Tuladha Pengambilan Keputusan | 2024 Pandhuan kanggo Nggawe Keputusan sing Efektif

Berjuang kanggo nggawe pilihan, mula ayo mriksa sing paling apik conto nggawe keputusan, tips, lan strategi kanggo entuk wawasan babagan carane nggawe keputusan ing macem-macem kahanan. 

Kita nemoni conto nggawe keputusan ing saben dinane, saka rutinitas, kaya rasukan saiki, apa sing bisa dakpangan nalika nedha bengi nganti acara sing luwih penting kaya aku bakal miwiti ing industri teknologi tinggi, utawa rencana pemasaran sing luwih efektif, lsp. 

Ing nggawe keputusanproses , wong arep nimbang alternatif beda kanggo entuk asil paling apik karo konsumsi sumber daya paling, ing tembung liyane, sukses. Dadi, sing akun kanggo sukses bisnis utawa pribadi? Tanpa nggawe keputusan sing tepat, apa bisa njaga perusahaan sing maju? 

Bab lan Paragraf

Ing artikel iki, sampeyan bakal sinau:

• Ringkesan
• Apa proses nggawe keputusan?
• Apa 3 jinis nggawe keputusan?
• Apa sebabe nggawe keputusan penting lan entuk manfaat?
• Apa conto nggawe keputusan sing paling apik?
• Nggawe Proses Nggawe Keputusan luwih nyenengake AhaSlides
• final Pikiran
• Pitakonan Paling Sering

Tips karo AhaSlides

• Tuladha gaya kepemimpinan
• Contoh kepemimpinan transformasional
• Proses manajemen strategis
• Tuladha Pemecahan Masalah Kreatif
• Pelatihan Layanan Pelanggan kanggo Karyawan

Nggolek alat kanggo melu tim sampeyan?

Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Ringkesan

Nalika sampeyan kudu nggawe keputusan, miturut psikologi?	Wektu esuk, antarane jam 8 nganti jam 1 sore
Ngendi nggawe keputusan ing otak manungsa?	Ing korteks prefrontal (PFC) lan hippocampus.

Apa Proses Nggawe Keputusan?

A proses nggawe keputusanminangka pendekatan sistematis kanggo nggawe pilihan lan milih kursus tumindak adhedhasar sakumpulan kritéria lan informasi sing kasedhiya. Iku kalebu ngenali masalah utawa kesempatan, ngumpulake informasi sing relevan, nimbang macem-macem opsi, ngevaluasi opsi adhedhasar sakumpulan kritéria, lan milih pilihan sing paling apik adhedhasar evaluasi.

Proses nggawe keputusan biasane kalebu langkah-langkah ing ngisor iki:

1. Nemtokake masalah utawa kesempatan: Ngenali masalah utawa kahanan sing mbutuhake keputusan.
2. Ngumpulake informasi: Nglumpukake data lan informasi sing cocog karo masalah utawa kesempatan.
3. Ngenali opsi: Nggawe dhaptar solusi potensial utawa tumindak.
4. Evaluasi pilihan: Analisa pro lan cons saben pilihan, considering potensial resiko lan keuntungan.
5. Pilih pilihan sing paling apik: Pilih opsi sing paling cocog karo kritéria lan ngatasi masalah utawa njupuk kauntungan saka kesempatan.
6. Ngleksanakake kaputusan: Nggawe rencana aksi lan nglakokake pilihan sing dipilih.
7. Evaluasi asil: Nemtokake efektifitas keputusan kasebut lan nemtokake wilayah apa wae kanggo perbaikan.

Apa 3 Jinis Pengambilan Keputusan?

Ngerteni jinis pengambilan keputusan sing dibutuhake ing kahanan tartamtu bisa mbantu individu utawa organisasi ngalokasi sumber daya, wektu, lan gaweyan kanthi luwih efektif kanggo nggawe keputusan sing paling apik. Ning kene ana jinis nggawe keputusaning babagan manajemen:

1. Pengambilan keputusan operasional: Jinis pengambilan keputusan iki digawe kanggo nanggepi kahanan sing kondhang, bola-bali sing duwe asil sing bisa diprediksi saben dina. Kaputusan kasebut biasane digawe kanthi cepet lan kanthi gaweyan minimal. Pesenan persediaan / nggawe rota staf kalebu akeh conto nggawe keputusan.

2. Pengambilan keputusan taktis: Jinis pengambilan keputusan iki digawe kanggo nanggepi kahanan sing akrab, nanging sing mbutuhake analisis lan evaluasi luwih akeh. Kaputusan taktis asring ditindakake dening manajer tingkat menengah sing kudu ngimbangi tujuan lan tujuan sing bertentangan. Nemtokake kampanye pemasaran sing bakal diluncurake kanggo produk anyar kalebu akeh conto nggawe keputusan.

