Minangka pimpinan tim, sampeyan kudu ngerti 5 Tahap Pengembangan Tim kanggo tetep kanggo misi. Iki bakal mbantu sampeyan duwe tampilan sing jelas babagan apa sing kudu ditindakake lan ngerti gaya kepemimpinan sing efektif kanggo saben tahap, ngidini sampeyan mbangun tim, ngrampungake konflik kanthi gampang, entuk asil sing paling apik, lan terus nambah kapasitas tim.
Kanthi tekane model papan kerja anyar kayata model remot lan hibrida, saiki ora perlu mbutuhake saben anggota tim kerja ing kantor tetep. Nanging amarga alasan kasebut, pimpinan tim uga kudu sinau luwih akeh katrampilan lan luwih strategis kanggo ngatur lan ngembangake tim.
Amarga kanggo ngowahi grup dadi tim sing berprestasi, tim kudu terus-terusan duwe arah, tujuan, lan ambisi sing jelas saka wiwitan, lan kapten kudu golek cara kanggo mesthekake anggota tim sejajar lan ing kaca sing padha.
| Sapa sing nemokke Tahap Teori Pengembangan Tim? | Bruce W. Tuckman |
| Nalika ana Tahap Teori Pengembangan Tim Ditemokake? | pertengahan taun 1960an |
| Carane akeh tahapan ing Tahap Teori Pengembangan Tim? | 5 |
Bab lan Paragraf
Miwiti sawetara detik.
Goleki conto ing ndhuwur minangka template. Mlebu gratis lan njupuk sing dikarepake saka perpustakaan template!
🚀 Menyang awan ☁️
Tip liyane karo AhaSlides
Lima Tahap Pengembangan Tim minangka kerangka sing digawe dening Bruce Tuckman, Psikolog Amerika, ing taun 1965. Mula, pangembangan tim dipérang dadi 5 tahap: Forming, Storming, Norming, Performing lan Adjourning.
Iki minangka perjalanan klompok kerja saka dibangun nganti operasi stabil saka wektu. Kanthi mangkono, bisa ngenali saben tahap pangembangan tim, nemtokake status lan nggawe keputusan sing akurat kanggo njamin tim entuk kinerja sing paling apik.
Nanging, tahap-tahap kasebut uga ora kudu diterusake kanthi urutan, amarga rong tahapan pangembangan tim Tuckman pisanan ngubengi kompetensi sosial lan emosional. Lan fase telu lan papat luwih fokus ing orientasi tugas. Dadi, nindakake riset kanthi ati-ati sadurunge miwiti nglamar tim sampeyan!
More Engagement karo kumpul sampeyan
Tahap 1: Pembentukan - Tahap Pengembangan Tim
Iki minangka tataran nalika grup anyar dibentuk. Anggota tim ora pati ngerti lan wiwit ngerti saben liyane kanggo kolaborasi kanggo kerja langsung.
Ing wektu iki, anggota bisa uga durung ngerti kanthi jelas tujuan grup kasebut, uga tugas khusus saben wong ing tim kasebut. Iki uga minangka wektu paling gampang kanggo tim nggawe keputusan adhedhasar konsensus, lan arang banget konflik sing cetha amarga kabeh wong isih ngati-ati.
Umumé, anggota tim biasane bakal seneng karo tugas anyar nanging bakal ragu-ragu nyedhaki wong liya. Dheweke bakal nglampahi wektu kanggo ngamati lan polling wong-wong ing saubengé kanggo posisi ing tim kasebut.
Amarga iki minangka wektu nalika peran lan tanggung jawab individu ora jelas, anggota tim bakal:
- Gumantung banget marang pimpinan kanggo tuntunan lan pituduh.
- Setuju lan nampa gol tim sing ditampa saka pimpinan.
- Tes kanggo awake dhewe yen cocog kanggo pimpinan lan tim.
Dadi, tugas pimpinan saiki yaiku:
- Disiapake kanggo mangsuli pitakon akeh babagan tujuan, tujuan, lan hubungan eksternal klompok.
