របៀបសរសេរការវាយតម្លៃខ្លួនឯងល្អបំផុតរបស់បុគ្គលិក | គន្លឹះ និងឧទាហរណ៍

ការងារ

Leah Nguyen 10 ឧសភា, 2024 9 នាទីអាន

យើងរៀន និងរីកចម្រើនតាមរយៈការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង និងបទពិសោធន៍កន្លងមក។

នៅក្នុងអាជីពរបស់យើង ការដឹកនាំមួយ។ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីមើលឃើញនូវអ្វីដែលយើងសម្រេចបាន អ្វីដែលយើងខ្វះខាត និងរបៀបដែលយើងចង់រៀបចំអនាគតរបស់យើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។

✅ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងមិនពិបាកសរសេរទាល់តែសោះ។ នៅក្នុងមគ្គុទ្ទេសក៍នេះ យើងនឹងបង្ហាញអ្នកពីគន្លឹះ និងល្បិចអំពីរបៀបសរសេរការវាយតម្លៃខ្លួនឯងយ៉ាងល្អិតល្អន់របស់និយោជិតដែលបានគ្រោងទុក។

​មាតិកា

តើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតគឺជាអ្វី?

តើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតគឺជាអ្វី?
តើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតគឺជាអ្វី?

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិត គឺជាដំណើរការមួយដែលនិយោជិតធ្វើការវាយតម្លៃ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្ត ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ជារឿយៗវាពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិតដែលបំពេញទម្រង់បែបបទវាយតម្លៃខ្លួនឯង ឬកម្រងសំណួរ។ គោលបំណងនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតមានច្រើនដង៖

ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង៖ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យគិតយ៉ាងត្រចះត្រចង់អំពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះអាចជួយឱ្យបុគ្គលិកទទួលបានការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

បញ្ចូលសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងផ្តល់នូវធាតុចូលសម្រាប់ការពិនិត្យដំណើរការបុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រៀបធៀបការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិតជាមួយនឹងការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេលើការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិតដើម្បីកំណត់នូវគម្លាតណាមួយនៅក្នុងការយល់ឃើញ។ នេះច្រើនតែនាំទៅរកការពិភាក្សាពិនិត្យឡើងវិញអំពីការអនុវត្តប្រកបដោយភាពស្ថាបនា។

ការតម្រឹមគោលដៅ៖ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងអាចជួយតម្រឹមគោលដៅបុគ្គលិក និងក្រុមហ៊ុន។ និយោជិតអាចវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេទាក់ទងទៅនឹងទំនួលខុសត្រូវការងារ និងគោលដៅក្រុមហ៊ុន និងយុទ្ធសាស្ត្រ។

បង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវ៖ និយោជិតដែលចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តផ្ទាល់របស់ពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្ត ការទទួលខុសត្រូវ និងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

ធ្វើឱ្យមតិកែលម្អងាយស្រួល-Breezy

💡 ការស្ទង់មតិការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកល្អបំផុត

💡 ការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក

💡 គំរូ និងឧទាហរណ៍នៃការស្ទង់មតិទូទៅល្អបំផុត

អត្ថបទជំនួស


ធ្វើការស្ទង់មតិ និងប្រមូលមតិនៅពេលណាដែលអ្នកចង់បាន

AhaSlides ផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសវិចារណញាណដូចជា Q&A អនាមិក ការស្ទង់មតិបើកចំហ មតិកែលម្អតាមមាត្រដ្ឋានសម្រាប់អង្គការនានា។


ចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ

ហេតុអ្វីការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់?

តើអ្នកដឹងទេថាការវាយតម្លៃខ្លួនឯងដោយបុគ្គលិកអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងសម្រាប់ទាំងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង? នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវចងចាំ៖

ហេតុអ្វីការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់?
ហេតុអ្វីបានជាការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់?

