តើកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលសាជីវកម្មត្រូវតែមានអ្វីខ្លះសម្រាប់គ្រប់ឧស្សាហកម្ម? សូមពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍សំខាន់ៗចំនួន 15 ដែលឧស្សាហកម្មទាំងអស់គួរពិចារណានៅក្នុងផែនការបណ្តុះបណ្តាលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។
ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាតើគំរូនៃការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មមួយណាសមនឹងតម្រូវការក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក អត្ថបទនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ ហើយអ្នកក៏មានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅលើការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម និងការណែនាំសម្រាប់រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ចាប់ពីកម្រិតតូចរហូតដល់ចំនួនអ្នកចូលរួមយ៉ាងច្រើន។
មាតិកា
- តើការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីត្រូវប្រើវា?
- 20 ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម
- បង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
- បន្ទាត់ខាងក្រោម
តើការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មជាអ្វី ហើយហេតុអ្វី?
ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម គឺជាពាក្យដែលសំដៅលើដំណើរការនៃការអប់រំបុគ្គលិក ដើម្បីបង្កើនជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ដោយអង្គការដល់និយោជិតរបស់ពួកគេ ដោយមានគោលបំណងលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត និងផលិតភាពជារួមរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អង្គការ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្មគឺមានច្រើនយ៉ាង។ វាជួយបុគ្គលិកឱ្យទទួលបាននូវជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ ដែលពួកគេអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មក៏ជួយលើកកម្ពស់សីលធម៌បុគ្គលិកផងដែរព្រោះវាបង្ហាញថាអង្គការត្រូវបានបណ្តាក់ទុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍និងការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៅទៀត កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មអាចជួយដល់ កាត់បន្ថយអត្រាប្តូរប្រាក់, ដោយសារនិយោជិតដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងចូលរួមជាមួយការងាររបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នានៃតម្រូវការរបស់អង្គការ។
15+ ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនីមួយៗ
តើអ្នកកំពុងស្វែងរកប្រភេទផ្សេងៗនៃការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មមែនទេ? កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានសម្រួលទៅតាមតម្រូវការរបស់ស្ថាប័ន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតជំនាញជាក់លាក់ ហើយគួរតែត្រូវបានចែកចាយក្នុងទម្រង់ដែលអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការរៀន។
#1. ការបណ្តុះបណ្តាលលើការចូលរៀន
ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិកថ្មី ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ពីវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន គោលការណ៍ នីតិវិធី និងតួនាទីការងារជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ជាធម្មតាវារួមបញ្ចូលវគ្គតម្រង់ទិស និងការណែនាំទៅកាន់សហសេវិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
#2 ។ការបណ្តុះបណ្តាលអនុលោមភាព និងបទប្បញ្ញត្តិ
អង្គការជាញឹកញាប់ត្រូវធានាថាបុគ្គលិករបស់ពួកគេគោរពតាមតម្រូវការច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ការបណ្តុះបណ្តាលអនុលោមភាពគ្របដណ្តប់លើផ្នែកដូចជា សុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ ភាពឯកជននៃទិន្នន័យ ការប្រឆាំងនឹងការរើសអើង និងបទប្បញ្ញត្តិឧស្សាហកម្មជាក់លាក់។
#៣. ការបណ្តុះបណ្តាលអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការបណ្តុះបណ្តាលអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ជាធម្មតាសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ មានគោលបំណងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំនៃជំនាញ និងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលអាចអនុវត្តបានក្នុងបរិបទ និងស្ថានភាពផ្សេងៗ ដើម្បីបង្កើតក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងទទួលបានភាពជោគជ័យក្នុងស្ថាប័ន។
តាមរយៈការបណ្ដុះបណ្ដាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងលើកកម្ពស់ក្រុមគ្រប់គ្រងថ្មីជាមួយនឹងការយល់ដឹងយ៉ាងខ្លាំងអំពីទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើន និងរបៀបសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាព និងមនុស្សផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញសមាជិកក្រុមឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ រួមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងជំនាញប្រតិបត្តិ។
#៤. ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់
វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលផ្នែកលក់ គឺជាកម្មវិធីដែលបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងពង្រឹងជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងតួនាទីលក់ ដោយមានគោលដៅពង្រឹងសមត្ថភាពលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
ចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលផ្នែកលក់ និយោជិតអាចបង្កើតចំណេះដឹងអំពីផលិតផល និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីតម្លៃនៃសំណើ ក៏ដូចជាពង្រឹងជំនាញចរចា និងបិទ និងរបៀបដោះស្រាយការជំទាស់របស់អ្នកទិញ ដោយមិននិយាយពីឱកាសដើម្បីអនុវត្តវិធីប្រើប្រាស់ឧបករណ៍លក់ និងបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូចជាប្រព័ន្ធ CRM និងកម្មវិធីស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការលក់។
#៥. ការបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្មអតិថិជន
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបម្រើអតិថិជន គឺជាដំណើរការអប់រំបុគ្គលិកអំពីរបៀបផ្តល់សេវាកម្មពិសេសដល់អតិថិជន។ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញមុខងារប្រភេទនេះ ជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្រៀនជំនាញទំនាក់ទំនង បច្ចេកទេសដោះស្រាយបញ្ហា យុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយជម្លោះ និងចំណេះដឹងអំពីផលិតផល។
គោលដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជនគឺដើម្បីបំពាក់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងលើសពីការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន បង្កើតទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានជាមួយអតិថិជន និងចុងក្រោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពពេញចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។
#៦. ការបណ្តុះបណ្តាល ការវិភាគទិន្នន័យ និងការរាយការណ៍
ការវិភាគទិន្នន័យ និងការបណ្តុះបណ្តាលរាយការណ៍ គឺជាប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់បុគ្គលិកក្នុងការវិភាគ និងបកស្រាយទិន្នន័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មប្រកបដោយការយល់ដឹង។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាធម្មតាគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដូចជា ការប្រមូលទិន្នន័យ ការសម្អាតទិន្នន័យ ការវិភាគស្ថិតិ ការមើលឃើញទិន្នន័យ និងការសរសេររបាយការណ៍។ គោលបំណងនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវសមត្ថភាពក្នុងការទាញយកការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃពីទិន្នន័យ និងទំនាក់ទំនងការយល់ដឹងទាំងនោះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធតាមរយៈការរាយការណ៍ច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប។
#៣. ការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត
ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៃការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា វាជាការសំខាន់ក្នុងការផ្តល់ជូននូវការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតដែលគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដូចជា គោលគំនិតសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត ការគំរាមកំហែងទូទៅ និងភាពងាយរងគ្រោះ ការអនុវត្តល្អបំផុតនៃពាក្យសម្ងាត់ ការវាយប្រហារផ្នែកវិស្វកម្មសង្គម ការយល់ដឹងពីការបន្លំ និងទម្លាប់នៃការស្វែងរកសុវត្ថិភាព។
តាមរយៈការកែលម្អការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ និយោជិតអាចជួយការពារទិន្នន័យ និងប្រព័ន្ធរសើបរបស់ស្ថាប័នរបស់ពួកគេ កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបំពានទិន្នន័យ និងការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត និងធានាសុវត្ថិភាពទាំងមូលរបស់ស្ថាប័ន។
#៨. ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស វាអាចពិចារណាលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ដែលគ្របដណ្តប់លើការជ្រើសរើស និងការជ្រើសរើស ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក ប្រាក់សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍ និងការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិការងារ។
និយោជិតនឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយវិធីសាស្រ្តជាច្រើន ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅ និងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវទិដ្ឋភាពធនធានមនុស្សនៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ មិនថាពួកគេស្ថិតក្នុងតួនាទីធនធានមនុស្ស ឬអត់នោះទេ។
#៩. ការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងគម្រោង
ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់គម្រោងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង ក្រុមហ៊ុនអាចពិចារណារៀបចំបុគ្គលិករបស់ពួកគេជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងការបញ្ចប់គម្រោងក្នុងវិសាលភាព ពេលវេលា និងកម្រិតថវិកា។
ការបណ្តុះបណ្តាលពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អចំណេះដឹង និងជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើផែនការគម្រោង ការរៀបចំកាលវិភាគ ថវិកា ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ការទំនាក់ទំនង ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុម និងការសម្រេចចិត្ត។
#១០. ការបណ្តុះបណ្តាលការដោះស្រាយជម្លោះ
ការបណ្តុះបណ្តាលការដោះស្រាយជម្លោះគឺជាប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់បុគ្គលិកក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះនៅកន្លែងធ្វើការ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះជាធម្មតាគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដូចជា ការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភពនៃជម្លោះ ការស្តាប់សកម្ម ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការចរចា និងការសម្របសម្រួល។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការយល់ដឹង និងជំនាញជាក់លាក់ដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះក្នុងន័យស្ថាបនា កាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងភាពតានតឹង និងរក្សាទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានជាមួយមិត្តរួមការងារ។
