რა არის ტემპის დადგმის ლიდერობა? როგორც დანიელ გოლმენმა აღნიშნა თავის წიგნში: პირველადი ლიდერობა: ემოციური ინტელექტის ძალის გაცნობიერებაახსენებს გოლემანის ლიდერობის 6 სტილს და თითოეული სტილი განსხვავებულ გავლენას ახდენს როგორც ინდივიდებზე, ასევე ორგანიზაციებზე.
ის ასევე მიუთითებს, რომ თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოთ გახდეთ კარგი ლიდერი დროთა განმავლობაში და შესაძლოა განიცადოთ ლიდერობის სტილის მთელი რიგი, რომლებიც შესაძლოა აქამდე არასოდეს შეგიმჩნევიათ.
გაინტერესებთ როგორია თქვენი ლიდერობის სტილი? ამ სტატიაში თქვენ შეიტყობთ ყველაფერს Pacesetting ლიდერობის შესახებ, მისი განმარტება, მახასიათებლები, დადებითი და უარყოფითი მხარეები და ასევე მაგალითები. ასე რომ, ვნახოთ, ხართ თუ არა Pacesetting ლიდერი.
ტემპის დაყენების ლიდერობის სტილი გუნდის ბრწყინვალებას უწყობს ხელს| წყარო: Shutterstock 
სარჩევი
- რა არის Pacesetting Leadership?
- რა თვისებები ახასიათებს ტემპის დადგმის ლიდერობას?
- უპირატესობები Pacesetting Leadership
- უკუჩვენებების ლიდერობის ნაკლოვანებები
- როდის მუშაობს საუკეთესოდ Pacesetting Leadership?
- ლიდერობის ტემპის დაყენების მაგალითები (დადებითი და უარყოფითი)
- როგორ დავძლიოთ ნეგატიური ტემპის დაყენების ლიდერობა?
- საბოლოო აზრები
მიმოხილვა
| ვინ არის ტემპის დამდგმელი ლიდერის მაგალითი? | ჯეკ უელჩი - GE-ს აღმასრულებელი დირექტორი (1981 წლიდან 2001 წლამდე) |
| ვინ გამოიგონა ტერმინი „ხელმძღვანელობა ტემპით განსაზღვრული“? | დანიელ Goleman |
მიმოხილვა Pacesetting ლიდერობა
ეძებთ ხელსაწყოს თქვენი გუნდის ჩართვისთვის?
შეკრიბეთ თქვენი გუნდის წევრები სახალისო ვიქტორინით AhaSlides-ზე. დარეგისტრირდით, რომ გაიაროთ უფასო ვიქტორინა AhaSlides შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!
🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️ რა არის Pacesetting Leadership?
ლიდერი, რომელსაც აქვს ტემპი, ლიდერობის სტილი, უაღრესად ორიენტირებული შედეგზე. თქვენ მოტივირებული ხართ იმით, რომ ხართ საუკეთესო და, შესაბამისად, გირჩევნიათ იმუშაოთ მაღალი ხარისხის სამუშაო გუნდთან. ზოგჯერ თქვენ გეძახიან კარდიოსტიმულატორს, რადგან თქვენ ხართ ერთადერთი ადამიანი, ვინც „აწესებს ტემპს“ სხვა ადამიანებისთვის, რომლებსაც მიჰყვებიან. თქვენ, სავარაუდოდ, წამოაყენებთ მიდგომას, რომელიც შეიძლება შეჯამდეს, როგორც „გააკეთე როგორც მე ვაკეთებ ახლა“.
არ არის სწორი ან არასწორი იყოთ ტემპის მარეგულირებელი ლიდერი, რადგან ლიდერის როლი არის უმაღლესი დონის შესრულება, სიჩქარე და ხარისხი. ისევე როგორც არცერთ ლიდერს არ სურს რისკების აღება დავალებების დელეგირება თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ვერ უმკლავდებიან მათ. მიუხედავად იმისა, რომ ითვლება, რომ ტემპის დადგმის სტილმა შეიძლება გაანადგუროს კლიმატი, ის ასევე შეიძლება იყოს კარგი ტექნიკა ხალხის დასარწმუნებლად, რომ იმუშაონ საერთო მიზნების მისაღწევად.
ამავე თემაზე:
რა არის ტემპის დარეგულირების ლიდერობის თვისებები?
