Nalika sesi latihan diwiwiti kanthi kasepen kikuk utawa peserta katon ora aktif sadurunge sampeyan miwiti, sampeyan butuh cara sing bisa dipercaya kanggo ngilangi es lan menehi semangat para pamirsa. Pitakonan "Paling mungkin" nawakake pelatih, fasilitator, lan profesional HR minangka cara sing bisa dibuktekake kanggo nggawe keamanan psikologis, nyengkuyung partisipasi, lan mbangun hubungan antarane peserta-apa sampeyan lagi mlaku ing sesi onboarding, lokakarya pangembangan tim, utawa rapat kabeh tangan.
Pandhuan iki nyedhiyakake 120+ pitakonan "paling kamungkinan" kanthi ati-ati dirancang khusus kanggo konteks profesional, bebarengan karo strategi fasilitasi basis bukti kanggo mbantu nggedhekake engagement lan nggawe sambungan langgeng ing tim.
Napa Pitakonan "Paling Kemungkinan" Bisa digunakake ing Setelan Profesional
Efektivitas pitakonan "paling mungkin" ora mung anekdot. Riset babagan dinamika tim lan keamanan psikologis nyedhiyakake bukti sing kuat kenapa pemecah es sing prasaja iki ngasilake asil sing bisa diukur.
Mbangun keamanan psikologis liwat kerentanan bareng
Proyek Aristotle Google, sing nganalisa atusan tim kanggo ngenali faktor sukses, nemokake manawa keamanan psikologis - kapercayan yen sampeyan ora bakal diukum utawa diremehake amarga ngomong - minangka faktor sing paling penting ing tim kanthi kinerja dhuwur. Pitakonan "Paling kamungkinan" nggawe safety iki kanthi nyengkuyung kerentanan sing nyenengake ing lingkungan sing kurang. Nalika anggota tim ngguyu bebarengan babagan sing "paling kamungkinan nggawa biskuit krasan" utawa "paling kamungkinan kanggo menang ing pub kuis wengi," padha bener mbangun yayasan kapercayan sing dibutuhake kanggo kolaborasi sing luwih serius.
Ngaktifake pirang-pirang jalur keterlibatan
Ora kaya introduksi pasif sing peserta mung nyatakake jeneng lan peran, pitakonan "paling mungkin" mbutuhake pengambilan keputusan sing aktif, maca sosial, lan konsensus kelompok. Keterlibatan multi-sensori iki ngaktifake apa sing diarani neuroscientists "jaringan kognisi sosial" - wilayah otak sing tanggung jawab kanggo mangerteni pikiran, maksud, lan karakteristik wong liya. Nalika peserta kudu ngevaluasi kolega marang skenario tartamtu, dheweke kudu menehi perhatian, nggawe keputusan, lan sesambungan, nggawe keterlibatan saraf sing asli tinimbang ngrungokake pasif.
Ngungkapake pribadine ing konteks profesional
Perkenalan profesional tradisional arang nuduhake pribadine. Ngerti yen ana wong sing kerja ing akun piutang ora ngandhani apa-apa babagan apa dheweke petualang, orientasi rinci, utawa spontan. Pitakonan "Paling kamungkinan" munculake sipat kasebut kanthi alami, mbantu anggota tim ngerti saben liyane ngluwihi judhul proyek lan grafik organisasi. Wawasan kapribaden iki nambah kolaborasi kanthi mbantu wong ngantisipasi gaya kerja, pilihan komunikasi, lan kekuwatan pelengkap potensial.
Nggawe pengalaman bareng sing ora bisa dilalekake
Revelations sing ora dikarepke lan moments ngguyu kui sak "paling kamungkinan kanggo" aktivitas nggawe apa psikolog nelpon "pengalaman emosi sambungan." Momen kasebut dadi titik referensi sing nguatake identitas lan kohesi klompok. Tim sing ngguyu bebarengan nalika icebreaker ngembangake lelucon lan kenangan bareng sing ngluwihi kegiatan kasebut, nggawe titik kontak sambungan sing terus-terusan.
Cara Nggampangake Pitakonan "Paling Kemungkinan" kanthi Efektif
Bentenipun antarane kikuk, icebreaker wektu-mbuang lan pengalaman tim-bangunan makarya asring teka mudhun kanggo kualitas fasilitasi. Mangkene carane pelatih profesional bisa nggedhekake pengaruh pitakonan "paling mungkin".