- Mbantu anggota ngerti tujuan grup lan nyetel gol tartamtu.
- Nyawiji aturan umum kanggo mesthekake aktivitas kelompok.
- Mirsani lan ngevaluasi anggota lan nemtokake tugas sing cocog.
- Motivasi, nuduhake, komunikasi lan mbantu anggota luwih cepet.
Tahap 2: Storming - Tahap Pengembangan Tim
Iki minangka tataran ngadhepi konflik sajrone kelompok. Iki kedadeyan nalika anggota wiwit mbukak awake dhewe lan bisa nglanggar aturan sing wis ditetepake. Iki minangka wektu sing angel kanggo tim lan bisa nyebabake asil sing ala.
Konflik asale saka bedane gaya kerja, tata krama, panemu, budaya, lsp. Utawa anggota uga ora marem, gampang mbandhingake tugas karo wong liya, utawa kuwatir yen ora weruh kemajuan karya.
Akibaté, kelompok kasebut angel nggawe keputusan adhedhasar konsensus nanging malah mbantah lan nyalahake saben liyane. Lan luwih mbebayani yaiku klompok internal wiwit pamisah lan mbentuk fraksi, sing nyebabake perebutan kekuwatan.
Nanging sanajan iki uga minangka wektu nalika anggota asring ora bisa fokus ing kerja kanggo tujuan sing padha, mula dheweke mulai ngerti saben liyane. Sing penting klompok kasebut ngerteni lan ngadhepi kahanane.
Sing kudu ditindakake pimpinan yaiku:
- Tulung tim supaya bisa ngliwati fase iki kanthi mesthekake saben wong ngrungokake, ngerti perspektif saben liyane, lan ngajeni bedane saben liyane.
- Dorong anggota tim supaya nggawa perspektif sing unik kanggo proyek kasebut, lan kabeh bakal duwe ide kanggo dituduhake.
- Nggampangake obrolan sajrone rapat tim supaya tim tetep ing trek.
- Sampeyan bisa uga kudu nggawe kompromi kanggo nggawe kemajuan.
Tahap 3: Norming - Tahap Pengembangan Tim
Tahap iki teka nalika anggota wiwit nampa siji liyane, nampa beda, lan padha nyoba kanggo mutusake masalah konflik, ngenali kekiyatan anggota liyane, lan ngormati saben liyane.
Anggota wiwit komunikasi kanthi luwih lancar, konsultasi lan njaluk bantuan nalika dibutuhake. Dheweke uga bisa duwe panemu sing konstruktif utawa nggawe keputusan pungkasan liwat survey, Jajak Pendapat, utawa brainstorming. Saben uwong wiwit kerja kanggo tujuan umum lan duwe komitmen sing luwih kuat kanggo kerja.
Kajaba iku, aturan anyar bisa dibentuk kanggo nyuda konflik lan nggawe papan sing cocog kanggo anggota bisa kerja lan kolaborasi.
Tahap Norming bisa digandhengake karo Storming amarga nalika ana masalah anyar, para anggota bisa ngalami konflik kaya sadurunge. Nanging, efisiensi kerja sajrone periode kasebut bakal ditambah, amarga saiki tim bisa luwih fokus kanggo nggarap tujuan umum.
Tahap 3 yaiku nalika tim setuju karo prinsip lan standar umum babagan cara tim diatur lan proses kerja (tinimbang janjian siji arah saka pimpinan tim). Dadi iki nalika tim duwe tugas ing ngisor iki:
- Peran lan tanggung jawab anggota kudu jelas lan ditampa.
- Tim kudu saling percaya lan komunikasi luwih akeh.
- Anggota wiwit menehi kritik sing mbangun
- Tim kasebut ngupayakake harmoni ing tim kanthi ngindhari konflik
- Aturan dhasar, uga wates tim, ditetepake lan dijaga
- Anggota duwe rasa duwe lan duwe tujuan sing padha karo tim
Survey Efektif karo AhaSlides
Tahap 4: Performing - Tahap Pengembangan Tim
Iki minangka tataran nalika tim entuk efisiensi kerja sing paling dhuwur. Karya kasebut diterusake kanthi gampang tanpa konflik. Iki minangka tataran sing digandhengake karo sing diarani tim kinerja dhuwur.
