გამოავლინეთ თანამშრომლების საუკეთესო მოტივატორები 2024 წელს | ახალი პერსპექტივა

2024 წელს სამუშაო ადგილის მუდმივად განვითარებად ლანდშაფტზე ნავიგაციისას, იმის გაგება, თუ რა აღძრავს თანამშრომლებს, იქცა პროდუქტიული და პოზიტიური სამუშაო გარემოს ხელშეწყობის კრიტიკულ ასპექტად. პროფესიული სფეროს დინამიკა შეიცვალა და ახალი პერსპექტივაა საჭირო თანამშრომლების მოტივატორების ეფექტიანად იდენტიფიცირებისთვის და გამოყენებისთვის.

ეს სტატია ავლენს ცვლილებას და ტენდენციას თანამშრომლების მოტივატორებიმომდევნო ათწლეულებში, დამსაქმებლების აღჭურვა იმ იდეებით, რომლებსაც შეუძლიათ მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება სამუშაო ადგილზე ჩართულობაში.

სარჩევი:

• რას ნიშნავს თანამშრომლის მოტივატორი?
• რა გავლენას მოახდენს თანამშრომლების მოტივებზე მომდევნო ათწლეულებში?
• 6 კრიტიკული თანამშრომელი მოტივატორი დღევანდელი სამუშაო ძალისთვის
• 6 ინოვაციური გზა თანამშრომლების მოტივაციისთვის
• ძირითადი Takeaways
• ხშირად დასმული კითხვები

ჩაერთეთ თქვენი თანამშრომლები

დაიწყეთ მნიშვნელოვანი დისკუსია, მიიღეთ სასარგებლო გამოხმაურება და გაანათლეთ თქვენი თანამშრომლები. დარეგისტრირდით უფასო AhaSlides შაბლონის მისაღებად

🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️

რას ნიშნავს თანამშრომლის მოტივატორი?

თანამშრომელთა მოტივატორი ნიშნავს შთაგონების წყაროს, რომელიც ხელს უწყობს ინდივიდებს სამსახურში მაღალი ეფექტურობისკენ. ეს არის მიზეზი, რის გამოც თანამშრომლებს სურთ შრომის ვალდებულება და თავიანთი წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად. თუ დილას ადგომით, მთელი დღე სამსახურში ჩართული ხართ და არასოდეს შეწყვეტთ სამუშაო პროცესის ინოვაციას, თქვენ ალბათ გააცნობიერეთ მუშაობის ნამდვილი მოტივაცია.

რა გავლენას ახდენს ახლა თანამშრომლის მოტივაციაზე?

სამუშაო ადგილმა წლების განმავლობაში განიცადა მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაციები, რაც გავლენას ახდენს ტექნოლოგიური წინსვლის, ორგანიზაციული სტრუქტურების ცვლილებებზე და თანამშრომლების მოლოდინების ცვლილებაზე. 2024 წელს და მომდევნო ათწლეულებში ხდება თანამშრომელთა მოტივაციის ტრადიციული მოდელების გადაფასება, რათა შეესაბამებოდეს სამუშაო ძალის მიმდინარე მოთხოვნებსა და მისწრაფებებს.

ღირებულებების და პრიორიტეტების შეცვლა

საზოგადოების ნორმებისა და პერსპექტივების ცვლილებასთან ერთად, ადამიანები იწყებენ ზრუნვას უფრო მნიშვნელოვან ღირებულებებზე, რომლებიც ემთხვევა პიროვნულ ღირებულებებს და დადებითად აისახება თემებსა და გარემოზე. ეს ასევე არის კონცენტრაციის დრამატული ცვლილება საერთო კეთილდღეობაში, განსაკუთრებით ფსიქიკური ჯანმრთელობის ცნობიერება. მათი მშობელი თაობისგან განსხვავებით, ახალ თაობას სჯერა „იცხოვრე იმისთვის, რომ იმუშავო“ და „მუშაო იცხოვრო“ - წარმოშობილი გადასვლა ტრადიციული სამუშაოზე ორიენტირებული ეთოსიდან უფრო მიზანმიმართულ აზროვნებაზე.