Nyetel kanggo Sukses
Bingkai kegiatan kanthi profesional
Miwiti kanthi nerangake tujuane: "Kita bakal ngentekake 10 menit kanggo kegiatan sing dirancang kanggo mbantu kita ndeleng saben liyane minangka wong sing lengkap, ora mung judhul proyek. Iki penting amarga tim sing ngerti saben liyane kanthi pribadi kolaborasi luwih efektif lan komunikasi luwih terbuka. "
Framing iki menehi tandha yen kegiatan kasebut nduweni tujuan bisnis sing sah, nyuda resistensi saka peserta sing mamang sing nganggep pemecah es minangka sembrono.
Menjalankan Kegiatan
Gunakake teknologi kanggo streamline voting
Tinimbang ngunggahake tangan utawa nominasi lisan, gunakake alat presentasi interaktif kanggo nggawe voting cepet lan katon. Fitur polling langsung AhaSlides ngidini para peserta ngirim swara liwat piranti seluler, kanthi asil katon ing wektu nyata ing layar. Pendekatan iki:
- Ngilangi pointing kikuk utawa nelpon metu jeneng
- Nuduhake asil langsung kanggo diskusi
- Mbisakake voting anonim yen perlu
- Nggawe keterlibatan visual liwat grafis dinamis
- Bisa dianggo kanthi lancar kanggo peserta pribadi lan virtual
Kasurung crita cekak
Nalika wong nampa votes, ngajak wong kanggo nanggapi yen padha pengin: "Sarah, katon kaya sampeyan menang 'paling kamungkinan kanggo miwiti bisnis sisih.' Apa sampeyan pengin ngandhani kenapa wong bisa mikir kaya ngono?" Crita mikro iki nambah kasugihan tanpa ngganggu kegiatan kasebut.
120+ Pitakonan "Paling Kemungkinan" Profesional
Icebreakers kanggo Tim Anyar lan Onboarding
Pitakonan kasebut mbantu anggota tim anyar sinau babagan saben liyane tanpa mbutuhake pambocoran pribadi sing jero. Sampurna kanggo sawetara minggu pisanan pambentukan tim utawa onboarding karyawan anyar.
- Sapa sing paling mungkin duwe bakat sing didhelikake sing menarik?
- Sapa sing paling ngerti jawaban kanggo pitakonan trivia acak?
- Sapa sing paling kerep ngelingi ulang tahun saben wong?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo menehi saran tim coffee run?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo ngatur acara sosial tim?
- Sapa sing paling mungkin wis ngunjungi negara paling akeh?
- Sapa sing paling kerep nganggo macem-macem basa?
- Sapa sing paling mungkin duwe perjalanan paling dawa menyang kerja?
- Sapa sing paling kerep dadi wong pisanan ing kantor saben esuk?
- Sapa sing paling seneng nggawa suguhan krasan kanggo tim kasebut?
- Sapa sing paling seneng duwe hobi sing ora biasa?
- Sing paling kamungkinan kanggo menang ing wengi Papan game?
- Sapa sing paling ngerti lirik saben lagu 80-an?
- Sapa sing paling bisa urip paling suwe ing pulo sepi?
- Sing paling kamungkinan kanggo dadi misuwur ing sawijining dina?
Dinamika Tim lan Gaya Kerja
Pitakonan iki mbukak informasi babagan preferensi kerja lan gaya kolaborasi, mbantu tim ngerti cara kerja bareng kanthi luwih efektif.
- Sapa sing bisa dadi sukarelawan kanggo proyek sing tantangan?
- Sapa sing paling bisa nemokake kesalahan cilik ing dokumen?
- Sapa sing paling kerep telat kanggo nulungi kanca kerja?
- Sapa sing paling mungkin nggawe solusi kreatif?
- Sapa sing paling kerep takon pitakonan sing angel dipikirake saben wong?
- Sapa sing paling bisa njaga tim kasebut?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo riset soko sak tenane sadurunge mutusaké?
- Sapa sing paling bisa nyurung inovasi?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo njaga saben wong ing jadwal ing rapat-rapat?
- Sapa sing paling kerep ngelingi item tumindak saka rapat minggu kepungkur?
