Дәстүрлі жоғарыдан төмен басқару стилінен шаршадыңыз ба? Жаңа дәуірге қош келдіңіз.өзін-өзі басқаратын команда'. Бұл тәсіл жауапкершілік, ынтымақтастық және есеп беру мәдениетін қалыптастыра отырып, билікті менеджерлерден команданың өзіне ауыстырады.
Сіз бизнес иесі болсаңыз да, топ жетекшісі болсаңыз да, өзін-өзі басқаруға ұмтылатын болсаңыз да, бұл blog пост сізді өзін-өзі басқаратын командалардың негізгі принциптерімен таныстырады. Топты өз бетінше жетістікке жеткізуге көмектесетін артықшылықтарды, қиындықтарды және практикалық қадамдарды бірге зерттейміз.
Мазмұны
- Өзін-өзі басқаратын команда дегеніміз не?
- Өзін-өзі басқаратын команданың артықшылықтары
- Өзін-өзі басқаратын команданың кемшіліктері
- Өзін-өзі басқаратын командалардың мысалдары
- Өзін-өзі басқаратын команданы енгізудің ең жақсы тәжірибелері
- Қорытынды ой
- Жиі қойылатын сұрақтар
Жақсырақ қатысуға арналған кеңестер
Қызметкеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкеріңізді оқытыңыз. Тегін алу үшін тіркеліңіз AhaSlides Үлгі
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Сурет: freepikӨзін-өзі басқаратын команда дегеніміз не?
Өзін-өзі басқаратын жұмыс топтары дегеніміз не? Өзін-өзі басқаратын команда - бұл тікелей, дәстүрлі басқару бақылауынсыз, бастаманы қолға алуға және мәселелерді шешуге құқығы бар команда. Бір адам басқармай, топ мүшелері жауапкершілікті бөліседі. Олар өз міндеттерін қалай орындау керектігін, мәселелерді шешуді және таңдауды бірге шешеді.
Өзін-өзі басқаратын командалардың артықшылықтары
Сурет: freepikӨзін-өзі басқаратын командалар оны танымал ете алатын, сонымен қатар жұмысты қызықты әрі өнімді ететін бірнеше артықшылықтар ұсынады. Бұл команданың негізгі артықшылықтары:
1/ Автономия мен меншікті жақсарту
Өзін-өзі басқаратын командада әрбір мүше шешім қабылдауда және тапсырманы орындауда өз пікірін білдіреді. Бұл меншік сезімі топ мүшелерін өз жұмыстарына жауапкершілікпен қарауға және тиімдірек үлес қосуға ынталандырады.
2/ Шығармашылық пен инновацияны жақсарту
Миға шабуыл, эксперимент немесе тіпті тәуекелге бару еркіндігімен бұл командалар көбінесе шығармашылық шешімдер мен инновациялық идеяларды ұсынады. Әр адамның қосқан үлесі бағаланатындықтан, әртүрлі көзқарастар жаңа тәсілдер мен қордан тыс ойлауға әкеледі.
3/ Тезірек шешім қабылдау
Өзін-өзі басқаратын командалар таңдауды жылдам жасай алады, өйткені оларға жоғарыдан рұқсат күтудің қажеті жоқ. Бұл ептілік командаға қиындықтар мен мүмкіндіктерге тез жауап беруге мүмкіндік береді.
4/ Жақсартылған ынтымақтастық және коммуникация
Топ мүшелері өз пікірлерін, ойларын және ұсыныстарын еркін білдіретін ашық пікірталастарға қатысады. Бұл әртүрлі көзқарастарды ынталандырады және әрбір дауысты бағалайтын мәдениетті қалыптастырады.
Сонымен қатар, білім мен дағдыларды бөлісу осы командалардың негізі болып табылады. Топтастар бір-бірінен үйретеді және үйренеді, бұл дағдылар мен құзыреттердің ұжымдық өсуіне әкеледі.
5/ Жұмысқа қанағаттану деңгейі
Өзін-өзі басқаратын команданың бөлігі болу көбінесе жұмысқа қанағаттануды арттырады. Топ мүшелері істің қалай орындалатынына дауыс бергенде өздерін құндырақ, құрметті және белсенді сезінеді. Бұл жағымды жұмыс ортасы жалпы әл-ауқатқа ықпал ете алады.