#១១. ការបណ្តុះបណ្តាលសុខភាព និងសុវត្ថិភាព
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះជាធម្មតាមានវគ្គដែលទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ និងហានិភ័យនៅកន្លែងធ្វើការ បទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព និងការអនុលោមតាម ការត្រៀមខ្លួន និងការឆ្លើយតបក្នុងគ្រាអាសន្ន ការការពាររបួស និងការលើកកម្ពស់សុខភាព និងសុខភាព។
គោលបំណងនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវចំណេះដឹង និងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីកំណត់ និងកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមាននៅកន្លែងធ្វើការ ការពារគ្រោះថ្នាក់ និងរបួស ព្រមទាំងលើកកម្ពស់សុខភាព និងសុខុមាលភាពទូទៅ។
#១២. ក្រមសីលធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការអនុលោមភាពមានគោលបំណងផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវចំណេះដឹង និងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាបាននូវស្តង់ដារសីលធម៌ក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌នៃសុច្ចរិតភាព និងគណនេយ្យភាពនៅកន្លែងធ្វើការ ជាមួយនឹងការថយចុះនៃបរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល។
វាពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រព្រឹត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការរក្សាការសម្ងាត់ ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ ការរើសអើង និងការបៀតបៀននៅកន្លែងធ្វើការ និងការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។
#១៣. កម្មវិធីសុខភាព និងសុខភាពបុគ្គលិក
អង្គការមួយចំនួនផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងសុខភាព និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក រួមទាំងការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង អាហារូបត្ថម្ភ កាយសម្បទា និងការយល់ដឹងអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត។
#១៤. ការបណ្តុះបណ្តាលពហុមុខងារ
ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់មុខងារអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញលើសពីតួនាទីចម្បងរបស់ពួកគេ ដែលអាចបង្កើនកិច្ចសហការ និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គភាព។
#១៥. ការកសាងក្រុម និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក
កម្មវិធីទាំងនេះមានគោលបំណងពង្រឹងសក្ដានុពលក្រុម បង្កើនសីលធម៌ និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ សកម្មភាពអាចរួមបញ្ចូលការធ្វើលំហាត់ប្រាណបង្កើតក្រុម សិក្ខាសាលា និងការដកថយ។
បង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ការបណ្តុះបណ្តាលអាចធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា អាជីវកម្មបណ្តុះបណ្តាលមាន 4 ប្រភេទ រួមមាន វគ្គថ្នាក់រៀន ម៉ូឌុលអនឡាញ លំហាត់សម្តែងតួនាទី និងការបង្វឹកនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សក៏សម្រេចចិត្តថាតើពួកគេគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ជំនាញមុខងារ ឬជំនាញបច្ចេកទេសជាមុន ហើយត្រូវប្រាកដថាមានតុល្យភាពរវាងប្រភេទលំហាត់/សកម្មភាពទាំងនេះដូចជា ការស៊ូទ្រាំកម្លាំងតុល្យភាពនិងភាពបត់បែន.
សំណួរត្រូវបានលើកឡើងអំពីថាតើសិក្ខាកាមប្រហែលជាស្ទាក់ស្ទើរ ឬយល់ឃើញថាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ មានប្រយោជន៍ ឬមានប្រយោជន៍។ ដោយគិតអំពីវា អ្នកប្រហែលជាចង់ស្វែងរកវិធីល្អប្រសើរជាងមុន ដើម្បីរក្សាអ្នកសិក្សាឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត ចូលរួម និងរីករាយ។ នេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដ៏អស្ចារ្យ។
- រួមបញ្ចូលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីផ្តល់វិញ្ញាបនប័ត្រគ្រូបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ។
- ធ្វើការស្ទង់មតិ និងការអនុវត្ត/ការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិក ដើម្បីស្វែងយល់ពីតម្រូវការ ចំណុចខ្លាំង និងផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ ដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសមស្របបន្ថែមទៀត។
- ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីផ្តល់នូវខ្លឹមសារដែលទាក់ទាញ និងអន្តរកម្ម។ អេអេសស្លេស អាចជាការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងស្វែងរកវិធីថ្មីនៃការបង្ហាញគំនិត និងការពាក់ព័ន្ធ ល្បែងនិងកម្រងសំណួរ នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលទាំងឥតគិតថ្លៃ និងបង់ប្រាក់.
- ប្រើម៉ូឌុលសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតដែលអាចបត់បែនបាន ប្រសិនបើមានក្រុមពីចម្ងាយ ឬសម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តតុល្យភាពជីវិតការងារ។
- រួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពកសាងក្រុមជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការ។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
សរុបមក ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មណាមួយ។ វាធានាថានិយោជិតមានជំនាញ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយវាជួយកែលម្អដំណើរការទាំងមូលរបស់អង្គភាព។ ជាមួយនឹងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ អង្គការនានាអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ និងបន្តនាំមុខការប្រកួតប្រជែង។
យោង: HBR បាន | ទស្សនាវដ្តី Forbes
