ორი გადამწყვეტი კომპონენტია, რომლებიც ქმნიან და აძლიერებენ ორგანიზაციულ პროცედურებსა და კულტურას თანამშრომლობა და გუნდი. გუნდური მუშაობა არის სპონტანური გუნდური მუშაობა, რომელიც განისაზღვრება გუნდური მუშაობის აზროვნებითა და პრაქტიკით, ხოლო თანამშრომლობა ხაზს უსვამს სამუშაო პროცესს და მხარეებს შორის კოორდინაციას საერთო მიზნის მისაღწევად.
შესაბამისად, რა არის არსებითი ელემენტები დღესდღეობით დიდი კომპანიის კულტურის შესაქმნელად?
ზუსტი გამოთვლა არ გაკეთებულა.
ნებისმიერ ბიზნესს შეუძლია განახორციელოს გუნდური და თანამშრომლობა ტანდემში ეფექტური სამუშაო ადგილის კულტურისა და სამუშაო ნაკადის შესაქმნელად. რა არის ამ ფაქტორების განსხვავებები და განსაკუთრებული გამოყენება? როგორ გამოვიყენოთ მისი სარგებელი მაქსიმალურად. შეამოწმეთ იგი ამ სტატიაში ახლავე.
სარჩევი
ძირითადი მსგავსება და განსხვავება თანამშრომლობასა და გუნდურობას შორის
საერთო მიზნის მისაღწევად, ადამიანთა ჯგუფმა უნდა ითანამშრომლოს როგორც გუნდურად, ასევე თანამშრომლობით. როდესაც ადამიანები თანამშრომლობენ გეგმაზე, ისინი მუშაობენ როგორც თანაბარი დავალების შესასრულებლად.
- როდესაც ორი ჯგუფი - მომხმარებლები ან ბიზნესი - თანამშრომლობენ, ისინი ჩვეულებრივ მუშაობენ უნისონში და არ გააჩნიათ გამაერთიანებელი ლიდერი. ისინი აყალიბებენ კონცეფციებს ან აკეთებენ არჩევანს მკაფიო მიზნებისა და პირობების მისაღწევად.
- მიუხედავად იმისა, რომ "გუნდი" არის დინამიური აქტივობა, აქტიური და მოქნილი გუნდების შექმნა და განვითარება. გუნდის ლიდერი ჩვეულებრივ აკონტროლებს გუნდის წევრებისთვის მიცემული ინდივიდუალური დავალებების შესრულებას გუნდის მიზნების მისაღწევად.
თანამშრომლობასა და თანამშრომლობას შორის ძირითადი განსხვავება აღწერილია ქვემოთ:
მაგალითებითანამშრომლობა გუნდური წინააღმდეგ
სტენფორდის კვლევის თანახმად, ინდივიდები, რომლებიც მუშაობენ ერთსა და იმავე დავალებაზე ინდივიდუალურად, ვერ შეძლებენ მის დასრულებას 64%-ით მეტხანს, ვიდრე ისინი, ვინც ერთობლივად მუშაობენ. გარდა ამისა, ის ვლინდება, როგორც მთავარი ფაქტორი, რომელიც ამცირებს დაღლილობის დონეს და ზრდის წარმატებისა და ჩართულობის დონეს. შესანიშნავი ინტერპერსონალური უნარები აუცილებელია თანამშრომლობისთვის, რადგან თითოეულმა წევრმა უნდა შეიტანოს თავისი იდეები, მოსაზრებები და ცოდნა.
გარდა ამისა, ედმონდსონი განიხილავს გუნდური მუშაობის სხვა ტიპს, რომელიც ცნობილია როგორც გუნდი. "ყველაზე ინოვაციურ კომპანიებში გუნდური მუშაობა კულტურაა"თქვა ედმონდსონმა. თანამშრომლობისგან განსხვავებით, გუნდური მუშაობა გულისხმობს ინდივიდებს, რომლებიც მუშაობენ გუნდში საერთო მიზნების მისაღწევად. გუნდი მოიცავს ძირითადი თანამშრომლების იდენტიფიცირებას და მათი ცოდნის სწრაფად ათვისებას საერთო მიზნების მისაღწევად. გუნდურ კონცეფციაში სწავლა არის ცენტრალური ასპექტი, სადაც გუნდები ადაპტირებენ ყოველი დროებითი თანამშრომლობის შედეგად მიღებულ შეხედულებებზე დაყრდნობით.
მაგალითებისთვის:
- იდეების გენერირება ან ტვინის შტორმი.
- პროექტის გაზიარება
- ჯგუფური დისკუსიები.
- პროცესების შესახებ კონსენსუსის მიღწევა.
