ტრანსფორმაციული ლიდერობა ლიდერობის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური სახეობაა, რომელიც ფართოდ გამოიყენება ბიზნესებსა და ორგანიზაციებში.
ტრანსფორმაციული ლიდერები შთამაგონებლები არიან და შეუძლიათ პოზიტიური ცვლილებების შექმნა ყველა დონეზე, ინდივიდებიდან დაწყებული დიდი ჯგუფებით დამთავრებული, უფრო დიდი მიზნების მისაღწევად.
ეს სტატია დაეხმარება მენეჯერებს გაიგონ ეს სტილი ტრანსფორმაციული ლიდერობის 7 მაგალითის საშუალებით. Დავიწყოთ!
სარჩევი
- რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
- ტრანზაქციული წინააღმდეგ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
- ტრანსფორმაციული ლიდერობის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
- 5 წარმატებული ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითი
- როგორ გავაუმჯობესოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
- მეტი AhaSlides-ის ლიდერობის შესახებ
- პრობლემა ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან დაკავშირებით
- საბოლოო ფიქრები
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
მაშ, რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერი? ოდესმე შეგხვედრიათ მენეჯერი, რომელსაც შეეძლო გუნდის მიზნების კომუნიკაცია და გუნდის ყველა წევრის ძლიერი შთაგონება? ლიდერობის ეს სტილი ცნობილია როგორც ტრანსფორმაციული ლიდერობა.
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა? ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილს ახასიათებს ადამიანების წახალისება და შთაგონება საკუთარი თავის ინოვაციებისკენ - ხელს უწყობს ბიზნესის ზრდას და წარმატებას. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ კორპორატიული კულტურის, საკუთრების და ავტონომიის ძლიერი გრძნობის ჩამოყალიბებაზე.
ასე რომ, რთულია იყო ტრანსფორმაციული ლიდერი? ცნობილ ბიზნეს ლიდერებზე და მათ ხელმძღვანელობის სტილზე დაკვირვებით, ხედავთ, რომ ტრანსფორმაციული ლიდერები არ ახდენენ მიკრო-მართვას – სამაგიეროდ, ისინი ენდობიან თავიანთი თანამშრომლების უნარს, გაუმკლავდნენ მათ სამუშაოს. ხელმძღვანელობის ეს სტილი საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იყვნენ შემოქმედებითი, თამამად იფიქრონ და მზად იყვნენ შესთავაზონ ახალი გადაწყვეტილებები ქოუჩინგისა და სწავლების გზით.
ტრანზაქციული წინააღმდეგ ტრანსფორმაციული ლიდერი
ბევრი ადამიანი დაბნეულია ტრანსფორმაციული და ტრანზაქციის ორ ცნებას შორის სტილი. აქ არის რამდენიმე განსხვავება:
- მნიშვნელობა: ტრანზაქციული სტილი ლიდერობის ისეთი სახეობაა, რომლის დროსაც ჯილდოები და სასჯელები გამოიყენება მიმდევრების მოტივაციის საფუძვლად. ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილია, რომლის დროსაც ლიდერი იყენებს თავის ქარიზმასა და ენთუზიაზმს მიმდევრებზე გავლენის მოხდენისთვის.
- Შინაარსი: ტრანზაქციის ლიდერი ხაზს უსვამს მის ურთიერთობას მიმდევრებთან. ამის საპირისპიროდ, ტრანსფორმაციული ლიდერობა ამახვილებს ყურადღებას მისი მიმდევრების ღირებულებებზე, რწმენასა და საჭიროებებზე.
- ბუნება: ტრანსაქციული ლიდერობა რეაქტიულია, ხოლო ტრანსფორმაციული ლიდერობა პროაქტიულია.
- საუკეთესოდ შეეფერება: ტრანსაქციული ლიდერობა საუკეთესოა სტაბილური გარემოსთვის, მაგრამ ტრანსფორმაცია შესაფერისია ქაოტური გარემოსთვის.
- მიზანი: ტრანზაქციული ხელმძღვანელობა მუშაობს ორგანიზაციის არსებული პირობების გასაუმჯობესებლად. მეორე მხრივ, ტრანსფორმაციული ლიდერობა მუშაობს ორგანიზაციის არსებული პირობების შეცვლაზე.
- რაოდენობა: ტრანსაქციურ ლიდერობაში გუნდში მხოლოდ ერთი ლიდერია. ტრანსფორმაციულ ლიდერობაში გუნდში შეიძლება იყოს ერთზე მეტი ლიდერი.
- მოტივაცია: ტრანზაქციული ლიდერობა ორიენტირებულია დაგეგმვასა და შესრულებაზე, ხოლო ტრანსფორმაციული ლიდერობა განაპირობებს ინოვაციას.
