აღემატება თუ არა მონაწილეობითი მენეჯმენტი ლიდერობის სხვა სტილებს? ეძებთ ეფექტურ გზებს, რომ გახდეთ წარმატებული მონაწილე მენეჯერი?
როდესაც ტრადიციული ლიდერობის სტილები შეიძლება გახდეს შეუსაბამო გუნდის ჩართულობისა და გაძლიერებისთვის, მონაწილეობითი მართვის სტილის გაზრდა შეიძლება იყოს შესანიშნავი საჩუქარი, რომელიც გარდაქმნის ლიდერთა ურთიერთობის გზას გუნდებთან.
ამ სტატიაში ჩვენ ვიკვლევთ მონაწილე მენეჯერების ინსპირაციულ მოგზაურობას, გამოვავლენთ იმ თვისებებს, რომლებიც მათ გამორჩეულს ხდის და გავლენას ახდენს მათ გუნდებსა და ორგანიზაციებზე.
რა არის მონაწილეობითი მენეჯმენტი? | სურათი: Freepik
სარჩევი
ვინ არის მონაწილე მენეჯერი?
დემოკრატიულ და ავტოკრატიულ მენეჯმენტის სტილებს შორის გარკვეულწილად ვარდება მონაწილე მენეჯერი. ისინი არ აკონტროლებენ გადაწყვეტილების მიღების მთლიან პროცესს და არ ეძებენ კონსენსუსს ყველა თანამშრომლისგან ყველა გადაწყვეტილების მისაღებად.
ისინი აცნობიერებენ თანამშრომელთა წვლილისა და გამოცდილების მნიშვნელობას და ასევე აცნობიერებენ საკუთარ პასუხისმგებლობას, როგორც ლიდერებს, უზრუნველყონ ხელმძღვანელობა და მიიღონ საბოლოო გადაწყვეტილებები საჭიროების შემთხვევაში.
მონაწილეობითი მენეჯმენტის საუკეთესო მაგალითია მონაწილე მენეჯერები, რომლებმაც იციან, რომელ თანამშრომლებზე უნდა ჰქონდეთ იმედი, რომ მოითხოვონ გადაწყვეტილებები და აკმაყოფილებს თუ არა მათი უნარების ნაკრები პროექტის საჭიროებებს.
რატომ არის მნიშვნელოვანი მონაწილე მენეჯერი?
მონაწილეობითი მენეჯმენტის სტილი გაჩნდა, როგორც კატალიზატორი ინოვაციების გატარების, თანამშრომლების ჩართულობის ხელშეწყობისა და ორგანიზაციების სრული პოტენციალის განბლოკვისთვის. აქ მოცემულია რამდენიმე სარგებელი, რომელიც მონაწილე მენეჯერებს მოაქვთ ორგანიზაციებისთვის:
#1. თანამშრომლობის მიღება
მონაწილეობითი მენეჯმენტი დგას თანამშრომლობის საფუძველზე, სადაც ლიდერები აქტიურად რთავენ თანამშრომლებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. თანამშრომლობით, მონაწილე მენეჯერები იყენებენ თავიანთი გუნდის მრავალფეროვან პერსპექტივებს, უნარებსა და გამოცდილებას.
#2. ნდობის კულტურის შექმნა
მონაწილეობითი მენეჯმენტის ცენტრში დგას ნდობის კულტურა, რომელიც ჰგავს წებოს, რომელიც აკავშირებს გუნდებს ერთმანეთთან. მონაწილე ლიდერები, რომლებიც განასახიერებენ ამ სტილს, პრიორიტეტს ანიჭებენ ღია და გამჭვირვალე კომუნიკაციას, ქმნიან გარემოს, სადაც თანამშრომლები თავს უსაფრთხოდ გრძნობენ თავიანთი იდეებისა და შეშფოთების გამოთქმისთვის.
#3. გაძლიერება ავტონომიის მეშვეობით
მონაწილე მენეჯერი აძლიერებს თანამშრომლებს ავტონომიისა და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების მინიჭებით მათი ექსპერტიზის სფეროებში. ისინი საშუალებას აძლევს მათ აითვისონ თავიანთი სამუშაო, გამოავლინონ თავიანთი კრეატიულობა და მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციის წარმატებაში, რაც გამოიწვევს უფრო მაღალ პროდუქტიულობას და სამუშაოთი კმაყოფილებას.
