Jinis Budaya Perusahaan Paling Apik Kanggo Masa Depan | Dianyari ing 2024

Saben organisasi duwe DNA sing beda-beda sing mbentuk cara para karyawan tumindak, komunikasi lan ngrampungake.

Nanging budaya kasebut ora cocog kanggo kabeh.

Sawetara berkembang ing proses sing dikontrol dene liyane pengin kreatifitas.

Artikel iki ngenalake 9 jinis umum budaya perusahaan, konsep, lan conto. Ayo ndeleng kang jinis budaya perusahaan cocog karo pertumbuhan strategis jangka panjang perusahaan kanggo dekade sabanjure.

Bab lan Paragraf

• Apa Budaya Perusahaan sing Apik?
• 4 Jinis Utama Budaya Perusahaan
  • 1. Budaya Hirarki
  • 2. Budaya Klan
  • 3. Budaya Adhocracy
  • 4. Budaya Pasar
• Jinis Khusus Budaya Perusahaan Liyane
  • 5. Budaya Wiwitan
  • 6. Budaya Kreatif
  • 7. Budaya Fokus Pelanggan
  • 8. Budaya Cepet
  • 9. Budaya Virtual
• Carane Nuwuhake Budaya Perusahaan Agung
• Pitakonan Paling Sering

Apa Budaya Perusahaan sing Apik?

Budaya perusahaan sing apik dibayangke ing prilaku, sikap, lan nilai sing dituduhake ing antarane anggota organisasi, lan cara perusahaan nganggep karyawan. Iki uga digambarake kanthi apik babagan manajemen, papan kerja, lan jam kerja. Miturut profesor bisnis Robert E. Quinn lan Kim Cameron, ora ana budaya perusahaan sing tepat minangka "apik" utawa "ala", mung béda.

web:

• Tuladha Budaya Perusahaan | Praktek Paling Apik ing 2023
• Tandha-tandha Lingkungan Kerja Beracun lan Tip Paling Apik Kanggo Dihindari ing 2023

4 Jinis Utama Budaya Perusahaan

"A Survei Deloitte nyatakake yen 94 persen eksekutif lan 88 persen karyawan nganggep budaya papan kerja sing beda penting kanggo bisnis berkembang.

Klasifikasi jinis budaya perusahaan yaiku Kerangka Nilai Bersaing. Ayo goleki papat jinis budaya perusahaan umum sing diidentifikasi dening Robert E. Quinn lan Kim Cameron meh 40 taun kepungkur.

1. Budaya Hirarki

Budaya hirarkis ditondoi kanthi garis wewenang sing jelas lan struktur laporan sing ketat. Budaya perusahaan jinis iki asring ditemokake ing organisasi gedhe lan lembaga pemerintah. Wewenang nggawe keputusan biasane mili saka manajemen puncak mudhun menyang macem-macem tingkat organisasi.

Institusi finansial gedhe kaya JPMorgan Chase asring duwe budaya hierarkis. Dheweke dipimpin dening Komite Operasi lan tanggung jawab kanggo kabeh rencana strategi lan nggawe keputusan. Hierarki perusahaan kaya ing ngisor iki analis Junior - Analyst Senior - Associate - Assistant VP - VP (Wakil presiden) - ED (Direktur Eksekutif) - MD (Managing director).

2. Budaya Klan

Yen sampeyan pengin kerja ing budaya klan tim sing apik kanggo sampeyan. Budaya iki banget nandheske kolaborasi, nilai bareng, lan rasa kulawarga utawa komunitas ing organisasi. Tim asring kalebu individu kanthi katrampilan lan keahlian sing beda-beda, nggawa perspektif sing beda kanggo ngrampungake masalah lan nggawe keputusan. Iku nggawe budaya basis tim, ngendi

Njupuk Coca-Cola minangka conto utama. Perusahaan kasebut ngarahake papan kerja sing kolaboratif lan inklusif sing ndayani karyawan supaya bisa berkembang. Iki nyengkuyung karyawan nggawe lan ngrancang marketing sing kompetitif lan inovatif kanggo njaga kepemimpinan pasar.

