Технология жиі орталық орын алатын дәуірде адамдар арасындағы байланыстың маңыздылығын асыра бағалау мүмкін емес. Серіктестік көшбасшылықосы іргелі шындықты мойындайды және оны тиімді көшбасшылық тәжірибенің негізіне қояды.
Бұл blog пост, біз аффилирленген көшбасшылықты анықтаймыз, оның негізгі сипаттамаларын зерттейміз және көшбасшылар мен олардың командалары үшін оның артықшылықтары мен кемшіліктерін зерттейміз. Көшбасшылық сапарыңызда сізге көмектесу үшін біз серіктестік көшбасшылық күшін қабылдауға және пайдалануға көмектесетін шабыттандыратын мысалдар мен құнды кеңестермен бөлісеміз.
Мазмұны
- Серіктестік көшбасшылық дегеніміз не?
- Аффилиативті көшбасшылық стилінің сипаттамалары
- Серіктестік көшбасшылықтың артықшылықтары мен кемшіліктері
- Қалай серіктестік көшбасшысы болуға болады
- Әрекеттегі серіктестік көшбасшылық мысалдары
- Негізгі тағамдар
Серіктестік көшбасшылық дегеніміз не?
Ормандағы ағаш әртүрлі ағзаларды баспанамен, қоректендіретін және қолдауымен дамып келе жатқан экожүйені жасайтыны сияқты, аффилиирленген көшбасшылық ұжымда немесе ұйымда осындай тәрбиелік орта жасайды. Ағаш көшбасшыны бейнелейді, ал оның бұтақтары көшбасшының топ мүшелерімен орнатқан қарым-қатынасы мен байланысын білдіреді.
Серіктестік көшбасшылық - бұл күшті қарым-қатынастарды құруға, ынтымақтастықты нығайтуға және команда немесе ұйымға қатыстылық сезімін қалыптастыруға баса назар аударатын көшбасшылық стилі. «Афилиативті» термині әлеуметтік және эмоционалдық бірігуді және мәселелерді бірлесіп шешуді ынталандыратын мінез-құлықты білдіреді.
Серіктестік көшбасшылар үйлесімді және ынтымақтастық атмосферасын құру үшін ашық қарым-қатынасқа, эмпатияға және сенімге басымдық береді. Олар топ мүшелерінің әл-ауқаты мен өсуін бағалайды, жеке байланыстар мен топтық жұмысты ынталандырады.
Фото: freepikАффилиативті көшбасшылық стилінің сипаттамалары
Көшбасшылықтың аффилирленген стилін сипаттайтын алты негізгі қасиет:
- Қарым-қатынасқа бағытталған: Серіктестік көшбасшылар команда мүшелерімен берік қарым-қатынас орнатуға басымдық береді. Олар ашық қарым-қатынасқа ықпал етеді, белсенді тыңдауолардың алаңдаушылығын білдіріп, жанашырлық пен түсіністік танытыңыз.
- Эмоциялық интеллект: Бөлінгендей Гарвард бизнес шолу, эмоционалдық интеллект (EQ) адамдарды ажыратуда шешуші рөл атқарады, бұл саралаушы факторлардың шамамен 90% құрайды. Серіктестік көшбасшылар өз топ мүшелерінің эмоцияларын түсіну және мойындау, шебер басқару және оларға қолдау көрсету және жанашырлықпен жауап беруде керемет.
- Оң күшейту: Серіктестік көшбасшылар өз топ мүшелеріне кері байланыс, тану және жігер береді. Олар жетістіктерді атап өтеді, күш-жігерді мойындайды және мораль мен өнімділікті арттыратын ынталандырушы орта жасайды.
- Қақтығысты шешу: Серіктестік көшбасшылар жанжалдарды шешуге және командадағы келісімді нығайтуға назар аударады. Олар команда мүшелері арасында ашық диалог пен түсіністікке ынталандыратын «жеңіс-жеңіс» шешімдерін іздейді.
- Жеке байланыстар: Серіктестік көшбасшылар өз командаларында эмоционалды қарым-қатынас орнатуға тырысады. Олар өз қызметкерінің әл-ауқатына шынайы қызығушылық танытады, олардың күшті жақтары мен ұмтылыстарын түсінеді және олардың жеке және кәсіби өсуіне қолдау көрсетеді.
- Ұзақ мерзімді фокус: Серіктестік көшбасшылар ұзақ мерзімді табыс пен тұрақтылыққа басымдық береді. Олар оң жұмыс мәдениетін құруға және қиындықтарға төтеп бере алатын және үздіксіз өсуді қамтамасыз ететін қарым-қатынастарды дамытуға инвестиция салады.