Өзін-өзі басқаратын команданың кемшіліктері
Сурет: freepikӨзін-өзі басқаратын командалар көптеген артықшылықтарды ұсынса да, оларда бірнеше ықтимал кемшіліктер мен қиындықтар бар. Топтың динамикасын тиімді басқару үшін осы аспектілерді білу маңызды. Міне, кейбір кемшіліктерді ескеру қажет:
1/ Бағыттың болмауы
Өзін-өзі басқаратын жұмыс топтары өркендеуі үшін нақты мақсаттар мен міндеттерді белгілеу өте маңызды. Осы жетекші принциптерсіз топ мүшелері өздерінің жауапкершіліктеріне және олардың күш-жігері үлкен суретке қалай ықпал ететініне сенімсіз болуы мүмкін. Бағыттың анықтығы әркімнің бір мақсатқа сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін өте маңызды.
2/ Кешенді басқару
Өздігінен басқарылатын жұмыс топтарын басқару олардың иерархиялық емес сипатына байланысты қиын болуы мүмкін. Белгіленген жетекшінің немесе шешім қабылдаушының болмауы кейде маңызды таңдау жасау қажет болғанда шатасуға және кешігуге әкелуі мүмкін. Нақты өкілетті тұлға болмаса, үйлестіру және шешім қабылдау көбірек уақыт пен күш-жігерді қажет етуі мүмкін.
3/ Сенім мен ынтымақтастықтың жоғары талаптары
Табысты өзін-өзі басқаратын командалар олардың мүшелері арасындағы сенім мен ынтымақтастықтың жоғары деңгейіне байланысты. Тапсырмаларды орындау және ортақ мақсаттарға жету үшін топ мүшелері бір-біріне сену керек болғандықтан, ынтымақтастық ең маңызды болып табылады. Тұлғааралық қарым-қатынасқа деген бұл қажеттілік талапты болуы мүмкін және ашық қарым-қатынас пен өзара қолдауды сақтау үшін үздіксіз күш-жігерді қажет етуі мүмкін.
4/ Барлық тапсырмалар үшін жарамсыз
Өзін-өзі басқаратын командалар тапсырмалардың барлық түрлеріне әмбебап сәйкес келмейтінін мойындау маңызды. Кейбір талпыныстар дәстүрлі иерархиялық командалар беретін құрылым мен нұсқаулардан пайда көреді. Жылдам шешім қабылдауды, орталықтандырылған өкілеттілікті немесе мамандандырылған сараптаманы қажет ететін тапсырмалар өзін-өзі басқаратын тәсілмен сәйкес келмеуі мүмкін.
Сурет: freepikӨзін-өзі басқаратын командалардың мысалдары
Бұл командалар әр түрлі нысандарда келеді, олардың әрқайсысы нақты контексттер мен мақсаттарға бейімделген. Міне, командалардың бірнеше үлгілері:
- Толық автономды өзін-өзі басқару топтары:Күрделі жобалар үшін қолайлы дербес әрекет ету, шешім қабылдау, мақсаттар қою және тапсырмаларды бірлесіп орындау.
- Шектеулі бақылау топтары:Командалар реттелетін немесе бақыланатын орталар үшін қолайлы кездейсоқ нұсқаумен жұмысын басқарады.
- Мәселені шешу немесе уақытша топтар:Топтық жұмыс пен шығармашылыққа басымдық бере отырып, шектеулі уақыт аралығында қиындықтарды шешіңіз.
- Бөлінген өзін-өзі басқару топтары:Үлкен топтар өзін-өзі басқаратын бөлімшелерге бөлініп, тиімділік пен мамандандыруды жақсартады.
Өзін-өзі басқаратын команданы енгізудің ең жақсы тәжірибелері
Өзін-өзі басқаратын команданы енгізу құрылымдық тәсілді талап етеді. Бұл процесті тиімді басқару үшін алты негізгі қадам:
№1 - Мақсат пен міндеттерді анықтаңыз
Команданың мақсатын, мақсаттарын және күтілетін нәтижелерін анық көрсетіңіз. Оларды ұйымның жалпы мақсаттарымен сәйкестендіріңіз. Әрбір топ мүшесінің осы мақсаттарға жетудегі рөлін түсінетініне көз жеткізіңіз.
