Трансформациялық көшбасшылық кәсіпорындар мен ұйымдарда кеңінен қолданылатын көшбасшылықтың ең тиімді түрлерінің бірі болып табылады. Сонымен, бұл не трансформациялық көшбасшылықтың мысалдары?
Трансформациялық көшбасшылар шабыттандырады және үлкен мақсаттарға жету үшін жеке адамдардан үлкен топтарға дейін барлық деңгейлерде оң өзгерістер жасай алады.
Бұл мақала менеджерлерге трансформациялық көшбасшылықтың 7 мысалы арқылы осы стильдерді түсінуге көмектеседі. Бастайық!
Мазмұны
- Трансформациялық көшбасшылық дегеніміз не?
- Транзакциялық және трансформациялық көшбасшылық
- Трансформациялық көшбасшылықтың артықшылықтары мен кемшіліктері
- 5 Трансформациялық көшбасшылықтың сәтті мысалдары
- Трансформациялық көшбасшылықты қалай жақсартуға болады
- Көшбасшылық туралы толығырақ AhaSlides
- Трансформациялық көшбасшылық мәселесі
- Қорытынды ой
Жақсырақ араласуға арналған кеңестер
| Трансформациялық көшбасшылықты кім ойлап тапты? | Джеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Трансформациялық көшбасшылықтың төртеуі қандай? | Идеалдандырылған әсер, шабыттандыратын мотивация, интеллектуалды ынталандыру және жеке қарау |
| Трансформациялық көшбасшының үлгісі кім? | Опра Уинфри |
| Марк Цукерберг трансформациялық көшбасшы ма? | иә |
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Трансформациялық көшбасшылық дегеніміз не?
Сонымен, трансформациялық көшбасшы дегеніміз не? Сіз команданың мақсаттарын жеткізе алатын және барлық команда мүшелерін шабыттандыратын менеджерді кездестірдіңіз бе? Бұл көшбасшылық стилі трансформациялық көшбасшылық ретінде белгілі.
Трансформациялық көшбасшылық дегеніміз не? Трансформациялық көшбасшылық стилі бизнестің өсуі мен табысына ықпал ететін адамдарды жаңашылдыққа ынталандыру және шабыттандыру арқылы сипатталады. Олар жұмыста корпоративтік мәдениеттің, меншіктің және автономияның күшті сезімін қалыптастыруға бағытталған.
Сондықтан трансформациялық көшбасшы болу қиын ба? Әйгілі бизнес көшбасшылары мен олардың көшбасшылық стильдерін бақылай отырып, трансформациялық көшбасшылардың микро-басқармайтынын көруге болады - оның орнына олар өз қызметкерлерінің өз жұмысын басқару қабілетіне сенеді. Бұл көшбасшылық стиль қызметкерлерге креативті болуға, батыл ойлауға және коучинг пен тәлімгерлік арқылы жаңа шешімдерді ұсынуға дайын болуға мүмкіндік береді.
Транзакциялық және трансформациялық көшбасшы
Көптеген адамдар трансформациялық және транзакциялық екі тұжырымдаманы шатастырады стиль. Міне, кейбір айырмашылықтар:
- Мағынасы: Транзакциялық стиль - бұл ізбасарларды бастау үшін негіз ретінде марапаттар мен жазалар қолданылатын көшбасшылық түрі. Трансформациялық - бұл көшбасшы өзінің харизмасы мен ынтасын өзінің ізбасарларына әсер ету үшін қолданатын көшбасшылық стилі.
- Тұжырымдама: Транзакциялық көшбасшы өзінің ізбасарларымен қарым-қатынасына баса назар аударады. Керісінше, трансформациялық көшбасшылық өз ізбасарларының құндылықтарына, сенімдеріне және қажеттіліктеріне назар аударады.
- Табиғат: Транзакциялық көшбасшылық реактивті, ал трансформациялық көшбасшылық белсенді.
- Үшін ең қолайлы: Транзакциялық көшбасшылық тұрақты орта үшін жақсы, бірақ Трансформация хаотикалық орта үшін қолайлы.
- Мақсаты: Транзакциялық көшбасшылық ұйымның бар жағдайын жақсарту үшін жұмыс істейді. Екінші жағынан, трансформациялық көшбасшылық ұйымның бар шарттарын өзгерту үшін жұмыс істейді.