მაშ, რა არის ზუსტი მახასიათებლები, რომლებსაც ავლენენ ტემპის დაყენების ლიდერები? არსებობს ხუთი ძირითადი კომპონენტი, რომელიც განსაზღვრავს ტემპის დაყენებას შემდეგნაირად. შეხედეთ, რადგან ეს დაგეხმარებათ უფრო ნათლად გაიგოთ ამ კონკრეტული მართვის სტილი.
იცხოვრე მაგალითზე
ტემპის დარეგულირების ლიდერები ხელმძღვანელობენ პირადი მაგალითებით. ისინი მოდელირებენ ქცევას, სამუშაო ეთიკას და შესრულებას, რომელსაც ელიან თავიანთი გუნდისგან. მათ ესმით, რომ მოქმედებები უფრო ხმამაღლა საუბრობენ, ვიდრე სიტყვები და აცნობიერებენ მათი ქცევის გავლენას გუნდის მთლიან მუშაობაზე. ძლიერი სამუშაო ეთიკის დემონსტრირებით და თავად მაღალი სტანდარტების გამოვლენით, ისინი მოტივაციას უწევენ სხვებს, მიჰყვნენ მათ.
ფოკუსირება ინდივიდუალურ პასუხისმგებლობაზე
ტემპის დაყენების ლიდერები ხაზს უსვამენ ინდივიდუალურ ანგარიშვალდებულებას და გუნდის წევრებს პასუხისმგებლობას აკისრებენ მათ შესრულებაზე. ისინი ელიან, რომ თითოეული ადამიანი საკუთრებაში აიღებს მათ სამუშაოს და მიაღწევს შედეგებს. მათ შეუძლიათ უზრუნველყონ უკუკავშირი და ხელმძღვანელობა, მაგრამ ისინი ზოგადად აძლევენ გუნდის წევრებს თავიანთი მოვალეობების შესრულების ავტონომიას.
ველით მაღალ შესრულებას
პეისეტერებს განსაკუთრებული მოლოდინი აქვთ საკუთარი თავისა და გუნდის წევრების მიმართ. ეს ასევე ნიშნავს, რომ ტემპის დადგმის ლიდერები თვითმოტივირებულნი არიან მიზნების მისაღწევად და ითხოვენ სრულყოფილებას. ისინი ადგენენ ამბიციურ მიზნებს და ელიან, რომ ყველა მათ დააკმაყოფილებს ან გადააჭარბებს მათ. აქცენტი კეთდება სრულყოფილების მიღწევაზე და მუდმივად გაუმჯობესებისკენ სწრაფვაზე.
შეინარჩუნეთ სწრაფი ტემპი და ინტენსივობა
ყოველთვის სწრაფი ტემპით მუშაობით, ეჭვგარეშეა, რომ Pacesetting-ის ლიდერები ასევე მოელიან იმავე დონის ინტენსივობას თავიანთი გუნდის წევრებისგან. მათ ხშირად აქვთ გადაუდებელობის გრძნობა და მისწრაფება მყისიერი შედეგებისკენ. ამან შეიძლება შექმნას მაღალი წნევის გარემო, რომელიც შეიძლება იყოს მომთხოვნი და სტრესული ზოგიერთი ადამიანისთვის.
მიიღეთ ინიციატივა
ინიციატივა შეიძლება ჩაითვალოს Pacesetting სტილის ლიდერის მნიშვნელოვან თვისებად. მათ ურჩევნიათ აიღონ ინიციატივა შესაძლებლობების პროაქტიულად იდენტიფიცირებით, გადაწყვეტილებების მიღებისა და მოქმედებების გატარებით პროგრესისა და მიზნების მისაღწევად. ტემპის განმსაზღვრელი ლიდერები არ ელიან ინსტრუქციებს და არ ეყრდნობიან მხოლოდ სხვებს, რათა წამოიწყონ ამოცანები ან პროექტები. გარდა ამისა, მათ არ ეშინიათ გათვლილი რისკების აღება და საზღვრების გადალახვა სასურველი შედეგების მისაღწევად.