សម្រាប់បុគ្គលិក៖

• ការអភិវឌ្ឍន៍ - វាលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯង និងអាចជួយពួកគេកំណត់តំបន់សម្រាប់ការលូតលាស់ ជំនាញដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការ និងគោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

• ការលើកទឹកចិត្ត - ការអនុវត្តការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអាចជំរុញបុគ្គលិកដោយធ្វើឱ្យពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត និងវឌ្ឍនភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

• សំឡេង - វាផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដើម្បីផ្តល់នូវធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងបង្ហាញពីទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

• ភាពជាម្ចាស់ - ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអាចធ្វើឱ្យនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានការវិនិយោគកាន់តែច្រើន និងទទួលយកភាពជាម្ចាស់កាន់តែច្រើននៃការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖

• មតិកែលម្អ - វាផ្តល់នូវមតិកែលម្អដ៏មានតម្លៃពីទស្សនៈរបស់និយោជិត ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចនឹងមិនទទួលបាន។

• ការយល់ដឹង - ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអាចបង្ហាញពីការយល់ដឹងថ្មីអំពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

• ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ - ដំណើរការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងជួយកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ និងផែនការដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចគាំទ្របាន។

• ការតម្រឹម - វាជួយធានាថាគោលដៅរបស់និយោជិតត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលបំណងអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្ត។

• វត្ថុបំណង - អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងជាគោលដើម្បីវាយតម្លៃថាតើនិយោជិតមានគោលបំណងយ៉ាងណា។

• ការសន្ទនាពិបាក - ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសន្ទនាដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដ៏លំបាកដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលបុគ្គលិកខ្លួនឯងបានកំណត់។

ដូច្នេះសរុបមក ខណៈពេលដែលការវាយតម្លៃខ្លួនឯងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាចម្បងដល់បុគ្គលិកតាមរយៈការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង ពួកគេក៏ផ្តល់នូវការយល់ដឹង មតិកែលម្អ និងបរិបទដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីអភិវឌ្ឍ បង្វឹក និងគ្រប់គ្រងមនុស្សរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរក្សាការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងប្រកបដោយភាពត្រឹមត្រូវ និងផ្តល់មតិកែលម្អពីការបង្វឹក និងការអនុវត្ត។

តើខ្ញុំគួរនិយាយអ្វីខ្លះលើការវាយតម្លៃខ្លួនឯង?

តើខ្ញុំគួរនិយាយអ្វីខ្លះលើការវាយតម្លៃខ្លួនឯង?
តើខ្ញុំគួរនិយាយអ្វីខ្លះលើការវាយតម្លៃខ្លួនឯង?

ដោយមិនគិតពីឧស្សាហកម្មដែលអ្នកកំពុងស្ថិតនៅ ខាងក្រោមនេះជាគោលការណ៍ណែនាំទូទៅនៅពេលបង្កើតការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក៖

ភាពខ្លាំង និងសមិទ្ធិផល៖ ហៅចេញនូវទំនួលខុសត្រូវការងារណាមួយដែលអ្នកពូកែ និងសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗណាមួយនៅក្នុងរយៈពេលពិនិត្យ។ ផ្តោតលើលទ្ធផលបរិមាណ និងសមិទ្ធិផលដែលអាចវាស់វែងបាន ដើម្បីធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំបានលើសគោលដៅលក់សម្រាប់តំបន់របស់ខ្ញុំ 15%"។

គោលដៅសម្រេចបាន៖ រៀបរាប់ពីគោលដៅណាមួយដែលអ្នកសម្រេចបាន និងរបៀបដែលអ្នកសម្រេចបាន។ ពន្យល់ពីរបៀបដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកបានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំ​បាន​បញ្ចប់​គម្រោង​ទទួល​ភ្ញៀវ​ទាន់​ពេល​វេលា និង​ក្រោម​ថវិកា"។

ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ៖ ពិភាក្សាអំពីជំនាញ ឬផ្នែកណាមួយនៃជំនាញដែលអ្នកបានកែលម្អ។ ពន្យល់ពីរបៀបដែលអ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញទាំងនេះតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល វគ្គបណ្តុះបណ្តាល ការអនុវត្តលើការងារ។ល។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងប្រព័ន្ធ CRM របស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលផ្តោតអារម្មណ៍ និងការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ"។

តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណក្នុងលក្ខណៈស្ថាបនា គ្រប់ផ្នែកដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថា អ្នកត្រូវផ្តោតលើការកែលម្អ។ កុំរិះគន់ខ្លួនឯងខ្លាំងពេក។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំ​មាន​បំណង​បង្កើន​ជំនាញ​គ្រប់គ្រង​ពេល​វេលា​របស់​ខ្ញុំ​ឱ្យ​កាន់​តែ​មាន​របៀប​រៀប​រយ និង​ផលិតភាព"។

គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ៖ ចែករំលែកគោលដៅជាក់លាក់ណាមួយដែលអ្នកមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់តួនាទីរបស់អ្នក និងក្រុមហ៊ុន។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំចង់ពង្រឹងជំនាញទំនាក់ទំនង និងការបង្ហាញរបស់ខ្ញុំតាមរយៈវគ្គសិក្សាដែលពាក់ព័ន្ធ"។

មតិអ្នក: សូមអរគុណអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកសម្រាប់ការណែនាំ ការណែនាំ ឬមតិកែលម្អណាមួយក្នុងរយៈពេលពិនិត្យ ដែលជួយដល់ការអនុវត្តរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះគន្លឹះបង្វឹកទាំងអស់ដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំសម្រាប់ការកែលម្អរបាយការណ៍សរសេររបស់ខ្ញុំ"។

វិភាគទាន៖ រំលេចមធ្យោបាយណាមួយដែលអ្នកបានរួមចំណែកលើសពីទំនួលខុសត្រូវការងារស្នូលរបស់អ្នក ដូចជា ការណែនាំអ្នកដ៏ទៃ ការចូលរួមក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិត ការស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់កិច្ចការជាដើម។

សរុបមក រក្សាការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់អ្នកផ្តោតអារម្មណ៍ សង្ខេប និងវិជ្ជមាន។ សង្កត់ធ្ងន់លើភាពខ្លាំង និងសមិទ្ធផលរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលកំណត់តំបន់បើកចំហ និងស្ថាបនាសម្រាប់ការរីកចម្រើន។ តម្រឹមសមិទ្ធផល និងគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សំខាន់បំផុត ត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ និងពិតប្រាកដក្នុងការវាយតម្លៃរបស់អ្នក។

របៀបសរសេរការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកល្អ

#1. និយាយអំពីមេរៀនដែលបានរៀន

ពិភាក្សាអំពីសមិទ្ធិផល និងមេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក
ពិភាក្សាអំពីសមិទ្ធិផល និងមេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក

ពិភាក្សាពីសមិទ្ធិផលដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន - ផ្តោតលើលទ្ធផលដែលអ្នកផលិត និងតម្លៃដែលអ្នកបានបន្ថែម ជាជាងគ្រាន់តែរាយបញ្ជីភារកិច្ចការងាររបស់អ្នក។

ពន្យល់ពីរបៀបដែលការងាររបស់អ្នកបានរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លម្អិតអំពីរបៀបដែលអ្នកបានទៅខាងលើ និងលើសពីនេះ។ លើក​ឡើង​ពី​ករណី​ណា​មួយ​ដែល​អ្នក​បាន​ទៅ​កាន់​ចម្ងាយ​បន្ថែម ទទួល​ខុស​ត្រូវ​បន្ថែម ឬ​ចូល​រួម​ចំណែក​លើស​ពី​តួនាទី​ស្នូល​របស់​អ្នក។ រំលេចវិធីណាមួយដែលអ្នកធ្លាប់ជាអ្នកលេងក្រុម។

កុំមើលរំលងឧបសគ្គដែលអ្នកបានជួបប្រទះ។ រៀបរាប់ពីរបៀបដែលអ្នកបានយកឈ្នះ ឬគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថានភាពលំបាក និងអ្វីដែលអ្នកបានរៀនពីពួកគេ។ នេះបង្ហាញពីការយល់ដឹងខ្លួនឯង និងភាពធន់។

#២. ផ្តល់ទិន្នន័យ និងស្ថិតិ

បម្រុងទុកសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកនៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងបុគ្គលិករបស់អ្នក។
បម្រុងទុកសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកនៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងបុគ្គលិករបស់អ្នក។

កុំធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់។ បម្រុងទុកការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង លេខ និងទិន្នន័យដើម្បីបង្កើតករណីរឹងមាំ។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែនិយាយថា "ខ្ញុំបានលើសពីគោលដៅរបស់ខ្ញុំ" ចូរនិយាយថា "ខ្ញុំបានលើសពីគោលដៅលក់របស់ខ្ញុំចំនួន $500K ដោយទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន $575K"។

គូសបញ្ជាក់គោលដៅជាក់លាក់ សកម្មភាព និងបរិមាណសម្រាប់រយៈពេលពិនិត្យបន្ទាប់ ដែលស្របតាមទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នក និងគោលបំណងទូលំទូលាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកអាចប្រើ យល់ព្រម គំរូដើម្បីកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើសមស្រប សូមស្នើសុំភារកិច្ច ឬគម្រោងបន្ថែមមួយចំនួនដែលអ្នកចង់ចូលរួម ដើម្បីពង្រីកជំនាញ និងការរួមចំណែករបស់អ្នក។ នេះបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

#៣. ពិភាក្សាពីរបៀបដែលអ្នកបញ្ចូលមតិកែលម្អ

ស្នើសុំមតិកែលម្អជាក់លាក់នៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ស្នើសុំមតិកែលម្អជាក់លាក់នៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបានផ្តល់មតិកែលម្អ ឬអនុសាសន៍ឱ្យអ្នកកាលពីអតីតកាល ចូររៀបរាប់ពីរបៀបដែលអ្នកបានធ្វើការដើម្បីអនុវត្តការណែនាំនោះទៅក្នុងការងាររបស់អ្នក និងកែលម្អទៅតាមនោះ។ នេះបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ។

សួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកសម្រាប់មតិកែលម្អដែលនឹងជួយដល់ការអនុវត្ត និងការរីកចម្រើននាពេលអនាគតរបស់អ្នក។ បង្ហាញថាអ្នកបើកចំហចំពោះការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា។

ជាជាងសំណើទូទៅ សុំមតិកែលម្អលើផ្នែកជាក់លាក់នៃការងារ ឬជំនាញដែលអ្នកចង់កែលម្អ។ នេះជួយណែនាំការពិភាក្សា។

#៤. ប្រើសម្លេងវិជ្ជាជីវៈ

ពិនិត្យមុននឹងបញ្ជូនការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកអ្នក។
ពិនិត្យមុននឹងបញ្ជូនការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកអ្នក។

មានភ្នែកទីពីរពិនិត្យមើលការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ដើម្បីចាប់កំហុស សេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់ ការនិយាយដដែលៗ ឬការត្រួតពិនិត្យមុនពេលបញ្ជូន។

សម្រួល​សំនៀង​របស់​អ្នក - ត្រូវ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត ប៉ុន្តែ​មិន​ឆ្អែត។ បង្ហាញពីភាពរាបទាប និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរៀន និងរីកចម្រើន។ អរគុណអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកសម្រាប់ការគាំទ្រ និងការណែនាំរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដអំពីអ្វីដែលត្រូវរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់អ្នកទេ សូមសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកសម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត និងការណែនាំបន្ថែម។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងដ៏ល្អសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្ត?

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតល្អសម្រាប់ឧទាហរណ៍ការពិនិត្យមើលការអនុវត្ត
ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតល្អសម្រាប់ឧទាហរណ៍ការពិនិត្យមើលការអនុវត្ត

នេះជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចលើកឡើងពីការបញ្ចូលមតិត្រឡប់ទៅក្នុង ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក៖

"ក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យចុងក្រោយរបស់យើង អ្នកបានលើកឡើងថា ខ្ញុំគួរតែព្យាយាមផ្តល់នូវបរិបទ និងផ្ទៃខាងក្រោយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលសរសេររបស់ខ្ញុំ ដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេយល់កាន់តែច្បាស់ដល់ទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំបានធ្វើការដើម្បីកែលម្អទិដ្ឋភាពនៃការសរសេររបស់ខ្ញុំក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនេះ។ របាយការណ៍វិភាគទីផ្សារថ្មីៗបំផុតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានរួមបញ្ចូលការសង្ខេបប្រតិបត្តិដែលរៀបរាប់ពីការរកឃើញសំខាន់ៗ និងផលប៉ះពាល់ជាភាសាសាមញ្ញសម្រាប់អ្នកអានដែលមិនមែនជាបច្ចេកទេស ខ្ញុំបានទទួលមតិកែលម្អជាវិជ្ជមានពីសហសេវិកជាច្រើនដែលបានកោតសរសើរចំពោះភាពច្បាស់លាស់ និងបរិបទដែលខ្ញុំមានបំណងបន្តកែលម្អ ការយល់ច្បាស់នៃការសរសេររបស់ខ្ញុំនាពេលខាងមុខ ដូច្នេះសូមបន្តផ្តល់យោបល់ជាក់លាក់ដល់ខ្ញុំអំពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចធ្វើឱ្យឯកសាររបស់ខ្ញុំកាន់តែមានប្រយោជន៍ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកអានទាំងអស់”។