- саны: Транзакциялық көшбасшылықта командада бір ғана көшбасшы болады. Трансформациялық көшбасшылықта командада бірнеше көшбасшы болуы мүмкін.
- Мотивация: Транзакциялық көшбасшылық жоспарлау мен орындауға назар аударады, ал трансформациялық көшбасшылық инновацияны ынталандырады.
Транзакциялық көшбасшылықтың екі мысалы
Істің мысалы: Супермаркеттер желісінің директоры айына бір рет команданың әрбір мүшесімен кездесіп, олардың компанияның бонустар бойынша ай сайынғы мақсаттарын қалай орындауға болатынын талқылайды. Аудандағы ең көп табыс тапқан 5 үздік мүшенің әрқайсысы ақшалай сыйлық алады.
Көшбасшылықтың нақты өмірдегі мысалы: Билл Гейтс - Microsoft корпорациясының бүкіл эволюциясы барысында Биллдің транзакциялық көшбасшылықтың үстемдігі ұйымның керемет өсуіне ықпал етті.
Трансформациялық көшбасшылықтың артықшылықтары мен кемшіліктері
Трансформациялық көшбасшылық - сіздің бизнесіңіздің өзгеруі қажет болғанда дұрыс таңдау. Бұл стиль құрылымы мен жұмыс процесін әлі аяқтамаған жаңадан құрылған компанияларға арналмаған. Трансформациялық көшбасшылықтың көптеген артықшылықтары және, әрине, кемшіліктері бар.
артықшылықтары
- Жаңа идеяларды дамытуға ықпал ету және ынталандыру
- Қысқа мерзімді көзқарас пен ұзақ мерзімді мақсаттар арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз ету
- Ұйым мүшелері арасында сенімділікті қалыптастыру
- Басқаларға адалдық пен эмпатияны ынталандыру (жоғары эмоционалды интеллект – EQ)
кемшіліктері
- Жаңа бизнес үшін жарамсыз
- Нақты ұйымдық құрылымды талап ету
- Бюрократиялық модельдермен жақсы жұмыс істемейді
Трансформациялық көшбасшылықтың 5 сәтті мысалы
Неліктен трансформациялық көшбасшылық тиімді? Осы бизнес көшбасшыларының мысалдарын оқыңыз, сонда сіз жауап аласыз.
Бизнестегі трансформациялық көшбасшылықтың мысалдары
- Джефф Безос
Amazon негізін қалаушы ретінде Джефф Безос әрқашан табысты бизнес тұтынушыға бағытталғанын түсінді. Клиптегі тілшілердің қарсылығына қарамастан, Безос әлемдегі ең ірі онлайн-сатушы қандай болатыны және оны қалай жеткізетіндігі туралы батыл көзқарасты ұсынады.
Amazon трансформациялық көшбасшылықтың тамаша үлгісі болып табылады және қысқа мерзімді мақсаттар қатарын құру арқылы нәрселерге үлкен ауқымда қол жеткізуге болатынын көрсетеді.
Спорттағы трансформациялық көшбасшылықтың мысалдары
- Билли Бин (Бейсболдың негізгі лигасы)
Билли Бин, Oakland Athletics бейсбол брендінің атқарушы вице-президенті құрылым мен процесс туралы бұрыннан қалыптасқан сенімдерді өзгертуде пионер болып табылады.
Атлетиканың рекрутингтік стратегиясында алдыңғы қатарлы аналитикалық әдістерді қолдану арқылы оның басқа бапкерлері қарсыластары елемеген немесе бағаламаған ықтимал қолтаңбаларды анықтай алады.
Тек спорт саласында ғана емес, сонымен қатар Биннің техникасы іскерлік әлемде де әлеуетті қолданбаларға ие.
Саясаттағы трансформациялық көшбасшылық мысалдары
- Барак Обама
Барак Хусейн Обама - американдық саясаткер және заңгер, Америка Құрама Штаттарының 44-ші президенті.
АҚШ елшісі Сьюзан Райс Обаманың "Адамдарға олардың пікірлері тыңдалып, бағаланатынын сезіндіреді. Сондықтан сіздің пікіріңіз таңдалмаса да, сіз өз көзқарасыңыздың құнды екенін сезінесіз. Бұл оның соңғы шешімін қолдауға деген құлшынысыңызды арттырады" деп түсіндірді.