ტექნოლოგიური მიღწევები

დისტანციური მუშაობის ტენდენციების დაახლოება, ტექნოლოგიური მიღწევები და ავტომატიზაციის, ხელოვნური ინტელექტისა და მონაცემების საფუძველზე არსებული შეხედულებების ინტეგრაცია ცვლის თავად სტრუქტურას. მოტივაცია სამუშაო ადგილზე. მატება დისტანციური მუშაობაეს არ არის მხოლოდ დროებითი პასუხი გლობალურ მოვლენებზე, არამედ გრძელვადიანი ცვლილება სამუშაოსადმი მიდგომისას. როგორც ტექნოლოგია აგრძელებს წინსვლას, დისტანციური მუშაობის ინსტრუმენტები, ხელოვნური ინტელექტის მხარდაჭერის ინსტრუმენტები და მონაცემთა ბაზაზე ორიენტირებული მიდგომები დღითიდღე განახლდება და უფრო დახვეწილი გახდება. უწყვეტი სწავლა და კვალიფიკაციის ამაღლება ხდება არა მხოლოდ პროფესიული განვითარების მიზნები, არამედ მნიშვნელოვანი კომპონენტები, რომ დარჩეთ რელევანტური და მოტივირებული სწრაფად განვითარებად ციფრულ ლანდშაფტში.

სამუშაო ადგილის განვითარებადი დინამიკა

Gig Economy-ის აღზევება საშუალებას აძლევს უფრო მეტ ადამიანს აირჩიონ თავისუფალი ან პროექტზე დაფუძნებული სამუშაო, ავტონომიისა და მოქნილობის ძიება, ხოლო უხვი ფულის გამომუშავება არც ისე რთულია, როგორც ადრე. ბევრი ახალი სამუშაო ადგილი შეიქმნა ონლაინ შოპინგის, ელექტრონული კომერციისა და სტრიმინგის არხების ბუმზე დაყრდნობით, dropshipping-დან და შვილობილი მარკეტინგიდან, ლაივ სტრიმინგამდე, მეტი შესაძლებლობაა იმუშაოთ ვნებით და დამოუკიდებელი დასაქმებით, ერთ კომპანიაში შეზღუდვის გარეშე. .

6 კრიტიკული თანამშრომელი მოტივატორი დღევანდელი სამუშაო ძალისთვის

ახალი თაობა მოდის ახალი იდეებისა და ცვლილებების სპეციფიკური ნაკრებით, რომლის ნახვაც ისურვებდა. თანამშრომლების მოტივაციისადმი ტრადიციული მიდგომა, რომელიც ხშირად ეყრდნობოდა ფინანსურ სტიმულს და იერარქიულ სტრუქტურებს, განიცდის მნიშვნელოვან პარადიგმის ცვლილებას. აქ შემოგთავაზებთ თანამშრომელთა მთავარი შინაგანი და გარეგანი მოტივატორები, რომლებიც კარგია დამსაქმებლებისთვის, რათა მიიღონ ინფორმაცია და ისარგებლონ.

მიზანი და აზრიანი სამუშაო

თანამშრომელთა მოტივატორების ერთ-ერთი გამორჩეული ტენდენცია არის აქცენტი მიზანმიმართულ სამუშაოზე. Millennials და Gen Z, რომლებიც შეადგენენ სამუშაო ძალის მნიშვნელოვან ნაწილს, პრიორიტეტულად ანიჭებენ სამუშაოებს, რომლებიც შეესაბამება მათ ღირებულებებს და ხელს უწყობს უფრო დიდ სოციალურ გავლენას. დამსაქმებლებს, რომლებიც აერთიანებენ მიზნის გრძნობას თავიანთ ორგანიზაციულ კულტურაში, შეუძლიათ გამოიყენონ ეს ტენდენცია, რათა ხელი შეუწყონ თანამშრომელთა ჩართულობის უფრო მაღალ დონეს.

Სამუშაო ცხოვრების ბალანსი

თანამშრომელთა კეთილდღეობა წარმოიშვა, როგორც ცენტრალური საზრუნავი თანამედროვე სამუშაო ადგილებზე. ადამიანები ამაღლებენ თავიანთ მოსაზრებებს ფსიქიკური ჯანმრთელობის, ფიზიკური ჯანმრთელობისა და ჯანსაღი სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის მნიშვნელობაზე. თანამედროვე სამუშაო ადგილზე თანამშრომლები სულ უფრო მეტად აფასებენ ბალანსს მათ პროფესიულ და პირად ცხოვრებას შორის.