3. Budaya Adhocracy

Budaya Adhocracy minangka jinis budaya perusahaan ing ngendi pengambilan keputusan didesentralisasi ing saindhenging organisasi, tinimbang dipusatake ing sawetara individu utawa kelompok. Ora ngandelake sistem wewenang utawa prosedur sing kaku. Sing luwih penting, nggawe suasana ora resmi. Budaya perusahaan jinis iki muncul nalika jagad maju pindhah saka jaman industri menyang jaman informasi ing pertengahan 1970-an.

Budaya perusahaan jinis iki digambarake kanthi apik ing raksasa kaya Apple. Perusahaan kasebut nduweni struktur kolaborasi sing diatur miturut bidang keahlian tinimbang jinis produk lan ningkatake inovasi, pamikiran maju, lan individualisme. 

4. Budaya Pasar

Budaya sing didorong pasar responsif banget marang panjaluk pelanggan, tren pasar, bathi, lan kompetisi. Ing jinis budaya perusahaan iki, saben karyawan saingan karo wong liya kanthi motivasi babagan bathi lan asil asil.

Conto apik yaiku Tesla. Inovasi minangka inti saka budaya Tesla. Dheweke terus-terusan nggawe inovasi ing teknologi baterei, desain kendaraan, lan kemampuan nyopir dhewe kanggo ngatasi tren pasar lan pilihan konsumen sing terus berkembang.

Jinis Khusus Budaya Perusahaan Liyane

Jinis budaya perusahaan bisa diteliti lan ditetepake kanthi cara sing luwih rinci. Ing ngisor iki sawetara jinis budaya perusahaan khusus sing entuk perhatian akhir-akhir iki.

5. Budaya Wiwitan

Budaya wiwitan nyengkuyung njupuk risiko lan inisiatif. Karyawan dikuwatake kanggo njupuk kepemilikan saka karya lan ngupayakake kesempatan anyar. Iki nyengkuyung lingkungan kerja ing ngendi pemecahan masalah kreatif, komunikasi terbuka, lan hierarki sing rata.

Budaya wiwitan beda karo budaya perusahaan klasik amarga kanthi alami nggambarake kapribaden lan karep anggota tim.

Njupuk AhaSlides contone. Diadegake ing 2019, AhaSlides saiki duwe 2 yuta pangguna aktif ing saindenging jagad. Salah sawijining kontribusi paling gedhe kanggo sukses tim yaiku lingkungan sing jujur ​​​​lan mbukak

6. Budaya Kreatif

Netflix asring digandhengake karo budaya perusahaan sing unik lan khas sing umum diarani "Budaya Netflix". Sejatine iki inspirasi saka budaya Creative utawa Inovasi budaya, ngendi iku kabeh babagan wong sampeyan.

Ing Netfix, budaya fokus ing kaunggulan, lan ngormati wong sing duwe bakat sing nindakake kanthi kreatif lan produktif. Pramila filosofi inti perusahaan yaiku proses wong-wong mau, lan dheweke nggawe upaya gedhe kanggo nggabungake wong-wong sing apik minangka tim impen.

7. Budaya Fokus Pelanggan

Perusahaan karo budaya customer-centric sijine pelanggan ing tengah kabeh padha nindakake. Karyawan ing organisasi kasebut disaranake supaya bisa nyukupi kabutuhan pelanggan. Sukses jangka panjang asring diikat karo kepuasan lan kesetiaan pelanggan.

Conto paling apik saka jinis budaya perusahaan iki yaiku rantai hotel Ritz-Carlton, sing wis suwe nuduhake budaya organisasi adhedhasar layanan pelanggan sing luar biasa. Perusahaan menehi kekuwatan marang saben karyawan supaya bisa menehi pengalaman pelanggan sing paling apik, saka omah nganti manajemen, lan bisa mbuwang nganti $2,000 saben tamu, saben dina, kanggo ngrampungake masalah tanpa njaluk ijin saka pengawas.