- Sapa sing bisa dadi mediasi sing ora setuju?
- Sapa sing paling seneng nggawe prototipe sing anyar tanpa ditakoni?
- Sapa sing paling bisa nantang status quo?
- Sapa sing paling mungkin nggawe rencana proyek sing rinci?
- Sapa sing paling bisa nemokake kesempatan sing ora digatekake wong liya?
Kepemimpinan lan Wutah Profesional
Pitakonan kasebut ngenali kuwalitas kepemimpinan lan aspirasi karir, migunani kanggo perencanaan suksesi, pencocokan bimbingan, lan mangerteni tujuan profesional anggota tim.
- Sapa sing paling mungkin dadi CEO ing sawijining dina?
- Sing paling kamungkinan kanggo miwiti bisnis dhewe?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo mentor anggota tim junior?
- Sapa sing paling mungkin mimpin owah-owahan organisasi utama?
- Sapa sing paling mungkin menang penghargaan industri?
- Sapa sing paling seneng ngomong ing konferensi?
- Sapa sing paling seneng nulis buku babagan keahliane?
- Sapa sing paling kerep njupuk tugas babagan?
- Sapa sing paling bisa ngrevolusi industri kita?
- Sapa sing paling mungkin dadi ahli ing bidange?
- Sing paling kamungkinan kanggo ngganti karir rampung?
- Sapa sing paling bisa menehi inspirasi kanggo nggayuh tujuane?
- Sapa sing paling mungkin mbangun jaringan profesional sing paling kuat?
- Sapa sing paling bisa nyengkuyung inisiatif keragaman lan inklusi?
- Sapa sing paling mungkin ngluncurake proyek inovasi internal?
Komunikasi lan Kolaborasi
Pitakonan iki nyorot gaya komunikasi lan kekuwatan kolaborasi, ngewangi tim ngerti carane macem-macem anggota nyumbang kanggo dinamika grup.
- Sapa sing paling mungkin ngirim email sing paling dipikirake?
- Sapa sing paling seneng nuduhake artikel sing migunani karo tim kasebut?
- Sapa sing paling bisa menehi saran sing mbangun?
- Sapa sing paling bisa ngenthengake swasana ati ing wektu sing kaku?
- Sapa sing paling kerep ngelingi apa sing diomongake saben wong ing rapat?
- Sapa sing paling bisa nggampangake sesi brainstorming sing produktif?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo ngatasi kesenjangan komunikasi antarane departemen?
- Sapa sing paling seneng nulis dokumentasi sing jelas lan ringkes?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo mriksa ing kolega berjuang?
- Sapa sing paling seneng ngrayakake kemenangan tim?
- Sapa sing paling mungkin duwe katrampilan presentasi sing paling apik?
- Sapa sing bisa ngowahi konflik dadi obrolan sing produktif?
- Sing paling kamungkinan kanggo nggawe everyone aran klebu?
- Sapa sing bisa nerjemahake gagasan sing rumit dadi istilah sing prasaja?
- Sing paling kamungkinan kanggo nggawa energi kanggo rapat kesel?
Ngatasi Masalah lan Inovasi
Pitakonan kasebut ngenali pemikir kreatif lan pemecah masalah praktis, migunani kanggo ngumpulake tim proyek kanthi katrampilan pelengkap.
- Sapa sing paling bisa ngatasi krisis teknis?
- Sapa sing paling mungkin mikirake solusi sing ora dianggep wong liya?
- Sapa sing paling mungkin ngowahi kendala dadi kesempatan?
- Sapa sing paling seneng nggawe prototipe ide ing akhir minggu?
- Sapa sing paling mungkin debug masalah sing paling angel?
- Sapa sing paling bisa ngerteni sababe masalah?
- Sing paling kamungkinan kanggo suggest pendekatan temen beda?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo mbangun soko migunani saka ngeruk?
- Sapa sing paling bisa nemokake solusi nalika sistem gagal?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo pitakonan asumsi sing wong liya nampa?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo nindakake riset kanggo ngandhani keputusan?
- Sapa sing paling bisa nyambungake gagasan sing ora ana hubungane?
- Sapa sing paling bisa nyederhanakake proses sing rumit banget?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo nyoba sawetara solusi sadurunge nindakake?
- Sapa sing paling mungkin nggawe bukti konsep sewengi?