ამავე თემაზე:
გამოყენება აჰსლაიდებითქვენი გუნდის წევრების გამოხმაურების ეფექტურად შეგროვება .უპირატესობები Pacesetting Leadership
ტემპის დაყენების სტილს ბევრი სარგებელი მოაქვს თანამშრომლებისთვის და კომპანიებისთვის. ოთხი აშკარა ასპექტი, რომელიც ყველაზე მეტს იღებს ამ სტილისგან, აღწერილია ქვემოთ:
გუნდს, რომელიც ექვემდებარება ტემპის განსაზღვრას ლიდერებს, შეუძლია მიაღწიოს შესანიშნავ მიზანს | წყარო: Shutterstockხელი შეუწყოს მუშაობის მაღალ ხარისხს
მაღალი სტანდარტები, რომლებსაც აწესებენ ტემპის დამდგენი ლიდერები, ხშირად იწვევს პროდუქტიულობის გაზრდას. როდესაც გუნდის წევრებს უბიძგებთ საუკეთესოდ იმოქმედონ, ისინი უფრო მეტად იპოვიან ინოვაციურ გადაწყვეტილებებს, იმუშავებენ ეფექტურად და აწარმოებენ მაღალი ხარისხის შედეგებს.
დაუყოვნებლივ გადახედეთ საკითხებს
საუკეთესო სიტყვები Pacesetting ლიდერების დემონსტრირებისთვის არის გადამწყვეტი და სიცხადე. კერძოდ, ლიდერობის ეს სტილი იძლევა გადაწყვეტილების სწრაფ მიღებას და სწრაფ მოქმედებას, რაც შეიძლება მომგებიანი იყოს სწრაფი ტემპით ან დროისადმი მგრძნობიარე სიტუაციებში.
ხელი შეუწყოს სწრაფ ზრდას
ტემპის დაყენების ლიდერები თავიანთი გუნდის წევრებს გამოუწვევენ ახალი უნარებისა და შესაძლებლობების განვითარებას. მაღალი სტანდარტების დაწესებით, ისინი ხელს უწყობენ მუდმივ სწავლასა და გაუმჯობესებას, რამაც შეიძლება გააძლიეროს გუნდის ინდივიდუალური წევრების უნარების ნაკრები და ხელი შეუწყოს მათ პროფესიულ ზრდას.
მოითხოვეთ სრულყოფილება
აღსანიშნავია, რომ ტემპის დარეგულირების ლიდერები, სავარაუდოდ, შთააგონებენ თავიანთი გუნდის წევრებს ახალი უნარებისა და შესაძლებლობების განვითარებაში. მაღალი სტანდარტების დაწესებით, ისინი ხელს უწყობენ მუდმივ სწავლასა და გაუმჯობესებას, რამაც შეიძლება გააძლიეროს გუნდის ინდივიდუალური წევრების უნარების ნაკრები და ხელი შეუწყოს მათ პროფესიულ ზრდას.
უკუჩვენებების ლიდერობის ნაკლოვანებები
მიუხედავად იმისა, რომ ტემპის დაყენებას შეიძლება ჰქონდეს უპირატესობა გარკვეულ სიტუაციებში, მას ასევე აქვს გარკვეული პოტენციური უარყოფითი მხარეები. აქ მოცემულია ტემპის დაყენების სტილის რამდენიმე უარყოფითი მხარე, რომელიც მენეჯერებმა უნდა გაითვალისწინონ:
დამწვრობა ყველაზე გავრცელებული პრობლემაა ლიდერობის ტემპის დაყენების სტილის პირობებში | წყარო: Shutterstockდამწვრობა
მაღალი სტანდარტები, ზოგჯერ არარეალური მიზნები, სავარაუდოდ, უბიძგებს მათი გუნდის წევრებს ზედმეტი ზეწოლისკენ. თუ წნევა უფრო ინტენსიური და მუდმივია, ამან შეიძლება გამოიწვიოს სტრესის დონის გაზრდა და გუნდის წევრებში დამწვრობის მაღალი რისკი. ამან შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს მათ კეთილდღეობაზე, სამუშაო კმაყოფილებაზე და მთლიან პროდუქტიულობაზე.
ნდობის დაკარგვა
ტემპის დაყენების ლიდერებმა შეიძლება უპირატესობა მიანიჭონ შედეგებს, ვიდრე მათი გუნდის წევრების კეთილდღეობაზე. ამან შეიძლება გამოიწვიოს თანაგრძნობისა და გაგების ნაკლებობა მათი შეშფოთების, გამოწვევების ან პირადი გარემოებების მიმართ. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათი ლიდერი არასიმპატიური ან უყურადღებოა, მათი ხელმძღვანელობისადმი ნდობა სავარაუდოდ შემცირდება.
