Идеяларды қалыптастыру процесі: Шығармашылық ұшқынның 15 әдісі

Неліктен идеяны қалыптастыру процесі мансаптық саяхатыңыздың маңызды жолдарының бірі?

Көптеген ондаған жылдар бойы адамдар өздерінің өнертабыстары мен жұмыстарының шығу тегін анықтау үшін Альберт Эйнштейн, Леонардо ДаВинчи, Чарльз Дарвин және т.б. сияқты тарихтағы көптеген ұлы ғалымдар мен суретшілер туралы түсінік алуға тырысты.

Қарама-қайшылықты пікірдің екі түрі бар, өйткені кейбіреулер ғылыми серпіліс олардың табиғи интеллектуалдық немесе шабыттың өздігінен пайда болуынан туындауы мүмкін деп санайды.

Көптеген өнертапқыштардың данышпан екенін ескеру керек, инновацияны енгізу ұжымдық және жинақталған прогрестен, басқаша айтқанда, идеяны қалыптастыру үдерісінен туындауы мүмкін.

Идеяларды генерациялау процесінің мәнін түсіне отырып, адамдар шығармашылық мінез-құлықтың шынайы бастауларын аша алады, бұл жақсы әлем үшін мүмкін емес нәрселердің құлпын ашудың әрі қарайғы сапарына ықпал етеді. Бұл мақалада сіз әртүрлі салалардағы Идеяларды қалыптастыру процесі туралы жаңа түсінікке ие боласыз және технологиялық қолдау арқылы бірнеше қарапайым қадамдармен тиімді Идеяларды қалыптастыру процесін қалай бастау керек.

Идеяларды қалыптастыру процесі (идеяны дамыту процесі) туралы жаңа түсініктерді зерттеуге дайын болыңыз. Идеяны құрудың ең жақсы әдістеріне, сонымен қатар идеяны қалыптастыру процесіне сүңгейік!

Мазмұны

Идеяларды қалыптастыру процесінің маңыздылығы

Идея немесе идеяны генерациялау процесі инновациялық стратегияға әкелетін жаңа нәрсені жасаудың алғашқы қадамы болып табылады. Бизнес үшін де, жеке контекст үшін де идеяны қалыптастыру қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада жеке өсу мен бизнестің өркендеуіне ықпал ететін тиімді процедура болып табылады.

Шығармашылық түсінігі компанияның жалпы мақсатына жетуіне қолдау көрсету үшін қолда бар ресурстарды, бәсекеге қабілетті интеллектті және нарықты талдауды пайдалану болып табылады. Сіздің компанияларыңыз ШОБ немесе алпауыт кәсіпорындарға тиесілі болсын, идеяны қалыптастыру процесі сөзсіз.

Әртүрлі мансаптағы идеяларды генерациялау

Идеяларды генерациялауды тереңірек түсіну олар жұмыс істейтін салаға байланысты. Жоғарыда айтылғандай, идеяны қалыптастыру процесі барлық салаларда міндетті болып табылады. Жұмыс берушілер де, қызметкерлер де кез келген мансапта бизнесті дамыту үшін жаңа идеяларды тудыруы керек. Әртүрлі жұмыс орындарында идея генерациясын қабылдауды жылдам қарастырайық.

Егер сіз сандық маркетинг саласында жұмыс істесеңіз, шығармашылық әрекеттерге күнделікті көптеген талаптар қойылады. Мысалы, тұтынушылардың назарын аудару және нарық үлесін арттыру үшін көптеген жарнамалар мен акциялар жүргізуіңіз керек. Ең қиыны - генератор нақты, сентименталды және бірегей болуы керек.

Сонымен қатар, контент маркетингінің генераторы және т.б. генерациялау blog Сондай-ақ мақала идеялары олардың жылдам вирусқа айналуын қамтамасыз ету үшін жарнамаға қосылуы керек және берілген уақыт ішінде әсер екі есе артады.

Егер сіз жаңадан бастаған стартап немесе кәсіпкер болсаңыз, әсіресе электрондық коммерция немесе технологиямен байланысты бизнес саласында бәсекелестеріңізден ерекшеленуіңіз керек. Сіз келесі бағыттар туралы ойлана аласыз: жаңа өнімді әзірлеу, идеяларды генерациялау және бренд атаулары сияқты өнім немесе қызмет портфолиосы.

Қайталанбау, тұтынушылардың шатасуы және болашақта басқа таңбаны өзгерту мүмкіндігін болдырмау үшін соңғы бренд атауларын таңдамас бұрын компанияның цифрлық маркетингтік бизнес атауларының идеяларын немесе шығармашылық агенттік атауларының идеяларын мұқият жасау өте маңызды.

