Apa budaya Netflix? Netflix, perusahaan paling gedhe nomer pitu ing donya, kanthi rekor $11 milyar ing taun 2018, lan 158.3 yuta pelanggan ing saindenging jagad ing 2020, nawakake budaya organisasi sing unik, sing dikenal minangka budaya Netflix. Iku budaya enviable kanggo sawijining karyawan.
Budaya Netflix beda banget karo budaya perusahaan tradisional kaya hierarki utawa budaya klan. Dadi, kepiye bedane? Wis dadi crita sing dawa saka transformasi organisasi saka krisis, pemulihan, revolusi, lan sukses.
Artikel iki mbukak bebener babagan budaya Netflix lan rahasia kanggo sukses. Dadi, ayo nyilem!
Bab lan Paragraf:
- Babagan Netflix
- 7 Aspek Utama Budaya Netflix
- Apa Netflix Nduwe Budaya Kuwat?
- Key Takeaways
- Pitakonan Paling Sering
Tips paling apik saka AhaSlides
- 9 Jinis Budaya Perusahaan Kanggo Miwiti
- Nemokake Budaya Wiwitan: Mitos vs Realitas
- Tandha-tandha Lingkungan Kerja Beracun lan Tip Paling Apik Kanggo Dihindari
Nggolek Fun More Sajrone Gathering?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Babagan Netflix
Netflix didegaké ing taun 1997 déning Reed Hastings lan Marc Randolph ing Scotts Valley, California. Diwiwiti minangka layanan DVD rent-by-mail sing nggunakake model pay-per-rental.
Netflix ngalami kekurangan karyawan ing musim semi 2001. Nyatane, amarga layanan langganan DVD-by-mail Netflix wiwit populer, perusahaan kasebut kekurangan staf kanggo ngatasi beban kerja sing akeh.
Reed Hastings, pangadeg Netflix, ngerteni manawa akeh bisnis mbuwang dhuwit lan wektu kanggo aturan sumber daya manungsa sing ketat kanggo ngatasi mung 3% tenaga kerja, sing nyebabake masalah.
Kangge, 97% karyawan liyane bisa ngrampungake masalah kanthi ngomong lan nggunakake perspektif "dewasa" ora dianggep. Nanging, kita nyoba tenanan kanggo ora nyewa wong-wong mau, lan kita nglilani wong-wong mau yen ternyata kita wis nggawe kesalahan nyewa.
Hasting nolak pedoman sumber daya manungsa sing wis kadaluwarsa kanggo ningkatake budaya "kaya wong diwasa" sing nyengkuyung kebebasan lan tanggung jawab. Diwiwiti karo strategi manajemen bakat organisasi, kanthi ide utama manawa para pekerja kudu diidini njupuk wektu liburan apa wae sing dirasa cocog. Ide iki katon edan, nanging banjur PowerPoint kabeh strategi lan konsep iki dadi virus kanthi ora sengaja.
Saiki, Netflix makaryakke udakara 12,000 wong ing 14 kantor ing 10 negara. Sajrone mateni global, perusahaan iki entuk mayuta-yuta pangguna anyar, lan saiki dadi salah sawijining bisnis media lan hiburan digital paling gedhe ing planet iki.
Perusahaan sing nggawe konten uga wis nampa sawetara penghargaan sing ngakoni reputasi kanggo nggawe budaya papan kerja sing nyenengake. Kompensasi Perusahaan Paling Apik lan Tim Kepemimpinan Paling Apik 2020 dening Comparably, uga peringkat kaping papat ing dhaptar Forbes saka Perusahaan Paling Dianggep 2019, mung sawetara penghargaan kasebut.
7 Aspek Utama Budaya Netflix
Yen kudu nggunakake telung tembung kanggo njlèntrèhaké budaya Netflix, kita mung bisa ngomong minangka "Ora ana aturan aturan" utawa "kabeh babagan wong" budaya.
Kaya sing wis dicritakake, senajan biyen nandhang krisis tenaga kerja, kantor saiki kaya-kaya kebak karo wong-wong sing lagi tresno marang pegaweyane. Ing dina lan sasi sabanjure, Hastings nemokake apa wae sing ngganti cara dheweke ngerti motivasi karyawan lan tanggung jawab kepemimpinan.