ნაკლები სამუშაო კმაყოფილება
მენეჯმენტის აგრესიულმა ტემპმა შეიძლება გამოიწვიოს შეზღუდული ინვესტიცია მათი გუნდის წევრების გრძელვადიან განვითარებაში. კვალიფიკაციის ამაღლებასა და პროფესიულ ზრდაზე ადეკვატური ყურადღების გარეშე, თანამშრომლებმა შეიძლება იგრძნონ სტაგნაცია და დაუფასებლად. ზოგიერთმა შეიძლება თავი დაღლილად, დაუფასებლად და უკმაყოფილოდ იგრძნოს, რის გამოც ისინი სხვაგან ეძებენ შესაძლებლობებს.
პოტენციური მიკრომენეჯმენტი
მიკრომენეჯმენტი, ალბათ, ხდება მაშინ, როდესაც ტემპის რეგულირებადი ლიდერები მჭიდროდ აკვირდებიან და აკონტროლებენ მათი გუნდის მუშაობის ყველა ასპექტს, რათა დარწმუნდნენ, რომ იგი აკმაყოფილებს მათ მაღალ სტანდარტებს. ამ ქმედებას შესაძლოა მოჰყვეს გუნდის წევრების დემოტივაცია და დაქვეითება. გარდა ამისა, მიკრომენეჯმენტი ზღუდავს ავტონომიას და შეუძლია შეაფერხოს კრეატიულობა და პრობლემების გადაჭრის უნარი.
ამავე თემაზე:
Pacesetting ლიდერობის მაგალითები
სწორი ინსტრუმენტებითა და სწორი პიროვნებით, ტემპის დაყენების სტილს შეუძლია დადებითი შედეგი და ეფექტურობა მოიტანოს. თუმცა, როდესაც ეს სტილი ზედმეტად გამოიყენება, როგორც წესი, თან ახლავს არაეთიკური ქცევა და მთლიანობის ნაკლებობა, ამან შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი შედეგები. არსებობს ოთხი მაგალითი Pacesetting Leadership, მათგან ორი არის ცუდი მაგალითი.
Pacesetting Leadership სტილის კარგი მაგალითია ელონ მასკი | წყარო: ShutterstockPacesetting Leadership-ის შესანიშნავი მაგალითები
ილონ მასკი (Tesla, SpaceX, Neuralink)
ილონ მასკი, Tesla-ს, SpaceX-ისა და Neuralink-ის აღმასრულებელი დირექტორი, ლიდერობის ტემპის დაყენების თვალსაჩინო მაგალითია. მასკი ცნობილია თავისი ამბიციური მიზნებითა და გადაწყვეტილებით, მოახდინოს რევოლუცია ისეთ ინდუსტრიებში, როგორიცაა ელექტრო მანქანები, კოსმოსური კვლევა და ნეიროტექნოლოგია. ის ადგენს მომთხოვნი სტანდარტებს და მოელის, რომ მისი გუნდები მიაღწევენ ინოვაციურ წინსვლას, გადალახავს საზღვრებს, რაც შესაძლებლად ითვლება.
სტივ ჯობსი (Apple Inc.)
სტივ ჯობსი, Apple Inc.-ის თანადამფუძნებელი და ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი, საყოველთაოდ არის აღიარებული, როგორც ტემპის დაყენების სიმბოლო. მისი ურყევი სწრაფვა ბრწყინვალებისკენ, ინოვაციური აზროვნება და უკომპრომისო სტანდარტები ადგენს ახალ ეტაპებს ტექნოლოგიურ ინდუსტრიაში. ჯობსის ხედვაურმა ხელმძღვანელობამ Apple გარდაქმნა მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე ღირებულ და გავლენიან კომპანიად.
