Evaluasi Kinerja Karyawan penting kanggo ngatur tenaga kerja organisasi kanthi efektif. Ora mung mbantu manajer ngevaluasi kinerja karyawan, nanging uga menehi saran lan saran kanggo pangembangan karir marang karyawan.
Nanging, kanthi macem-macem cara lan alat evaluasi sing kasedhiya, bisa uga angel ngerti ngendi arep miwiti. Ing artikel iki, kita bakal nliti kanthi luwih rinci babagan keuntungan evaluasi kinerja karyawan lan jinis evaluasi kinerja karyawan lan nuduhake sawetara tips babagan carane miwiti.
Bab lan Paragraf
Tips Kanggo Engagement Luwih
More Funs ing Summer.
Temokake liyane funs, kuis lan game kanggo nggawe panas memoriable karo kulawargané, kanca lan tresna siji!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Evaluasi Kinerja Karyawan?
sadurunge review kanggo karyawan, sampeyan kudu ngerti babagan Evaluasi Kinerja Karyawan!
Evaluasi kinerja karyawan, uga dikenal minangka "review kinerja karyawan" - minangka proses ngevaluasi kinerja karyawan sajrone periode tartamtu, biasane setahun.
Iki minangka cara kanggo organisasi sampeyan kanggo netepake kemampuan lan kinerja karyawan lan menehi informasi babagan prestasi, katrampilan, kemampuan kepemimpinan, lan sikap karyawan ing karya.
Evaluasi iki biasane ditindakake dening supervisor karyawan utawa manajer langsung lan kalebu 3 unsur:
- Netepake target sing ditetepake kanggo karyawan ing taun sadurunge.
- Ngenali masalah lan tantangan sing diadhepi karyawan.
- Nyaranake rencana utawa perbaikan kanggo taun sing bakal teka.
Asil saka evaluasi kasebut asring digunakake kanggo nggawe keputusan babagan penghargaan karyawan, insentif, utawa pangembangan ing mangsa ngarep.
Napa Evaluasi Kinerja Karyawan Penting?
Evaluasi kinerja karyawan penting amarga entuk manfaat kanggo organisasi lan karyawan. Mangkene sawetara keuntungan utama:
Keuntungan Kanggo Karyawan
- More pangerten saka gol kerja: Evaluasi kinerja mbantu karyawan luwih ngerti tujuan proyek, orientasi kerja lan ngerti apa sing kudu ditindakake kanggo ngrampungake proyek kasebut kanthi luwih apik.
- Kesempatan kanggo wutah lan pangembangan: Evaluasi kasebut menehi umpan balik marang karyawan babagan kekuwatan lan wilayah sing kudu didandani, uga ngenali kesempatan kanggo tuwuh lan pangembangan.
- Kesempatan kanggo dhukungan: Sawise mbantu karyawan ngerti kekiyatan lan wilayah kanggo dandan, evaluasi uga mbantu karyawan nyaranake sumber daya lan dhukungan sing dibutuhake kanggo ningkatake kinerja kerja.
- Pangenalan lan ganjaran: Evaluasi kinerja karyawan uga bisa dadi cara kanggo ngenali lan menehi ganjaran marang karyawan amarga kerja keras lan prestasi, sing bisa menehi motivasi supaya bisa terus tampil ing tingkat sing dhuwur.
- Komunikasi ditingkatake: Evaluasi kinerja uga minangka kesempatan kanggo karyawan lan manajer supaya bisa komunikasi kanthi luwih efektif. Iki bisa mbangun hubungan kerja sing luwih kuat lan nambah kepercayaan lan kolaborasi ing organisasi.
Wuku Kanggo Juragan
- Evaluasi kinerja karyawan: Minangka jeneng kasebut, evaluasi kinerja karyawan mbantu para pengusaha netepake kualitas kerja lan ngukur kinerja karyawan. Iki mbantu dheweke ngenali karyawan sing duwe bakat sing menehi kontribusi positif marang organisasi.
