Стратегиялық іске асыруды меңгеру | Толық нұсқаулық

Гарвард бизнес мектебі жүргізген зерттеу ұйымдардың 90%-ға жуығы өздерінің нақты тұжырымдалған стратегияларын жүзеге асыру сатысында сәтсіздікке ұшырайтынын көрсетті.

Стратегиялық жүзеге асырутөртінші қадамы болып табылады стратегиялық басқарупроцесс және бұл заттарды орындау өнері. Ол әдетте басқа стратегиялық менеджмент фазаларымен салыстырғанда төмен қаралады стратегиялық жоспарлаужәне орындау.

Шамасы, жоспар стратегияны жүзеге асыру дұрыс болмаса, бизнеске әсер етпейтін қағаз ғана.

Сонымен, стратегияны жүзеге асырудың мәні неде, стратегияны жүзеге асыру қадамдары дегеніміз не және оның қиындықтарын қалай жеңуге болады? Олардың барлығы осы мақалада талқыланатын болады, ендеше кірісейік!

*Стратегиялық іске асыруды меңгеру* |*Сурет: Фрепик*

Мазмұны

Стратегиялық іске асыру дегеніміз не?
Неліктен стратегиялық іске асыру маңызды?
Стратегиялық іске асырудың 6 кезеңі қандай?
Стратегиялық іске асырудың мысалы қандай?
Стратегияны жүзеге асыруда қандай мәселелер бар?
Стратегиялық іске асырудағы қиындықтарды қалай жеңуге болады?
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Bottom Line

Стратегиялық іске асыру дегеніміз не?

Стратегиялық жүзеге асыру қалаған нәтижелерге, әсіресе ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына қол жеткізу үшін жоспарларды әрекетке айналдыру стратегиясын сипаттайды. Бұл стратегиялық жоспар ұйымда қатаң орындауға өзгертілетін іс-шаралар жиынтығы.

Мұқият және мұқият жоспарлау және жобаны басқару дағдылары қажет. Стратегияны жүзеге асыруды қолдайтын адамдар, ресурстар, құрылым, жүйелер және мәдениет сияқты бес негізгі компонент бар.

Мысал компания өнімдерінің сатылымын арттыру үшін жаңа маркетингтік жоспарды орындау немесе біріктіру арқылы қызметкерлерді бағалау процесін реттеу болуы мүмкін. интерактивті презентациясияқты бағдарламалық жасақтама AhaSlidesкелесі бірнеше жылда ұйымыңызға кіріңіз.

стратегиялық жүзеге асырудың мәні — *Стратегиялық іске асырудың мәні неде және оның элементтері*?

Қатысты:

Неліктен стратегиялық іске асыру маңызды?

Стратегиялық іске асыру кез келген жобаның ең маңызды бөлігінің бірі болып табылатынын және келесі себептерге байланысты ұйымдарға көп пайда әкелетінін атап өту маңызды:

Ол ұйымдарға мақсаттарға жетуге көмектеседі.
Бұл тұжырымдалған стратегияның қаншалықты орынды немесе дұрыс емес екенін бағалаудың тамаша құралы.
Бұл стратегияны құрастыру мен бақылаудағы олқылықтар мен кедергілерді анықтауға көмектеседі.
Ол басқару процестері мен тәжірибелерінің тиімділігін өлшеуге көмектеседі.
Ол ұйымдарға негізгі құзыреттер мен бәсекеге қабілеттіліктерді құруға көмектеседі

Стратегиялық іске асырудың 6 кезеңі қандай?

Стратегиялық іске асыру 7 қадамнан тұрады, нақты мақсаттар қоюдан кейінгі бақылауларды жүргізуге дейін, бұл кезеңдер ұйымдар үшін стратегияны орындаудың күрделі рельефінде шарлау үшін жол картасы ретінде қызмет етеді. Әр қадамда менеджерлер не істеу керек екенін тексерейік!

1-кезең: Мақсаттарыңызды нақтылаңыз

Жалындаған отты тұтандыратын ұшқын сияқты, айқын мақсаттар табысты жүзеге асыру үшін қажетті құмарлық пен табандылықты арттырады. Олар күш-жігерді ортақ көзқарасқа бағыттайтын бағдаршамдар ретінде қызмет етеді.

Нақты, өлшенетін, қол жеткізуге болатын, өзекті және уақытқа байланысты (SMART) мақсаттарды қою арқылы ұйымдар өз командаларында шабыт алауын тұтандырады. Сонымен қатар, табысты қалыптастыратын негізгі айнымалылар мен факторларды анықтау іске асырудың турбулентті суларында шарлау үшін компас береді.