3. Pengambilan keputusan strategis: Jinis pengambilan keputusan iki digawe kanggo nanggepi kahanan sing unik lan rumit sing nduwe pengaruh sing signifikan ing masa depan organisasi. Keputusan strategis asring ditindakake dening eksekutif tingkat paling dhuwur lan mbutuhake analisa lan evaluasi ekstensif saka macem-macem pilihan. Nemtokake apa arep nggedhekake lini produk perusahaan utawa mlebu pasar anyar kalebu akeh conto nggawe keputusan.

Napa Nggawe Keputusan Penting lan Mupangat?

Nggawe keputusan penting amarga mbantu individu lan organisasi nggawe pilihan sing cerdas lan wicaksana sing bisa nyebabake asil sing luwih apik lan kinerja sing luwih apik. Kanthi titik-titik ing ngisor iki, ora ana alesan kanggo nglirwakake proses nggawe keputusan.

• nggayuh gol: Pengambilan keputusan sing apik mbantu individu lan organisasi kanggo nggayuh tujuane. Kanthi nggawe pilihan sing tepat lan wicaksana, dheweke bisa maju menyang tujuane.
• Pemecahan masalah: Nggawe keputusan mbantu ngrampungake masalah kanthi ngenali lan nganalisa masalah, lan nemokake solusi sing paling apik kanggo ngatasi.
• efficiency: Nggawe keputusan sing apik bisa mbantu nyuda wektu, tenaga, lan sumber daya sing dibutuhake kanggo nggayuh tujuan tartamtu. Bisa mbantu individu lan organisasi dadi luwih efisien lan produktif.
• asil apik: Nggawe keputusan sing apik bisa nyebabake asil sing positif, kayata tambah pendapatan, kepuasan pelanggan, keterlibatan karyawan, lan bathi.
• Manajemen resiko: Nggawe conto keputusan sing efektif mbantu ngatur risiko kanthi ngenali masalah potensial lan nggawe rencana kontingensi kanggo nyuda pengaruhe.
• Wutah pribadi: Nggawe keputusan bisa mbantu individu ngembangake pamikiran kritis lan katrampilan ngrampungake masalah, sing penting kanggo tuwuh lan pangembangan pribadi.

Apa Conto Nggawe Keputusan sing Paling Apik?

Contoh pengambilan keputusan paling apik babagan nggawe keputusan terpusat

Pengambilan keputusan terpusat nuduhake proses nggawe keputusan ing ngendi individu utawa klompok individu duwe wewenang lan tanggung jawab kanggo nggawe keputusan kanggo organisasi utawa klompok, asring ditindakake dening wong sing paling berpengalaman. Kaputusan sing ditindakake kudu ditindakake lan kudu ditindakake dening kabeh anggota organisasi. Kene sawetara terpusat conto nggawe keputusansing bisa dirujuk:

1. Organisasi militèr: Ing organisasi militèr, kaputusan asring digawe dening struktur komando pusat. Prentah sing diterbitake dening komandan kudu ditindakake dening kabeh anggota organisasi.
2. Organisasi perusahaan: Ing organisasi perusahaan, manajemen senior tanggung jawab kanggo nggawe keputusan penting sing mengaruhi arah lan operasi perusahaan. Conto pengambilan keputusan sing paling apik yaiku keputusan sing ana gandhengane karo penggabungan lan akuisisi, pangembangan produk, lan ekspansi pasar biasane ditindakake dening eksekutif senior.
3. Organisasi pamaréntah: Ing organisasi pemerintah, keputusan sing ana gandhengane karo kabijakan lan undang-undang digawe dening pejabat sing dipilih lan birokrat sing ditunjuk. Kaputusan kasebut mengikat lan kudu ditindakake dening kabeh anggota pamarentah lan masyarakat.
4. Institusi pendidikan: Ing institusi pendidikan, keputusan sing ana gandhengane karo kurikulum, penawaran kursus, lan standar akademik digawe dening administrasi pusat. Anggota fakultas kudu netepi keputusan kasebut kanggo njaga akreditasi lan nyukupi kabutuhan siswa.
5. Organisasi nirlaba: Ing organisasi nirlaba, kita bisa ndeleng akeh conto nggawe keputusan sing apik, kayata keputusan sing ana hubungane karo penggalangan dana, pangembangan program, lan manajemen sukarelawan asring digawe dening dewan direksi pusat. Kaputusan kasebut kudu ditindakake dening anggota staf lan sukarelawan supaya bisa ngrampungake misi organisasi kasebut.