#4. კოლექტიური ინტელექტის გამოყენება
მონაწილეობითი მართვის მოდელში გადაწყვეტილებები მიიღება კოლექტიურად, გუნდის კოლექტიური ინტელექტის საფუძველზე. თანამშრომლების მრავალფეროვანი პერსპექტივებისა და შეხედულებების გამოყენებით, მონაწილე მენეჯერებს შეუძლიათ მიიღონ კარგად ინფორმირებული გადაწყვეტილებები, რომლებიც ითვალისწინებენ ფაქტორების უფრო ფართო სპექტრს, რაც იწვევს ინოვაციურ, ეფექტურ და მდგრად შედეგებს.
#5. ზრდისა და განვითარების აღზრდა
მონაწილე მენეჯერი სცილდება ყოველდღიური გადაწყვეტილების მიღებას; ის ახდენს ინდივიდუალურ ზრდას და განვითარებას. ისინი არეგულირებენ ამ სტილს თავიანთი თანამშრომლების პროფესიულ განვითარებაში ინვესტიციებისთვის, სთავაზობენ მენტორობას, ტრენინგს და უნარების გაუმჯობესების შესაძლებლობებს.
#6. ორგანიზაციული სისწრაფის გაზრდა
დღევანდელ სწრაფად ცვალებად ბიზნეს ლანდშაფტში, სისწრაფე უმთავრესია. მონაწილე მენეჯერი ხელს უწყობს ორგანიზაციულ სისწრაფეს გადაწყვეტილების მიღების დეცენტრალიზაციით და გადაწყვეტილების უფლებამოსილების განაწილებით მათზე, ვინც ყველაზე ახლოს არის ინფორმაციას. ეს საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს სწრაფად უპასუხონ ბაზრის ცვლილებებს, შეეგუონ განვითარებად ტენდენციებს და გამოიყენონ შესაძლებლობები დროულად.
როგორია მონაწილე მენეჯერების ტიპები?
- კონსულტაციის სტილი, ყველაზე ფართოდ გამოყენებული მიდგომა, ეხება გადაწყვეტილების მიღებამდე თანამშრომლებთან კონსულტაციების მოძიების პროცესს.
- სიხარულიგადაწყვეტილების მიღების სტილიხდება მაშინ, როდესაც მონაწილე მენეჯერები იღებენ თანამშრომლების გამოხმაურებას და ელიან, რომ თანამშრომლები თავისუფლად განიხილავენ იდეებს და პასუხისმგებელნი არიან მათი ჯგუფის არჩევანზე.
- თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული კომპანიის სტილიეს არის მონაწილეობითი მართვის სტილის ნაკლებად პოპულარული არჩევანი, მაგრამ აქვს ძლიერი გავლენა ბიზნესის მთლიან შესრულებაზე. ეს ეხება თითოეულ თანამშრომელს, რომელსაც აქვს პირდაპირი წილი კომპანიაში, რომელშიც ისინი მუშაობენ.
გახდი ინსპირაციული მონაწილე მენეჯერი: რა უნდა გააკეთოს?
ბუნებრივად მონაწილეობითი მენეჯმენტის სტილში, ლიდერები ხელს უწყობენ ურთიერთპატივისცემის ატმოსფეროს და ხელს უწყობენ თანამშრომლებს აქტიურად ჩაერთონ გადაწყვეტილების მიღების, პრობლემის გადაჭრისა და მიზნების დასახვის პროცესებში.
თუ თქვენ გიჭირთ დაიწყოთ თქვენი გუნდის მართვა და ხელმძღვანელობა, როგორც მონაწილე მენეჯერი, აქ არის რამდენიმე რამ, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ:
სტრატეგიები მონაწილეობითი მართვის სტილის დასაწყებადგაუზიარეთ ინფორმაცია თანამშრომლებს
კარგი მართვის პროცესი უნდა დაიწყოს იმით, რომ ლიდერები თანამშრომლებს აწვდიან შესაბამის ინფორმაციას ორგანიზაციის მიზნების, სტრატეგიებისა და გამოწვევების შესახებ. ეს გამჭვირვალობა ეხმარება თანამშრომლებს გაიგონ დიდი სურათი და გააკეთონ ინფორმირებული წვლილი.
განიხილეთ მრავალი თვალსაზრისი
როგორც მონაწილეობითი მართვის სტილის გადამწყვეტი ნაწილი, მენეჯერს შეუძლია განიხილოს თითოეული თანამშრომლის განსხვავებული პერსპექტივის შეგროვება არა მხოლოდ თქვენი განყოფილებიდან, არამედ უწყებათაშორისი მოსაზრებები ასევე ძალიან ღირებულია. ეს შეიძლება იყოს ის, რაც დაკავშირებულია პოლიტიკასთან, გადაწყვეტილებებთან და გადაწყვეტილებებთან და თქვენი აზრით, მათი განხორციელების საუკეთესო გზები.