Серіктестік көшбасшылықтың артықшылықтары мен кемшіліктері
Серіктестік көшбасшылықтың артықшылықтары
Сурет: freepik1/ Күшті топ бірлігі:
Серіктестік көшбасшылық командалардағы бірлік пен ынтымақтастыққа ықпал етеді. Серіктестік көшбасшылар қарым-қатынастарға басымдық беру және салауатты жұмыс ортасын құру арқылы күшті топтық бірлікке ықпал етеді.
- Мысалы, аффилиирленген көшбасшы басқаратын топ команда құру іс-шараларымен жүйелі түрде айналыса алады және әрбір адам өзін құнды сезінетін инклюзивті орта жасай алады. Бұл ұжымдық жұмыс пен ұжымдық өнімділікті арттырады.
2/ Қызметкерлердің қанағаттануының артуы:
Серіктестік көшбасшылар өз топ мүшелерінің әл-ауқаты мен өсуіне басымдық береді. Жеке даму мен қолдауға назар аудару қызметкерлердің жоғары қанағаттануына әкеледі, Келісу, және мотивация.
3/ Сенім және ашық коммуникация:
Серіктестік көшбасшылар ашық және мөлдір қарым-қатынас арқылы топ мүшелері арасында сенімді қалыптастырады. Бұл идеялар мен пікірлерді еркін бөлісетін ортаны жасайды, бұл қарым-қатынастарды нығайтуға және ынтымақтастықты жақсартуға әкеледі.
4/ Қақтығыстарды тиімді шешу:
Серіктестік көшбасшылар жанжалдарды эмпатия мен түсіністік арқылы шешуде жақсы.
- Мысалы, команда ішінде жанжал туындаған кезде, аффилиирленген көшбасшы барлық тараптардың өз көзқарастарын білдіруге және өзара тиімді шешім табуға мүмкіндігі болатын талқылауды жеңілдете алады. Бұл салауатты қарым-қатынас пен үйлесімді жұмыс ортасына ықпал етеді.
Серіктестік көшбасшылықтың кемшіліктері
Фото: freepik1/ Бағыттың ықтимал болмауы:
Кейбір жағдайларда аффилиирленген көшбасшылар айқын мақсаттар қоюдан және бағыт беруден гөрі үйлесімді қарым-қатынастарды сақтауға басымдық бере алады. Бұл назардың болмауына және команданың алға жылжуына кедергі келтіруі мүмкін.
- Мысалы, оң қарым-қатынастар мен үйлесімділікті сақтауға басымдық беретін және көбінесе өнімділік мәселелерін тікелей шешуден аулақ жүретін көшбасшы басқаратын топты елестетіңіз. Оның командасы достық және ынтымақтастық атмосферасына ие болғанымен, олар өз жұмысының бағыты мен мақсаттарын түсінуге тырысуы мүмкін. Бұл өнімділіктің төмендеуіне әкеледі және команданың қалаған нәтижелерге қол жеткізуіне кедергі келтіреді.
2/ Фаворитизм қаупі:
Серіктестік көшбасшылар кейбір команда мүшелерімен жақын қарым-қатынасты дамыта алады, бұл фаворитизмді қабылдауды тудыруы мүмкін. Бұл теңсіздік сезімін тудыруы мүмкін және команданың динамикасы мен моральдық жағдайына әсер етуі мүмкін.
3/ Шешім қабылдаудағы қиындықтар:
Серіктестік көшбасшылар команданың үйлесімділігіне әсер ететін қиын шешімдер қабылдауға тырысуы мүмкін. Қарым-қатынасты сақтау қажеттілігі мен қатаң таңдау жасау қажеттілігін теңестіру қиын болуы мүмкін.
- Мысалы, егер аффилиирленген көшбасшы шешім бойынша барлығының келісімін іздеуге шамадан тыс уақыт жұмсаса, бұл жіберіп алған мүмкіндіктерге немесе кешіктірілген прогреске әкелуі мүмкін.
4/ Кері байланыс кешігуі немесе тиімсіздігі:
Серіктестік көшбасшыларының оң қарым-қатынастарды сақтауға баса назар аударуы кейінге қалдырылған немесе тиімсіз кері байланысқа әкелуі мүмкін. Уақтылы және сындарлы кері байланыс өсу мен жақсарту үшін өте маңызды, сондықтан көшбасшылар өзара қарым-қатынасты сақтай отырып, кері байланысты қамтамасыз ету жолдарын табуы керек.