2-кезең: Рөлдер мен жауапкершіліктермен команданы тағайындау

Ешбір шедеврді жалғыз суретші жасамайды; үйлесімді жұмыс істейтін таланттардың симфониясын қажет етеді. Сол сияқты, рөлдерді, жауапкершіліктерді және қарым-қатынастарды анықтау - бұл ынтымақтастық пен синергия гобеленін тоқу өнері.

Кім не істейтінін және олардың бір-бірімен қалай байланысатынын нақты анықтай отырып, ұйымдар инновацияны, сенімділікті және ұжымдық мінсіздікті қолдайтын белсенді экожүйені жасайды. Топтық жұмыстың күшін қолдана отырып, олар өз халқының шынайы әлеуетін ашады.

Әрбір қызметкерге олардың дағдылары мен құмарлықтарына сәйкес мағыналы тапсырмаларды тапсыру ұйымдардың меншік, мақсат және жеке өсу сезімін тудыратынын ескеріңіз. Бұл тауларды жылжытуға қабілетті күшті босатады, стратегияны мызғымас табандылықпен алға жылжытады.

3 кезең: Стратегияны орындау және бақылау

Анықталған стратегия мен берілген тапсырмалар арқылы ұйымдар өздерінің іске асыру жоспарын орындауға кіріседі. Бұл кезеңде үлгерім күйін жиі жаңартып отыру үшін кесте құру өте маңызды.

Тұрақты бағалаулар мен кері байланыс ілмектер кедергілерді анықтауға, маңызды кезеңдерді қадағалауға және стратегиялық мақсаттарға сәйкестікті қамтамасыз етуге көмектеседі.

Командаларға көрсетілетін үздіксіз қолдау мен нұсқаулық олардың ынтасын және нәтижелерге жетудегі тиімділігін одан әрі арттырады.

4-кезең: күтпеген жағдайды қабылдаңыз және қажет болса өзгертулер енгізіңіз

Стратегиялық іске асырудың күтпеген пейзажында жиі күтпеген бұрылыстар пайда болады. Дегенмен, дәл осы сәттерде шынайы төзімділік пен бейімделгіштік жарқырайды. Ұйымдар күтпеген жағдайларды құшақ жая қарсы алуы және қиындықтарды өсу мүмкіндігі ретінде қарастыруы керек.

Тез арада түзету шараларын қабылдау, қадамдарын түзету және стратегияларын қайта қарау арқылы олар тек кедергілерді жеңіп қана қоймайды, сонымен қатар бұрынғыдан да күшті және епті болып шығады.

6-кезең: Жобаны аяқтаңыз

Іске асыру аяқталуға жақын болғандықтан, қабылданған жобаларды немесе бастамаларды жабуға қол жеткізу маңызды. Бұл кезең сондай-ақ ұйымның стратегиялық ниетімен сәйкестендіруді қамтамасыз ететін нәтижелер мен алынған нәтижелер туралы келісімді алуды қамтиды.

7-кезең: Бақылау жұмыстарын жүргізу

Стратегиялық іске асырудың соңында бағалау қажет. Сіз өлгеннен кейінгі немесе ретроспективті немесе процестің қалай өткенін шолу жасай аласыз. Дұрыс кері байланыс және рефлексия процесі арқылы ол менеджерлер мен командаға алынған сабақтарды анықтауға, жетістіктерді атап өтуге және жақсартуға болатын бағыттарды анықтауға, алдағы жолды жарықтандыруға және болашақ талпыныстарға шабыттандыруға мүмкіндік береді.

Стратегиялық іске асырудың мысалы қандай?

Бизнес контекстінде стратегияны іске асырудың көптеген жақсы мысалдары бар. CocaCola, Tesla немесе Apple өз салаларындағы жетекші мысалдар.

Coca-Cola-ның стратегиялық іске асыруы дәйекті хабар алмасуды және жаһандық қолжетімділікті қамтыды. Біртұтас брендинг және «Ашық бақыт» және «Сезім дәмін тат» сияқты есте қаларлық ұрандар арқылы Coca-Cola әртүрлі нарықтардағы маркетингтік күштерін біріктірді. Бұл жаһандық тәсіл оларға танысу және байланыс сезімін дамытуға мүмкіндік берді, бұл Coca-Cola-ны бүкіл әлемде сүйікті және танымал брендке айналдырды.

Тесла - стратегиялық іске асырудың тағы бір үлгілі жағдайы. Тесланың стратегиялық іске асыруы дәстүрлі бензинмен жүретін автомобильдерден асып түсетін өнімділігі жоғары электр көліктерін жасаудың айқын мақсатынан басталды. Олар өздерін озық технологиямен, жоғары диапазонмен және керемет өнімділікпен синонимдік бренд ретінде көрсетті.

