Pelatihan lan pangembangan ing HRM, utawa manajemen sumber daya manungsa, minangka aspek penting ing organisasi apa wae. Iki kalebu nyedhiyakake karyawan kanthi katrampilan lan kawruh sing dibutuhake kanggo nindakake peran kanthi efektif lan efisien.
Tujuan utama latihan lan pangembangan ing HRM yaiku kanggo ningkatake kinerja kerja lan nambah produktivitas. Ing lingkungan bisnis sing cepet-cepet saiki, kabutuhan sinau lan pangembangan terus-terusan luwih penting tinimbang sadurunge.
Ing artikel iki, sampeyan bakal sinau sawetara poin penting sing mbantu sampeyan mbentuk maneh lan nggawe owah-owahan ing perspektif tradisional Pelatihan lan Pangembangan ing HRM, lan golek cara anyar kanggo ngembangake strategi bakat lan mbangun perencanaan latihan lan pangembangan sing luwih sukses lan efektif. .
Ringkesan
| Pira jinis pelatihan ing HRM? | 2, Soft-skill lan Hard-skill |
| Sapa sing nemokke istilah 'Manajemen Sumber Daya Manungsa'? | Robert Owen lan Charles Babbage |
| Sapa penulis paling apik kanggo manajemen sumber daya manusia? | Gary Dessler, penulis Kitab Suci HR 700 kaca |
RingkesanTabel saka Isi
- Ringkesan
- Pentinge Pelatihan lan Pangembangan ing HRM
- Bedane antarane Pelatihan lan Pengembangan ing HRM
- Peran SDM ing Pelatihan lan Pangembangan
- 5 proses ing latihan lan pangembangan
- Conto Pelatihan lan Pengembangan ing HRM
- KPI - Ukur efektifitas latihan lan pangembangan ing HRM
- Line ngisor
- Pitakonan Paling Sering
Nggolek Cara Nglatih Tim Sampeyan?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Pelatihan lan Pengembangan ing HRM | Sumber: ShutterstockPentinge Pelatihan lan Pangembangan ing HRM
Salah sawijining keuntungan sing paling penting saka latihan lan pangembangan ing HRM yaiku ndadékaké penylametan karyawan sing luwih apik. Karyawan sing nampa kesempatan latihan lan pangembangan luwih seneng ngrasa dihargai lan dihargai dening organisasi, sing nyebabake kepuasan kerja lan kesetiaan. Kajaba iku, latihan lan pangembangan bisa mbantungurangi tarif turnover kanthi nyedhiyakake karyawan kanthi katrampilan sing dibutuhake kanggo maju karir ing perusahaan.
Manfaat liyane saka latihan lan pangembangan ing HRM yaiku bisa nyebabake bathi tambah. Kanthi nyedhiyakake karyawan kanthi katrampilan lan kawruh sing dibutuhake kanggo nindakake pakaryan kanthi efektif, organisasi bisa nambah produktivitas lan nyuda kesalahan lan inefisiensi. Iki, ing siji, bisa mimpin kanggo tambah revenue lan bathi kanggo bisnis.
Kajaba iku, latihan lan pangembangan ing HRM uga bisa mbantu nambah sakabèhé budaya organisasi. Nalika karyawan rumangsa didhukung lan dihargai liwat kesempatan latihan lan pangembangan, dheweke luwih seneng melu lan motivasi ing peran kerja. Iki bisa nyebabake lingkungan kerja sing positif lan produktif, sing pungkasane bisa nguntungake organisasi kanthi sakabehe.
Bedane antarane Pelatihan lan Pengembangan ing HRM
Pelatihan lan Pangembangan minangka komponen penting saka HRM sing nduweni peran penting ing pertumbuhan lan pangembangan karyawan. Penting kanggo ngerti prabédan dhasar antarane loro kasebut, supaya HR bisa ngembangake program latihan sing luwih cocog lan migunani.
Latihan ing HRM minangka proses jangka pendek sing dirancang kanggo menehi katrampilan lan kawruh khusus kanggo karyawan. Biasane fokus kanggo ningkatake kinerja karyawan ing peran saiki. Tujuan latihan kasebut yaiku kanggo ningkatake kemampuan karyawan lan mbantu dheweke nindakake pakaryan kanthi luwih efisien. Asring dikirim liwat lokakarya, ceramah, lan latihan ing lapangan.
Ing sisih liya, Pangembangan ing HRM minangka proses jangka panjang sing dirancang kanggo ngembangake kemampuan sakabehe karyawan. Iku proses sinau terus-terusan lan wutah sing fokus ing ngembangaken potensial karyawan kanggo peran mangsa. Tujuan pembangunan yaiku nyiapake karyawan kanggo kesempatan ing organisasi ing mangsa ngarep. Asring dikirim liwat pembinaan, bimbingan, rotasi kerja, lan program pangembangan liyane.
