Struktur Jaringan ing Organisasi | Cara Anyar kanggo Efisiensi ing 2024

Nalika struktur organisasi hirarkis ora cocog maneh kanggo perusahaan kanggo nangani owah-owahan pasar sing cepet lan terus-terusan, struktur jaringan, operasi sing luwih desentralisasi, lan akeh keuntungan, mesthi bakal berkembang. Utamane, akeh startup sing mlaku kanthi cara iki. 

Struktur organisasi sing luwih anyar iki digunakake sacara wiyar saiki, nanging kabeh konsep katon aneh kanggo meh kabeh wong. Dadi apa Struktur Jaringan ing Organisasi, kaluwihan lan cacat? Ayo deleng artikel iki!

Bab lan Paragraf

• Apa Struktur Jaringan ing Organisasi?
• Apa Karakteristik Struktur Jaringan ing Organisasi?
• 4 Jinis Struktur Organisasi Jaringan
  • Jaringan terpadu
  • Jaringan sing gegandhengan
  • Jaringan kontrak
  • Jaringan hubungan langsung
• Apa Conto Struktur Jaringan ing Organisasi?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Kaluwihan Struktur Jaringan ing Organisasi 
• Ngatasi Watesan Struktur Organisasi Jaringan
• Pitakonan Paling Sering

Apa Struktur Jaringan ing Organisasi?

Struktur jaringan diterangake minangka kurang hierarkis, luwih desentralisasi, lan luwih fleksibel tinimbang struktur organisasi liyane. 

Iku jinis struktur organisasi ing ngendi ana keterlibatan interaksi karo pihak internal lan eksternal kanggo ngirim produk utawa layanan. Mangkono, manajer ngoordinasi lan ngatur hubungan utawa jaringan sing ana ing internal lan eksternal perusahaan, lan rantai komando mlaku liwat barisan manajer tengah.

Ing struktur jaringan ing organisasi, ana seri hubungan sing luwih rumit sing saben individu kudu disambungake:

1. vertikal: nyangkut hubungan status (bos/karyawan)
2. Horisontal: nuduhake hubungan tugas (rekan kerja / rekan kerja)
3. Initiative / Assignment-centric: nuduhake tatanan lan operasi tim sauntara kanggo nggarap tujuan tartamtu lan banjur bubar
4. hubungan pihak katelu: deleng hubungan karo vendor utawa subkontraktor sing ora dadi anggota permanen saka organisasi
5. Kemitraan: yaiku kolaborasi karo organisasi utawa outsource liyane kanggo nuduhake keuntungan saka loro pihak.

Salajengipun, pendekatan jaringan virtual uga kudu dicathet. Organisasi virtual minangka jinis struktur jaringan khusus sing bisa digunakake kanggo sementara. Nalika proyek rampung, jaringan virtual uga ilang. Ora mung siji perusahaan pimpinan. 

Apa Karakteristik Struktur Jaringan ing Organisasi?

• Struktur sing cukup non-hierarkis: Kaya sing kasebut, struktur jaringan ing organisasi dideleng minangka kurang kabentuk lan relatif datar. Wewenang nggawe keputusan asring disebarake ing jaringan tinimbang konsentrasi ing ndhuwur.
• A afinitas kuwat kanggo outsourcing: Organisasi kanthi struktur jaringan asring ngrangkul outsourcing lan kemitraan, nalika mbutuhake katrampilan, fungsi, lan sumber daya tartamtu. Bisa dadi layanan pelanggan, PR, utawa teknik mesin. 
• Struktur sing luwih tangkas: Amarga desentralisasi, struktur jaringan ing organisasi nduweni tier sing luwih sithik, rentang kontrol sing luwih akeh, lan aliran pengambilan keputusan lan gagasan ing ngisor.
• A fokus ing spesialisasi: Entitas sing beda-beda ing jaringan duwe spesialisasi ing fungsi utawa tugas tartamtu. Nalika ana proyek anyar, jinis karyawan tartamtu diklumpukake kanthi ad-hoc adhedhasar spesialisasi umum. 
• Kepemimpinan Pusat Lean: Eksekutif tanggung jawab kanggo ngatasi desain organisasi sakabèhé lan pengambilan keputusan kanthi gambar gedhe. Nanging, pimpinan sing duwe kekuwatan nyoba ngindhari birokrasi sing ora perlu lan kontrol sing berlebihan marang entitas jaringan individu.
• Tumpang tindih karo struktur organisasi divisi: Ing sawetara kasus, macem-macem divisi utawa unit ing organisasi beroperasi minangka jaringan semi-otonom, saben spesialisasi ing wilayah fokus. 