Apple компаниясының орындалуы егжей-тегжейге мұқият назар аударумен және аппараттық және бағдарламалық қамтамасыз етуді біркелкі біріктіретін өнімдерді жеткізуге бағытталғанымен ерекшеленді. iPod, iPhone және iPad сияқты ойынды өзгертетін инновациялардың шығарылымы олардың тамаша жетістіктерге деген ұмтылысын көрсетті. Apple компаниясының пайдаланушы тәжірибесін ұсынуға деген ұмтылысы оларды ерекшелендіреді, әлемді баурап алады және бүкіл салаларда төңкеріс жасады.

Қатысты:

Стратегияны жүзеге асыруда қандай мәселелер бар?

Көптеген ұйымдар үлкен стратегияларды құру үшін уақыт пен ақшаны көп жұмсағанымен, олардың барлығы бірдей сәтті бола бермейді. Міне, стратегияны іске асыру сәтсіз болуының негізгі алты себебі:

кедей Көшбасшылықжәне коммуникацияның болмауы
Нақты мақсаттары жоқ немесе ешқандай іскерлік мәні жоқ.
Ұйымның қазіргі жағдайы мен мүмкіндіктерін дұрыс анықтай алмаған
Тиісті адамдарды тарта алмайды немесе тиімді емес қызметкерлерді оқыту
Уақыт пен бюджетті жеткіліксіз бөледі
Тым күрделі немесе түсіну үшін тым анық емес
Қарап шығу, бағалау немесе қажетті өзгерістерді орындау сияқты бақылауларды орындамайды

Стратегиялық іске асырудағы қиындықтарды қалай жеңуге болады?

Егер сіз қате стратегияны іске асыруды түзету және бизнесіңізге құндылықтар әкелу жолдарын іздесеңіз, міне жобаны жүзеге асырудың кейбір стратегияларын жіберіп алмауыңыз керек:

Ашық және жиі орнатыңыз қарым-қатынас
Адалдық бағаланатын және көтермеленетін қолдау ортасын қалыптастырыңыз
Стратегиялық мақсаттардың, рөлдердің, жауапкершіліктердің және күтулердің анықтығын қамтамасыз ету
Қажет болған жағдайда топтық қолдауды ұсыныңыз, нұсқаулық, тренинг немесе қосымша көмек көрсетіңіз.
Жұмыс үшін дұрыс құралдарды беріңіз
Бағалауды жиі жүргізіңіз, сияқты SAAS құралдарын пайдаланыңыз AhaSlidesқажет болған жағдайда.

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Іске асырудың мақсаты қандай?

Ол нақты мақсаттарға жету үшін әртүрлі жоспарланған, әдейі әрекеттерді біріктіретін жоспарларды іске асыруға бағытталған.

Стратегиялық менеджменттің 5 кезеңі қандай?

Стратегиялық басқару процесінің бес кезеңі мақсат қою, талдау, стратегияны қалыптастыру, стратегияны жүзеге асыру және стратегияны бақылау болып табылады.

Стратегияны жүзеге асыруға қандай факторлар әсер етеді?

Стратегияны сәтті жүзеге асырудың 5 негізгі факторы төмендегідей енгізілген:

Көшбасшылық және айқын бағыт
Ұйымдастырушылық үйлестіру
Ресурстарды бөлу
Тиімді қарым-қатынас және қатысу
Бақылау және бейімдеу

5 Р стратегиялық іске асыру моделі қандай?

Милдред Голден Прайор, Донна Андерсон, Лесли Тумбс және Джон Х. Хамфри жасаған 5 P стратегиялық іске асыру моделі (1998) туралы зерттеуге сәйкес, 5'P мыналарды қамтиды: мақсат, принциптер, процесс, адамдар және өнімділік

Стратегияны жүзеге асыруға қандай 4 кедергі бар?

Каплан мен Нортон (2000) бойынша тиімді стратегияны жүзеге асыруда төрт кедергі бар, соның ішінде: (1) көру кедергісі, (2) адамдар кедергісі, (3) басқару кедергісі және (4) ресурстық кедергі.

Bottom Line

Стратегиялық іске асыру қазіргі жоғары бәсекелес нарықта заманауи бизнес табысының негізгі құрамдас бөлігі болып табылады. Стратегияңыз қаншалықты кішкентай немесе үлкен болса да, оны тиімді жүзеге асыру бизнес үшін епті, бейімделгіш және нарықтық өзгерістерге жауап беру үшін өте маңызды.

Нұсқаулық берудің, оқытудың немесе қызметкерлерді бағалаудың инновациялық әдістерін іздесеңіз, келесідей презентация құралдарын беріңіз. AhaSlidesОның презентацияңызды көрсетуге және адамдардың назарын аударуға қалай көмектесетінін көріңіз.