- კრიზისების ანალიზი და გადაწყვეტილებების აღმოჩენა.
შემდეგ მას მოჰყვება ახალი ტერმინი "თანამშრომლობითი გუნდური მუშაობა" - ჯგუფი ეწევა ერთად აერთიანებს გამოცდილებას და პრობლემის გადაჭრას, ასევე ანიჭებს ინდივიდუალურ ამოცანებს და როლებს ავტონომიისთვის. ამ ტიპის ჯგუფური მუშაობა არის მიზანმიმართული კოორდინაცია იმისა, თუ როგორ და როდის მოქმედებენ მონაწილეები ეფექტურობის მისაღწევად.
მაგალითებისთვის:
- პროექტის განსახორციელებლად.
- მიზნებზე დასარტყმელად.
- ჯგუფური განათლება პირადი შესწავლით და გუნდური დისკუსიით.
- ტრენინგი და განვითარება.
- გუნდის მშენებლობის დღეები
ლიდერობა inთანამშრომლობა გუნდური წინააღმდეგ
მიუხედავად იმისა, რომ ორივე თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა მოითხოვს ეფექტურ ლიდერობას, განსხვავებები მდგომარეობს სტრუქტურის, სტაბილურობისა და ადაპტაციის დონეზე. ლიდერები თანამშრომლობაში შეიძლება იყვნენ არჩევითი როლი, რადგან ყველა ხშირად მუშაობს დადგენილ გუნდურ სტრუქტურებში, ამიტომ მნიშვნელოვანია სტაბილურობის ხელშეწყობა და გრძელვადიანი ურთიერთობების დამყარება. ეს ხდება იმის გამო, რომ გუნდები თანამშრომლობით გარემოში ხშირად წინასწარ არსებობენ, წევრები არჩეულნი არიან მათი კონკრეტული როლებისთვის ორგანიზაციის ფარგლებში.
მეორეს მხრივ, გუნდური ლიდერები ნავიგაციას უწევენ უფრო დინამიურ და სწრაფად ცვალებად გარემოში, ხაზს უსვამენ ადაპტირებას და სწრაფ გადაწყვეტილების მიღებას დაუყოვნებელი გამოწვევების გადასაჭრელად. ეს იმიტომ ხდება, რომ გუნდური მუშაობა გულისხმობს გუნდების ფორმირებას პროექტის ან ამოცანის უშუალო საჭიროებებზე დაყრდნობით. გუნდის წევრები შეიძლება იყვნენ სხვადასხვა წარმომავლობისგან და შეიძლება არ ჰქონდეთ ერთად მუშაობის ისტორია.
უპირატესობებითანამშრომლობა და გუნდი
ორივე თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს გუნდის წარმატებას ამოცანების შესრულებაში, ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაში და პოზიტიური კულტურის შენარჩუნებაში.- თანამშრომლობა და გუნდურობა ხელს უწყობს ა იდეებისა და პერსპექტივების მრავალფეროვნება. სხვადასხვა წარმომავლობისა და გამოცდილების მქონე პირების გაერთიანებით, გუნდებს შეუძლიათ გამოწვევებისთვის ინოვაციური გადაწყვეტილებების შექმნა.
- ორივე მიდგომა ხელს უწყობს კოლექტიური პრობლემების გადაჭრა. ერთობლივი ძალისხმევა გუნდის წევრებს საშუალებას აძლევს გააერთიანონ თავიანთი ძლიერი მხარეები, ხოლო გუნდი ხაზს უსვამს პრობლემის ადაპტირებულ გადაჭრას დინამიურ და ცვალებად კონტექსტში.
- თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა იძლევა ღირებულ შესაძლებლობებს უწყვეტი სწავლა. კოლაბორაციულ გარემოში, ინდივიდები სწავლობენ ერთმანეთის გამოცდილებას, ხოლო გუნდური მუშაობა ხაზს უსვამს სხვადასხვა გამოცდილებიდან სწავლას და ახალ გამოწვევებთან ადაპტაციას.
- ერთად მუშაობა ხელს უწყობს ეფექტური გამოყენება რესურსები და ამცირებს ძალისხმევის გაორმაგებას. ეს მართალია როგორც მიმდინარე თანამშრომლობის, ასევე დროებითი გუნდური სცენარებისთვის.
- თანამშრომლობაც და გუნდური მუშაობაც ხელს უწყობს ა პოზიტიური გუნდის კულტურა. ღია კომუნიკაცია, ურთიერთპატივისცემა და საერთო მიზნებზე ფოკუსირება ქმნის დამხმარე გარემოს გუნდის წევრებისთვის.