Conto nggawe keputusan sing paling apik babagan nggawe keputusan terdesentralisasi

Pengambilan keputusan desentralisasinuduhake proses nggawe keputusan ing ngendi wewenang lan tanggung jawab disebarake ing antarane pirang-pirang individu utawa kelompok ing sawijining organisasi utawa klompok. Saben klompok utawa individu duwe tingkat otonomi tartamtu kanggo nggawe keputusan ing wilayah keahliane. Keputusan sing digawe biasane adhedhasar tim lokal, lan ana luwih akeh ruang kanggo keluwesan lan kreatifitas ing proses nggawe keputusan.

Ana akeh banget nggawe keputusan desentralisasi contominangka nderek:

1. Holacrasi: Holacracy minangka conto nggawe keputusan sing luar biasa amarga ngetutake filosofi manajemen sing nandheske organisasi dhewe lan nggawe keputusan sing terdesentralisasi. Iki ngganti hierarki manajemen tradisional kanthi sistem bunder sing ngatur dhewe, ing ngendi saben bunder duwe wewenang kanggo nggawe keputusan ing wilayah keahliane.
2. Metodologi sing ringkih: Metodologi Agile minangka pendekatan kanggo manajemen proyek sing nandheske kolaborasi lan nggawe keputusan terdesentralisasi. Anggota tim diwenehi wewenang kanggo nggawe keputusan adhedhasar bidang keahliane lan disaranake kerja bareng kanggo nggayuh tujuan sing padha.
3. Manajemen adhedhasar sekolah:Kanggo conto nggawe keputusan ing pendhidhikan, manajemen berbasis sekolah iku apik. Iki nandheske pendekatan desentralisasi kanggo nggawe keputusan ing ngendi sekolah diwenehi otonomi luwih akeh kanggo nggawe keputusan sing ana gandhengane karo kurikulum, penganggaran, lan kepegawaian.
4. Koperasi: Koperasi minangka organisasi sing diduweni lan dikontrol dening anggotane, sing nggawe keputusan liwat proses demokratis. Saben anggota nduweni hak sing padha ing proses nggawe keputusan, lan keputusan digawe adhedhasar kabutuhan lan prioritas anggota.
5. Pangembangan piranti lunak sumber terbuka: Pangembangan piranti lunak open-source nuduhake kode sing kasedhiya kanggo umum, lan sapa wae bisa nyumbang kanggo pangembangane. Kaputusan babagan arah lan pangembangan piranti lunak digawe liwat proses kolaborasi sing melu komunitas kontributor sing akeh.

Tips kanggo Decision Making Proses More Fun karo AhaSlides

AhaSlidesminangka alat online sing bisa mbantu nggawe keputusan luwih nyenengake lan nyenengake. Kene sawetara cara AhaSlides bisa nambah proses nggawe keputusan:

1. Voting interaktif: AhaSlides ngidini sampeyan nggawe sesi voting interaktifngendi peserta bisa milih opsi beda nggunakake smartphone utawa piranti liyane. Iki ndadekake proses nggawe keputusan luwih narik kawigaten lan nyengkuyung partisipasi saka kabeh wong sing melu.
2. Umpan balik nyata-wektu: AhaSlides menehi umpan balik wektu nyata babagan asil sesi voting. Iki ngidini sampeyan ndeleng asil lan nggawe keputusan adhedhasar umpan balik sing ditampa.
3. Bantuan visual: AhaSlides nyedhiyakake alat bantu visual, kayata grafik lan grafik, kanggo mbantu sampeyan napsirake asil sesi voting. Iki nggawe luwih gampang kanggo ngerti umpan balik lan nggawe keputusan sing tepat.
4. Kolaborasi: AhaSlides ngidini kolaborasi antarane peserta, sing bisa nambah proses nggawe keputusan. Peserta bisa nuduhake gagasan, ngrembug opsi, lan bisa bebarengan kanggo nggawe solusi sing paling apik liwat urip Awan Tembungfitur.
5. Roda Spinner: Nalika nerangake gumbyang kaputusan-nggawe kaya nggawe pilihan acak, sampeyan bisa ngatur pilihan lan muter rodhakanggo mbukak asil tanpa bias.

final Pikiran

Umumé, akeh faktor sing mengaruhi pengambilan keputusan. Perlu latihan luwih akeh kanggo nggawe keputusan sing bener. Kejabi sinau saka conto nggawe keputusan, wong kudu nambah awake dhewe karo wong liyaskills kepemimpinan kanggo nggawe pilihan sing luwih apik, utamané nalika ngadhepi kangelan.

Ref: BBC

Pitakonan Paling Sering

Tags: Kepemimpinan

Share