Kawicaksanan Karyawan | Pendekatan Manajemen Anyar | 2024 Ngungkapake

Ngidini karyawan sampeyan nggawe keputusan babagan tugas minangka tren kepemimpinan lan manajemen. Cara liya kanggo ndeleng iku minangka ciri budaya bisnis sing ngormati individualitas lan kebebasan milih, uga dikenal minangka discretion pegawe.

Manajer lan individu tingkat ngisor entuk manfaat saka gagasan iki. Dheweke bakal duwe ruang sing luwih gedhe kanggo tuwuh ing kapasitas lan keahliane, uga rasa tanggung jawab sing luwih dhuwur kanggo saben tugas, sepira gedhene utawa cilik.

Nanging, évolusi utawa owah-owahan apa wae, butuh wektu kanggo nduduhake, utamane kanggo nggayuh kaluwihan nalika ngadhepi kesulitan ing jagad nyata. Elinga yen ora kabeh jinis bisnis bisa nggunakake teknik iki kanthi pendekatan lan pangerten sing apik.

Pentinge kebebasan manajerial lan masalah ing manajemen bisnis bakal diteliti ing artikel iki. Iki uga menehi sawetara sudut pandang saka para ahli babagan carane nyengkuyung discretion karyawan ing papan kerja.

Bab lan Paragraf:

• Apa Discretion Karyawan?
• Napa Kebijaksanaan Karyawan Penting?
• Kawicaksanan lan Tantangan Karyawan ing Manajemen
• Kepiye Cara Ningkatake Kawicaksanan Karyawan ing Papan Kerja?
• FAQs

Apa Discretion Karyawan?

Miturut kamus Collins, discretion minangka kekuwatan utawa hak kanggo mutusake utawa tumindak miturut pertimbangane; kamardikan ing pangadilan utawa pilihan. Kajaba iku, kawicaksanan karyawan nuduhake tunjangan kanggo individu kanggo nggawe pilihan, keputusan, utawa keputusan sing tanggung jawab ing pakaryane.

Ing babagan kawicaksanan karyawan, keluwesan lan kebebasan sing mengaruhi cara kerja ditindakake - praktik sing wis owah ing kapitalisme - iku vitalitas sing paling penting. Iku wilayah ngendi padha njupuk bagéyan ing aspek kolaboratif lan inovatif saka peran.

Wong bisa kerja kaya mesin yen ora ana kawicaksanan. Njaga kawicaksanan ing papan kerja ngidini karyawan njaga kamardikan lan akuntabilitas sanajan ing profesi sing paling nuntut, alienating, lan diatur kanthi ketat.

Ana akeh conto kawicaksanan karyawan ing karya, contone:

• Nggunakake pertimbangan lan pengalaman pribadi kanggo milih cara sing paling apik kanggo ngatasi tantangan.
• Ngatur beban kerja lan nemtokake urutan rampung sing paling efisien.
• Milih piranti lunak, cara organisasi, utawa sumber belajar sing ngoptimalake kinerja sampeyan.
• Makaryakke kreatifitas lan resourcefulness kanggo golek cara sing luwih efisien utawa efektif kanggo bisa.
• Nawakake layanan pribadi lan ngluwihi pangarepan liwat inisiatif individu.
• Nggunakake kawicaksanan ing paramèter sing ditetepake kanggo ngamanake perjanjian sing saling migunani.
• Nggunakake discretion lan pertimbangan kanggo navigasi kahanan rumit lan ngomong yen perlu.

Napa Kebijaksanaan Karyawan Penting?

Iku angel nolak keuntungan saka konsep discretion ing ngatur karyawan lan ndhukung sing pangembangan profesional. Yen sampeyan isih ora yakin apa wis wektune kanggo nggawe pangaturan kanggo manajemen kanthi nggunakake kawicaksanan karyawan, kene sawetara poin penting sing kudu dideleng.