វាជួយសម្រួលដល់មតិកែលម្អតាមវិធីមួយចំនួន៖

• វាបញ្ជាក់ពីមតិកែលម្អពិតប្រាកដដែលត្រូវបានផ្តល់ - "ផ្តល់បរិបទ និងផ្ទៃខាងក្រោយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលបានសរសេររបស់ខ្ញុំ"។ នេះបង្ហាញថាអ្នកយល់ និងចងចាំការណែនាំ។

• វាពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើសកម្មភាពលើមតិកែលម្អនោះ - "ខ្ញុំបាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីកែលម្អវា... សម្រាប់របាយការណ៍ថ្មីបំផុតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានបញ្ចូលសេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ..." នេះបង្ហាញថាអ្នកបានទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការណែនាំទៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។

• វាចែករំលែកលទ្ធផលវិជ្ជមាន - "ខ្ញុំបានទទួលមតិកែលម្អជាវិជ្ជមានពីសហសេវិកជាច្រើនដែលបានកោតសរសើរចំពោះភាពច្បាស់លាស់ដែលបានកែលម្អ"។ នេះបង្ហាញថាមតិកែលម្អមានតម្លៃ និងធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់។

• វាបង្ហាញពីគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់ពេលអនាគត - "ខ្ញុំមានបំណងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងជារួមនៃការសរសេររបស់ខ្ញុំឆ្ពោះទៅមុខ"។ នេះរក្សាការបើកចំហរបស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

• វាស្នើសុំការណែនាំបន្ថែម - "សូមបន្តផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការណែនាំជាក់លាក់...

បន្ទាត់​ខាង​ក្រោម

ដោយសារយើងច្រើនតែវង្វេងនៅក្នុងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃដ៏មមាញឹក ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិតនឹងជួយអ្នកឱ្យមើលទៅក្រោយសមិទ្ធផលរបស់អ្នក និងកន្លែងដែលអ្នកឈរនៅក្នុងសមីការទាក់ទងនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយប្រើរង្វាស់ជាក់ស្តែង ការវាស់វែង គោលដៅ និងឯកសារ អ្នកអាចបង្ហាញយ៉ាងជឿជាក់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកថា ការបញ្ចូលមតិកែលម្អរបស់ពួកគេពិតជាបានជួយកែលម្អការងារ និងលទ្ធផលរបស់អ្នក។ នេះនឹងពង្រឹងតម្លៃនៃមតិកែលម្អដែលពួកគេផ្តល់នាពេលខាងមុខ។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងជាវិជ្ជមាន?

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងជាវិជ្ជមានផ្តោតលើភាពខ្លាំង ស្នាដៃ និងផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវសំឡេងរាបទាប និងដឹងគុណ។

តើអ្វីជាគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក?

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិកមានគោលបំណងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំង និងទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការអនុវត្ត តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងគោលដៅរបស់ពួកគេតាមរបៀបដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាទីបំផុតទាំងបុគ្គលិក និងអង្គការ។

ធ្វើឱ្យការប្រជុំមិនសូវធុញទ្រាន់។

កុំខ្លាចក្នុងការសាកល្បងប្រើឧបករណ៍ថ្មី ដើម្បីបំភ្លឺការប្រជុំដែលស្រពិចស្រពិល។ មិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នកនឹងអរគុណអ្នក។

វគ្គបំផុសគំនិតដោយប្រើ AhaSlides' រុញច្រានគំនិតទៅជាគំនិត