შეაგროვეთ ლიდერული თვისებების მქონე ადამიანები
HRM-ში მონაწილეობითი მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია ის, თუ როგორ ქირაობენ კომპანიები ნიჭიერებს, რომლებსაც აქვთ მდიდარი სამუშაო გამოცდილება და ლიდერობის თვისებები. პროდუქტიული გარემოს გასაზრდელად, დაქირავებულმა მენეჯერებმა უნდა მოიძიონ კანდიდატები, რომლებსაც შეუძლიათ გაუმკლავდნენ თავიანთ პასუხისმგებლობებს მენეჯმენტისგან ხელმძღვანელობის მოლოდინის გარეშე.
გააჩინეთ ორიგინალური აზროვნება
თანამშრომლების მონაწილეობით მუშაობის მენეჯმენტის აშენება მნიშვნელოვანია. ეს არის ინდივიდების უფლებამოსილება დამოუკიდებლად იფიქრონ და გამოხატონ თავიანთი უნიკალური იდეები, ავითარებს ინტელექტუალური ცნობისმოყვარეობის, მოტივაციისა და პატივისცემის კულტურას. საუბარია იმ კონცეფციის მიღებაზე, რომლის მიხედვითაც, სხვადასხვა წარმომავლობის თითოეულმა ადამიანმა შეიძლება შეასრულოს გამორჩეული გამოცდილება, შეხედულებები და ნიჭი, რაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის კოლექტიური წარმატებას.
დანიშნეთ დრო იდეების გაცვლისა და ორგანიზებისთვის
გარდა ამისა, არც გუნდი ან კომპანია არ შეიძლება იყოს წარმატებული, თუ მათ არ აქვთ რეგულარული შეხვედრები და სესიები, სადაც თანამშრომლები იზიარებენ იდეებს, ავითარებენ გეგმებს და სწავლობენ ერთმანეთისგან. მათი გავლენის მაქსიმალური გასაზრდელად, აუცილებელია შეიქმნას ინკლუზიური და მხარდამჭერი გარემო და გრაფიკი, სადაც გუნდის ყველა წევრი თავს კომფორტულად გრძნობს საკუთარი იდეების გაზიარებით.
გთავაზობთ ტრენინგს
საჭიროა ტრენინგი ექსპერტებთან და კვალიფიციურ უფროსებთან, რათა ხელი შეუწყოს თანამშრომლების უნარს მიიღონ გადაწყვეტილებები ან გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეიძლება სასარგებლო იყოს კომპანიისთვის. ტრენინგის სხვადასხვა ტიპს განსხვავებული გავლენა აქვს ბიზნესის მთლიან შესრულებაზე და ინდივიდებზე და როგორ უნდა ჩატარდეს ეფექტური და შინაარსიანი ტრენინგი არის ის, რასაც ლიდერები და ადამიანური რესურსების მუშაკები არ უგულებელყოფენ.
ძირითადი Takeaways
არავინ არის სრულყოფილი და არც ლიდერობის სტილი. თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ მხოლოდ ლიდერობის სტილი, რომელიც ახასიათებს როგორც უპირატესობებს, ასევე ნაკლოვანებებს ზოგიერთ სიტუაციაში.
ანალოგიურად, მონაწილე მენეჯერი შეიძლება იყოს კარგი არჩევანი იმ შემთხვევაში, თუ გუნდის წევრები აქტიურად მონაწილეობენ და ხელს უწყობენ გადაწყვეტილების მიღების პროცესს. იმავდროულად, ისინი კარგად ვერ უმკლავდებიან უაღრესად რთულ ან დროისადმი მგრძნობიარე სიტუაციებს, სადაც დაუყოვნებლივი გადაწყვეტილებებია საჭირო.
დაიმახსოვრეთ, მოქნილობა და ლიდერობის სტილის საჭიროებისამებრ კონკრეტულ კონტექსტში მორგების უნარი ეფექტური ლიდერების ძირითადი ატრიბუტებია.
თუ ლიდერები პოულობენ ფანტასტიკურ გზებს, რათა ჩართონ გუნდის წევრები ტრენინგებსა და შეხვედრებში, ასევე გახადონ ყოველი უკუკავშირის სესია და გონების შტორმის პროცესი გახდეს დამაჯერებელი და პროდუქტიული, AhaSlides შეიძლება იყოს საბოლოო გამოსავალი. სცადე აჰსლაიდებიდაუყოვნებლივ მიიღოთ ის, რაც გსურთ.
მუშაობის მენეჯმენტის აგება თანამშრომლების მონაწილეობით – თქვენს ვირტუალურ ტრენინგზე ინტერაქტიული ელემენტების დამატება AhaSlides-ითRef: Forbes | ნამდვილად | OpenGrowth