ამავე თემაზე: 5 წარმატებული ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითი
ტემპის დაყენების ლიდერობის უარყოფითი მაგალითები
ელიზაბეტ ჰოლმსი (თერანოსი)
ელიზაბეტ ჰოლმსი, Theranos-ის დამფუძნებელი და ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი, ასახავს ლიდერობის ტემპის დაყენების უარყოფით მაგალითს. ჰოლმსმა რევოლუცია მოახდინა ჯანდაცვის ინდუსტრიაში სისხლის ტესტირების ტექნოლოგიის შემუშავებით. მან შექმნა ინტენსიური საიდუმლოების კულტურა და დიდი მოლოდინები, დაუსახა კომპანიის ამბიციური მიზნები. თუმცა, მოგვიანებით გაირკვა, რომ ტექნოლოგია არ მუშაობდა ისე, როგორც ითქვა, რამაც გამოიწვია თაღლითობის ბრალდება ჰოლმსის წინააღმდეგ. მისი დაუნდობელი სწრაფვა წარმატებისკენ და დაპირებების შეუსრულებლობამ საბოლოოდ გამოიწვია Theranos-ის დაცემა.
ტრევის კალანიკი (Uber)
ტრევის კალანიკმა, Uber-ის ყოფილმა აღმასრულებელმა დირექტორმა, აჩვენა ლიდერობის ტემპის დარეგულირების უარყოფითი ფორმა. კალანიკმა ხელი შეუწყო ინტენსიური კონკურენციისა და აგრესიული ზრდის კულტურას, დასახა ამბიციური მიზნები Uber-ის გაფართოებისთვის. თუმცა, ამ ტემპის დაყენების სტილმა გამოიწვია მთელი რიგი წინააღმდეგობები, მათ შორის ბრალდებები კომპანიის შიგნით შევიწროებისა და დისკრიმინაციის შესახებ, ასევე მარეგულირებელი და სამართლებრივი საკითხები. ზრდის დაუნდობელმა სწრაფვამ ეთიკურ მოსაზრებებზე სათანადო ყურადღების გარეშე, საბოლოოდ შელახა Uber-ის რეპუტაცია.
როდის მუშაობს ლიდერობის ტემპის დაყენება საუკეთესოდ?
ლიდერობის მართვის სტილის ტემპის დაყენება ყველა შემთხვევაში არ მუშაობს. თქვენი გუნდის მუშაობისა და საუკეთესო შედეგების მაქსიმალურად გამოსაყენებლად, როგორც ლიდერმა, უნდა გაითვალისწინოთ შემდეგი სიტუაციები:
მოკლევადიანი პროექტები ან მიზნები
ტემპის დაყენება შეიძლება ეფექტური იყოს მოკლევადიან პროექტებზე ან მიზნებზე მუშაობისას, რომლებიც მოითხოვს სწრაფ და ორიენტირებულ ძალისხმევას კონკრეტული შედეგების მისაღწევად. ლიდერი ადგენს მკაფიო მოლოდინებს, ყურადღებით აკვირდება პროგრესს და უზრუნველყოფს, რომ გუნდი აწვდის შედეგებს მჭიდრო ვადებში.
დროისადმი მგრძნობიარე ან კრიზისული სიტუაციები
როდესაც ლიდერები ხვდებიან დროისადმი მგრძნობიარე ან კრიზისულ სიტუაციებს, სადაც საჭიროა სწრაფი გადაწყვეტილებებისა და ქმედებების მიღება, მათ შეუძლიათ ისარგებლონ ტემპის დარეგულირების ლიდერობით. ლიდერი აყალიბებს დიდ მოლოდინებს და უბიძგებს მათ გუნდს მიაღწიოს მყისიერ შედეგებს, მოახდინოს ყველას მობილიზება, რომ იმუშაონ ეფექტურად და ეფექტურად ზეწოლის ქვეშ.
მაღალკვალიფიციური და თვითმოტივირებული გუნდები
ტემპის დაყენება არ იმუშავებს, თუ გუნდები არ შედგება მაღალკვალიფიციური და თვითმოტივირებული პირებისგან. მიზეზი ის არის, რომ გუნდის წევრები არიან კომპეტენტური, პროფესიონალები და კონკურენტუნარიანები თავიანთი შინაგანი მოტივაციისთვის. ის, რაც ტემპის დამდგენი ლიდერმა უნდა გააკეთოს, არის რთული მიზნების დასახვა და უბიძგებს მათ წინსვლისკენ, მათი არსებული კომპეტენციების გამოყენებით.
როგორ დავძლიოთ ნეგატიური ტემპის დარეგულირების ლიდერობა?