Keseimbangan Kerja-Urip lan Kesejahteraan
Pitakonan kasebut ngakoni kabeh wong ngluwihi peran profesional, mbangun empati lan pangerten babagan integrasi kerja-urip.
- Sapa sing paling seneng istirahat nedha awan saka mejane?
- Sapa sing paling bisa nyengkuyung tim supaya prioritas kesejahteraan?
- Sapa sing paling seneng mlaku-mlaku nalika dina kerja?
- Sapa sing paling mungkin duwe wates kerja-urip sing paling apik?
- Sing paling kamungkinan kanggo medhot rampung ing preian?
- Sapa sing paling mungkin menehi saran kegiatan kesehatan tim?
- Sapa sing paling kamungkinan nolak rapat sing bisa dadi email?
- Sapa sing paling bisa ngelingake wong liya supaya istirahat?
- Sapa sing paling kerep ninggalake kerja tepat wektu?
- Sapa sing paling cenderung tetep tenang sajrone krisis?
- Sapa sing paling seneng nuduhake tips manajemen stres?
- Sapa sing paling mungkin menehi saran babagan pengaturan kerja sing fleksibel?
- Sapa sing luwih prioritasake turu tinimbang kerja ing wayah wengi?
- Sing paling kamungkinan kanggo kasurung tim kanggo ngrameke menang cilik?
- Sapa sing paling bisa mriksa semangat tim?
Skenario Kerja Remot lan Sato
Pitakonan iki dirancang khusus kanggo tim sing disebarake, ngatasi dinamika unik lingkungan kerja sing adoh lan hibrida.
- Sapa sing paling mungkin duwe latar mburi video sing paling apik?
- Sapa sing paling tepat wektu kanggo rapat virtual?
- Sapa sing paling kerep ngalami kesulitan teknis nalika nelpon?
- Sing paling kamungkinan lali unmute piyambak?
- Sapa sing paling kerep tetep ing kamera sedina muput?
- Sapa sing paling akeh ngirim GIF ing obrolan tim?
- Sapa sing paling kerep kerja saka negara liya?
- Sapa sing paling mungkin duwe persiyapan kantor ngarep sing paling produktif?
- Sapa sing paling kamungkinan melu telpon nalika mlaku-mlaku ing njaba?
- Sapa sing paling kerep duwe pet katon ing kamera?
- Sapa sing paling kerep ngirim pesen ing njaba jam kerja?
- Sapa sing paling mungkin nggawe acara tim virtual sing paling apik?
- Sapa sing paling kamungkinan duwe sambungan internet paling cepet?
- Sapa sing paling akeh nggunakake aplikasi produktivitas?
- Sapa sing paling bisa njaga budaya tim terpencil sing paling kuat?
Pitakonan Profesional Enteng Ati
Pitakonan iki nambah humor nalika tetep cocog karo papan kerja, sampurna kanggo mbangun keakraban tanpa ngliwati wates profesional.
- Sapa sing paling mungkin menang liga bal-balan fantasi kantor?
- Sapa sing paling ngerti ngendi warung kopi sing paling apik?
- Sapa sing paling mungkin ngrancang outing tim sing paling apik?
- Sapa sing paling menang ing tenis meja nalika nedha awan?
- Sapa sing paling seneng ngatur undian?
- Sapa sing paling ngelingi pesen kopi saben wong?
- Sapa sing paling kerep duwe meja sing paling rapi?
- Sapa sing bisa ngira kanthi bener jumlah jeli ing jar?
- Sapa sing paling kamungkinan kanggo menang lombok masak-off?
- Sapa sing paling ngerti kabeh gosip kantor (nanging ora tau nyebar)?
- Sapa sing paling seneng nggawa cemilan paling apik kanggo dibagi?
- Sapa sing paling seneng dekorasi ruang kerja kanggo saben liburan?
- Sapa sing paling mungkin nggawe dhaptar lagu sing paling apik kanggo karya sing fokus?
- Sapa sing paling mungkin menang pertunjukan bakat perusahaan?
- Sing paling kamungkinan kanggo ngatur perayaan surprise?
Ngluwihi Pitakonan: Ngoptimalake Pembelajaran lan Sambungan
Pitakonan dhewe mung wiwitan. Fasilitator profesional nggunakake aktivitas "paling mungkin" minangka springboards kanggo pangembangan tim sing luwih jero.