Peran SDM ing Pelatihan lan Pangembangan
Kanthi ndhukung pangembangan karyawan lan mbantu dheweke nggayuh potensi sing paling dhuwur, HR nduweni peran penting kanggo mbangun tenaga kerja sing kuwat lan mampu sing bisa nyumbang kanggo sukses organisasi.
HR tanggung jawab kanggo ngenali kabutuhan pangembangan karyawan kanthi nganalisa kinerja kerja, netepake katrampilan lan kompetensi, lan nimbang tujuan karir.
Dheweke uga komunikasi karo karyawan babagan kesempatan sing kasedhiya, koordinasi sesi latihan, menehi dhukungan lan mbujuk karyawan supaya melu kegiatan pembangunan.
Kajaba iku, HR tanggung jawab kanggo perencanaan karir lan program pangembangan kanggo karyawan liwat nyediakake dhukungan pangembangan karir kanggo karyawan kanthi mbantu dheweke nemtokake tujuan karir, menehi pandhuan babagan jalur karir, lan nawakake sumber daya lan dhukungan kanggo mbantu dheweke entuk aspirasi karir.
Priksa metu: Keuntungan saka Staff Dilatih! Pandhuan Ultimate Kanggo Staf Terlatih kanthi Strategi Paling Apik ing 2024
5 pangolahan ing latihan lan pangembangan ing HRM | Sumber: Geek Tonight5 Proses ing Latihan lan Pangembangan
- Ngenali kabutuhan latihan, proses iki nduweni tujuan kanggo netepake katrampilan lan kesenjangan kawruh ing organisasi lan ngenali kabutuhan latihan kanggo ngatasi kesenjangan kasebut.
- Ngembangake program latihanminangka langkah sabanjure kanggo fokus ing ngembangaken lan program latihan selaras sing alamat kabutuhan latihan dikenali. Iki kalebu milih metode latihan, bahan, lan sumber daya sing cocog.
- Ngirim program latihanProses nuduhake jinis latihan bisnis sing dipilih, sing bisa ditindakake liwat macem-macem cara kayata lokakarya pribadi, modul pelatihan online, utawa latihan on-the-job, bimbingan, pembinaan, lan liya-liyane.
- Evaluasi efektifitas latihan: Penting kanggo ngevaluasi efektifitas program latihan babagan peningkatan kinerja karyawan lan pengaruhe marang tujuan organisasi. Iki kalebu ngevaluasi asil latihan, ngenali area sing kudu didandani, lan ngleksanakake owah-owahan yen perlu. Rincian item pangukuran diterangake mengko.
- Tindakake lan penguatanminangka langkah pungkasan, sing kalebu nyedhiyakake dhukungan lan penguatan sing terus-terusan kanggo karyawan sawise latihan wis rampung. Iki bisa kalebu pembinaan, bimbingan, lan latihan tambahan yen perlu.
Deloken
- 70 20 10 Model Pembelajaran: Apa Iku lan Carane Ngleksanakake?
- Latihan Virtual: 2024 Guide karo 15+ Tips karo Tools
Conto Pelatihan lan Pengembangan ing HRM
Priksa: 10 paling apik Conto Pelatihan Perusahaankanggo Kabeh Industri ing 2024
Ing ngisor iki sawetara jinis pelatihan ing HRM sing umume perusahaan nawakake:
Pelatihan Onboarding
Pelatihan jinis iki dirancang kanggo ngenalake karyawan anyar menyang budaya, nilai, kabijakan, lan prosedur organisasi. Onboardpelatihan bisa uga kalebu topik kayata safety ing papan kerja, kabijakan perusahaan, lan keuntungan karyawan.
Latihan Ketrampilan
Pelatihan jinis iki fokus kanggo ngembangake katrampilan khusus sing dibutuhake karyawan kanggo nindakake tanggung jawab kerja kanthi efektif, bisa uga katrampilan fungsional, teknis, utawa alus. Conto pelatihan katrampilan kalebu pelatihan teknis kanggo staf IT, pelatihan sales kanggo perwakilan penjualan, lan pelatihan layanan pelanggan kanggo karyawan garis ngarep.
Deloken:
- Carane Host A Pelatihan Soft SkillSesi Ing Pakaryan: Pandhuan Lengkap
- Ide paling apik kanggo Host Online Bengkel HRing 2024
- Tuladha Latihan Priksa: Carane Nduwe Pelatihan Karyawan sing Efektif ing 2024
- Ngembangake Panjenengan Jaringan Profesional karo 11 Strategi Paling apik ing 2024
Pengembangan Kepemimpinan
Jinis latihan iki dirancang kanggo berkembang skills kepemimpinaning karyawan sing ana utawa lagi disiapake kanggo peran kepemimpinan. Program pangembangan kepemimpinan(Utawa ing Program Pengembangan Pribadi) melu nambah wawasan lan katrampilan komunikasi, mbangun tim, lan rencana strategis.