ლიდერობის ნეგატიური ტემპის დაძლევა მოითხოვს როგორც ლიდერების, ისე მთლიანად ორგანიზაციის ერთობლივ ძალისხმევას. ასევე მნიშვნელოვანია ქვეშევრდომების მოსაზრებების მოსმენა, რადგან ისინი არიან, ვინც მათ მართვას ექვემდებარება.
- წაახალისეთ ღია და გამჭვირვალე კომუნიკაცია ორგანიზაციაში. შექმენით არხები თანამშრომლებისთვის, რომ გამოხატონ თავიანთი შეშფოთება, გაუზიარონ გამოხმაურება და მიაწოდონ წინადადებები გაუმჯობესებისთვის.
- ფოკუსირება მოახდინოს სხვადასხვა ლიდერობის სტილის უფრო ფართო გაგებაზე და მზადაა შეცვალოს
- წაახალისეთ თანამშრომლები, ჩაერთონ მიზნების დასახვის დისკუსიებში, რათა დარწმუნდნენ, რომ მიზნები რთული, მაგრამ მიღწევადია და შეესაბამება შესაძლებლობებსა და რესურსებს.
- ჩაატარეთ ლიდერობის სტილისა და მისი გავლენის შეფასება ინდივიდებზე და მთლიან სამუშაო გარემოზე, რეგულარულად შეაგროვეთ გამოკითხვები ან გამოხმაურება ყველა შესაძლო დაინტერესებული მხარისგან.
- HR-ს შეუძლია უწყვეტი ლიდერობის ტრენინგი შესთავაზოს, რათა უზრუნველყოს ლიდერები და მენეჯერები, რომლებსაც შეუძლიათ მართონ და შთააგონონ თავიანთი თანამშრომლები.
რჩევები: გამოყენება აჰსლაიდებიშეაგროვოს და გააანალიზოს უკუკავშირი ბევრად ეფექტურად და ღირებული ფულისთვის.
გამოიყენეთ შესრულების მიმოხილვა ტემპის დაყენების ლიდერობის სტილის შესამოწმებლადამავე თემაზე:
საბოლოო ფიქრები
ლიდერობის ტემპის დაყენება არ არის ცუდი არჩევანი გუნდის მენეჯმენტში, მაგრამ არ არის სრულყოფილი ნებისმიერ შემთხვევაში. თუმცა, ძნელი სათქმელია, თუ რომელი ლიდერობის სტილია ყველაზე ეფექტური, რადგან მენეჯმენტის თითოეულ სტილს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები და მუშაობს გარკვეულ პირობებში. ლიდერის არჩევანია, მოერგოს ლიდერობის გარკვეულ სტილს და გადავიდეს სხვაზე, როცა ისინი სხვადასხვა სიტუაციებში არიან. მეტი დაკვირვების გაკეთება, გამოხმაურების მიღება და შესრულების მიმოხილვის ჩატარება გარკვეულწილად სასარგებლო მეთოდია, რომ გახდეთ შესანიშნავი ლიდერი და შესანიშნავი გუნდი.
კითხვა-პასუხიხშირად დასმული შეკითხვები
გაქვთ შეკითხვა? ჩვენ გვაქვს პასუხები.
რა არის ლიდერობის ტემპის დაყენება?
Pacesetting ხელმძღვანელობა ორიენტირებულია საბოლოო პროდუქტზე. ეს არის მიზანზე ორიენტირებული ემოციური ლიდერობა, რათა მიაღწიოს მაღალ მიღწევებს გუნდის წევრებს რაც შეიძლება მაღალი შედეგის მისაღწევად! რა სარგებელი მოაქვს ლიდერობის ტემპის დაყენებას?
ტემპის დაყენების ლიდერობა არის ლიდერობის სტილი, რომელსაც ახასიათებს ლიდერი, რომელიც ადგენს მაღალი შესრულების სტანდარტებს მათი გუნდის წევრებისთვის და ხელმძღვანელობს მაგალითს. ტემპის დარეგულირების ლიდერობის უპირატესობები სასარგებლოა, მათ შორის (1) მაღალი შესრულების მოლოდინი (2) სწრაფი გადაწყვეტილების მიღება (3) უნარების განვითარება და (4) ანგარიშვალდებულების გაზრდა.