Debriefing kanggo Deeper Insight
Sawise kegiatan, nglampahi 3-5 menit debriefing:
Pitakonan refleksi:
- "Apa sampeyan kaget karo asil?"
- "Apa sampeyan sinau bab anyar babagan kanca-kanca?"
- "Kadospundi pangertosan prabédan kasebut mbantu kita kerja bareng kanthi luwih apik?"
- "Pola apa sing sampeyan ngerteni babagan cara nyebarake swara?"
Renungan iki ngowahi kegiatan sing nyenengake dadi sinau sing sejati babagan dinamika tim lan kekuwatan individu.
Nyambung menyang Sasaran Tim
Sambungake wawasan saka kegiatan menyang tujuan tim sampeyan:
- "We weruh sawetara wong sing kreatif pemecah masalah-ayo priksa manawa kita menehi papan kanggo inovasi"
- "Klompok kasebut nemtokake penganjur sing kuwat - bisa uga kita bisa nggunakake kekuwatan kasebut kanggo proyek sing bakal teka"
- "Kita duwe macem-macem gaya kerja sing dituduhake ing kene, sing dadi kekuwatan nalika sinau koordinasi kanthi efektif"
Nututi Nganti Wektu
Wawasan referensi saka kegiatan ing konteks mangsa ngarep:
- "Elinga nalika kita kabeh setuju Emma bakal nemokake kasalahan? Ayo dheweke mriksa iki sadurunge metu "
- "James diidentifikasi minangka solver krisis kita - apa kita bakal melu dheweke kanggo ngatasi masalah iki?"
- "Tim kasebut milih Rachel minangka paling kamungkinan kanggo ngatasi kesenjangan komunikasi-dheweke bisa dadi sampurna kanggo sesambungan antarane departemen babagan iki"
Callbacks iki nguatake yen kegiatan kasebut nyedhiyakake wawasan sing asli, ora mung hiburan.
Nggawe Sesi Interaktif "Paling Kemungkinan" karo AhaSlides
Nalika pitakonan "paling mungkin" bisa difasilitasi kanthi ngunggahake tangan sing prasaja, nggunakake teknologi presentasi interaktif ngowahi pengalaman saka pasif dadi aktif.
Polling pilihan ganda kanggo asil cepet
Tampilake saben pitakonan ing layar lan ngidini peserta ngirim swara liwat piranti seluler. Asil katon ing wektu nyata minangka grafik garis visual utawa leaderboard, nggawe umpan balik langsung lan diskusi sing nyenengake. Pendekatan iki bisa digunakake kanthi apik kanggo rapat pribadi, virtual, lan hibrida.
Word cloud lan Open-ended polling kanggo pitakonan sing mbukak
Tinimbang jeneng sing wis ditemtokake, gunakake fitur awan tembung supaya para peserta ngirim tanggapan apa wae. Yen sampeyan takon "Sapa sing paling kamungkinan kanggo [skenario]," respon katon minangka awan tembung dinamis ngendi jawaban sing kerep dadi luwih gedhe. Teknik iki nuduhake konsensus nalika nyengkuyung pamikiran kreatif.
Voting anonim yen perlu
Kanggo pitakonan sing bisa dirasa sensitif utawa yen sampeyan pengin ngilangi tekanan sosial, aktifake voting anonim. Peserta bisa ngirim panemu asli tanpa wedi marang pangadilan, asring mbukak dinamika tim sing luwih asli.
Nyimpen asil kanggo diskusi mengko
Ekspor data voting kanggo ngenali pola, preferensi, lan kekuatan tim. Wawasan kasebut bisa ngandhani obrolan pangembangan tim, tugas proyek, lan pembinaan kepemimpinan.
Melu peserta adoh padha
Polling interaktif njamin peserta sing adoh bisa melu kanthi aktif kaya kolega ing kamar. Saben uwong milih bebarengan ing piranti, ngilangi bias visibilitas ing ngendi peserta ing kamar dominasi aktivitas lisan.
Ilmu Konco Pemecah Es Efektif
Ngerteni kenapa pendekatan pemecah es tartamtu mbantu para pelatih milih lan adaptasi kegiatan kanthi luwih strategis.