Барак Обама қоғамға пайда әкелетін жеке пікірі болмаса, адамдар басқа адамдардың сынына оңай еріп кетеді деп санайды. Егер олар өздерін нақты пікірге үйретпесе, олар өз жоспарларын өзгертуге көп уақыт жұмсайды және үлкен көшбасшы болмай қалады.
Құқық қорғау саласындағы трансформациялық көшбасшылық мысалдары
- Кіші Мартин Лютер Кинг (1929 - 1968)
Ол американдық ұлы құқық қорғаушы болды және оның үлесі үшін әлем мәңгі есте қалады.
Мартин Лютер Кинг тарихтағы ең танымал трансформация көшбасшыларының бірі болып саналады.
Ол 35 жасында Бейбітшілік саласындағы Нобель сыйлығын алған ең жас адам атанды. Ол жеңіп алған кезде 54,123 XNUMX АҚШ доллары көлеміндегі сыйлықты адам құқықтары үшін қозғалысты жалғастыру үшін пайдаланды.
1963 жылы Кинг өзінің әйгілі «Менің арманым бар» сөзінде барлық нәсілдердің адамдары тең өмір сүретін Американы елестетеді.
Медиа индустриядағы трансформациялық көшбасшылықтың мысалдары
- Опра Уинфри
Опра Уинфри - «Барлық БАҚ патшайымы». Ол 1986 жылдан 2011 жылға дейін Опра Уинфри шоуын жүргізді. Бұл тарихтағы ең жоғары бағаланған ток-шоу болды, ал Уинфри 20-шы ғасырдағы афроамерикалық ең бай адам болды.
Time журналы оны 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 және 2009 жылдардағы ең ықпалды адамдарының бірі деп атады. 2010 жылғы қазандағы Forbes мақаласы Уинфриді трансформациялық көшбасшы ретінде атап өтеді, өйткені ол өз қызметкерлерін бұқаралық тартымдылықты сақтай отырып, өз көзқарасын орындауға шабыттандыра алады. .
Трансформациялық көшбасшылықты қалай жақсартуға болады
Трансформациялық көшбасшылықты жақсарту үшін мына 4 қадамды орындауға болады:
Ашық көзқарасқа ие болыңыз
Сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізге нақты және сенімді миссия мәлімдемесін жеткізуіңіз керек. Сондықтан сіз және сіздің қызметкерлеріңіз күн сайын таңертең оянасыз. Сонымен, менеджерлер құру үшін қол жетімді ресурстар ретінде негізгі құндылықтар мен бағыныштылардың мүмкіндіктерін түсінуі керек жоғары нәтижелі командалар
Барлығына мотивация беріңіз
Қызметкерлеріңізге шабыттандыратын әңгімелер айтыңыз - олар сіздің көзқарасыңызды жүзеге асырудың пайдасын түсінеді. Бір рет қана емес – сіз бағынушыларыңызбен үнемі араласып, компанияның көзқарасын олардың мүдделерімен сәйкестендіріп, оны жүзеге асыру үшін не істей алатыныңызды көрсетуіңіз керек.
Қызметкерлермен сенім артыңыз
Трансформациялық көшбасшы ретінде сіз команданың әрбір мүшесімен үнемі тікелей байланыста болуыңыз керек. Мақсат - олардың даму қажеттіліктерін анықтау және олардың ұмтылыстарына жетуге көмектесу үшін не істей алатыныңызды анықтау.
Бизнес операцияларын бақылау
Көшбасшылар стратегиялық көзқарасты ойлап табуы сирек емес, бірақ оны жүзеге асыруға күш салмайды. Бұл мәселені шешу үшін бизнес ішіндегі байланыс маңызды. Барлық мүшелер өз рөлдерін және олардың өнімділігі қалай өлшенетінін толық білуі керек.
Екінші жағынан, айқын және (SMART) мақсаттар да маңызды. Бұл мақсаттарға бизнеске жылдам табысқа жетуге көмектесетін және барлық қызметкерлерді шабыттандыратын қысқа мерзімді жұмыс кіреді.
Трансформациялық көшбасшылық мәселесі
Трансформациялық көшбасшыларға оптимистік және көрегендік қажет болуы мүмкін, бұл оларды практикалық ойлар мен ықтимал тәуекелдерді елемеуге әкеледі.