ორი ტრანსაქციული ლიდერობის მაგალითი
საქმის მაგალითი: სუპერმარკეტების ქსელის დირექტორი ხვდება გუნდის თითოეულ წევრს თვეში ერთხელ, რათა განიხილოს, თუ როგორ შეუძლიათ შეასრულონ და გადააჭარბონ კომპანიის ყოველთვიურ მიზნებს ბონუსების თაობაზე. ოლქის 5 ყველაზე მაღალშემოსავლიანი წევრიდან თითოეული მიიღებს ფულად ჯილდოს.
ლიდერობის რეალური მაგალითი: ბილ გეითსი - მაიკროსოფტის ევოლუციის განმავლობაში, ბილის დომინირება ტრანზაქციულ ხელმძღვანელობაზე ხელს უწყობდა ორგანიზაციის ფენომენალურ ზრდას.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
ტრანსფორმაციული ლიდერობა არის სწორი არჩევანი, როდესაც თქვენს ბიზნესს ცვლილებები სჭირდება. ეს სტილი არ არის ახლად დაარსებული კომპანიებისთვის, რომლებსაც ჯერ არ დაუსრულებიათ სტრუქტურა და სამუშაო პროცესი. ტრანსფორმაციულ ლიდერობას ბევრი სარგებელი და, რა თქმა უნდა, ნაკლოვანებები აქვს.
უპირატესობები
- ახალი იდეების განვითარების ხელშეწყობა და წახალისება
- მოკლევადიან ხედვასა და გრძელვადიან მიზნებს შორის ბალანსის უზრუნველყოფა
- ორგანიზაციის წევრებს შორის ნდობის ჩამოყალიბება
- სხვების მიმართ მთლიანობისა და თანაგრძნობის წახალისება (მაღალი ემოციური ინტელექტი - EQ)
ნაკლოვანებები
- არ არის შესაფერისი ახალი ბიზნესისთვის
- მოითხოვს მკაფიო ორგანიზაციულ სტრუქტურას
- კარგად არ მუშაობს ბიუროკრატიულ მოდელებთან
ტრანსფორმაციული ლიდერობის 5 წარმატებული მაგალითი
რატომ არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა ეფექტური? წაიკითხეთ ბიზნეს ლიდერების ეს მაგალითები და მიიღებთ პასუხს.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები ბიზნესში
- ჯეფ Bezos
როგორც Amazon-ის დამფუძნებელს, ჯეფ ბეზოსს ყოველთვის ესმოდა, რომ წარმატებული ბიზნესი მომხმარებელზეა ორიენტირებული. კლიპში ჟურნალისტების წინააღმდეგობის მიუხედავად, ბეზოსი გვთავაზობს გაბედულ ხედვას იმის შესახებ, თუ როგორი გახდება მსოფლიოს უდიდესი ონლაინ საცალო ვაჭრობა - და როგორ მიაწოდებს მას.
Amazon არის ტრანსფორმაციული ლიდერობის შესანიშნავი მოდელი და გვიჩვენებს, რომ მოკლევადიანი მიზნების სერიის აგებით, რამის მიღწევა შესაძლებელია დიდი მასშტაბით.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები სპორტში
- ბილი ბინი (მაიორ ლიგა ბეისბოლი)
ბილი ბინი, ბეისბოლის ბრენდის Oakland Athletics-ის აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი, არის პიონერი სტრუქტურისა და პროცესის შესახებ დიდი ხნის რწმენის შეცვლაში.
მძლეოსნობის რეკრუტირების სტრატეგიაში მოწინავე ანალიტიკური ტექნიკის გამოყენებით, მის კოლეგა მწვრთნელებს შეუძლიათ ამოიცნონ პოტენციური ხელმოწერები, რომლებიც შეუმჩნეველი ან დაუფასებელი იყო მათი ოპონენტების მიერ.
არა მხოლოდ სპორტულ სფეროში, არამედ Beane-ის ტექნიკასაც აქვს პოტენციური გამოყენება ბიზნეს სამყაროში.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები პოლიტიკაში
- ბარაკ ობამას
ბარაკ ჰუსეინ ობამა არის ამერიკელი პოლიტიკოსი და იურისტი და შეერთებული შტატების 44-ე პრეზიდენტი.
