Pandemi wis akeh owah-owahan babagan cara kerja karyawan, lan cara bisnis.
Nalika larangan wis dicabut, bali menyang "normal lawas" ora padha karo majikan sing saiki ngerti manawa ana pro lan kontra kerja saka omah utawa kantor, mula nggawe pendekatan inovatif anyar - model papan kerja hibrida.
Model hibrida minangka upaya kanggo entuk sing paling apik ing jagad iki nalika transisi metu saka jaman pandemi, nanging kepiye para pamilik bisnis bisa ngetrapake norma anyar sing fleksibel iki? Kita bakal ngrembug ing kirim iki.
Bab lan Paragraf
Tip liyane karo AhaSlides
Melu karo karyawan sampeyan.
Tinimbang orientasi sing mboseni, ayo miwiti kuis sing nyenengake kanggo nyegerake dina anyar. Ndaftar gratis lan njupuk apa sing dikarepake saka perpustakaan cithakan!
🚀 Menyang awan ☁️
Apa Model Papan Kerja Hibrid?
Tmodel papan kerja hibrida minangka model kombinasi sing minangka wangun kerja sing fleksibel, ngidini karyawan bisa milih antarane kerja ing kantor lan kerja adoh (karyawan bisa kerja ing ngendi wae, biasane kerja saka omah).
Wektu kerja adoh lan ing kantor bakal disepakati dening loro-lorone lan banjur dadi aturan bisnis. Nanging, persetujuan iki bisa diganti saka wektu kanggo wektu gumantung faktor liyane.
Apa Beda Jinis Model Papan Kerja Hibrida?
Ora ana aturan tetep babagan model papan kerja hibrida. Saben bisnis bakal duwe pilihan kanggo nggunakake model kanggo entuk efisiensi kerja sing paling dhuwur lan paling pas kanggo karyawan.
Mangkene 4 jinis umum sing ditrapake perusahaan nalika milih hibrida karya:
Model papan kerja hibrida tetep: Manajer bakal mutusake jumlah karyawan, dina, lan wektu ing antarane kerja jarak jauh lan ing kantor, sing uga nggawe jadwal luwih gampang.
Contone, karyawan bakal dipérang dadi rong tim. Siji tim bakal kerja ing dina Selasa lan Jumuah, lan tim liyane bakal kerja dina Senin lan Kamis.
Model papan kerja hibrida fleksibel: Karyawan bisa milih lokasi lan jam kerja adhedhasar prioritas ing dina kasebut.
Contone, yen dheweke kudu fokus ing proyek, dheweke bisa kerja saka omah utawa ing warung kopi. Nalika dheweke butuh rasa komunitas, kudu ketemu, brainstorming, rapat karo tim utawa nekani sesi latihan, dheweke bisa milih mlebu kantor.
Model papan kerja hibrida kantor pisanan: Iki model sing prioritas menyang kantor. Karyawan kudu onsite nanging duwe keluwesan kanggo milih sawetara dina minggu kanggo bisa mbatalake.
Model papan kerja hibrida jarak jauh: Model iki cocok kanggo perusahaan sing duwe kantor cilik utawa ora ana. Karyawan bakal kerja adoh banget karo kunjungan kadang menyang ruang kerja kanggo sosialisasi, kolaborasi, lan duwe sesi latihan.
Manfaat Lingkungan Tempat Kerja Hibrida
Microsoft bubar dirilis sawijining Indeks Tren Kerja 2022 laporan, kang ngeculaké cahya ing pangarepan lan kasunyatan karya Sato. Miturut laporan kasebut, tenaga kerja isih ana ing fase transisi, kanthi 57% karyawan hibrida nganggep ngalih menyang kerja remot nalika 51% buruh jarak jauh nimbang model kerja hibrida ing mangsa ngarep.
Survey Talent Drivers LinkedIn takon anggota kanggo milih faktor sing paling penting nalika nimbang proyek anyar: Mung 4 sasi, saka Januari nganti Mei 2021, pengaturan kerja fleksibel mundhak saka faktor paling penting kapitu kanggo faktor penting papat.
Apa sing nggumunake babagan model kerja hibrida? Saliyane nyedhiyakake jadwal kerja sing fleksibel, ana akeh keuntungan sing bisa ditawakake:
#1. Ningkatake Efisiensi Kerja
Ing tradisional 9 nganti 5 model kerja, kabeh karyawan kudu miwiti kerja ing kantor. Kanthi model kerja hibrida, karyawan duwe keluwesan luwih akeh kanggo nyetel wektu kerja kanggo efisiensi maksimal.
Kemampuan wong dadi paling produktif ing wektu sing beda-beda bisa beda-beda. Contone, sawetara wong bakal paling produktif ing wayah esuk, nanging wong liya luwih apik ing wayah sore. Ora ketompo, menyang kantor mbutuhake wektu akeh kanggo lelungan lan nyiapake karyawan.