Riset neurosains kognitif sosial nuduhake yen kegiatan sing mbutuhake kita mikir babagan kahanan mental lan karakteristik wong liya ngaktifake wilayah otak sing ana gandhengane karo empati lan pemahaman sosial. Pitakonan "Paling kamungkinan" mbutuhake latihan mental iki, nguatake kemampuan anggota tim kanggo njupuk perspektif lan empati.
Riset babagan keamanan psikologis saka profesor Harvard Business School Amy Edmondson nduduhake yen tim ngendi anggota aran aman kanggo njupuk risiko interpersonal nindakake luwih apik ing tugas Komplek. Kegiyatan sing nyebabake kerentanan entheng (kaya sing diidentifikasi kanthi dolanan minangka "kemungkinan gedhe bakal nyepelekake sikile dhewe") nggawe kesempatan kanggo latihan menehi lan nampa nggodha sing lembut, mbangun ketahanan lan kepercayaan.
Sinau babagan pengalaman bareng lan kohesi klompok nuduhake manawa tim sing ngguyu bebarengan ngembangake ikatan sing luwih kuat lan norma klompok sing luwih positif. Momen sing ora dikarepke lan hiburan asli sing diasilake sajrone kegiatan "paling mungkin" nggawe pengalaman ikatan kasebut.
Riset keterlibatan terus-terusan nemokake yen aktivitas sing mbutuhake partisipasi aktif lan nggawe keputusan njaga perhatian luwih apik tinimbang ngrungokake pasif. Upaya kognitif kanggo ngevaluasi kolega marang skenario tartamtu ndadekake otak tetep aktif tinimbang ngumbara.
Kegiatan Cilik, Dampak sing Penting
Pitakonan "Paling mungkin" bisa uga katon kaya komponen cilik, sanajan ora pati penting saka program latihan utawa pengembangan tim sampeyan. Nanging, riset kasebut cetha: aktivitas sing mbangun keamanan psikologis, informasi pribadhi, lan nggawe pengalaman positif sing dituduhake duwe pengaruh sing bisa diukur ing kinerja tim, kualitas komunikasi, lan efektifitas kolaborasi.
Kanggo pelatih lan fasilitator, kuncine nyedhak kegiatan kasebut minangka intervensi pangembangan tim sing asli, ora mung ngisi wektu. Pilih pitakonan kanthi teliti, nggampangake kanthi profesional, debrief kanthi lengkap, lan nyambungake wawasan menyang tujuan pangembangan tim sing luwih akeh.
Yen dieksekusi kanthi apik, mbuwang 15 menit kanggo pitakonan "paling mungkin" bisa ngasilake dinamika tim sing luwih apik sajrone minggu utawa wulan. Tim sing ngerti saben liyane minangka wong sing lengkap tinimbang mung judhul proyek komunikasi luwih terbuka, kolaborasi luwih efektif, lan navigasi konflik kanthi luwih konstruktif.
Pitakonan ing pandhuan iki nyedhiyakake dhasar, nanging keajaiban sing nyata kedadeyan nalika sampeyan adaptasi karo konteks tartamtu, nggampangake kanthi sengaja, lan nggunakake wawasan sing digawe kanggo nguatake hubungan kerja tim sampeyan. Gabungan pilihan pitakonan sing wicaksana karo teknologi keterlibatan interaktif kaya AhaSlides, lan sampeyan wis ngowahi pemecah es sing gampang dadi katalis mbangun tim sing kuat.
Cathetan:
Decety, J., & Jackson, P. L. (2004). Arsitektur fungsional empati manungsa. Tinjauan Neuroscience Perilaku lan Kognitif, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
Decety, J., & Sommerville, JA (2003). Perwakilan bareng antarane awake dhewe lan wong liya: Pandangan neurosains kognitif sosial. Tren ing Ilmu Kognitif, 7(12), 527-533.
Dunbar, RIM (2022). Tawa lan perane ing evolusi ikatan sosial manungsa. Transaksi Filosofi Royal Society B: Ilmu Biologi, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
Edmondson, AC (1999). Keamanan psikologis lan prilaku sinau ing tim kerja. Ilmu Administrasi Triwulanan, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE, & Algoe, SB (2015). Nempatake ngguyu ing konteks: Ketawa bareng minangka indikator prilaku kesejahteraan hubungan. Hubungan pribadi, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