აშშ-ს ელჩმა სიუზან რაისმა კომენტარი გააკეთა, რომ ობამა "აიძულებს ხალხს გრძნობდეს, რომ მათი შეხედულებები ისმის და დაფასებულია. ასე რომ, მაშინაც კი, თუ თქვენი აზრი არ არის არჩეული, თქვენ მაინც გრძნობთ, რომ თქვენი ხედვა ღირებულია. ეს კიდევ უფრო ენთუზიაზმით გაიძულებთ მხარი დაუჭიროთ მის საბოლოო გადაწყვეტილებას."
ბარაკ ობამას სჯერა, რომ საზოგადოებისთვის სასარგებლო პირადი მოსაზრებების გარეშე, ადამიანები ადვილად დარჩებიან სხვა პიროვნების კრიტიკით. თუ ისინი არ ავარჯიშებენ საკუთარ თავს მკაფიო აზრის ქონაზე, ისინი დიდ დროს დაუთმობენ თავიანთი გეგმების შეცვლას და არ გახდებიან დიდი ლიდერი.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები ადამიანის უფლებათა აქტივიზმში
- მარტინ ლუთერ კინგი, უმცროსი (1929 - 1968)
ის იყო დიდი ამერიკელი უფლებადამცველი და სამუდამოდ დაამახსოვრდება მსოფლიოს მისი წვლილი.
მარტინ ლუთერ კინგი ითვლება ერთ-ერთ ყველაზე ცნობილ ტრანსფორმაციულ ლიდერად ისტორიაში.
ის გახდა ყველაზე ახალგაზრდა, ვინც მიიღო ნობელის პრემია მშვიდობის დარგში 35 წლის ასაკში. როდესაც გაიმარჯვა, მან გამოიყენა 54,123 აშშ დოლარის საპრიზო ფონდი ადამიანის უფლებათა მოძრაობის განვითარებისთვის.
1963 წელს კინგმა წარმოთქვა თავისი ცნობილი გამოსვლა "I Have a Dream", რომელშიც წარმოიდგინა ამერიკა, რომელშიც ყველა რასის ადამიანი თანაბრად ცხოვრობდა.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები მედია ინდუსტრიაში
- ოპრა უინფრი
ოპრა უინფრი - „ყველა მედიის დედოფალი“. ის 1986 წლიდან 2011 წლამდე ოპრა უინფრის შოუს წამყვანი იყო. ეს იყო ისტორიაში ყველაზე მაღალი რეიტინგის მქონე თოქ-შოუ და უინფრი მე-20 საუკუნის უმდიდრესი აფროამერიკელი გახდა.
ჟურნალმა Time-მა იგი ერთ-ერთ ყველაზე გავლენიან ადამიანად დაასახელა 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 და 2009 წლებში. 2010 წლის ოქტომბრის Forbes-ის სტატიაში უინფრი აღნიშნავს ტრანსფორმაციულ ლიდერად, რადგან მას შეეძლო შთააგონა თავისი თანამშრომლები შეესრულებინა მისი ხედვა და შეინარჩუნოს მასობრივი მიმართვა. .
როგორ გავაუმჯობესოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
აქ მოცემულია 4 ნაბიჯი, რომლის გადადგმაც შეგიძლიათ ტრანსფორმაციული ლიდერობის გასაუმჯობესებლად:
გქონდეთ მკაფიო ხედვა
თქვენ უნდა გაუზიაროთ თქვენს თანამშრომლებს მკაფიო და დამაჯერებელი მისია. სწორედ ეს ხედვაა ის მიზეზი, რის გამოც თქვენ - და თქვენი თანამშრომლები - იღვიძებთ ყოველ დილით. ამიტომ, მენეჯერებმა უნდა გაიგონ ძირითადი ღირებულებები და დაქვემდებარებულების შესაძლებლობები, როგორც ხელმისაწვდომი რესურსები მაღალი ხარისხის გუნდების შესაქმნელად.
ყველას მოტივაცია
მოუყევით თქვენს თანამშრომლებს ინსპირაციული ისტორიები – რათა მათ გააცნობიერონ სარგებელი, რომელიც მოჰყვება თქვენი ხედვის განხორციელებას. არა მხოლოდ ერთხელ - თქვენ რეგულარულად უნდა დაუკავშირდეთ თქვენს ქვეშევრდომებს, გააერთიანოთ კომპანიის ხედვა მათ ინტერესებთან და აჩვენოთ, რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ამის მისაღწევად.
დაამყარეთ ნდობა თანამშრომლებთან
როგორც ტრანსფორმაციული ლიდერი, თქვენ რეგულარულად უნდა დაუკავშირდეთ უშუალოდ გუნდის თითოეულ წევრს. მიზანია დაადგინოთ მათი განვითარების საჭიროებები და რისი გაკეთება შეგიძლიათ მათ მისწრაფებების მისაღწევად.