8. Budaya Cepet

Ing budaya sing cepet, kedadeyan kanthi cepet lan terus-terusan. Ing jinis budaya perusahaan iki, alur kerja diganti lan diterusake kanthi cepet, lan sampeyan bakal nemokake dhewe kanthi cepet pindhah saka siji tugas menyang liyane tanpa akeh wektu ing antarane.

Saliyane kolaborasi, kalebu akeh karya independen saka kabeh anggota tim. Sampeyan asring ing negara nyiapake kanggo tugas anyar lan kadhangkala urgent ing kabar singkat. Budaya perusahaan jinis iki asring katon ing wiwitan ing ngendi wong cepet-cepet nerusake owah-owahan pasar.

Conto apik liyane yaiku Amazon. Amarga perusahaan nawakake gaji sing kompetitif lan kesempatan sing apik kanggo tuwuh profesional, dheweke ngarepake karyawan bisa kerja kanthi standar lan beban kerja sing dhuwur, lan cepet adaptasi karo teknologi anyar lan owah-owahan pasar.

9. Budaya Virtual

Sawise pandhemen, luwih akeh perusahaan nggunakake tim hibrida utawa tim jaringan sing fokus ing tenaga kerja sing disebar, ing ngendi karyawan kerja utamane saka lokasi sing adoh tinimbang kantor fisik terpusat. Dheweke nggunakake komunikasi lan teknologi virtual kanggo meh kabeh kegiatan lan acara perusahaan. Kinerja biasane diukur adhedhasar asil lan asil tinimbang jam kerja utawa kehadiran fisik ing kantor ing jinis budaya perusahaan iki.

Njupuk AhaSlides minangka conto. Ahaslides minangka wiwitan karo tim jaringan saka latar mburi lan lokasi sing beda. Kita nandur modal ing kegiatan mbangun tim virtual kanggo nuwuhake rasa rapport lan sesambungan ing antarane karyawan sing adoh.

Carane Nuwuhake Budaya Perusahaan Agung

Ing ngisor iki sawetara saran kanggo ningkatake budaya perusahaan, nggawe papan kerja sing paling apik kanggo karyawan supaya bisa ngasilake karya sing berkualitas, berinovasi, lan nggayuh tujuan perusahaan.

• Dipimpin miturut Conto: Kepemimpinan nduweni peran wigati kanggo mbentuk budaya perusahaan. Pemimpin kudu ngemot nilai lan prilaku sing dikarepake saka karyawan.
• Pemberdayaan: Ngiyataken karyawan kanggo njupuk kepemilikan saka karya lan nggawe keputusan sajrone perane. Iki nuwuhake rasa tanggung jawab lan tanggung jawab.
• Ruang Kerja Nyaman: Nyedhiyani lingkungan kerja sing nyaman lan kondusif. Iki kalebu workstation ergonomis, cahya sing nyukupi, lan spasi sing nyengkuyung kolaborasi lan kreatifitas.
• training: Nawakake latihan lan program pangembangan kanggo mbantu karyawan entuk katrampilan anyar lan maju ing karir. Investasi ing wutah karyawan minangka aspek kunci budaya positif.

Cut Wektu Latihan ing Setengah

Lan isih bisa triple engagement karo AhaSlides' platform presentasi interaktif🚀Kita duwe kabeh sing sampeyan butuhake kanggo mbantu siswa nggayuh potensial. Miwiti sawetara cithakan ing ngisor iki.

Pelatihan Kepatuhan Perusahaan

Pelatihan Etika Akuntansi

Umpan Balik Latihan

• Evaluasi lan Umpan Balik: Nggawe sistem kanggo evaluasi kinerja lan umpan balik biasa. Menehi swara kanggo ngomong sing bener, contone, Gelar 360 survey.
• Paukuman lan ganjaran: Ngleksanakake adil lan konsisten sistem tunjangan kanggo ngatasi masalah prilaku lan ngenali kinerja sing luar biasa.

💡 Nggolek solusi kanggo keterlibatan lan kolaborasi tim jarak jauh sing luwih apik? AhaSlides minangka pilihan sing apik kanggo komunikasi virtual, kerja tim, survey, lan latihan. Priksa metu AhaSlides langsung wae!

Pitakonan Paling Sering

Ref: atlassian | AIHR