- Manajemen karyawan: Tinjauan kinerja iki menehi informasi marang majikan babagan kinerja karyawan, mbantu dheweke ngatur karyawan kanthi luwih efektif. Kajaba iku, dheweke bisa nggawe keputusan sing tepat babagan pangembangan kapasitas lan kemajuan karir saben karyawan.
- Motivasi karyawan: Evaluasi kinerja mbantu motivasi karyawan ing karya lan nggawe dheweke rumangsa dihargai lan didhukung kanggo ngembangake kapasitase. Iki mbantu nambah komitmen lan kontribusi karyawan kanggo kerja, nambah efisiensi kerja, lan nambah kualitas produk lan layanan organisasi.
- Tambah transparansi: Evaluasi kinerja karyawan mbantu nambah transparansi lan keadilan ing organisasi. Dheweke uga nggawe lingkungan kerja sing profesional lan ngindhari rasa ora puas saka karyawan.
Kepiye Nyiyapake Evaluasi Kinerja Karyawan?
Ana 8 langkah sing perlu kanggo nindakake evaluasi kinerja karyawan sing efektif, kalebu:
1 / Nemtokake kriteria evaluasi sing jelas
Sadurunge miwiti evaluasi, perlu kanggo nemtokake kritéria sing bakal ditaksir karyawan, kanggo mesthekake yen dheweke jelas lan cocog karo tugas kerjane.
Contone, yen sampeyan ngevaluasi kinerja karyawan - akuntan, sampeyan kudu nemtokake kritéria evaluasi ing ngisor iki:
- Akurat lan lengkap ing proses pembukuan.
- Kemampuan kanggo napsirake, ngerti, lan ngetrapake katrampilan lan peraturan akuntansi anyar sing ana gandhengane karo profesi akuntansi.
- Rampungake tugas akuntansi kanthi tepat wektu lan miturut standar kualitas sing wis ditemtokake.
- Nanggapi kanthi cepet lan mutusake masalah sing gegandhengan karo akuntansi kanthi profesional.
Kriteria kasebut ditetepake adhedhasar tugas akuntan lan katrampilan sing dibutuhake kanggo pakaryane. Kriteria kasebut uga cetha lan spesifik kanggo menehi asil evaluasi sing akurat.
2 / Nglumpukake informasi sing cocog
Sampeyan kudu ngumpulake informasi lan dokumentasi sing ana gandhengane karo kinerja karyawan, kayata metrik kinerja, umpan balik proyek, lan dokumen liyane sing relevan.
Informasi iki kudu akurat, up-to-date, lan relevan karo evaluasi.
3/ Siapke formulir evaluasi kinerja
Formulir evaluasi sing akurat lan cocok bakal mbantu sampeyan nggawe penilaian kanthi cepet, nyuda masalah sing muncul. Ing sisih liya, nalika ana wangun umum kanggo ngevaluasi karyawan ing posisi kerja sing padha, bakal njamin transparansi, obyektivitas, lan keadilan.
Lembar evaluasi bakal kalebu standar kualitas kerja, proses kerja, tujuan sing dikarepake, lan area kanggo perbaikan karyawan.
4/ Pilih jinis evaluasi kinerja
Ana sawetara cara kanggo ngevaluasi kinerja karyawan. Saben duwe kaluwihan sing beda-beda utawa bisa digunakake kanggo tujuan evaluasi tartamtu.
- Contone, Yen sampeyan perlu tampilan multi-dimensi saka kinerja pegawe, sampeyan bisa milih cara evaluasi 360-degree. Kosok baline, yen sampeyan pengin ngevaluasi karyawan sajrone wektu, tinjauan pertengahan taun bisa dadi pilihan sing cocog.
Sampeyan bisa ngrujuk menyang bagean sabanjure artikel iki kanggo milih cara evaluasi kinerja sing tepat kanggo bisnis utawa organisasi sampeyan.