#2. Luwih Work-urip Balance
Fleksibilitas minangka alesan kenapa karyawan kepincut karo model papan kerja hibrida. Fleksibilitas ngidini karyawan nemokake keseimbangan kanthi luwih gampang gumantung saka kecepatan urip saben wong. Penting yen karyawan dhewe rumangsa proaktif lan duwe kontrol luwih akeh babagan jadwal kerja saben dinane.
Iki bakal nggawe karyawan luwih nyaman lan rumangsa urip luwih seimbang nalika duwe wektu kanggo nindakake kegiatan liyane kayata cedhak karo kulawarga utawa ngurus bocah.
#3. Watesan Infèksi Penyakit
Makarya ing penutupan bisa nambah kemungkinan infeksi penyakit, utamane yen ana ing udhara. Dadi yen sampeyan lagi selesma, ora menyang papan kerja nyuda risiko infeksi wong liya. Model papan kerja hibrida ngidini sawetara karyawan ing perusahaan milih kerja saka adoh. Sapa wae sing lara bisa kerja saka omah kanthi kepenak.
#4. Ngirit Biaya
Ing model kerja hibrida, sawetara wong ing kantor ing wektu sing padha, sing tegese bisa ngirit biaya nyewa kantor gedhe kanggo nampung kabeh karyawan ing perusahaan. Amarga peralatan lan alat tulis, nyewakake papan asring dadi salah sawijining biaya sing paling larang.
Kanthi mikir maneh strategi papan kerja, perusahaan bisa nyuda biaya kanthi signifikan. Mula, dheweke bisa nandur modal maneh kanthi efektif kanggo nyedhiyakake pilihan ruang kerja karyawan, kayata kantor satelit lan ruang kerja sing luwih kompak.
#5. Recruiting Talents Unlimited
Kanthi model papan kerja hibrida, perusahaan bisa merekrut bakat saka kabeh ndonya kanthi set katrampilan khusus sing cocog kanggo posisi apa wae tanpa kuwatir babagan watesan tenaga kerja domestik. Bisa menehi perusahaan keuntungan kompetitif sing signifikan, mbantu dheweke mlebu pasar anyar lan njamin produktivitas saben jam.
Tantangan Ngatur Tim Hibrida
Sanajan akeh keuntungan, organisasi uga ngadhepi tantangan ing papan kerja hibrida kaya ing ngisor iki:
#1. Ngurangi Kemampuan Kanggo Komit
Kanggo akeh bisnis, model hibrida ora mbutuhake macem-macem aplikasi supaya bisa digunakake kanthi jarak jauh. Dheweke butuh sambungan sing luwih jero lan cara kerja sing luwih migunani tinimbang mung nggunakake aplikasi minangka alat komunikasi.
Pengurangan sesambungan karo organisasi nduwe pengaruh negatif marang pangembangan karir karyawan uga kesehatan mental.
Supaya bisa lestari, model kerja hibrida kudu ngatasi rasa pedhot iki kanthi cara praktis, ora mung kanthi nambah rapat online.
#2. Masalah Manajemen & Budaya Perusahaan
Budaya organisasi sing lemah katon ketinggalan lan dadi masalah nalika bisnis nyebarake kerja hibrida. Kurang pengawasan langsung nyebabake rasa ora percaya antarane manajer lan karyawan. Ing wektu sing padha, karyawan lan manajer bakal ngrasakake stres nalika tambah akeh pengawasan sing mbutuhake panjaluk sing luwih dhuwur ing pakaryan.
Program latihan lan manajemen bisa ngatasi sawetara masalah sementara, nanging ora bakal efektif kanggo karyawan hibrida.
Cara Ngadopsi Model Papan Kerja Sato
Apa sampeyan siap nggawa organisasi sampeyan menyang masa depan kanthi model papan kerja hibrida? Transisi menyang karya remot fleksibel minangka kesempatan sing nyenengake, nanging mbutuhake perencanaan lan eksekusi sing ati-ati kanggo nindakake kanthi bener. Ing ngisor iki sawetara praktik paling apik kerja hibrida sing bisa sampeyan tindakake:
#1. Nggawe Survey Karyawan
Kanggo mbangun model Hibrid Work sing cocog kanggo perusahaan sampeyan, guneman karo tenaga kerja kanggo sinau kabutuhan. Kirimi survey kanggo njaluk umpan balik babagan kepinginan karyawan kanggo model papan kerja hibrida. Ing ngisor iki sawetara pitakonan umum sing bisa dirujuk:
- Apa imbangan becik antarane kerja jarak jauh lan kerja kantor?
- Yen sampeyan bisa kerja adoh (saka omah), sampeyan bakal milih pirang dina ing minggu kasebut?
- Yen sampeyan bisa duwe ruang kerja liyane sing luwih cedhak karo omah, apa sampeyan luwih seneng pindhah ing kana tinimbang kantor?
- Apa sampeyan duwe kabeh alat digital kanggo nindakake pakaryan ing ngendi wae?