Көптеген ірі және трансұлттық компанияларда, әсіресе сату бөлімдерінде бір позицияны жабу үшін бірнеше команда бар. Қызметкерлер мен топ жетекшілері арасындағы мотивацияны, өнімділікті және жұмыс өнімділігін арттыру үшін олардың екіден көп сату тобы және тіпті 5-ке дейін командасы болуы мүмкін. Сондықтан, топ №1, № сияқты нөмірлерден кейін командаларды атаудың орнына инновациялық сату тобының атаулары туралы идеяларды қарастырған жөн. 2, №3 және т.б. Жақсы команда атауы мүшелерге мақтануға, тиесілі болуға және шабыттануға көмектесе алады, мотивацияны арттырады және сайып келгенде қызмет пен стандарттарды байытады.

Идеяларды құру процесін барынша арттырудың ең жақсы әдістері

Егер сіз дәстүрлі емес идеялар мен мінез-құлықтардың пайда болуы кездейсоқ болады деп ойласаңыз, ойыңызды өзгертуге уақыт келді. Көптеген адамдар миы мен шығармашылығын іске қосу үшін қолданған идеяларды генерациялаудың кейбір әдістері бар. Сонымен, сіз қолданып көруіңіз керек ең жақсы идеяларды генерациялау әдістері қандай? Келесі бөлімде идеяларды генерациялаудың ең жақсы тәжірибелері мен қадамдық нұсқаулары көрсетілген.

Идеяларды генерациялау процесін барынша арттырудың 5 тәсіліне мыналар жатады: ой картасын жасау, атрибуттар бойынша ойлау, кері ми шабуылы және шабыт табу:

Әдістеме 1. Ақыл-ой картасы

Ақыл-ой картасын жасау қазіргі кезде, әсіресе мектептерде, ең көп қолданылатын идея тудыру әдістерінің бірі болып табылады. Оның принциптері қарапайым: ақпаратты иерархияға бөлу және тұтас бөліктер арасында байланыс орнату.

Ақыл-ой картасына келетін болсақ, адамдар жүйеленген иерархияны және білім мен ақпараттың әртүрлі бөліктері арасындағы байланыстарды құрылымдық және көрнекі түрде көрсететін күрделі тармақтарды ойлайды. Сіз оның үлкен суретін және егжей-тегжейлерін бір уақытта көре аласыз.

Ақыл-ой картасын жасауды бастау үшін негізгі тақырыпты жазып, монохромды және күңгірттікті болдырмау үшін кейбір кескіндер мен түстерді тіркей отырып, ең негізгі ішкі тақырыптарды және сәйкес тұжырымдамаларды ұсынатын тармақтарды қосуға болады. Ақыл-ой картасының күші күрделі, сөзді және қайталанатын есептерді нақтылауда, басқаша айтқанда, қарапайымдылықта.

«Мен де дарындымын, сен де дарындысың» кітабында автор ойлау тәсілін өзгерту және ой картасын жасау әдістерін қолдану қысқа мерзімде оған қалай жақсартуға көмектескенін атап көрсетеді. Бұл мүмкін, себебі ой картасы ойларды қайта ұйымдастыруға, күрделі ұғымдарды оңай түсінікті ақпаратқа бөлуге, идеяларды байланыстыруға және жалпы когнитивтік процестерді жақсартуға көмектеседі.

Техника 2. Атрибутты ойлау

Атрибутты ойлаудың ең жақсы сипаттамасы ағымдағы мәселені кішірек және кішірек бөлімдерге бөлу және ұяшықтардың ықтимал шешімдерін анықтау болып табылады. Атрибутты ойлаудың ең жақсы бөлігі - оны кез келген дерлік мәселе немесе сынақ түріне қолдануға болады.

Атрибутты ойлаудың стандартты жолы - компанияңыздың өнімділігі мен мақсатқа жетуі үшін маңызды артта қалуларды анықтауды бастау. Мүмкіндігінше көптеген атрибуттарды немесе сипаттамаларды көрсетіңіз және оларды жаңашыл идеялармен байланыстыруға тырысыңыз. Содан кейін мақсаттарыңыз үшін ең жақсы опцияны анықтау үшін таңдауды көрсетіңіз.

Әдістеме 3. Кері миға шабуыл

Кері ойлау мәселені шартты түрде қарама-қарсы бағытта қарастырады және кейде күрделі мәселелердің күтпеген шешімдеріне әкеледі. Кері ойлау - бұл мәселенің себебін немесе нашарлауын анықтау. 