5 / Nggawe agenda lan ngabari karyawan
Sadurungé rapat evaluasi, gawea agenda sing njlentrehake topik sing dirembug lan tujuan rapat. Iki bakal mbantu supaya obrolan tetep ing trek.
Sampeyan banjur kudu ngirim agenda iki menyang karyawan, menehi kabar, lan mesthekake yen wektu evaluasi konsisten karo jadwal kerja karyawan.
Kajaba iku, karyawan kudu diwenehi instruksi lan panjelasan babagan proses evaluasi.
6 / Njamin adil lan obyektif
Perlu kanggo mesthekake keadilan lan obyektif ing proses evaluasi, ngindhari pengadilan adhedhasar perasaan utawa asil sing ora wajar.
- Contone, yen sampeyan ngevaluasi katrampilan komunikasi karyawan, sampeyan kudu nggunakake rekaman obrolan utawa email kanthi objektif kanggo ngukur efektifitase. Sampeyan uga kudu mesthekake yen kritéria evaluasi sing digunakake kanggo kabeh karyawan padha lan adil.
Nalika ngevaluasi kanthi objektif lan adil, sampeyan bakal duwe basis evaluasi sing akurat lan dipercaya kanggo nggawe keputusan babagan pangembangan lan promosi karyawan.
7 / Umpan balik lan pangenalan
Sawise sampeyan ngevaluasi status lan kinerja karyawan saiki, penting kanggo menehi umpan balik sing bakal mbantu dheweke bisa luwih efektif lan efisien. Umpan balik iki kudu konstruktif lan spesifik, nyorot kekuwatan lan wilayah sing mbutuhake perbaikan. Kanthi nampa pituduh sing jelas kanggo perbaikan, karyawan bisa ngupayakake ngembangake awake dhewe lan karir.
Sampeyan uga bisa nawakake program pelatihan, pembinaan, lan sumber daya sing dibutuhake kanggo ndhukung karyawan.
Kajaba iku, pangenalan sawise evaluasi bisa maneka warna, kayata bonus, kenaikan gaji, tunjangan, pujian, lan pujian. Pengakuan kasebut nuduhake manawa karyawan dihargai lan dihargai dening organisasi.
Deloken: Conto umpan balik kanggo kolega
8 Jinis Metode Evaluasi Kinerja Karyawan (+Contoh)
Ing ngisor iki ana 8 jinis evaluasi kinerja karyawan sing dikategorikake adhedhasar sifate:
Tinjauan Formal
# 1 - Conto Review Mid-year
Tinjauan pertengahan taun minangka wujud tinjauan kinerja karyawan sing ditindakake ing tengah taun, biasane ing wulan Juni utawa Juli. Iki minangka kesempatan kanggo manajer lan karyawan kanggo ngevaluasi kemajuan kanggo nggayuh tujuan taun, lan ngenali masalah sing kudu dirampungake kanggo nggayuh tujuan kasebut.
Kajaba iku, review iki mbantu karyawan luwih ngerti kinerja proyek lan golek arah kanggo imbuhan ing paruh kapindho taun.
Kanthi nggunakake Tuladha Review Tengah Taun, manajer bisa luwih ngerti carane nindakake review tengah taun efektif, lan karyawan bisa luwih ngerti carane nyiyapake lan melu ing proses review.
Conto-conto iki nyedhiyakake pandhuan sing penting kanggo pitakonan, tujuan, lan respon review pertengahan taun, kanggo mesthekake yen manajer lan karyawan dilengkapi alat sing dibutuhake kanggo proses review sing sukses.
# 2 - Conto Review pungkasan taun
Tinjauan pungkasan taun minangka evaluasi kinerja taunan ing Desember utawa awal Januari. Iku menehi karyawan ringkesan kinerja ing saindhenging taun, kalebu prestasi, wilayah kanggo dandan, lan kesempatan kanggo wutah ing taun teka.
Conto Review Akhir Taun kalebu pandhuan kanggo netepake kinerja karyawan, ngenali wilayah kanggo dandan, nyetel gol kanggo taun ngarep, lan ngrembug kontribusi sakabèhé karyawan kanggo organisasi.