Ngapikake skills nggawe keputusan

Karyawan ing perusahaan utawa organisasi dianggep nduweni kawicaksanan tunggal nalika milih kapan lan carane nindakake tugas utawa aspek tartamtu saka pakaryan adhedhasar kawruh lan pertimbangane. Perusahaan ngarepake para profesional bisa nemokake lan netepake data sing dibutuhake kanggo nemtokake tumindak sing paling apik. Iki dikenal minangka discretion profesional.

Perusahaan uga ngarep-arep supaya bisa nggawe keputusan sing dirasa bener lan ngrampungake masalah sing angel, sing diarani tumindak discretionary. Kawicaksanan profesional bisa macem-macem formulir, kayata operasi ing paramèter lan yurisdiksi deskripsi proyek lan kanthi mandiri menehi pengecualian kanggo kebijakan bali perusahaan kanggo nyenengake klien sing ora puas. Kajaba iku, kawicaksanan karyawan ngidini tumindak sing luwih lincah lan responsif ing kahanan sing mbutuhake keputusan langsung.

Njamin kinerja proyek dhuwur

Papan kerja kanthi kinerja dhuwur yaiku ing ngendi karyawan disengkuyung lan diganjar amarga tumindak lan etika kerja sing selaras karo visi, misi, lan nilai inti organisasi. Budaya kaya iki bisa mupangati kanggo perusahaan lan buruh, sing nyebabake keterlibatan karyawan sing luwih apik lan penylametan, ningkatake inovasi lan kreativitas, lan luwih dhuwur kepuasan pelanggan lan kasetyan, nguatake kolaborasi lan kerja sama nalika nambah reputasi lan kauntungan competitive.

Ngirim keunggulan layanan pelanggan

Layanan pelanggan minangka salah sawijining conto kebebasan desentralisasi sing paling apik nalika njamin ketaatan maksimal marang hukum bisnis.

Contone, buruh ing setelan eceran bisa mirsani manawa pelanggan ngalami masalah nemokake apa sing dibutuhake. Anggota staf njupuk wektu kanggo ngandhani konsumen, nanggapi pitakon, lan mesthekake yen dheweke puas sadurunge mung ngarahake menyang lorong. Upaya ekstra iki nuduhake upaya discretionary lan nambah pengalaman pelanggan. Adhering kanggo protokol ketat sok-sok bisa nimbulaké pelanggan aran ora nyaman lan nolak saka merek.

Ngatur dhuwit kanthi tepat

Bisnis duwe biaya variabel lan tetep. Biaya discretionary yaiku biaya sing ana gandhengane karo manajemen sing duwe wewenang kanggo nggawe keputusan subyektif. Conto biaya kasebut kalebu biaya hiburan, bonus cepet, lan pangopènan pencegahan. Asring, nglereni biaya discretionary bisa ditindakake tanpa ngrusak dhasar bisnis. Mulane, karyawan bakal nggedhekake biaya perusahaan nalika isih njamin kewajaran lan tabungan yen ngatur kanthi apik nggunakake pengalaman dhewe.

Contone, akeh proyek ing donya bisnis, kayata bankir, wali amanat, lan pelaksana, kalebu ngatur aset wong liya lan nggunakake kawicaksanan kanggo klien. Buruh kanthi tugas fiduciary kudu ngatur aset perusahaan utawa klien kanthi tanggung jawab.

Kawicaksanan lan Tantangan Karyawan ing Manajemen

"Kebijaksanaan karyawan minangka mungsuh tatanan, standarisasi, lan kualitas" (Theodore Levitt, Pemasaran kanggo Pertumbuhan Bisnis, 56). 

Ayo dianalisis conto ing ngisor iki. Ing rapat Walmart, manajer njaluk karyawan supaya ora nggawe keputusan dhewe babagan nangani kain ing kahanan apa wae. Ing checkout, staf bakal ngethok kain sawetara inci luwih dawa tinimbang sing dijaluk pelanggan kanggo mesthekake yen ora luwih cendhek. Managers marang sing keluwihan kain iki biaya toko rata-rata $2,500 saben taun (saben toko). Kawicaksanan karyawan wis diganti karo kabijakan manawa karyawan bakal ngethok dawa sing dituku.