- Apa piranti digital tambahan sing sampeyan butuhake?
- Apa sampeyan kuwatir babagan kerja hibrida?
Sawise nganalisa asil survey, organisasi bakal ngerti kabutuhan model kerja hibrida ing perusahaan sampeyan lan miwiti ngatur modele.
Nggawe Jajak Pendapat Interaktif ing 1-Minute
Kanthi AhaSlides, sampeyan bisa nggawe polling interaktif lan takon langsung kanggo langsung ngukur pendapat.
#2. Komunikasi Vision
Jelasake kanthi jelas apa tegese model hibrida kanggo organisasi sampeyan. Nerangake macem-macem opsi jadwal sing dianggep (contone 2-3 dina ing kantor saben minggu).
Nandheske tujuan kanggo nambah keluwesan, otonomi lan keseimbangan kerja-urip kanggo karyawan. Nerangake carane ndhukung narik lan nahan bakat ndhuwur.
Rembugan uga tujuan bisnis, kayata produktivitas, kolaborasi lan sumber bakat saka wilayah geografis sing luwih akeh.
Nuduhake data sing cocog saka program pilot utawa perusahaan liyane sing wis sukses karo model hibrida. Benchmark marang tingkat adopsi industri.
#3. Madegake Teknologi Papan Kerja Hibrida
Perusahaan kudu nandur modal ing teknologi kanggo nyukupi model kerja hibrida, kayata alat komunikasi, alat delegasi, lan peralatan kanggo rapat sing efektif. Banjur nggawe praktik komunikasi paling apik ing saindenging perusahaan lan dorong pimpinan tim kanggo nyetel pedoman sing jelas karo karyawan.
Nggawe jadwal kantor kanggo ngatur jumlah karyawan sing dibutuhake ing papan kerja lan menehi keluwesan karyawan.
#4. Investasi ing budaya perusahaan
Nguatake budaya perusahaan sampeyan. Iki penting banget kanggo efektifitas sukses model kerja hibrida nalika kabeh wong ora kerja ing papan sing padha, lan ora dingerteni apa sing ditindakake saben wong.
Saliyane ngrungokake karyawan, nindakake sawetara kegiatan komunikasi online kanthi periodik, lan golek wektu saben minggu supaya kabeh wong ing perusahaan bisa online ing wektu sing padha. Utawa sampeyan bisa ngatur game gawe tim virtual lan virtual brainstorming.
#5. Nglumpukake umpan balik terus-terusan
Elinga ngumpulake umpan balik karyawan nalika nggawe model kerja hibrida kanggo perusahaan sampeyan. Priksa kanthi rutin kanggo mriksa pertunjukan lan mbusak kebingungan sing muncul. Priksa manawa sampeyan nyedhiyakake macem-macem cara kanggo karyawan nuduhake pikirane.
Contone, sampeyan bisa ngirim polling saben dina kanggo kabeh karyawan nalika standup.
final Pikiran
Nalika nggunakake model papan kerja hibrida ndadekke kerumitan anyar, ganjaran kanggo nambah keluwesan, produktivitas lan keterlibatan nggawe usaha kanggo organisasi sing bener.
Kanthi perencanaan lan alat sing tepat, papan kerja hibrida bisa menehi energi kanggo organisasi sampeyan kanggo tuwuh lan sukses jangka panjang ing jagad kerja pasca-pandemi. Masa depan tetep ora ditulis, mula miwiti nulis crita sukses hibrida sampeyan saiki.
Pitakonan Paling Sering
Apa strategi papan kerja hibrida?
Strategi papan kerja hibrida minangka rencana perusahaan babagan carane ngetrapake model kerja hibrida, ing ngendi karyawan nglampahi sawetara wektu kerja ing kantor lan sawetara wektu kerja adoh.
Apa conto model hibrida?
Ing ngisor iki sawetara conto babagan carane organisasi ngetrapake model papan kerja hibrida:
- 3 dina ing kantor, 2 dina adoh: Perusahaan kaya Microsoft, Amazon lan Ford wis ngetrapake jadwal ing ngendi karyawan nglampahi 3 dina saben minggu kerja saka kantor lan 2 dina sing isih kerja adoh.
- 2-3 dina ing kantor kanthi fleksibel: Akeh perusahaan ngidini karyawan milih 2-3 dina kanggo mlebu kantor saben minggu nanging fleksibel ing dina sing tepat adhedhasar kabutuhan tim lan pilihan karyawan.
Apa 4 pilar kerja hibrida?
Papat pilar kasebut nyakup pemberdayaan teknologi sing penting, pedoman kabijakan, pertimbangan ruang kerja praktis lan owah-owahan budaya sing dibutuhake kanggo ngetrapake pengaturan kerja hibrida sing lestari. Nggawe kabeh papat unsur kanthi bener penting kanggo fleksibilitas sing dioptimalake, produktivitas lan kepuasan karyawan ing model hibrida.