>> Сізге қажет болуы мүмкін: 8 жылы қызметкерлерге шолуды тиімді өткізуге арналған 2023 кеңес
Қалай серіктестік көшбасшысы болуға болады
Сурет: freepikСізге аффилирленген көшбасшы болуға көмектесетін бірнеше кеңестер берілген:
1/ Өзін-өзі тануды дамыту
Өзіңіздің күшті, әлсіз және эмоцияларыңызды түсінуден бастаңыз. Сіздің әрекеттеріңіз бен мінез-құлқыңыз басқаларға қалай әсер ететіні туралы ойланыңыз. Бұл өзін-өзі тану команда мүшелерімен берік қарым-қатынас орнату үшін негіз болады.
Көшбасшы ретінде өзін-өзі тануды дамытуға көмектесетін бірнеше сұрақтар:
- Менің негізгі құндылықтарым мен сенімдерім қандай? Олар менің көшбасшылық стиліме және шешім қабылдау үдерісіме қалай әсер етеді?
- Көшбасшы ретінде менің күшті және әлсіз жақтарым қандай? Мен тиімдірек көшбасшы болу үшін өзімнің күшті жақтарымды пайдаланып, әлсіз жақтарымды қалай жоюға болады?
- Қиын жағдайларда стрессті қалай жеңуге және сабырлылықты сақтауға болады?
- Топпен жақсы байланысу үшін қарым-қатынас дағдыларымды қалай жақсартуға болады?
- Мен конструктивті кері байланысқа ашықпын ба?
- Мен көшбасшы ретінде өсуім мен дамуыма кері байланысты қалай қосуға болады?
2/ Эмоциялық интеллектіні дамыту
Эмоционалды интеллект аффилирленген көшбасшылық үшін өте маңызды. Өзін-өзі тануды, эмпатияны және басқалардың эмоцияларын тану және түсіну қабілетін арттыру бойынша жұмыс жасаңыз.
Эмоциялық интеллект сіздің топ мүшелерімен тереңірек байланысуға және олардың қажеттіліктеріне тиімді жауап беруге мүмкіндік береді.
3/ Жеке дамуға мүмкіндік беру және қолдау
Топ мүшелерінің жеке және кәсіби дамуын ынталандырыңыз. Олардың күшті жақтарын анықтау, оқу мүмкіндіктерін беру және өз жұмыстарына иелік етуге мүмкіндік беру арқылы олардың өсуіне қолдау көрсетіңіз.
Бұған қоса, сіз олардың ұмтылыстарына сәйкес келетін тәлімгерлік, коучинг және ресурстар ұсына аласыз.
4/ Командаңызды жанжалдарды шешу дағдыларына үйретіңіз
Кез келген ұжымда немесе жұмыс орнында жанжал сөзсіз. Серіктестік көшбасшы ретінде сіз жанжалдарды шешу бойынша тренинг өткізу арқылы командаңызды кеңейте аласыз.
Бұл тренингке тиімді қарым-қатынасқа, белсенді тыңдауға, әртүрлі көзқарастарды түсінуге және «жеңіс-жеңіс» шешімдерін табуға бағытталған семинарлар, семинарлар немесе команда құру әрекеттері болуы мүмкін.
5/ Көшбасшылық стилін жағдайларға бейімдеу
Серіктестік көшбасшылық бір өлшемге сәйкес келетін тәсіл емес екенін мойындаңыз. Командаңыздың қажеттіліктерін бағалаңыз және көшбасшылық стиліңізді соған сәйкес бейімдеңіз. Директивалық немесе коучингтік тәсіл қажет болатын жағдайлар болуы мүмкін. Икемді болыңыз және командаңыздың өсуі мен табысын қолдау үшін көшбасшылық стиліңізді өзгертуге дайын болыңыз.
Әрекеттегі серіктестік көшбасшылық мысалдары
Сурет: freepik1/ Қызметкерлердің қанағаттануын арттыру мысалы
Қызметкерлердің қанағаттануының төмендеуіне әкелген ірі жоба сәтсіздігінен кейін Адам жаңа топ жетекшісі болып тағайындалды. Ол қызметкерлердің қанағаттануын жақсарту және командадағы сенімді қалпына келтіру үшін аффилирленген көшбасшылық тәсілін қолданады. Міне, Адамның әрекеті:
- Сенім мен ашық қарым-қатынас орнату: Адам олардың алаңдаушылығын түсіну және кері байланыс жинау үшін топ мүшелерімен жеке кездесулерді бастайды. Ол ашық және шынайы диалог үшін қауіпсіз кеңістік жасайды.