აღიარება და ჯილდოები

თანამშრომლების ერთ-ერთი ძლიერი გარეგანი მოტივატორი არის თანამშრომლის წვლილის აღიარება და დაფასება. თუმცა, ეს ბევრად სცილდება ფულად ჯილდოს, ის არის აღიარება და პატივისცემა. მასლოუს მოთხოვნილებების იერარქიის მიხედვით, პატივისცემა და კუთვნილება არის აუცილებელი ფსიქოლოგიური მოთხოვნილებები, რომლებიც განაპირობებს ადამიანის ქცევას. როდესაც თანამშრომლებს აფასებენ, ისინი უფრო მეტად მოტივირებულნი იქნებიან, რომ გადააჭარბონ მოლოდინს.

შთამაგონებელი სამუშაო გარემო

შექმნა შთამაგონებელი სამუშაო გარემოსცილდება ფიზიკურ საოფისე ფართებს. ის მოიცავს ორგანიზაციულ კულტურას, ლიდერობის პრაქტიკას და საერთო ატმოსფეროს, რომელსაც თანამშრომლები ყოველდღიურად განიცდიან. სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს შემოქმედებითობას, ინოვაციას, ინკლუზია, მრავალფეროვნება, თანასწორობადა საზოგადოების გრძნობა მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს თანამშრომელთა მოტივაციას. ეს მოიცავს ღია საკომუნიკაციო არხებს, ერთობლივ ინიციატივებს და ატმოსფეროს, რომელიც ხელს უწყობს იდეების თავისუფალ გაცვლას.

პროფესიული ზრდის შესაძლებლობები

თანამშრომლები ეძებენ კომპანიებს, რომლებიც ხელს უწყობენ კარიერული ზრდაშესაძლებლობები, ფართო უნარების ტრენინგით, უწყვეტი შიდა პრომოუშენებით და ლიდერობის განვითარებაპროგრამები. ახალი თაობა ასევე ეძებს ლიდერებს, რომლებიც პარტნიორები არიან მათი კარიერული განვითარების გზაზე, გვთავაზობენ გზებს წინსვლისა და უნარების დივერსიფიკაციისთვის. ეს იმიტომ ხდება, რომ ისინი უფრო მეტად მოტივირებულნი იქნებიან ლიდერების მიერ, რომლებიც ღიაა გამოხმაურებისთვის და მზად არიან გააწვრთლონ ისინი.

მოქნილობა და ავტონომია

დისტანციური და ჰიბრიდული სამუშაოს ზრდამ შეცვალა თანამშრომლების აღქმა თავიანთ პროფესიულ ცხოვრებაზე. მოქნილობა და ავტონომია ახლა არის სამუშაო კმაყოფილების განუყოფელი ნაწილი, რაც გადამწყვეტს ხდის ორგანიზაციებისთვის მოტივატორების იდენტიფიცირებას, რომლებიც რეზონანსს უწევენ ნავიგაციურ ინდივიდებს. მრავალფეროვანი სამუშაო გარემო. გარდა ამისა, ზოგიერთი ადამიანი მიიჩნევს, რომ ისინი უფრო პროდუქტიულები არიან, როდესაც აკონტროლებენ სამუშაო გარემოს და გრაფიკს. მათ შეუძლიათ იმუშაონ პიკის საათებში და საჭიროების შემთხვევაში დაისვენონ, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უკეთესი ფოკუსირება და ნაკლები დამწვრობა.

6 ინოვაციური გზა თანამშრომლების მოტივაციისთვის

„მსოფლიოში დასაქმებულთა მხოლოდ 15% გრძნობს ჩართულობას სამსახურში. ეს ნიშნავს, რომ დასაქმებულთა უმრავლესობა არ არის მოტივირებული სამუშაოთი. ამრიგად, ლიდერები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ თავიანთ გუნდში მიზნის ინსპირაციისა და დანერგვისას, რაც მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს თანამშრომელთა მუშაობის მოტივაციას. მაშ, როგორ ახდენენ ლიდერები თანამშრომლების მოტივაციას? დამაჯერებელი ხედვის ჩამოყალიბებით, პოზიტიური სამუშაო კულტურის გაზრდით და მაგალითის მიცემით, ინსპირაციული ლიდერები ქმნიან ტონს მოტივირებული და ჩართული სამუშაო ძალისთვის. გარდა ამისა, მათ ასევე შეუძლიათ გამოიყენონ რამდენიმე ინოვაციური გზა, რათა წაახალისონ თანამშრომლები იპოვონ სიხარული და ვნება სამუშაოსა და კომპანიის მიმართ.