4 Jinis Struktur Organisasi Jaringan

Ana papat jinis struktur jaringan ing organisasi:

1. Jaringan terpadu: 

Jaringan terpadu ing organisasi biasane nuduhake struktur ing ngendi macem-macem komponen utawa unit kerja bareng lan nuduhake informasi, sumber daya, lan proses kanthi lancar. Conto jaringan terpadu kalebu ranté ritel kanthi lokasi toko sing beda-beda utawa perusahaan manufaktur kanthi pabrik sing beda-beda.

2. Jaringan sing gegandhengan

Iki nyatakake yen bagean utawa unit organisasi sing beda-beda ana hubungane utawa saling gegandhengan ing sawetara cara, kayata kabutuhan lan tujuan umum, lan kudu kerja sama kanggo nggayuh. Dheweke bisa kompetitif kanthi alami ing sawijining organisasi, nanging nuduhake kapentingan ing aspek bisnis tartamtu. Njupuk manufaktur mobil minangka conto, padha duwe akeh baris produk, nanging nuduhake Manajemen chain sumber, lan kolaborasi kanggo ngembangaken teknologi anyar.

3. Jaringan kontrak

Struktur jaringan jinis iki nuduhake mitra independen sing wis nggawe perjanjian resmi lan kontrak karo perusahaan, kayata waralaba, konsesi, utawa kontrak, kanggo kerja bareng. Rantai panganan cepet sing beroperasi liwat perjanjian waralaba kalebu conto sing apik.

4. Jaringan hubungan langsung

Ana tansah keuntungan ekonomi antarane organisasi lan politik, utawa agama, kang ora bisa gampang diganti. Jaringan kasebut asring ora resmi lan bisa uga dibentuk adhedhasar hubungan pribadi utawa sosial. Contone, bisa dadi partai politik sing beda cabang utawa organisasi agama sing tetep ing majelis beda. 

Apa Conto Struktur Jaringan ing Organisasi?

Sinau saka mantan sukses migunani kanggo perusahaan sing pengin mlebu struktur organisasi anyar. Ana sawetara perusahaan sing duwe reputasi apik kanggo manajemen struktur jaringan. Yaiku: 

Starbucks

Salah sawijining rantai kopi sing paling maju kanthi 35,711 toko ing 80 negara, Starbucks uga dikenal dadi pionir ing struktur organisasi jaringan. Perusahaan promosi jaringan toko sing diduweni lan dioperasikake kanthi lisensi. Uga menehi kekuwatan marang manajer regional kanggo nggawe keputusan sing cocog karo preferensi pelanggan lokal lan tren pasar. Kabeh toko entuk manfaat saka layanan sing disedhiyakake ing saindhenging grup, kayata kampanye pemasaran lan pangembangan produk.

H&M (Hennes & Mauritz)

Kanggo nanggapi tren fashion kanthi cepet lan njaga operasi sing hemat biaya, H&M, pengecer busana multinasional Swedia uga nggawe struktur organisasi adhedhasar jaringan. Wektu cepet perusahaan saka desain kanggo nyimpen rak mbedakake ing industri fashion. Contone, perusahaan outsourcing perusahaan Call center ing Selandia Baru, perusahaan Akuntansi ing Australia, perusahaan Distribusi ing Singapura, lan perusahaan Manufaktur ing Malaysia.