- Ынтымақтастықты дамыту: Адам тұрақты топтық миға шабуыл сессияларына шақырады және қызметкерлерді өз идеялары мен тәжірибесін қосуға шақырады.
- Күш-жігерді мойындау және жетістіктерді атап өту: Ол ұжымдық кездесулер кезінде қызметкерлерді қажырлы еңбегі, үлестері және жетістіктері үшін көпшілік алдында мадақтайды.
- Қызметкерлердің дамуы және өсуі: Ол жеке қажеттіліктер мен ұмтылыстарға бейімделген оқыту, тәлімгерлік және дағдыларды дамыту әрекеттеріне мүмкіндіктер ұсынады.
- Жұмыс пен өмір балансы: Адам икемді жұмыс тәртібін ынталандыру және стрессті басқару үшін ресурстарды қамтамасыз ету арқылы жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін қамтамасыз етеді. Ол өзін-өзі күтудің маңыздылығын атап көрсетеді және қызметкерлерді үзіліс жасап, қажет болған жағдайда қайта зарядтауға шақырады.
Осы әрекеттер арқылы Адам алдыңғы мәселелерді шешу, қызметкерлердің қанағаттануын жақсарту және қызметкерлер өздерін құнды, ынталы және белсенді сезінетін жағымды жұмыс мәдениетін құру үшін серіктестік көшбасшылықты пайдаланады.
2/ Қақтығыстарды шешу мысалы
Жоба міндеттеріне қатысты топ ішіндегі бірқатар келіспеушіліктер мен шиеленістерден кейін Эмма жанжалды шешуге команда ретінде кіріседі. Жағдайды шешу үшін ол аффилирленген көшбасшылықты қалай пайдаланады:
- Ашық диалогты алға жылжыту: Эмма жанжалды тікелей шешу үшін топ жиналысын шақырады. Ол белсенді тыңдауды ынталандырады және әркімнің өз ойлары мен сезімдерімен бөлісу мүмкіндігін қамтамасыз етеді, бұл ұжым арасында эмпатияны жеңілдетеді.
- Түсінуді жеңілдету: Эмма жанжалға қатысқан топ мүшелерімен жеке кездесуге уақыт бөледі. Ол келіспеушіліктердің негізгі себептерін түсінуге тырысып, олардың көзқарастарын тыңдайды.
- Делдалдық және ортақ негізді табу: Топ кездесуі кезінде Эмма делдал ретінде әрекет етеді, пікірталасқа ортақ тіл мен ортақ мақсаттарды табуға бағыттайды. Ол мүшелерге ортақ мақсаттарды анықтауға көмектеседі және оларды ымыраға келуге және тиімді бірлесіп жұмыс істеуге болатын салаларды анықтауға шақырады.
- Қақтығыстарды шешу стратегияларын жүзеге асыру: Ол белсенді тыңдау жаттығулары, мәселені бірлесіп шешу әдістері және ашық және шынайы кері байланысты ынталандыру сияқты құралдарды ұсынады. Ол өз мүшелерін болашақ қақтығыстардың алдын алу үшін осы стратегияларды қолдануға шақырады.
Осы әрекеттер арқылы Эмма топ ішіндегі қақтығыстарды шешуде аффилирленген көшбасшылықты көрсетеді.
Негізгі тағамдар
Бұл сізге аффилирленген көшбасшылық туралы білуіңіз керек нәрсе. Серіктестік көшбасшылық стилін қабылдау арқылы сіз қызметкерлердің қанағаттанушылығына, қатысуына және өнімділігіне негізделген оң және қолдаушы жұмыс ортасын жасай аласыз деп үміттенеміз.
Одан басқа, AhaSlidesсіздің командаңыздағы қарым-қатынас пен ынтымақтастықты жеңілдету үшін құнды құрал бола алады. Біздің үлгілер, интерактивті Мүмкіндіктер, және нақты уақыттағы қатысу мүмкіндіктері кері байланыс жинауға, талқылауларды жеңілдетуге және топ жиналыстарына, миға шабуыл сессияларына және оқыту семинарларына қатысуға көмектесе алады. бірге AhaSlides, сіз серіктестік көшбасшылық көзқарасыңыздың тиімділігін арттырып, динамикалық командалық ортаны жасай аласыз!
Tags: көшбасшылық