Бұл әдісті қолдану үшін сіз өзіңізге екі «кері» сұрақ қоюыңыз керек. Мысалы, әдеттегі сұрақ: «Қолданбамызға көбірек ақылы мүшелерді қалай алуға болады?». Ал кері қайтару: "Адамдарды ақылы пакеттерімізді сатып алуды тоқтатуға қалай итермелеуге болады? Келесі қадамда кем дегенде екі ықтимал жауапты тізімдеңіз; мүмкіндіктер неғұрлым көп болса, соғұрлым олар тиімдірек болады. Соңында, шешімдеріңізді шын мәнінде жылжытудың жолын ойластырыңыз.

Техника 4. Шабыт табу

Шабыт табу – қиын жол; кейде басқалардың пікірін тыңдау немесе жайлылық аймағынан шығу соншалықты жаман емес. Немесе жаңа нәрселер мен әртүрлі оқиғаларды сезіну үшін жаңа жерлерге саяхаттау, бұл сізді бұрын-соңды ойламаған жолмен таң қалдыруы мүмкін. Сіз әлеуметтік желілер, сауалнамалар және кері байланыс сияқты көптеген көздерден шабыт таба аласыз. Мысалы, бірнеше қадамда a сауалнама әлеуметтік медиа платформаларында AhaSlides интерактивті сауалнамасы арқылы белгілі бір тақырыптар туралы адамдардың пікірін сұраңыз.

Техника 5. Желідегі құралды пайдаланыңыз

Сіз өз идеяларыңызды генерациялау мақсаттарыңызға Word Cloud сияқты онлайн құралды пайдаланып, ми шабуылыңызды іске қоса аласыз. Интернет көптеген жаңа технологиялық шешімдерге толы және тегін. Қалам мен қағазға қарағанда электронды ноутбуктар мен ноутбуктарды көбірек әкелетіндіктен, ми шабуылы үшін онлайн қолданбаларды пайдаланудағы өзгеріс айқын көрінеді. Мұндай қолданбалар AhaSlides сөз бұлты, WordArt, Mentimeter және т.б. көптеген жүйелерде қолданылуы мүмкін және сіз кез келген уақытта және кез келген жерде алаңдамай, жаңа идеяларды еркін жеткізе аласыз.

Техника 6. Миды жазу

Атауынан көрініп тұрғандай, идея тудырудың мысалы ретінде ми жазу ми шабуылы мен жазудың үйлесімі болып табылады және ми шабуылының жазбаша түрі ретінде анықталады. Идея тудырудың көптеген әдістерінің ішінде бұл әдіс жазбаша коммуникацияны шығармашылық процестің негізгі құрамдас бөлігі ретінде ерекше атап көрсететін сияқты.

Ми жазу әсіресе бірнеше адам идеяларды құрылымдалған және ұйымдастырылған түрде жасауға үлес қосатын топтық ортада тиімді. Ми жазу адамдарды өз идеяларын басқалардың алдында айтуға мәжбүрлеудің орнына, оларды жазып алып, жасырын түрде бөлісуге мәжбүр етеді. Бұл үнсіз тәсіл басым дауыстардың әсерін азайтады және барлық команда мүшелерінің тең үлес қосуына мүмкіндік береді.

Техника 7. СКАМПЕР

SCAMPER – Ауыстыру, Біріктіру, Бейімдеу, Өзгерту, Басқа пайдалану, Жою және Кері дегенді білдіреді. Бұл идеяларды тудыратын әдістер шешімдерді іздегенде және шығармашылықпен ойлағанда жақсы жұмыс істейді.