Kanthi nggunakake iki, manajer lan karyawan bisa kerja bareng kanggo njamin review sing efektif lan sukses.
# 3 - Komentar Penilaian
Nyedhiyakake komentar penilaian sing efektif penting kanggo mesthekake yen karyawan nampa umpan balik sing migunani babagan kinerja. Umpan balik sing jelas lan konstruktif bisa menehi motivasi marang karyawan supaya terus nambah lan nggayuh tujuan organisasi.
Tanpa efektif komentar penilaian, karyawan sampeyan bisa uga ora duwe pangerten sing jelas babagan kinerja sing apik utawa apa sing kudu ditindakake kanggo nambah. Iki bisa nyebabake kebingungan lan rasa ora puas ing antarane karyawan, sing bisa nyebabake motivasi lan produktivitas.
Mula, manajer kudu menehi komentar penilaian sing rinci lan akurat kanggo mesthekake yen karyawan nampa umpan balik sing migunani sing mbantu dheweke nambah lan tuwuh.
# 4 - Conto Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja minangka proses ngukur lan ngevaluasi kinerja individu, klompok, utawa organisasi nglawan tujuan sing wis ditemtokake. Iku mbantu kanggo ngenali kekiyatan lan kelemahane, menehi saran, lan nggawe rencana kanggo nambah kinerja.
iki conto evaluasi kinerja bakal menehi manajer lan karyawan pangerten sing luwih apik babagan carane nindakake evaluasi kinerja sing efektif, nyetel gol sing migunani, menehi umpan balik sing mbangun, lan ngembangake rencana aksi kanggo perbaikan.
Kanthi conto kasebut, organisasi uga bisa mesthekake yen evaluasi kinerja adil, konsisten, lan transparan.
Deloken: Conto gol kerja kanggo evaluasi
Tinjauan Informal
# 5 - Conto Umpan Balik Manager
Nyedhiyakake umpan balik marang manajer penting banget kanggo sukses organisasi apa wae. Umpan balik sing efektif bisa mbantu dheweke ngenali wilayah sing kudu didandani, ngerteni kekuwatane, lan ngerti kepiye dirasakake dening anggota tim.
Kanggo mbantu karyawan supaya bisa menehi umpan balik marang manajer, Tuladha Umpan Balik Manager kalebu komentar khusus babagan katrampilan komunikasi, kemampuan nggawe keputusan, gaya kepemimpinan, lan kinerja sakabèhé.
Kanthi ngrujuk conto umpan balik kasebut, manajer lan karyawan bakal nggawe lingkungan kerja sing positif.
# 6 - Umpan Balik Kanggo Conto Kolega
Nyedhiyakake umpan balik kanggo kolega penting kanggo nggawe lingkungan kerja sing positif lan produktif. Umpan balik mbantu individu ngerti kekuwatan lan kelemahane, lan menehi kesempatan kanggo nambah kinerja. Iku uga mbantu kanggo mbangun kapercayan lan ngiyataken sesambetan antarane kolega.
Conto umpan balik kanggo kolega kalebu kritik sing mbangun, penguatan positif, lan saran khusus kanggo perbaikan. Nerapake conto kasebut bisa mbantu bisnis sampeyan nggawe budaya komunikasi sing mbukak lan saling ngormati.
Iki bisa nyebabake kolaborasi, nambah semangat, lan pungkasane ningkatake asil kanggo organisasi.
Ulasan Multi-Rater
# 7 - 360 Derajat Umpan Balik
Umpan balik 360 derajat minangka proses review sing nglumpukake umpan balik saka macem-macem sumber, kalebu manajer, kanca sebaya, bawahan, lan malah pemangku kepentingan eksternal kanggo menehi tampilan sakabehe babagan kinerja individu.
Iku cara sing efektif kanggo ngenali wilayah kanggo dandan, ngenali kekiyatan, lan entuk pangerten sing luwih holistik babagan pengaruh individu ing organisasi.