Ing tahap iki, aturan ditindakake tanpa alangan. Mekanisme gotong royong ing grup bisa dianggo kanthi apik. Semangat lan komitmen para anggota kanggo tujuan umum ora bisa dipungkiri.
Ora mung anggota lawas sing seneng banget bisa kerja ing grup kasebut, nanging anggota sing mentas gabung uga bakal cepet nggabungake lan bisa kerja kanthi efektif. Yen anggota metu saka grup, efisiensi kerja grup ora bakal kena pengaruh.
Ing fase 4 iki, kabeh klompok bakal duwe sorotan ing ngisor iki:
- Tim kasebut nduweni kesadaran sing dhuwur babagan strategi, lan gol. Lan ngerti sebabe tim kudu nindakake apa sing ditindakake.
- Visi bareng tim kasebut dibentuk tanpa campur tangan utawa keterlibatan pimpinan.
- Tim kasebut nduweni otonomi sing dhuwur, bisa fokus ing tujuane dhewe, lan nggawe keputusan sing paling akeh adhedhasar kritéria sing disepakati karo pimpinan.
- Anggota tim ngurus saben liyane lan nuduhake masalah komunikasi, gaya kerja, utawa alur kerja sing wis ana kanggo diatasi.
- Anggota tim bisa njaluk bantuan pimpinan kanggo pangembangan pribadi.
Tahap 5: Penundaan - Tahap Pengembangan Tim
Kabeh kesenengan bakal rampung, sanajan kanthi kerja nalika tim proyek mung kanggo wektu winates. Iki kedadeyan ing macem-macem kahanan, contone, nalika proyek wis rampung, nalika umume anggota ninggalake tim kanggo njupuk posisi liyane, nalika organisasi direstrukturisasi, lsp.
Kanggo anggota grup sing darmabakti, iki minangka wektu sing lara, nostalgia, utawa getun, lan bisa dadi rasa kelangan lan kuciwa amarga:
- Dheweke seneng stabilitas grup.
- Dheweke wis ngembangake hubungan kerja sing cedhak karo kolega.
- Dheweke ndeleng masa depan sing ora mesthi, utamane kanggo anggota sing durung weruh sing luwih apik.
Mula, tataran iki uga minangka wektu nalika para anggota kudu lungguh bebarengan, ngevaluasi, lan nggambar pengalaman lan pelajaran kanggo awake dhewe lan kanca-kancane. Sing mbantu dheweke berkembang luwih apik kanggo awake dhewe lan nalika gabung karo tim anyar mengko.
Key Takeaways
Ing ndhuwur minangka 5 tahap pangembangan tim (utamane ditrapake kanggo tim saka 3 nganti 12 anggota), lan Tuckman uga ora menehi saran babagan wektu sing ditemtokake kanggo saben fase. Mula, sampeyan bisa ngetrapake miturut status tim sampeyan. Mung sing penting sampeyan kudu ngerti apa sing dibutuhake tim sampeyan lan kepiye cocog karo arah manajemen lan pangembangan ing saben tahapan.
Aja lali manawa sukses tim sampeyan uga gumantung karo alat sing sampeyan gunakake. AhaSlides bakal mbantu tim sampeyan nambah produktivitas, nggawe presentations fun lan interaktif, rapat-rapat, lan latihan ora bosen maneh, lan nindakake sewu keajaiban liyane.
Brainstorming luwih apik karo AhaSlides
Pitakonan Paling Sering
Apa karakteristik tim sing efektif banget?
Kepemimpinan sing jelas, tujuan sing ditetepake, komunikasi sing mbukak, Kolaborasi sing efektif, kepercayaan lan orientasi kanggo ngrampungake konflik.
A pimpinan bisa nggawe tim kinerja dhuwur dening
Nyetel pangukuran sing efektif lan tujuan sing ditemtokake. Priksa metu liyane tips saka conto saka tim dhuwur-performed.