• S - ауыстыру: Жаңа мүмкіндіктерді зерттеу үшін белгілі бір элементтерді немесе құрамдастарды басқалармен ауыстырыңыз немесе ауыстырыңыз. Бұл бастапқы идеяны жақсартатын балама материалдарды, процестерді немесе тұжырымдамаларды іздеуді қамтиды.
• C - біріктіру: Жаңа нәрсе жасау үшін әртүрлі элементтерді, идеяларды немесе мүмкіндіктерді біріктіріңіз немесе біріктіріңіз. Бұл синергия мен жаңа шешімдерді жасау үшін әртүрлі компоненттерді біріктіруге бағытталған.
• A - бейімделу: Бар элементтерді немесе идеяларды басқа контекстке немесе мақсатқа сәйкестендіру үшін өзгертіңіз немесе бейімдеңіз. Бұл әрекет элементтерді реттеу, өзгерту немесе тігу берілген жағдайға жақсырақ сай болуы мүмкін екенін көрсетеді.
• M - өзгерту: Бар элементтердің сипаттамаларын жақсарту немесе жақсарту үшін өзгертулер немесе өзгертулер енгізіңіз. Бұл жақсартулар немесе вариацияларды жасау үшін өлшем, пішін, түс немесе басқа атрибуттар сияқты аспектілерді өзгертуге қатысты.
• P - Басқа пайдалану: Бар элементтер немесе идеялар үшін балама қолданбаларды немесе пайдалануларды зерттеңіз. Бұл ағымдағы элементтерді әртүрлі контексттерде қалай өзгертуге немесе пайдалануға болатынын қарастыруды қамтиды.
• E - жою: Идеяны жеңілдету немесе жеңілдету үшін белгілі бір элементтерді немесе құрамдастарды алып тастаңыз немесе жойыңыз. Бұл маңызды емес элементтерді анықтауға және негізгі тұжырымдамаға назар аудару үшін оларды жоюға бағытталған.
• R - кері (немесе қайта реттеу): Әртүрлі перспективаларды немесе тізбектерді зерттеу үшін элементтерді кері айналдырыңыз немесе қайта реттеңіз. Бұл адамдарды ағымдағы жағдайға қарама-қарсы қарауға немесе жаңа түсініктерді жасау үшін элементтердің ретін өзгертуге мәжбүр етеді.

Техника 8. Рөлдік ойын

Сіз «рөлдік ойын» терминімен актерлік сабақтарда, бизнес тренингтерінде және балабақшадан бастап жоғары білімге дейінгі көптеген білім беру мақсаттарында таныс болуыңыз мүмкін, бұл оқу тәжірибесін жақсартуға мүмкіндік береді. Оны басқа идеяларды қалыптастыру әдістерінен ерекшелендіретін нәрсе мыналар:

• Ол шынайы өмірдегі жағдайларды мүмкіндігінше жақын модельдеуге бағытталған. Қатысушылар нақты рөлдерді қабылдайды және шынайы тәжірибені қайталайтын сценарийлерге қатысады.
• Қатысушылар рөлдік ойын арқылы әртүрлі контексттер мен перспективаларды зерттейді. Әртүрлі рөлдерді қабылдау арқылы адамдар басқалардың мотивациялары, қиындықтары және шешім қабылдау процестері туралы түсінік алады.
• Рөлдік ойын дереу кері байланыс жасауға мүмкіндік береді. Қатысушылар әр сценарийден кейін фасилитаторлардан, құрдастарынан немесе тіпті өздерінен сындарлы кері байланыс ала алады. Бұл үздіксіз жақсартуға және оқуды жетілдіруге көмектесетін тиімді кері байланыс циклі.

Техника 9. SWOT талдауы

Кәсіпкерлікте көптеген айнымалылар немесе факторларды қамтитын идеяларды қалыптастыруға келгенде, SWOT талдауы маңызды рөл атқарады. SWOT талдауы, күшті жақтар, әлсіз жақтар, мүмкіндіктер және қауіптер деген сөздердің аббревиатурасы, әдетте бизнеске немесе жобаға әсер ететін әртүрлі факторларды (ішкі және сыртқы) талдауға көмектесетін стратегиялық жоспарлау құралы ретінде қолданылады.

Басқа идеяларды генерациялау әдістерінен айырмашылығы, SWOT талдау кәсібирек болып саналады және өңдеуге көбірек уақыт пен ниетті қажет етеді, өйткені ол бизнес ортасының тұтас көрінісін бере алады. Ол көбінесе фасилитатор немесе сарапшылар тобының жетекшілігімен әртүрлі элементтерді жүйелі түрде тексеруді қамтиды.

Әдістеме 10. Концепциялық карта жасау

Көптеген адамдар ақыл-ой картасы мен тұжырымдамалық картаны бірдей деп ойлайды. Кейбір нақты жағдайларда, мысалы, визуалды бейнелеу идеяларының қатысуы дұрыс. Дегенмен, Тұжырымдама карталары желілік құрылымдағы концептілер арасындағы қарым-қатынасқа баса назар аударады. Ұғымдар «бөлігі болып табылады» немесе «байланысты» сияқты қатынастың сипатын көрсететін таңбаланған жолдар арқылы байланысады. Олар көбінесе білімнің немесе ұғымдардың ресми түрде ұсынылуы қажет болғанда қолданылады.