№2 - Топ мүшелерін таңдау және үйрету
Әртүрлі дағдылары бар және бірлесіп жұмыс істеуге дайын топ мүшелерін мұқият таңдаңыз. Өзін-өзі басқару, қарым-қатынас, жанжалдарды шешу және шешім қабылдау дағдыларына жан-жақты оқытуды қамтамасыз етіңіз.
№3 - Нақты нұсқауларды белгілеңіз
Шешім қабылдау, рөлдер мен жауапкершіліктер үшін ашық шекараларды орнатыңыз. Қақтығыстарды шешу, шешім қабылдау және прогресс туралы есеп беру үшін негізді әзірлеу. Барлығы осы нұсқаулықтар аясында қалай жұмыс істеу керектігін білетініне көз жеткізіңіз.
№4 - Ашық коммуникацияны ынталандыру
Ашық және шынайы қарым-қатынас мәдениетін тәрбиелеу. Топ мүшелері арасында тұрақты пікірталастарды, идеялармен алмасуды және кері байланыс сессияларын ынталандырыңыз. Тиімді әрекеттесуді жеңілдету үшін әртүрлі коммуникациялық құралдарды пайдаланыңыз.
№5 - Қажетті ресурстармен қамтамасыз етіңіз
Топтың қажетті ресурстарға, құралдарға және қолдауға қолжетімділігін қамтамасыз етіңіз. Бірқалыпты жұмыстарды қамтамасыз ету және кедергілерді болдырмау үшін кез келген ресурс олқылықтарын тез арада шешіңіз.
№6 - Бақылаңыз, бағалаңыз және реттеңіз
Топтың анықталған көрсеткіштер мен мақсаттарға қатысты ілгерілеуін үздіксіз бақылаңыз. Жүйелі түрде өнімділікті бағалаңыз, жақсарту бағыттарын анықтаңыз және команданың тиімділігін арттыру үшін қажетті түзетулер енгізіңіз.
Қорытынды ой
Өзін-өзі басқаратын команда автономияға, ынтымақтастыққа және инновацияға баса назар аудара отырып, жұмысқа деген көзқарасымыздың динамикалық өзгеруін білдіреді. Өзін-өзі басқаратын топты енгізу өз қиындықтарымен бірге келеді, өнімділікті арттыру, жұмысқа қанағаттану және бейімделу тұрғысынан әлеуетті артықшылықтар айтарлықтай.
Бұл өзін-өзі басқаруға саяхатта, AhaSlides өзін-өзі басқаратын командаларға идеялармен бөлісуге, кері байланыс жинауға және ұжымдық шешім қабылдауға мүмкіндік беретін платформаны ұсынады. AhaSlides интерактивті мүмкіндіктеркоманданың әрбір мүшесінің дауысының естілуін және бағалануын қамтамасыз ету. бірге AhaSlides, сіздің командаңыз нәтижелілігі мен тиімділігін арттыру үшін технологияның күшін пайдалана алады, сайып келгенде, өз мақсаттарына жете алады.
Командаңыздың ынтымақтастығы мен белсенділігін арттыруға дайынсыз ба? Мүмкіндіктер әлемін ашыңыз AhaSlides' интерактивті шаблондар!
Жиі қойылатын сұрақтар
Өзін-өзі басқаратын команда дегеніміз не?
Өзін-өзі басқаратын команда - бұл өз бетінше жұмыс істеуге және ұжымдық шешім қабылдауға құқығы бар топ. Бір көшбасшының орнына мүшелер жауапкершілікті бөліседі, тапсырмаларды орындауда ынтымақтасады және мәселелерді бірге шешеді.
Өзін-өзі басқаратын командалардың артықшылықтары мен кемшіліктері қандай?
Өзін-өзі басқаратын командалардың артықшылықтары мыналарды қамтидыАвтономия және иелік, Шығармашылық пен инновация, тезірек шешім қабылдау, ынтымақтастық және қарым-қатынас және жоғары жұмысқа қанағаттану. Өзін-өзі басқаратын командалардың кемшіліктері мыналарды қамтиды Бағыттың жоқтығы, кешенді басқару, сенім және ынтымақтастық және тапсырманың сәйкестігі.
Сілтеме: шынында | Сигма қосылған | ХРОН