360 Derajat Umpan Balik bakal mbantu sampeyan nindakake jinis pambiji kanthi efektif lan kalebu conto umpan balik babagan kualitas kepemimpinan, katrampilan ngatasi masalah, katrampilan komunikasi, lan sapiturute.
Self-Review
# 8 - Conto Self Appraisal
Self-appraisal minangka proses ing ngendi karyawan ngevaluasi kinerja kerjane dhewe, asring minangka bagéan saka sistem evaluasi kinerja sakabèhé. Iki menehi kesempatan kanggo para karyawan kanggo nggambarake prestasi, tantangan, lan area sing kudu didandani.
Self-appraisal penting amarga ngidini karyawan njupuk kepemilikan kinerja lan pembangunan.
Kajaba iku, kanthi ngrujuk Tuladha Evaluasi Diri, Managers bisa duwe kaweruh menyang poto-kesadaran pegawe lan kemampuan kanggo ngenali wilayah kanggo dandan. Iku nuwuhake komunikasi lan kepercayaan sing mbukak antarane karyawan lan manajer, sing bisa nyebabake kinerja lan kepuasan kerja sing luwih apik.
Key Takeaways
Evaluasi kinerja karyawan penting banget. Iki nduweni peran kanggo njamin karyawan ngembangake kemampuan lan menehi kontribusi kanthi efektif kanggo organisasi. 8 jinis metode Evaluasi Kinerja Karyawan sing cocog karo kabutuhan sampeyan yaiku:
- Tuladha Review Tengah Taun - Dilaksanakake separo taun kanggo menehi umpan balik, ngenali wilayah sing kudu didandani, lan netepake tujuan.
- Conto Review Akhir Taun – Ringkesan prestasi karyawan lan wilayah kanggo dandan, lan nyetel gol kanggo taun mbesuk.
- Komentar Evaluasi - Umpan balik sing konstruktif diwenehake ing proses penilaian kinerja formal kanggo mbantu karyawan nambah.
- Tuladha Evaluasi Kinerja - Netepake kinerja karyawan nglawan target sing wis ditemtokake kanggo ngenali kekuwatan lan wilayah kanggo dandan.
- Tuladha Umpan Balik Manager- Umpan balik sing diwenehake dening manajer menyang karyawan babagan kinerja, prilaku, lan produktivitas.
- Contoh Umpan Balik Kanggo Rekan - Umpan balik sing diwenehake dening siji kolega menyang liyane babagan kinerja, prilaku, utawa produktivitas.
- Feedba 360 Derajatck - Evaluasi kinerja lengkap sing ngumpulake umpan balik saka supervisor, kanca, bawahan, lan pelanggan karyawan.
- Tuladha Evaluasi Diri - Karyawan ngevaluasi kinerja dhewe lan menehi umpan balik babagan kekiyatan lan wilayah kanggo dandan.
Kanggo nambah kinerja karyawan, aja lali nggunakake AhaSlides' fitur interaktif lan Cithakan sing wis digawe kanggo melu tim sampeyan!
Pitakonan Paling Sering
Apa evaluasi kinerja karyawan?
Evaluasi kinerja karyawan minangka proses ngevaluasi kinerja karyawan sajrone periode tartamtu, biasane setahun.
Apa tujuane evaluasi kinerja karyawan?
Evaluasi kinerja karyawan nduweni tujuan kanggo menehi umpan balik marang karyawan babagan karyane, ningkatake kinerja, lan ngembangake katrampilan. Asil saka evaluasi kasebut digunakake kanggo nggawe keputusan babagan penghargaan, insentif, utawa pangembangan karyawan ing mangsa ngarep.
Sapa sing nganakake evaluasi kinerja karyawan?
Evaluasi kinerja karyawan biasane ditindakake dening manajer utawa pengawas sing kerja bareng karo karyawan sing dievaluasi. Nanging, ing sawetara kasus, karyawan bisa uga dievaluasi dening tim utawa klompok kanca.