თანამშრომლების ჩართულობის პლატფორმები

ეს საუკეთესო საშუალებაა თანამშრომლების მოტივაციისა და სამუშაო ადგილის პოზიტიური კულტურის ხელშესაწყობად. ბევრი ხელსაწყო იძლევა შიდა კომუნიკაციის, გამოხმაურების გაზიარებისა და ამოცნობის პროგრამებს, გემიფიკაციისა და გართობის დამატებით. ინტერაქტიული პრეზენტაციის ინსტრუმენტები, როგორიცაა აჰსლაიდები, წარმოადგენენ ბიზნესის განვითარებას ხელსაწყოებს ჩართულობის წასახალისებლად და იდეების გენერირებაკორპორატიული და გუნდური ღონისძიებების თანამშრომლებისთვის.

გარდა ამისა, რეგულარულად ჩაატარეთ ქალაქის დარბაზში შეხვედრები, სადაც ხელმძღვანელობა აწვდის განახლებებს კომპანიის მუშაობის, სამომავლო მიზნებისა და გამოწვევების შესახებ. წაახალისეთ ღია კითხვა-პასუხი თანამშრომლების პრობლემების გადასაჭრელად და ბიზნესთან დაკავშირებულ საკითხებში სიცხადის უზრუნველსაყოფად.

სტრესის მართვის პროგრამები

სტრესის შემცირების პროგრამებიისევე როგორც საოფისე ვარჯიშებიგონების ვარჯიში, იოგა და ფსიქიკური ჯანმრთელობის რესურსებზე წვდომა ითვლება მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებად თანამშრომლების კეთილდღეობის გასაუმჯობესებლად და დამწვრობის შესამცირებლად. Johnson & Johnson მათი "ჯანმრთელი გონების" პროგრამით არის შესანიშნავი მაგალითი თანამშრომლების კეთილდღეობისთვის, რაც მოიცავს ფსიქიკური ჯანმრთელობის განათლებას, რესურსებს და ოჯახის მხარდაჭერასაც კი.

გახსენით მენეჯმენტი

ნიუ-იორკის საზოგადოებასთან ურთიერთობის ფირმის DCI-ის პრეზიდენტის, ენდრიუ ლევინის "დღის ფინანსური ფინანსური ფინანსური დირექტორი" პროგრამა არის წარმატებული ღია მენეჯმენტის განსაკუთრებული მაგალითი, რომელიც ასევე ცნობილია როგორც მონაწილეობითი მენეჯმენტი. ის წარმატებით ასრულებს თავის მიზანს, ასწავლოს თანამშრომლებს ბიზნესის შესახებ, რითაც ჩაერთოს მათ ბიზნესში. ანალოგიურად, სხვა ფირმებს შეუძლიათ მიიღონ ეს მიდგომა, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს მიიღონ უფრო ღრმა გაგება ბიზნეს ოპერაციების შესახებ, გააუმჯობესონ თავიანთი უნარები და იგრძნონ მეტი ჩართულობა მთლიანობაში. ბიზნეს ტრაექტორია.

თანამშრომელთა საკუთრება

თანამშრომელთა აქციების საკუთრების გეგმები, ან ESOPsეს არ არის ახალი მიდგომა, რომელიც ჯერ კიდევ იწყებს დამსახურებულ აღიარებას, როგორც თანამშრომლების მოტივაციისა და ნიჭის შესანარჩუნებლად მძლავრ ინსტრუმენტს. თანამშრომელთა საკუთრების პროგრამები მიზნად ისახავს თანამშრომლების მოტივაციას, იფიქრონ როგორც მფლობელები, რაც იწვევს კლიენტების უკეთეს მომსახურებას, ხარჯების შემცირებას, გამარტივებულ ოპერაციებს და გაიზარდა თანამშრომლების შენარჩუნება.

პრაქტიკის თემები

ნებისმიერი ბიზნესის წარმატება ან გადარჩენა დამოკიდებული იქნება მისი ცოდნის მუშახელის მუშაობაზე, მაგრამ ამაყი და გამოცდილი პროფესიონალების მართვა და მოტივაცია რთულია. ამიტომ ბევრი კომპანია იღებს პრაქტიკის საზოგადოებებს (CoP). მაგალითად, Deloitte-მა დააარსა CoP-ების გლობალური ქსელი, მათი ერთ-ერთი ცნობილი თანამშრომელი საინვესტიციო პროგრამა - „საზოგადოების უნივერსიტეტი“ გთავაზობთ ტრენინგ პროგრამებსა და რესურსებს, რომლებიც სპეციალურად შექმნილია CoP ლიდერებისა და წევრების მხარდასაჭერად.

