, kita wis nggawe kuis singkat ing ngisor iki kanggo referensi. Pilih jawaban sing paling cocog karo sampeyan ing saben pitakonan:

#1. Nalika ngrampungake tugas ing kantor / sekolah, aku luwih seneng tugas sing:
a) Nduwe tujuan lan cara sing jelas lan ditetepake kanggo ngukur kinerja
b) Keparenga kula ngaturi pangaribawa saha mimpin tiyang sanes
c) Melu kolaborasi karo kanca-kanca

#2. Nalika ana tantangan, aku paling kamungkinan:
a) Nggawe rencana kanggo ngatasi
b) Tegese aku lan ngurusi kahanan
c) Nyuwun bantuan lan masukan marang wong liya

#3. Aku rumangsa paling diganjar nalika usahaku:
a) Diakoni kanthi resmi kanggo prestasiku
b) Dideleng dening wong liya minangka sukses / status dhuwur
c) Dipunhargai dening kanca/kanca

#4. Ing proyek klompok, peran idealku yaiku:
a) Ngatur rincian tugas lan garis wektu
b) Koordinasi tim lan beban kerja
c) Nggawe rapport ing grup

#5. Aku paling nyaman karo tingkat risiko sing:
a) Bisa uga gagal nanging bakal nyurung kemampuanku
b) Bisa menehi kauntungan marang wong liya
c) Ora mungkin ngrusak hubungan

#6. Nalika nggarap target, aku utamane didorong dening:
a) Rasa prestasi pribadi
b) Pangenalan lan status
c) Dhukungan saka wong liya

#7. Kompetisi lan mbandhingake nggawe aku rumangsa:
a) Motivasi kanggo nindakake sing paling apik
b) Semangat dadi juara
c) Ora kepenak utawa stres

#8. Umpan balik sing paling penting kanggo aku yaiku:
a) Evaluasi objektif saka kinerjaku
b) Pujian amarga nduweni pengaruh utawa kuwasa
c) Ungkapan kasarasan/apresiasi

#9. Aku paling tertarik karo peran/pekerjaan sing:
a) Ngidini kula ngatasi tugas sing tantangan
b) Menehi wewenang marang wong liya
c) Nglibatake kolaborasi tim sing kuat

#10. Ing wektu luang, aku paling seneng:
a) Ngupayakake proyek sing diarahake dhewe
b) Sosialisasi lan sesambungan karo wong liya
c) Game/kegiatan kompetisi

#11. Ing karya, wektu sing ora terstruktur digunakake:
a) Nggawe rencana lan nyetel gol
b) Jaringan lan melu rekan kerja
c) Mbantu lan ndhukung kanca

#12. Aku ngisi paling akeh liwat:
a) Rasa kemajuan ing tujuanku
b) Rumangsa diajeni lan diajeni
c) Quality time karo kanca / kulawarga

Nulis: Tambahake jumlah wangsulan saben aksara. Huruf kanthi skor paling dhuwur nuduhake motivasi utama sampeyan: Biasane a = n Ach, Biasane b = n Pow, Umume c = n Aff. Elinga yen iki mung siji pendekatan lan refleksi diri nyedhiyakake wawasan sing luwih sugih.

Learning Interaktif ing sawijining Best

Tambah kasenengan lan motivasi menyang rapat sampeyan karo fitur kuis dinamis AhaSlides💯

Cara Aplikasi Teori David McClelland (+Contoh)

Sampeyan bisa ngetrapake teori David McClelland ing macem-macem setelan, utamane ing lingkungan perusahaan, kayata:

• Kepemimpinan / Manajemen: Pemimpin gedhe ngerti yen kanggo ngoptimalake produktivitas, sampeyan kudu ngerti apa sing bener-bener motivasi saben karyawan. Riset McClelland mbukak pembalap batin sing unik - kabutuhan prestasi, kekuwatan utawa afiliasi.

Contone: Manajer sing berorientasi prestasi nggawe peran kanggo nyakup tujuan lan tujuan sing bisa diukur. Tenggat wektu lan umpan balik asring kanggo maksimalake output.

• Penyuluhan Karir: Wawasan iki uga nuntun dalan karir sing sampurna. Temokake wong-wong sing pengin nggayuh tujuan sing angel amarga pakaryane dibentuk. Welcome powerhouses siap kanggo mimpin industri. Tansah afiliasi sing siap nguatake liwat karir sing fokus marang wong.

Contone: Penasihat sekolah menengah ngerteni semangat siswa kanggo nyetel lan nggayuh tujuan. Dheweke nyaranake wirausaha utawa dalan karir sing diarahake dhewe.

• Rekrutmen / pilihan: Ing recruitment, golek pribadi hasrat kangen kanggo nggunakake peparingé. Netepake motivasi kanggo nglengkapi saben posisi. Kasenengan lan kinerja dhuwur minangka asil saka individu sing tuwuh ing tujuane.

Contone: A wiwitan Nilai n Ach lan layar calon kanggo drive, inisiatif lan kemampuan kanggo bisa independen menyang Doel ambisi.

• Pelatihan/pangembangan: Nerangake kawruh liwat gaya sinau sing cocog karo kabutuhan sing beda-beda. Inspirasi kamardikan utawa kerja tim sing cocog. Priksa manawa tujuan kasebut cocog ing tingkat intrinsik kanggo nyebabake owah-owahan sing langgeng.

Contone: Kursus online ngidini trainee keluwesan ing pacing lan kalebu tantangan pilihan kanggo sing dhuwur ing n Ach.

• Review kinerja: Fokus umpan balik spotlighting motivator utomo kanggo kasurung wutah. Motivasi saksi sing nyebabake komitmen lan visi perusahaan dadi siji.

Contone: Karyawan kanthi n Pow dhuwur nampa umpan balik babagan pengaruh lan visibilitas ing perusahaan. Goals fokus ing maju menyang posisi panguwasa.

• Pangembangan organisasi: Netepake kekuwatan antarane tim / divisi sing mbantu struktur inisiatif, budaya kerja lan insentif.

Contone: A Assessment kabutuhan nuduhake abot n Aff ing layanan customer. Tim mbangun luwih akeh kolaborasi lan pangenalan interaksi kualitas.

• Self-sadar: Self-kawruh miwiti siklus anew. Ngerteni kabutuhan dhewe lan wong liya nggawe empati lan nambah hubungan sosial/kerja.

Contone: Pegawe weruh yen dheweke mbayar ulang saka aktivitas ikatan tim luwih akeh tinimbang tugas individu. Njupuk ANTV nandheske motivator utami dheweke n Aff, nambah poto-pangerten.

• Coaching: Nalika kepelatihan, sampeyan bisa miyak kemungkinan untapped, nuntun mitigasi saka kelemahane karo karep lan cultivate kasetyan dening ngandika saben kolega kang basa motivasi.

Contone: A manager pelatih laporan langsung karo n Ach dhuwur ing ngiyataken skills interpersonal kanggo nyiapake kanggo posisi Kepemimpinan.

takeaway

Warisan McClelland terus amarga sesambungan, prestasi lan pengaruh terus nyurung kemajuan manungsa. Sing paling kuat, teorine dadi lensa kanggo panemuan dhiri. Kanthi ngenali motivasi sing paling penting, sampeyan bakal berkembang ing karya sing cocog karo tujuan intrinsik sampeyan.

Pitakonan Paling Sering