Kaluwihan Struktur Jaringan ing Organisasi

• Nambah keluwesan lan adaptasi sing gampang adaptasi karo owah-owahan ing pasar utawa lanskap bisnis. 
• Dorong karyawan supaya mbukak kanggo owah-owahan lan inovasi, minangka akibat saka kurang emosional disambungake menyang hirarki lan alur kerja tartamtu.
• Nggawe biaya sing luwih murah, amarga nggawe departemen lan mlaku luwih larang tinimbang outsourcing prosedur kasebut. Ngirit biaya saka marketing, R&D, lan rantai pasokan amarga sumber daya saka perusahaan induk.
• Ngurangi risiko alangan eksternal utawa kahanan sing durung mesthi kanthi nyuda sumber.

Ngatasi Watesan Struktur Organisasi Jaringan

Njaga struktur jaringan sing efektif ing organisasi ngadhepi akeh tantangan. Diwiwiti kanthi ngontrol operasi lan sumber daya sing angel. Akeh perusahaan sing saya gumantung ing organisasi liyane kanggo sumber daya utawa keahlian, sing bisa nyebabake kerentanan. Kebocoran informasi bisa kedadeyan amarga informasi kasebut dituduhake ing antarane para peserta. 

Kajaba iku, struktur organisasi jaringan ing manajemen beda karo operasi tradisional. Perlu luwih akeh gaweyan kanggo manajer njaga standar kualitas ing saindhenging jaringan. Sistem insentif tradisional bisa uga ora efektif ing struktur jaringan sing mbutuhake manajer nggawe inovasi insentif lan hadiah anyar. 

Tips paling apik saka AhaSlides

• Pandhuan Kanggo Pelatih Karyawan | Definisi, Tanggung Jawab, Lan Katrampilan Penting, Dianyari ing 2023
• Outings Kumpêni | 20 Cara sing Apik kanggo Mundur Tim Sampeyan ing 2023
• Virtual Brainstorming | Nggawe Ide Apik karo Tim Online ing 2023

💡Nggoleki ide sing luwih apik kanggo nggawe papan kerja sing sehat kanggo ngembangake struktur jaringan ing organisasi? AhaSlides bisa nggawa cara latihan lan kerja tim sing inovatif kanthi alat presentasi interaktif kanggo kabeh topik lan ukuran perusahaan kanthi biaya sing murah. 

Pitakonan Paling Sering

Apa fungsi struktur organisasi jaringan?

Struktur jaringan ing organisasi dirancang kanggo ningkatake kolaborasi, keluwesan, lan aliran informasi ing institusi kasebut. Nalika ndhukung fungsi utawa divisi khusus, mbantu njaga integrasi tingkat dhuwur.

Apa 4 jinis struktur organisasi?

Papat jinis umum struktur organisasi yaiku:

• Struktur Fungsional: Diatur dening fungsi khusus utawa departemen.
• Struktur Divisi: Dipérang dadi divisi semi-otonom adhedhasar produk, pasar, utawa wilayah geografis.
• Struktur Flat: Fitur sawetara lapisan hirarkis lan nyengkuyung komunikasi mbukak.
• Struktur Matriks: Nggabungake unsur struktur fungsional lan divisi, asring nggunakake tim lintas fungsi.

Apa telung jinis struktur jaringan?

Struktur jaringan ing organisasi bisa dikategorikake kanthi macem-macem cara, jinis sing paling umum yaiku internal, stabil, lan dinamis.

• Jaringan internal minangka panyiapan fleksibel saka aset lan unit bisnis sing kalebu ing siji perusahaan lan tundhuk marang kekuwatan pasar. Conto struktur iki minangka kepemilikan.
• Jaringan stabil deleng perusahaan sing duwe hubungan jangka panjang karo pemasok njaba sing nggawa keahlian menyang perusahaan inti. Peserta biasane diatur ing siji perusahaan gedhe, contone, manufaktur mobil Jepang. 
• Jaringan dinamis minangka aliansi perusahaan sing luwih sauntara kanthi katrampilan utama sing biasane disusun ing sekitar perusahaan timbal utawa broker. Saben unit cenderung mandiri lan kerja sama ing proyek utawa kesempatan sing khas. Njupuk usaha patungan ing industri fashion minangka conto.

Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR