Ultimate Hierarchical រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ | 3+ ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ

តាំងពីបុរាណកាលមក អរិយធម៌របស់មនុស្សបានរៀបចំខ្លួនជាប្រព័ន្ធឋានានុក្រមនៃអំណាច និងសិទ្ធិអំណាច ដោយអំណាចគ្រប់គ្រងដោយស្តេច ម្ចាស់ និងបូជាចារ្យ។ នេះកំណត់មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមក្នុងសម័យទំនើប។

លឿនទៅមុខរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ហើយឋានានុក្រមនៅតែជាប់គាំងនៅក្នុងរបៀបដែលយើងធ្វើការ និងរៀបចំ - ពីរដ្ឋាភិបាលរហូតដល់សាលារៀន រហូតដល់សាជីវកម្មទំនើប។ បន្ទាត់នៃការគ្រប់គ្រងជាច្រើនបង្កើតបានជាសាជីជ្រុងនៃកិត្យានុភាព និងឋានៈ ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលប្រមូលផ្តុំនៅកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រង។ សំណួរគឺនៅក្នុងយុគសម័យនេះ និងសម្រាប់ទសវត្សរ៍ក្រោយ តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមនៅតែជាគំរូដ៏ល្អប្រសើរដែរឬទេ? ឬ​យើង​គួរ​ឈាន​ទៅ​មុខ​ជាមួយ​គំរូ​ក្រោយ​ឋានានុក្រម?

អត្ថបទនេះនឹងពិនិត្យមើលកំពូលភ្នំ និងជ្រលងភ្នំ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម ការរចនា - ស្វែងយល់ពីប្រភពដើម និងគុណលក្ខណៈ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ឧទាហរណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការត្រួតពិនិត្យកណ្តាលជាមួយនឹងការពង្រឹងអំណាចក្នុងតំបន់។ ខណៈពេលដែលឋានានុក្រមអាចត្រូវបានបង្កប់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងសភាវគតិសង្គមរបស់មនុស្ស ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការបញ្ចូលគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តោតជាមួយនឹងស្វ័យភាពដែលអាចបត់បែនបាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការតាមឋានានុក្រម។

តារាង​មាតិកា:

• អ្វី​ទៅ​ជា​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​ឋានានុក្រម?
• គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
• ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
  • Amazon
  • ក្រុមហ៊ុន Nike
  • ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ
• ជម្មើសជំនួសចំពោះឋានានុក្រម - វិធីសាស្រ្ត Heterarchical និង Holacratic
• ការធ្វើឱ្យប្រសើរនូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម និងវប្បធម៌
• គំនិតចុងក្រោយ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

អ្វី​ទៅ​ជា​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​ឋានានុក្រម?

ផ្នែកនេះមានលក្ខណៈពិសេសរបស់គ្រាប់ និងប៊ូឡុងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឋានានុក្រម។ នៅស្នូលរបស់វា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម មានកម្រិតថ្នាក់គ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិអំណាច។ លក្ខណៈត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងពេញលេញដូចខាងក្រោមៈ

• កម្រិតដែលបានកំណត់ដោយអំណាចដែលបានកំណត់៖ ជាឧទាហរណ៍ សាជីវកម្មធម្មតាអាចមានបុគ្គលិកចូលនៅខាងក្រោម បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រង/ក្រុមដឹកនាំ បន្ទាប់មកដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន នាយក អនុប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៅកំពូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតនីមួយៗមានសិទ្ធិអំណាចកាន់តែច្រើនក្នុងការកំណត់គោលនយោបាយ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងដឹកនាំការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
• បន្ទាត់រាយការណ៍ច្បាស់លាស់៖ បុគ្គលិក​កម្រិត​ទាប​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​រាយការណ៍​ទៅ​ថ្នាក់​ខ្ពស់​លើស​ពី​ពួកគេ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ពីរ៉ាមីត។ ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា និងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវ និងការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់។
• លំហូរចុះក្រោមនៃការណែនាំ៖ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការណែនាំមានប្រភពចេញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិនៅកំពូលនៃឋានានុក្រម ហើយហូរចុះតាមកម្រិតបន្តបន្ទាប់ខាងក្រោម។ នេះជួយសម្រួលដល់ការតម្រឹមលើគោលដៅរួម។
• បណ្តាញទំនាក់ទំនងបញ្ឈរ៖ ព័ត៌មានជាធម្មតាផ្លាស់ទីឡើងលើ និងចុះក្រោមនៅលើកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងឋានានុក្រម ដោយមានការឆ្លងកាត់មានកម្រិតរវាងនាយកដ្ឋានដែលបិទ។ សាជីជ្រុងរបស់អង្គការអាចចាប់ផ្តើមរារាំងដល់ការទំនាក់ទំនងផ្តេក។

គន្លឹះល្អបំផុតពី AhaSlides

• ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច | មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញដើម្បីស្វែងរកផ្លូវអាជីពដ៏គួរឱ្យរំភើបនៅឆ្នាំ 2023
• ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង | ការណែនាំសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងឆ្នាំ 2023 ដើម្បីការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2023 | ទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម

សិទ្ធិ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ធានាបាននូវសុខភាព និងដំណើរការនៃ "សារពាង្គកាយ" របស់អង្គការ នៅពេលដែលពួកវារីកចម្រើន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។

ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម

ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមគឺជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជាពិសេសសម្រាប់សាជីវកម្មយក្ស ឬបណ្តាញក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ នៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករាប់លាននាក់ ខ្សែផលិតផល និងទីផ្សារ។

១/ អាម៉ាហ្សូន

Amazon ភាគច្រើនធ្វើតាមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម។ វាច្បាស់ណាស់ថា គ្មានវិធីណាល្អជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការគ្រប់គ្រងចំនួនបុគ្គលិកចម្រុះរបស់ខ្លួន និងការពង្រីកទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័សជាងការរចនាស្ថាប័នប្រភេទនេះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទះល្វែងលែងមានផលិតភាពដើម្បីដោះស្រាយភាពទំនើប និងទំហំប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Amazon មានបុគ្គលិកជាងមួយលាននាក់ និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់អាជីវកម្មផ្សេងៗនៅទូទាំងតំបន់ជាច្រើន ហើយការអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមអាចជួយសម្រួលដល់ការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោមយ៉ាងទូលំទូលាយលើប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសកល។

2 នីក

ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺ Nike វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម និងរចនាសម្ព័ន្ធការបែងចែក។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងពីធាតុបីរួមមាន ទីស្នាក់ការកណ្តាលសកល ទីស្នាក់ការកណ្តាលប្រចាំតំបន់ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដែលមានគោលបំណងរក្សានូវវិធីសាស្រ្តសកលក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកប្រឈមមុខនឹងបន្ទាត់រាយការណ៍ និងទំនួលខុសត្រូវជាច្រើន ពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវបានរំពឹងទុកពីពួកគេដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ នៅផ្នែកខាងលើ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗអំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺត្រូវបានដកចេញពីទីស្នាក់ការកណ្តាល ពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ហើយបានបញ្ជូនទៅការិយាល័យកណ្តាលប្រចាំតំបន់ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដើម្បីត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ។

3. ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ

ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារគឺជាឧទាហរណ៍ទូទៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម ដោយមិនគិតពីទំហំរបស់វា។ ជាមួយនឹងការផ្តោតលើអតិថិជន នាយកដ្ឋាននីមួយៗត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងបញ្ជីទំនួលខុសត្រូវ និងតួនាទីយ៉ាងច្បាស់លាស់ ដើម្បីធានាថាអ្វីៗដំណើរការដោយរលូន ហើយការគ្រប់គ្រងជាច្រើនតែងតែមានដើម្បីជួយប្រតិបត្តិ និងដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយប្រសិនបើចាំបាច់។ វាគឺដោយសារតែមានអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានគឺមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានមានភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលម្នាក់។ 

ជម្មើសជំនួសចំពោះឋានានុក្រម - វិធីសាស្រ្ត Heterarchical និង Holacratic

ការខកចិត្តជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះតាមឋានានុក្រមបាននាំឱ្យអង្គការមួយចំនួនស្វែងរករចនាសម្ព័ន្ធជំនួស។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតមួយចំនួនដើម្បីពិចារណា៖

• Flatarchy - ស្រទាប់គ្រប់គ្រងតិចតួច ឬគ្មានកម្រិតមធ្យម ដើម្បីផ្តល់ភាពបត់បែន និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក។ ទោះបីជាអាចប្រថុយនឹងការភាន់ច្រឡំពីតួនាទីដែលមិនបានកំណត់។
• វិមជ្ឈការ - ស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យក្រុមក្នុងតំបន់ ឬតាមតំបន់ ជំនួសឱ្យមេដឹកនាំកំពូល។ ជំរុញការឆ្លើយតប ប៉ុន្តែទាមទារការជឿទុកចិត្ត។
• Heterarchy - អាជ្ញាធរចែកចាយនៅទូទាំងក្រុមដែលអាចបត់បែនបាន និងត្រួតស៊ីគ្នា។ ការតភ្ជាប់នៅពេលក្រោយដែលអាចកែសម្រួលបានលើខ្សែបញ្ឈររឹង។
• Holacracy - ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដែលអាចបត់បែនបានប្រតិកម្មធៀបនឹងការរង់ចាំការណែនាំពីកំពូលចុះក្រោម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំនួលខុសត្រូវអាចក្លាយជាការសាយភាយ។

ការធ្វើឱ្យប្រសើរនូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម និងវប្បធម៌

មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែសមរម្យសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធប្រភេទនេះទេ។ ខណៈពេលដែលវាពិបាកក្នុងការលុបបំបាត់ឋានានុក្រមទាំងស្រុង អង្គការអាចចាត់វិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគំរូ៖

• បន្ធូរបន្ថយការិយាធិបតេយ្យ - កាត់ជំហានអនុម័តដែលលែងត្រូវការ និងគោលនយោបាយផ្លូវការហួសហេតុ។ ផ្តល់អំណាចដល់មនុស្សក្នុងការបកស្រាយច្បាប់ដោយបត់បែន។
• ពង្រីកវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង - កាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងជាស្រទាប់ ខណៈពេលដែលពង្រីកការត្រួតពិនិត្យជួរមុខសម្រាប់ស្វ័យភាព និងការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយតុល្យភាព។
• ធ្វើវិមជ្ឈការការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន - អនុញ្ញាតឱ្យមានរយៈទទឹងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តកម្រិតមូលដ្ឋាន ឬក្រុម ដើម្បីឱ្យមានភាពរហ័សរហួន និងគំនិតផ្តួចផ្តើម។
• បើកការទំនាក់ទំនងបញ្ឈរ - លើកទឹកចិត្តការបញ្ចូលឱ្យហូរតាមឋានានុក្រម និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាសាររបស់អ្នកដឹកនាំធ្លាក់ចុះយ៉ាងច្បាស់។
• បង្កើតការតភ្ជាប់នៅពេលក្រោយ - ជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហការ ការផ្ទេរចំណេះដឹង និងបណ្តាញនៅទូទាំងស៊ីឡូ។
• ធ្វើឱ្យរាបស្មើតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - លុបបំបាត់ឋានានុក្រមដែលមិនចាំបាច់ដែលរារាំងជាជាងជួយផលិតភាព និងការច្នៃប្រឌិត។ 

គំនិតចុងក្រោយ

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែសូមកត់សម្គាល់ថាកម្លាំងតុល្យភាពរវាងការគ្រប់គ្រង និងភាពបត់បែនក៏សំខាន់ផងដែរ។ បើគ្មានការអនុវត្តប្រកបដោយការគិតគូរទេ ឋានានុក្រមអាចនឹងបរាជ័យក្នុងការរក្សាភាពច្បាស់លាស់ ឯកទេស និងការសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាន និងតួនាទីទាំងអស់ ខណៈពេលដែលបង្កើនភាពរឹង ការបែងចែកស៊ីឡូស និងទំនោរផ្តាច់ការ។

💡 ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហជាមួយនិយោជិតឱ្យបានញឹកញាប់ ការស្ទង់មតិបុគ្គលិក 360 ដឺក្រេ។ និង សកម្មភាពកសាងក្រុម គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ AhaSlides ផ្តល់ជូននូវកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជួយភ្ជាប់បុគ្គលិកក្រោមជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់ជួរ និងធានាបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួម និងការពេញចិត្តតាមរយៈឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្ម។ ពិនិត្យមើល AhaSlides ភ្លាមៗដើម្បីទទួលបានការបំផុសគំនិតបន្ថែមសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់របស់អ្នក។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

សំណួរបន្ថែមអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ? យើងមានចម្លើយដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម?

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការតាមឋានានុក្រមត្រូវបានលើកជាឧទាហរណ៍ដោយតារាងក្រុមហ៊ុនប្រពៃណីដែលមានថ្នាក់គ្រប់គ្រងច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធសាជីជ្រុងរបស់សាជីវកម្មចាប់ផ្តើមពីនាយកប្រតិបត្តិនៅកំពូល បន្ទាប់មកដោយនាយកប្រតិបត្តិ C-suite ផ្សេងទៀត អ្នកដឹកនាំផ្នែក អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងចុងក្រោយបុគ្គលិកជួរមុខនៅមូលដ្ឋាន។

តើរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នមាន ៤ ប្រភេទសំខាន់ៗអ្វីខ្លះ?

រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នមាន ៤ ប្រភេទសំខាន់ៗគឺ៖

1. រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម៖ អាជ្ញាធរហូរបញ្ឈរ/ពីលើចុះក្រោម ជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់ច្បាស់លាស់នៃពាក្យបញ្ជា។

2. រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទះល្វែង៖ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងតិចតួច ឬគ្មានរវាងនាយកប្រតិបត្តិ និងបុគ្គលិកជួរមុខ។

3. រចនាសម្ព័នម៉ាទ្រីស៖ បន្ទាត់រាយការណ៍ពីរជាមួយអាជ្ញាធររួម និងក្រុមឆ្លងមុខងារ។

4. រចនាសម្ព័នបណ្តាញ៖ រលុងនៃក្រុមមិត្តភ័ក្តិ ជាជាងឋានានុក្រមនៃអ្នកគ្រប់គ្រង។

តើ​កម្រិត​ឋានានុក្រម​ទាំង ៤ មាន​អ្វីខ្លះ​ក្នុង​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​ខ្ពស់?

កម្រិត 4 ដែល​មាន​ជាទូទៅ​ក្នុង​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​ឋានានុក្រម​ខ្ពស់​គឺ៖

1. កម្រិតប្រតិបត្តិ

2. កម្រិតគ្រប់គ្រង

3. កម្រិតប្រតិបត្តិការ

4. កម្រិតជួរមុខ

ហេតុអ្វីបានជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន?

ក. រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យជាកណ្តាល ស្តង់ដារ ប្រសិទ្ធភាព តាមរយៈការបែងចែកការងារ និងតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាអនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្របសម្រួល និងការទទួលខុសត្រូវ។

តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិចម្បងនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម?

គុណសម្បត្តិរួមមានប្រសិទ្ធភាព ជំនាញ ការគ្រប់គ្រង និងលទ្ធភាពព្យាករណ៍។ គុណវិបត្តិរួមមានភាពរឹងម៉ាំ ភាពរហ័សរហួនមានកម្រិត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនល្អនៅទូទាំងស៊ីឡូ និងការមិនផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អង្គការ​ឋានានុក្រម​ដែល​បាន​កំណត់​យ៉ាង​ល្អ​បំផុត?

អង្គការតាមឋានានុក្រមត្រូវបានកំណត់យ៉ាងល្អបំផុតថាជាអង្គការមួយដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាធរដូចពីរ៉ាមីត ជាមួយនឹងអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដែលប្រមូលផ្តុំនៅកម្រិតថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។ ការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យលំហូរពីកំពូលចុះក្រោម។

យោង: មុខងារ | ទស្សនាវដ្តី Forbes | ជា​ការ​ពិត