დაუსწრებლობის დაბალი მაჩვენებლები

დაუსწრებლობის მაჩვენებლების შემცირებაზე ფოკუსირება ხელს უწყობს სხვა თანამშრომლების სარგებელს. ეს არის გადამწყვეტი ნაწილი თანამშრომლების მოტივაციის მიმართ დღესდღეობით. დაბალი არყოფნა ხშირად ასოცირდება პროდუქტიულობის მაღალ დონესთან. როდესაც თანამშრომლები იმყოფებიან და ფოკუსირებულნი არიან თავიანთ ამოცანებზე, ორგანიზაციის მთლიანი პროდუქტიულობა უმჯობესდება და, ამავე დროს, ამცირებს სამუშაოს გადატვირთვას და სხვა თანამშრომლებისთვის დამატებითი სამუშაოს გადატვირთვას და მასთან დაკავშირებულ კონფლიქტებს.

ძირითადი Takeaways

დამსაქმებლებმა უნდა გააცნობიერონ თანამშრომელთა მოტივატორების მიმდინარე ცვლილებები და ტენდენციები, რადგან ისინი პირდაპირ გავლენას ახდენენ სამუშაოს შესრულებასა და კომპანიის აყვავებაზე. მორგებით მართვის სტრატეგიებიდა ადამიანებში ინვესტიციებით, კომპანიებს შეუძლიათ შექმნან იდეალური სამუშაო ადგილი, რომელიც არა მხოლოდ იზიდავს საუკეთესო ნიჭს, არამედ ინარჩუნებს და აღძრავს თანამშრომლებს გრძელვადიანი წარმატებისთვის.

💡დაიწყეთ ინვესტიცია თანამშრომლების ჩართულობის ვირტუალურ აქტივობებში საპრეზენტაციო ინსტრუმენტებით, როგორიცაა აჰსლაიდები. ეს არის ადგილი, სადაც მხიარული ყინულმჭრელები ხვდებიან ერთობლივი ტვინის შტორმინგს, გამჭვირვალე კითხვა-პასუხს და მნიშვნელოვან ტრენინგს.

ხშირად დასმული კითხვები

რა არის 4 მამოძრავებელი ძალა, რომელიც აღძრავს თანამშრომლებს?

ბოლო კვლევების თანახმად, თანამშრომლების 4 ძირითადი მოტივაცია არსებობს: შეძენის სურვილი, კავშირი, დაცვა და გაგება. ისინი გულისხმობენ, შესაბამისად, ახალი ცოდნის შეძენას, პოზიტიურ სოციალურ ინტერაქციას და ურთიერთობებს, უსაფრთხოებას, სტაბილურობას, გამჭვირვალობას და მნიშვნელოვან კომუნიკაციას.

რა არის ყველაზე დიდი მოტივატორი თანამშრომლებისთვის?

თითოეულ თანამშრომელს აქვს მუშაობის ძლიერი და უნიკალური მოტივაცია. ეს შეიძლება იყოს კარიერული ზრდის შესაძლებლობები, სამუშაო უსაფრთხოება, კომპენსაცია და შეღავათები, პოზიტიური მუშაობის კულტურა, ინტელექტუალური სტიმულირება, მარტივი ამოცანები და სხვა.

რა სტრატეგიები გამოიყენება თანამშრომლების მოტივაციისთვის?

სამუშაო ადგილების 80%-ზე მეტი აღიარებს, რომ თანამშრომლებს უყვართ სტიმული და აწარმოებენ ჯილდოებისა და აღიარების პროგრამებს. ასე რომ, თანამშრომლების მოტივაციის ერთ-ერთი საუკეთესო სტრატეგია არის სტიმულის მორგება ინდივიდუალურ პრეფერენციებზე. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთ თანამშრომელს შეუძლია დააფასოს ფულადი ჯილდოები, სხვებმა შეიძლება დააფასონ არაფულადი წახალისება, როგორიცაა მოქნილი სამუშაო საათები, პროფესიული განვითარების შესაძლებლობები ან აღიარების ცერემონიები.

Ref: ლიბრეტექსტი | გეტბრავო

Tags: სამუშაო მოტივაცია