Napa sinau kanthi mandiri ora penting? Self Paced Learning Ing Karya- Tuladha lan Laku Paling Apik
Tip liyane babagan AhaSlide Pengawasan Pembelajaran
Pelatihan Kepatuhan
Jinis latihan iki fokus kanggo mesthekake yen karyawan ngerti lan tundhuk karo syarat legal lan peraturan industri. Latihan kepatuhan bisa uga kalebu topik kayata pencegahan pelecehan, privasi data, lan safety ing papan kerja.
Pelatihan Keanekaragaman lan Inklusi
Tujuan latihan iki dirancang kanggo mbantu karyawan ngerti lan ngapresiasi bedane wong saka latar mburi sing beda-beda lan ningkatake inklusivitas ing papan kerja. Pelatihan keragaman lan inklusi bisa nyakup pemahaman babagan keragaman budaya, jender, seksualitas, agama, lan liya-liyane.
Deloken: Cara Ngembangake Rencana Latihan Pribadi | 2024 Wahyu
Lima Tingkat Evaluasi Kaufman- Pelatihan lan Pengembangan ing HRM | Sumber: Toucan Toco Ukur Efektivitas Latihan lan Pangembangan
Ngukur efektifitas Pelatihan lan Pengembangan ing HRM minangka langkah penting kaya sing wis kasebut sadurunge. Ing ngisor iki sawetara KPI dhasar 5 kanggo ngevaluasi apa latihan sampeyan migunani kanggo karyawan, apa dheweke melu konten lan duwe prestasi tartamtu.
Kinerja karyawan
Ngukur perbaikan kinerja karyawan sawise latihan bisa dadi cara sing efektif kanggo ngevaluasi efektifitas program latihan. Iki bisa diukur kanthi nganalisa owah-owahan ing indikator kinerja utama (KPI) kayata produktivitas, kualitas karya, lan kepuasan pelanggan.
Keterlibatan karyawan
Keterlibatan karyawan minangka indikator penting babagan efektifitas program pelatihan lan pangembangan. Iki bisa diukur kanthi survey kepuasan karyawan, formulir umpan balik, utawa diskusi kelompok fokus. nggunakake alat survey inovatif lan kolaboratifseneng AhaSlides bisa mbantu nambah tarif nanggepi.
Survey saka AhaSlidesRetensi
Ngukur tingkat retensi karyawan sing wis ngalami program pelatihan lan pangembangan minangka KPI penting liyane. Iki bisa diukur kanthi nganalisa tingkat turnover karyawan sadurunge lan sawise program pelatihan.
Mulane, program on-the-job trainingmuter peran penting banget!
Efektivitas biaya
Penting kanggo ngukur efektifitas biaya program latihan lan pangembangan amarga mesthekake yen organisasi entuk nilai paling akeh kanggo investasi. Iki bisa diukur kanthi nganalisa biaya latihan saben karyawan lan mbandhingake karo keuntungan sing dipikolehi saka latihan kasebut.
Return on Investment (ROI)
Ngukur ROI program latihan lan pangembangan iku kritis kanggo nemtokake efektifitas sakabèhé program. Iki bisa diukur kanthi nganalisa keuntungan finansial sing dipikolehi saka program pelatihan lan mbandhingake karo biaya program kasebut.
Line ngisor
Preduli saka industri sing sampeyan tindakake, ora bisa ditolak kanggo njaga lan promosi latihan biasa kanthi rencana pangembangan jangka panjang kanggo karyawan sing anyar lan berpengalaman. Ing lingkungan bisnis sing terus-terusan, kanggo maju kanthi kaluwihan kompetitif, ora ana cara sing luwih apik tinimbang nandur modal ing wong, kanthi tembung liya, pelatihan lan pangembangan karyawan.
Pitakonan Paling Sering
Apa bedane latihan lan pangembangan?
Latihan lan pangembangan minangka konsep sing gegandhengan nanging beda ing bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM), amarga mbedakake antarane latihan lan pangembangan, kalebu tujuan, pigura wektu, ruang lingkup, fokus, metode, asil, pangukuran lan wektu.
Apa kabutuhan pelatihan lan pangembangan ing HRM?
Pelatihan lan pangembangan minangka komponen penting ing Manajemen Sumber Daya Manungsa (HRM) lan kritis kanggo pertumbuhan karyawan individu lan sukses sakabèhé organisasi, amarga mbantu nambah katrampilan karyawan kanggo adaptasi kemajuan teknologi, kepatuhan lan syarat peraturan, kanggo nambah. kinerja, mbukak pangembangan karir lan uga kanggo nyengkuyung keterlibatan karyawan.
Apa latihan lan pangembangan ing HRM?
Pelatihan lan Pangembangan HRM minangka proses ngajari lan ngembangake karyawan menyang dalan karir sing cocog, sing ningkatake kesejahteraan pribadi sing luwih apik, amarga nguntungake pertumbuhan organisasi.
Tags: Pangembangan Karyawan