როგორ გავაძლიეროთ თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა სამსახურში
გააუმჯობესე თანამშრომლობის რჩევები
გამოიყენეთ თანამშრომლობის პროგრამული უზრუნველყოფა და ინსტრუმენტები
შეტყობინებები, ღრუბელზე დაფუძნებული პლატფორმები და ვიდეო კონფერენციები რამდენიმე მაგალითია. მიუხედავად მათი მდებარეობისა და დროის ზონისა, მათ შეუძლიათ ხელი შეუწყონ გუნდის წევრებს შორის კომუნიკაციისა და ინფორმაციის გაზიარებას.
💡AhaSlides არის ინტელექტუალური და რეალურ დროში ხელსაწყო, რომელიც აკავშირებს, ჩართავს და ქმნის ეფექტურ სამუშაო ადგილს, აზიარებს და თანამშრომლობს ტვინის შტორმზე და პრეზენტაციებზე, სადაც თანამშრომლები გრძნობენ დაფასებას და მხარდაჭერას.
ჩამოაყალიბეთ მკაფიო მიზნები, მოლოდინები და თანამშრომლობის სტრატეგიული გეგმა
ორივე მხარე უნდა შეთანხმდნენ კონკრეტულ მიზანზე, წარმოების პროცესზე, ეტაპის ვადებსა და კონტრაქტის პირობებზე, რათა თავიდანვე ეფექტურად ითანამშრომლონ. იმის გამო, რომ თითოეულმა მხარემ იცის თავისი პასუხისმგებლობები პროექტის ფარგლებში, თანამშრომლობა უფრო მომგებიანი იქნება ამ საკითხების მოგვარებისას.
აღნიშნეთ და აღიარეთ ერთობლივი ძალისხმევა და წარმატებები
გუნდის თითოეული წევრის წვლილის შექებით, კომპანიაზე მათი მუშაობის ეფექტის ხაზგასმით და გუნდის წევრებს შესაძლებლობას გავუზიაროთ თავიანთი გამოცდილება და იდეები სხვებისთვის, ჩვენ შეგვიძლია აღვნიშნოთ და ვაღიაროთ ჩვენი ერთობლივი ძალისხმევა და მიღწევები.
გაზიარება, თანამშრომლობა და ნდობა
თუ არც ერთ მხარეს არ აქვს სურვილი განიხილოს მიმდინარე საკითხები, რაც არ უნდა ბუნდოვანი ან როგორ მალავენ ნეგატიურს, რაც ხდება, პროექტი არასოდეს დადგება. ეფექტურობა იქმნება კლიენტისთვის ან სხვა განყოფილებებისთვის, როდესაც არსებობს მონაცემთა გაზიარების ენთუზიაზმი. კლიენტმა უნდა გამოიჩინოს ძალისხმევა საჭირო ინფორმაციის შეგროვებაში, ხოლო გუნდმა და კომპანიამ მას წესიერად უნდა მოეპყროს და აცნობიერებდეს მათ პასუხისმგებლობას სენსიტიური მონაცემების დამუშავებისთვის.
გააუმჯობესე გუნდური რჩევები
გუნდში მუშაობის სირთულე იმაში მდგომარეობს, რომ წევრებს აქვთ სხვადასხვა დონის გამოცდილება და გაგება, რაც ამატებს არეულობას. ჩვენ გვჯერა, რომ არსებობს ოთხი რამ, რაც ყველას, მაგრამ განსაკუთრებით ლიდერებს, შეუძლიათ გააკეთონ, რათა უფრო წარმატებული იყოს "გუნდი ფრენაზე".
უარი თქვით ყველაფრის ცოდნის საჭიროებაზე
არავინ არის სამყაროს ცენტრი გუნდური მუშაობის თვალსაზრისით. მოდით, მოვუწოდოთ სხვებს, რომ წვლილი შეიტანონ ჯგუფური პრობლემების გადაჭრაში და ყველამ გააცნობიეროს მათი ღირებულება და პასუხისმგებლობა სიტუაციის კონტროლში.
გაიგე თითოეული ინდივიდის პოტენციალი, ძლიერი და სუსტი მხარეები
დაუთმეთ გარკვეული დრო თქვენი ახალი თანაგუნდელების გაცნობას, თუნდაც ეს მხოლოდ მცირე ხნით იყოს. არასოდეს იცი, რას შესთავაზებენ ან როგორ შეუძლიათ დახმარება; შეიძლება გაგიკვირდეთ. მათი ძლიერი და სუსტი მხარეების გაგება საშუალებას გაძლევთ იდენტიფიციროთ შესაძლებლობები და საფრთხეები, ასევე განავითაროთ სტრატეგიები გუნდების უკეთესი პოზიციონირებისთვის.