Техника 11. Сұрақтар қою

Бұл идея қарапайым болып көрінгенімен, оны қалай тиімді пайдалану керектігін бәрі бірдей біле бермейді. Азия сияқты көптеген мәдениеттерде мәселені шешуді сұрау сүйікті шешім емес. Көптеген адамдар басқалардан сұраудан қорқады, студенттер сыныптастары мен мұғалімдерінен сұрағысы келмейді, ал бірінші курс студенттері үлкендері мен жетекшілерінен сұрағысы келмейді, бұл өте кең таралған. Неліктен сұрау ең тиімді идея тудыру әдістерінің бірі болып табылады, жауаптың тек біреу ғана бар. Бұл сыни ойлау әрекеті, өйткені олар көбірек білуге, терең түсінуге және үстірт зерттеуге деген ұмтылысты білдіреді.

Техника 12. Миға шабуыл

Идея тудырудың басқа тамаша әдістерінің мысалдары - кері ми шабуылы және бірлескен жұмыс. ми шабуылы. Олар миға шабуылдың ең танымал әдістері, бірақ әртүрлі тәсілдер мен процестерге ие.

• Кері ми шабуылы жеке адамдар идеяларды генерациялаудың дәстүрлі процесін әдейі өзгертетін шығармашылық мәселелерді шешу әдісіне жатады. Мәселенің шешімін миға шабуыл жасаудың орнына, кері ми шабуылы мәселені қалай тудыруға немесе оны ушықтыруға болатыны туралы идеяларды қалыптастыруды қамтиды. Бұл дәстүрлі емес тәсіл түпкі себептерді, негізгі жорамалдар мен бірден көрінбейтін ықтимал кедергілерді анықтауға бағытталған.
• Миға бірлескен шабуыл жаңа тұжырымдама емес, бірақ команда ішінде виртуалды ынтымақтастықты дамытатындықтан, оған көбірек көңіл бөлінуде. AhaSlides бұл әдісті команда мүшелері нақты уақыт режимінде әртүрлі жерлерде жұмыс істейтін идеяларды генерациялауда виртуалды ынтымақтастық пен қатысуды үздіксіз ұйымдастырудың ең жақсы құралы ретінде сипаттайды.

Техника 13. Синектика

Егер сіз күрделі мәселелерді неғұрлым ұйымдасқан және құрылымдық түрде шешуге арналған идеяларды жасағыңыз келсе, Synectics тамаша сәйкес келеді. Бұл әдістің тамыры 1950 жылдардағы Артур Д. Кішкентай өнертабыс дизайн бөлімінде жатыр. Содан кейін оны Джордж М. Принс пен Уильям Дж. Джей Гордон әзірледі. 1960 жылдары. Бұл әдісті пайдалану кезінде ескеру қажет үш маңызды жайт бар:

• Синектиканың негізгі тұжырымдамасы Пантон принципі таныс және бейтаныс элементтер арасындағы тепе-теңдікті сақтаудың маңыздылығын көрсетеді.
• Синектика процесі шығармашылық ойлаудың еркін ағымына мүмкіндік беретін идеяны қалыптастыру кезеңінде пайымдауды тоқтата тұруға негізделген.
• Бұл әдістің күшін толық пайдалану үшін әр түрлі тәжірибелері, тәжірибесі және тәжірибесі бар топты жинау өте маңызды.

Техника 14. Алты ойлау қалпағы

Идея тудырудың тамаша әдістерінің ең төменгі тізімінде біз Алты ойлау қалпағын ұсынамыз. Бұл әдіс топтық талқылаулар мен шешім қабылдау процестерін құрылымдау және жақсартуда өте пайдалы. Эдвард де Боно әзірлеген Алты ойлау қалпағы - қатысушыларға әртүрлі түсті метафоралық қалпақтармен көрсетілген нақты рөлдерді немесе көзқарастарды тағайындайтын қуатты әдіс. Әрбір қалпақ белгілі бір ойлау режиміне сәйкес келеді, бұл адамдарға мәселені немесе шешімді әртүрлі қырынан зерттеуге мүмкіндік береді.

• Ақ қалпақ (фактілер мен ақпарат)
• Қызыл қалпақ (эмоциялар мен интуиция)
• Қара қалпақ (сыни сот)
• Сары қалпақ (оптимизм және позитив)
• Жасыл қалпақ (шығармашылық және инновация)
• Көк қалпақ (процесті басқару және ұйымдастыру)

Bottom Line

Жаңа идеяларды жарыққа шығару қиын болуы мүмкін. Есіңізде болсын, миға шабуылға келгенде сіздің ойларыңыз немесе біреудің идеясы дұрыс немесе бұрыс деп белгіленбейді. Идеяларды генерациялаудың мақсаты - қиындықтарды шешудің ең жақсы кілтін табу үшін мүмкіндігінше көп идеяларды шығару. 

Анықтама: StartUs журналы

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Сілтеме: шынында