Бұл көшбасшы үшін де, мүшелер үшін де эмоционалды түрде тоздыруы мүмкін! Көшбасшылықтың бұл стилі жиі жоғары энергия мен ынта-жігерді қажет етеді, ал басқаларды шабыттандыру мен ынталандырудың тұрақты қажеттілігі уақыт өте келе жалықтыруы мүмкін. Команда мүшелері трансформациялық көшбасшы қойған жоғары үміттерді қанағаттандыру үшін шамадан тыс немесе қысым сезінуі мүмкін, бұл күйіп қалуға немесе жұмыстан шығуға әкеледі.
Осы екі проблеманы жеңу - шабыттандыратын трансформациялық көшбасшы болудың ең жақсы жолы!
Қорытынды ой
Трансформациялық көшбасшылық кез келген жағдайда дұрыс таңдау бола бермеуі мүмкін және «трансформациялық көшбасшылықты қашан қолдану керек» - бұл әрбір басшы шешуі керек үлкен сұрақ. Дегенмен, бұл көшбасшылық стильдің артықшылығы - бизнестің толық даму әлеуетін «босқа шығару» мүмкіндігі.
Менеджерлер көшбасшылық дағдыларды жақсартуға үнемі назар аударуы керек - қызметкерлердің мүмкіндіктерін кеңейту және бизнестің дұрыс бағытын анықтау.
Өзгерістердің алғашқы қадамдарын қызметкерлерді шабыттандыру арқылы бастаңыз тірі презентациялар жиналыстар немесе енді қызықпайтын жұмыс күні үшін!
2024 жылы қатысуға қатысты қосымша кеңестер
- AI Online Quiz Creator | Тікелей викториналар жасаңыз | 2024 ашылады
- Тегін Word Cloud Creator
- 14 жылы мектепте және жұмыста миға шабуыл жасауға арналған 2024 ең жақсы құрал
- Бағалау шкаласы дегеніміз не? | Сауалнама масштабын жасаушы
- Кездейсоқ топ генераторы | 2024 Кездейсоқ топ жасаушыны көрсетеді
- Тегін тікелей сұрақ-жауапты 2024 жылы өткізіңіз
- AhaSlides Онлайн сауалнама жасаушы – 2024 жылғы ең жақсы сауалнама құралы
- Ашық сұрақтар қою
- 12 жылы 2024 тегін зерттеу құралы
- ең жақсы AhaSlides айналдыру дөңгелегі
- Идеялар тақтасы | Тегін онлайн миға шабуыл құралы
Анықтама: Батыс губернаторлық университеті
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Трансформациялық көшбасшылық дегеніміз не?
Трансформациялық көшбасшылық стилі бизнестің өсуі мен табысына ықпал ететін адамдарды жаңашылдыққа ынталандыру және шабыттандыру арқылы сипатталады. Олар жұмыста корпоративтік мәдениеттің, меншіктің және автономияның күшті сезімін қалыптастыруға бағытталған.
Трансформациялық көшбасшылық мәселелері
(1) Трансформациялық көшбасшыларға оптимистік және көрегендік қажет болуы мүмкін, бұл оларды практикалық ойлар мен ықтимал тәуекелдерді елемеуге әкеледі. (2) Бұл көшбасшы үшін де, мүшелер үшін де эмоционалды түрде тоздыруы мүмкін! Көшбасшылықтың бұл стилі жиі жоғары энергия мен ынта-жігерді қажет етеді, ал басқаларды шабыттандыру мен ынталандырудың тұрақты қажеттілігі уақыт өте келе жалықтыруы мүмкін. (3) Бұл екі проблеманы жеңу - шабыттандыратын трансформациялық көшбасшы болудың ең жақсы жолы!
Трансформациялық көшбасшы болу қиын ба?
Трансформациялық көшбасшылар микроменеджмент жасамайды – оның орнына олар өз қызметкерлерінің өз жұмыстарын басқару қабілетіне сенеді. Бұл көшбасшылық стиль қызметкерлерге креативті болуға, батыл ойлауға және коучинг пен тәлімгерлік арқылы жаңа шешімдерді ұсынуға дайын болуға мүмкіндік береді.