Nyingkiri Kawicaksanan Samar

Karyawan kerep dipeksa nggawe keputusan ing sistem bisnis tanpa kabijakan utawa prosedur sing jelas, utamane nalika nangani pengecualian (contone, ngrampungake keluhan pelanggan). Buruh nggawe kesalahan lan mbuwang wektu nalika tumindak ora jelas utawa ora mesthi, sing biaya dhuwit perusahaan!

Mbangun Sistem Beton

Dina iki, umume krungu wong ngrembug babagan carane nguatake kebijaksanaan buruh kanthi menehi wewenang sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas. Ing sisih liya, tingkat katrampilan lan dedikasi karyawan kanggo perusahaan duwe pengaruh sing signifikan marang asil. Wong sing duwe katrampilan luwih nggunakake kawicaksanan luwih efektif tinimbang sing duwe katrampilan kurang utawa ora ana.

Jim Collins ngandika, "A budaya disiplin melu duality a," lan kita setuju. Iku menehi wong kebebasan lan tanggung jawab ing paramèter sistem kasebut, nanging uga nuntut supaya padha netepi sistem sing konsisten ("Good to Great").

Kepiye Cara Ningkatake Kawicaksanan Karyawan ing Papan Kerja?

Usaha discretionary luwih nggambarake komitmen, ketekunan, lan kemampuane tinimbang "pilihan" buruh, sanajan tembung kasebut cenderung menehi kesan kasebut. Karyawan kudu, ing intine, mutusake kanggo nambah komitmen kanggo tugas sawise ngerti "kenapa." Mula, asil sing paling apik bakal diasilake kanthi menehi pangerten sing jelas babagan pakaryane lan kepiye keputusane mengaruhi, saliyane pengalamane dhewe.

Kajaba iku, pikirake babagan ngleksanakake ganjaran lan pangenalan sing bakal ngidini sampeyan melu tim kanthi macem-macem pilihan hadiah individu kanggo mbantu ningkatake lan nguri-uri budaya apresiasi lan pangenalan sing bakal inspirasi gaweyan discretionary karyawan. Motivasi staf kanggo menehi kabeh saben dina ing karya kanthi nuduhake manawa manajer lan karyawan ngurmati kontribusi. Iki bakal nambah keterlibatan karyawan.

🚀 AhaSlides minangka alat sing apik kanggo mbantu sampeyan ngapresiasi kontribusi karyawan kanggo perusahaan sampeyan. Kanthi template profesional lan bisa disesuaikan, sampeyan bisa nggawe kabeh rapat, presentasi, laporan, lan pangenalan karyawan unik lan nyengsemaken.

FAQs

Kepiye carane sampeyan nuduhake kawicaksanan ing papan kerja?

Conto otonomi ing papan kerja kalebu ngluwihi jam kerja biasa kanggo ningkatake kualitas kerja tanpa dijaluk, melu latihan tambahan kanggo entuk luwih akeh katrampilan, utawa nggawe konten liyane. luwih saka dibutuhake.

Manajer bisa kanthi bebas ngoordinasi karyawan ing sawijining proyek adhedhasar pangerten babagan proyek kasebut uga kemampuan karyawan.

Apa tegese discretion buruh?

Yen wong ing posisi panguwasa nggunakake discretion utawa duwe discretion kanggo nindakake soko ing kahanan tartamtu, padha duwe kabebasan lan wewenang kanggo mutusaké apa sing kudu dilakoni.

Nanging, iki tegese katrampilan sing apik, rasa tanggung jawab sing luwih dhuwur, lan tekanan kanggo njaga karya sing berkualitas.

Ref: Teori Kotak Emas