Apa sing kedadeyan yaiku perusahaan nambahake 'kapadhetan bakat' kanthi dramatis: wong sing duwe bakat nyengkuyung supaya bisa kerja kanthi efektif.
Netflix, kaya perusahaan liyane, fokus kanggo narik, nahan, lan ngatur bakat. Tujuane kanggo nggawe papan kerja sing paling apik kanthi nilai integritas, keunggulan, rasa hormat, inklusi, lan kolaborasi. Kanthi owah-owahan pola pikir, Hastings lan partner ngrembug lan njupuk kabijakan lan aturan anyar.
Ing ngisor iki, kita dhaptar 7 Aspek budaya Netflix, sing rinci ing dokumen Netflix ing taun 2008, sing ndadekake Netflix ngganti model bisnis ing salawas-lawase.
1. Nggawe Konteks, ora Kontrol
Ing budaya Netflix, manajer ora ngontrol saben pilihan kritis utawa kahanan sing duwe risiko dhuwur kanggo laporan langsung. Tujuane kanggo nambah kemampuan karyawan kanggo ngembangake strategi, nemtokake pangukuran, nemtokake peran kanthi tepat, lan jujur babagan nggawe keputusan. Iku padha karo nggawe keputusan sworo seru utawa luwih emphasis ing preparation saka ing asil. Tinimbang entuk kontrol, nyetel konteks ndadékaké asil sing luwih apik.
2. Highly Aligned, Loosely Coupled
Pola pikir sing umum ing budaya Netflix yaiku duwe strategi lan tujuan sing spesifik ing saindhenging organisasi lan ing tim. Kajaba iku, dheweke luwih percaya marang tim lan departemen, sing nyuda kabutuhan micromanagement lan rapat lintas departemen. Dadi gedhe, cepet, lan fleksibel minangka tujuan utama.
3. Mbayar Gaji Top
Netflix mbayar gaji dhuwur kanggo karyawan. Perusahaan kasebut percaya yen mbayar gaji sing kompetitif, sing luwih akeh tinimbang pesaing sing bisa narik luwih akeh bakat, lan nahan wong sing semangat. Ing Netflix, kita pengin manajer nggawe kahanan ing ngendi wong seneng ana ing kene, amarga kerja sing apik lan gaji sing apik", ngandika CEO.
4. Nilai sing We Value
Netflix wis nandheske sangang nilai dhasar sing mengaruhi produktivitas karyawan. Ing budaya Netflix, kinerja lan produktivitas diukur nggunakake kritéria ing ngisor iki:
- Pangadilan
- Komunikasi
- impact
- Penasaran
- Inovasi
- wani
- passion
- kejujuran
- Selflessness
5. Nyengkuyung Kebebasan & Tanggung Jawab
Netflix nemokake manawa staf mung diutus kanggo ngandelake logika lan akal sehat tinimbang watesan sing ketat, biasane ngasilake produk sing luwih apik kanthi biaya sing luwih murah. Aturan migunani kanggo persentasi cilik wong sing nimbulaké masalah, nanging padha nyegah karyawan saka nuduhake kaunggulan lan inovasi.
Yen sampeyan pengin njelajah filosofi ing mburi salah sawijining perusahaan paling apik ing donya, njlentrehake owah-owahan langkah-langkah sing digawe kanggo nggawe maneh budaya Netflix, sampeyan bisa maca buku No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention dening Erin Meyer lan Reed. Hastings.
6. Mbukak Bebener bab Performance
Mbangun birokrasi lan ritual sing rumit babagan ngukur kinerja biasane ora nambah. Budaya Netflix nduweni tujuan kanggo njaga karyawan kanthi kinerja dhuwur liwat komunikasi terbuka lan evaluasi transparan.
Mangkono, saliyane tes "srengenge mencorong" sing nyengkuyung para majikan nuduhake kesalahan sing ditindakake karo kolega, perusahaan kasebut nyengkuyung para manajer nggunakake apa sing diarani 'Tes Penjaga'.