ქმნის ღიაობის, უსაფრთხოების კლიმატს
იმისათვის, რომ წაახალისოთ სხვები, გაიზიარონ თავიანთი აზრები და საზრუნავი, გამოიჩინეთ ცნობისმოყვარეობა საკუთარ თავს და მიიღეთ სხვების ცნობისმოყვარეობა. თქვენ ასევე უნდა გაათავისუფლოთ საზრუნავი სოციალური იერარქიის შესახებ და იმაზე, თუ რას ფიქრობენ სხვები თქვენზე.
რაც მთავარია, თქვენ უნდა უზრუნველყოთ თქვენი გუნდის ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება; წინააღმდეგ შემთხვევაში, სამუშაო ხდება დამუშავების პრობლემა, ვიდრე მოქმედებების შესრულება.
გუნდური უნარებისა და მახასიათებლების ჩამოყალიბება
თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ შემდეგი პიროვნული თვისებები, განსაკუთრებით პროექტებში ლიდერის როლის შესრულებისას (სამი სვეტი ედმონსონის შემდეგ):
- იყავით ცნობისმოყვარე: ისწავლე გარშემომყოფებისგან
- ვნება: ჩადეთ საჭირო ძალისხმევა და გამოიჩინეთ მზრუნველობა
- ემპათიას: საგნების აღქმა სხვა ადამიანის პერსპექტივიდან
ლიდერებს ასევე უნდა აიძულებდნენ მიაღწიონ მიზნებს, შეიძინონ სიტუაციური ცნობიერება და იყვნენ მგრძნობიარენი გარშემომყოფთა საჭიროებებისა და გრძნობების მიმართ.
ძირითადი Takeaways
თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა წარმატებული გუნდისა და მრავალფეროვნების თანამშრომლობის ოქროს გასაღებია. ისწავლეთ როგორ გამოიყენოთ თანამშრომლობის ინსტრუმენტები და პროექტის მართვის ინსტრუმენტები თქვენი გუნდის ფოკუსის, პროდუქტიულობისა და ეფექტური კომუნიკაციის გასაუმჯობესებლად.
💡AhaSlides ამაყობს, რომ გთავაზობთ ათასობით ვიზუალურად მიმზიდველ და ერთგვარ შაბლონს პროფესიონალური გუნდის პრეზენტაციებისთვის, ლიდერების ანგარიშებისთვის და კლიენტების შეფასებებისთვის. დარეგისტრირდით ახლავე და მიიღეთ უფასო შაბლონი!
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის თანამშრომლობითი გუნდური მუშაობა?
თანამშრომლობითი გუნდური მუშაობა ხელს უწყობს ჯგუფს გააერთიანონ თავიანთი გამოცდილება და გადაჭრას პრობლემები ერთად, ასევე დანიშნოს ინდივიდუალური ამოცანები და როლები ავტონომიისთვის. ამ ტიპის ჯგუფური მუშაობა გულისხმობს მიზანმიმართულ კოორდინაციას, თუ როგორ და როდის მოქმედებენ მონაწილეები მაქსიმალური ეფექტურობისთვის.
რა განსხვავებაა სამუშაო ადგილზე გუნდურ და ჯგუფურ თანამშრომლობას შორის?
მიუხედავად იმისა, რომ მსგავსია, ორივე განსხვავდება გადაწყვეტილების მიღებისა და გუნდური მუშაობისადმი მიდგომებით. სამუშაო ჯგუფის წევრები დამოუკიდებლად თანამშრომლობენ და პასუხისმგებელნი არიან ინდივიდუალურად. ამის საპირისპიროდ, გუნდის წევრები პასუხისმგებელნი არიან ერთმანეთის წინაშე და მჭიდროდ თანამშრომლობენ პრობლემების გადასაჭრელად.
რა არის თანამშრომლობითი მუშაობის უნარები?
სხვებთან ეფექტური თანამშრომლობისა და საერთო მიზნების მიღწევის უნარი ღირებული აქტივია. მაგრამ ეს მოიცავს არა მხოლოდ ერთად მუშაობას პროექტის დასასრულებლად. საუკეთესო მიდგომებია თქვენს გუნდთან ურთიერთობის დამყარება, დავების მოგვარება და სამსახურში ისეთი ატმოსფეროს შექმნა, სადაც ყველას აფასებენ და თავს ჩართულად გრძნობენ. გარდა ამისა, ეფექტური თანამშრომლობისთვის, ორივე მხარემ უნდა მიაღწიოს კონსენსუსს და გაიაზროს მათი როლები, მიზნები, ბიუჯეტი და სხვა დეტალები.
Ref: სამოქალაქო სამსახურის კოლეჯი