ბიზნეს ოპერაციების მონიტორინგი
არ არის იშვიათი, როდესაც ლიდერები აყალიბებენ სტრატეგიულ ხედვას, მაგრამ არ ცდილობენ მის განხორციელებას. ამ პრობლემის გადასაჭრელად აუცილებელია ბიზნესში კომუნიკაცია. ყველა წევრმა სრულად უნდა იცოდეს მათი როლები და როგორ შეფასდება მათი შესრულება.
მეორეს მხრივ, მკაფიო და (SMART) მიზნები ასევე აუცილებელია. ეს მიზნები მოიცავს მოკლევადიან სამუშაოს, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს ბიზნესს მიაღწიოს სწრაფ წარმატებას და შთააგონოს ყველა თანამშრომელი.
პრობლემა ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან დაკავშირებით
ტრანსფორმაციულ ლიდერებს შეიძლება დასჭირდეთ უფრო ოპტიმისტური და ხედვით განწყობილი, რაც მათ უგულებელყოფს პრაქტიკულ მოსაზრებებს და პოტენციურ რისკებს.
ეს შეიძლება იყოს ემოციურად დამღლელი როგორც ლიდერისთვის, ასევე წევრებისთვის! ხელმძღვანელობის ეს სტილი ხშირად მოითხოვს მაღალ ენერგიას და ენთუზიაზმს და სხვების შთაგონებისა და მოტივაციის მუდმივი მოთხოვნილება დროთა განმავლობაში შეიძლება დამღლელი იყოს. გუნდის წევრებმა შეიძლება იგრძნონ გადატვირთულობა ან ზეწოლა, რომ დააკმაყოფილონ ტრანსფორმაციული ლიდერის მიერ დასახული მაღალი მოლოდინები, რაც გამოიწვევს დამწვრობას ან გათიშვას.
ამ ორი პრობლემის გადალახვა საუკეთესო გზაა, იყოთ შთამაგონებელი ტრანსფორმაციული ლიდერი!
საბოლოო ფიქრები
ტრანსფორმაციული ლიდერობა შეიძლება არ იყოს სწორი არჩევანი ყველა სიტუაციაში და „როდის გამოვიყენოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა“ არის დიდი კითხვა, რომელიც ყველა ლიდერმა უნდა გაარკვიოს. თუმცა, ლიდერობის ამ სტილის უპირატესობა არის ბიზნესის განვითარების სრული პოტენციალის „გახსნის“ შესაძლებლობა.
მენეჯერებმა მუდმივად უნდა გაამახვილონ ყურადღება ლიდერობის უნარების გაუმჯობესებაზე - გააძლიერონ თანამშრომლები და განსაზღვრონ ბიზნესის სწორი მიმართულება.
ცნობისთვის: დასავლეთის გუბერნატორის უნივერსიტეტი
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილი ხასიათდება ადამიანების წახალისებითა და შთაგონებით, რათა თავად განახორციელონ ინოვაციები, რაც ხელს უწყობს ბიზნესის ზრდასა და წარმატებას. ისინი ფოკუსირებულია კორპორატიული კულტურის, საკუთრებისა და სამსახურში ავტონომიის ძლიერი განცდის ჩამოყალიბებაზე.
პრობლემები ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან
(1) ტრანსფორმაციულ ლიდერებს შეიძლება დასჭირდეთ უფრო ოპტიმისტურად განწყობილი და ხედვით განწყობილი, რაც მათ უგულებელყოფს პრაქტიკულ მოსაზრებებს და პოტენციურ რისკებს. (2) ეს შეიძლება იყოს ემოციურად დამღლელი როგორც ლიდერისთვის, ასევე წევრებისთვის! ხელმძღვანელობის ეს სტილი ხშირად მოითხოვს მაღალ ენერგიას და ენთუზიაზმს და სხვების შთაგონებისა და მოტივაციის მუდმივი მოთხოვნილება დროთა განმავლობაში შეიძლება დამღლელი იყოს. (3) ამ ორი პრობლემის გადალახვა საუკეთესო გზაა, იყოთ შთამაგონებელი ტრანსფორმაციული ლიდერი!
რთულია იყო ტრანსფორმაციული ლიდერი?
ტრანსფორმაციული ლიდერები არ ახდენენ მიკრო-მართვას – სამაგიეროდ, ისინი ენდობიან თავიანთი თანამშრომლების უნარს, გაუმკლავდნენ მათ სამუშაოს. ხელმძღვანელობის ეს სტილი საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იყვნენ შემოქმედებითი, თამამად იფიქრონ და მზად იყვნენ შესთავაზონ ახალი გადაწყვეტილებები ქოუჩინგისა და სწავლების გზით.