Tes Keeper nantang manajer kanthi pitakonan, "Apa aku bakal berjuang keras supaya dheweke tetep ana ing kene yen ana wong ing timku ngandhani yen dheweke bakal lunga kerja ing perusahaan peer?" Yen tanggapane ora, dheweke kudu nampa hadiah perpisahan sing apik banget.
4. Promosi & Pangembangan
Budaya Netflix nyengkuyung pangembangan sumber daya manungsa liwat tugas mentor, rotasi, lan manajemen diri tinimbang ngrancang jalur karir saka wiwitan. Sembarang karyawan sing nyukupi syarat organisasi mesthi layak kanggo kemajuan.
Netflix wis ngumumake investasi £ 1.2m ing industri kreatif. Iki minangka program latihan anyar sing bakal mbantu ngembangake lan ndhukung karir lan pelatihan nganti 1000 wong ing Inggris liwat produksi dhewe, mitra lan institusi pendidikan.
Apa Netflix Nduwe Budaya Kuwat?
Yen dideleng saka taun-taun sing terus berkembang, ya, Netflix nggawe awake dhewe dadi perusahaan pionir kanthi budaya sing kuwat. Nanging, kanthi penurunan pelanggan pertama ing April 2022 sawise luwih saka sepuluh taun, masa depan ora mesthi lan ora stabil.
Aspek penting saka sukses sadurunge Netflix yaiku budaya "kabebasan lan tanggung jawab" sing khas, ing ngendi perusahaan kasebut nolak pengambilan keputusan hirarkis, review kinerja, liburan lan kabijakan biaya, lan karyawan samesthine bakal nindakake kanthi apik utawa risiko dibebasake saka " klompok impenan".
Sawetara karyawan ngucapake matur nuwun kanggo swasana Netflix, dene liyane nyebat "cutthroat". Apa peran mentalitas "ora ana aturan" Netflix ing kinerja perusahaan ing musim semi 2024 lan dekade sabanjure, utawa wis dadi tanggung jawab?
Key Takeaways
Sawise 20 taun operasi, budaya Netflix isih dadi salah sawijining conto budaya perusahaan sing paling apik. Iki nerangake kanthi rinci babagan cara bisnis mlaku, apa sing dianggep Netflix, tumindak apa sing dikarepake saka staf, lan apa sing bisa diantisipasi klien saka bisnis kasebut. Kanthi budaya sing ora kaya liyane, Netflix wis nantang konvensi nganti pirang-pirang taun, berkembang ing endi bisnis liyane gagal ing inovasi lan adaptasi.
💡 Netflix mandheg nindakake review kinerja formal, nanging malah nggawe informal Gelar 360 ulasan. Yen sampeyan pengin nganakake survey informal nanging nyata-nyata kanggo kabeh jinis karyawan, saka majikan nganti pemula, cobanen AhaSlides langsung wae. We offer alat survey kabeh-ing-siji ngendi karyawan bisa ngomong bebener ing setelan paling nyaman.
Pitakonan Paling Sering
Apa budaya perusahaan Netflix?
Budaya perusahaan Netflix minangka panutan sing misuwur. Pendekatan Netflix kanggo budaya lan bakat unik. Contone, Pegawe bisa njupuk cuti mbayar dawa, bisa main game ing karya, bisa disandangi ing kasual, bisa milih kanggo jam kerja fleksibel, etc.
Apa nilai lan budaya Netflix?
Budaya Netflix ngurmati karyawan paling akeh sing ngerti awake dhewe, lan jujur lan ora tumindak saka ego nanging kanggo kabecikan perusahaan. Padha nyisakke ora beyo kanggo mbayar wong apik lan mung nahan pemain dhuwur. Lingkungan kerja sing terbuka, bebas, fokus ing tekad dhewe
Apa owah-owahan budaya ing Netflix?
Wutah eksponensial perusahaan lan kompetisi saingan ndadekake budaya inovasi ora preduli saka ngendi sampeyan, apa sing sampeyan yakini, utawa apa sing sampeyan pikirake, Netflix terus nemokake crita saka sak ndonya kanggo nawakake macem-macem hiburan sing kudu diakses kabeh wong. .
