តើអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃការអនុវត្តខ្លះដែលអ្នកប្រើក្នុងការវាយតម្លៃការងារបុគ្គលិករបស់អ្នកបានទេ? ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនព្យាយាមលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការទំនាក់ទំនងបើកចំហជាមួយនឹងការវាយតម្លៃការអនុវត្តជា វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន ចំណុចប៉ះ។
សំណួរគឺថាតើពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពការពិនិត្យលើការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកឬអត់។ ហើយអ្វីទៅជាការងារ ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត តើអ្នកអាចដាក់លើការពិនិត្យនិងមតិរបស់អ្នក?
ការកំណត់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តអាចជាផ្នែកមួយដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មជោគជ័យ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការគូសប្រអប់ និងបំពេញទម្រង់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាជាឱកាសដើម្បីផ្តល់នូវមតិស្ថាបនា និងជួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នករីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។
តើអ្នកចាប់ផ្តើមនៅឯណា? តើអ្នកគួររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ? ហើយតើអ្នកធានាថាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាព និងមានអត្ថន័យយ៉ាងដូចម្តេច? ដើម្បីជួយអ្នក យើងបានចងក្រងបញ្ជីនៃឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃការអនុវត្តកំពូលដែលជម្រុញការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
វិធីល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីចូលរួមនៅកន្លែងធ្វើការ
មាតិកា
- តើការវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺជាអ្វី?
- តើការវាយតម្លៃការអនុវត្តមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
- ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ ៥ ធ្វើ និង ៥ មិនធ្វើ
- 50 ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការងារ
- បន្ទាត់ខាងក្រោម
តើការវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺជាអ្វី?
ការវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គល ក្រុមបុគ្គល ឬអង្គការប្រឆាំងនឹងគោលដៅ ឬគោលបំណងដែលបានកំណត់ជាមុន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការវាស់វែង វិភាគ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងធៀបនឹងការរំពឹងទុក។ គោលបំណងចម្បងនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការអនុវត្ត ផ្តល់មតិកែលម្អដល់បុគ្គល ឬស្ថាប័ន និងកែលម្អការអនុវត្តនាពេលអនាគត។
ការវាយតម្លៃការអនុវត្តអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗ ដូចជាការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ការពិនិត្យមើលពីមិត្តភ័ក្តិ ការវាយតម្លៃអ្នកគ្រប់គ្រង និងមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ។ ជាធម្មតាវាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅនៃការអនុវត្ត ការប្រមូលទិន្នន័យការអនុវត្ត ការវិភាគវា ការផ្តល់មតិកែលម្អ និងការបង្កើតផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការកែលម្អ។
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ភ្ជាប់ពាក្យនៅកន្លែងធ្វើការមែនទេ?
ប្រើកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides ដើម្បីបង្កើនបរិយាកាសការងាររបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើការវាយតម្លៃការអនុវត្តមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
ការវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការនានាដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គលិក កំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលដែលមានមុខងារខ្ពស់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងអំពីការផ្សព្វផ្សាយ ការផ្ទេរ និងការបញ្ចប់ការងារ។
ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ ធ្វើ និងមិនត្រូវ
ការវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាដំណើរការបន្តដែលតម្រូវឱ្យមានការទំនាក់ទំនង ការសហការ និងមតិកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់រវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។
ទៅ រក្សាការវាយតម្លៃប្រកបដោយការបំផុសគំនិត ស្ថាបនា និងគ្មានការឈឺចាប់មានគោលការណ៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដែលនិយោជកត្រូវព្រួយបារម្ភនៅពេលធ្វើ ការវាយតម្លៃ និងការវាយតម្លៃ ដូចខាងក្រោម:
ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត - 5 Dos
- កំណត់គោលដៅការងារច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់បុគ្គលិក។
- ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ និងទាន់ពេលវេលាដល់និយោជិតអំពីការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។
- ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលដៅ និងអាចវាស់វែងបានសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។
- ផ្តល់ឱកាសដល់និយោជិតក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់ពួកគេតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។
- ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត - 5 Don'ts
- កុំពឹងផ្អែកលើការលំអៀងផ្ទាល់ខ្លួន ឬទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន នៅពេលវាយតម្លៃការអនុវត្ត។
- កុំប្រៀបធៀបបុគ្គលិកទៅគ្នាទៅវិញទៅមក ព្រោះវាអាចបង្កើតការប្រកួតប្រជែង និងភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់។
- កុំរង់ចាំរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អ។ មតិកែលម្អជាទៀងទាត់គឺចាំបាច់សម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្ត។
- កុំផ្តោតតែលើទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននៃការអនុវត្ត។ ទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរជោគជ័យផងដែរ។
- កុំធ្វើការសន្យា ឬការធានាអំពីការផ្សព្វផ្សាយ ឬប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ព្រោះវាអាចបង្កើតការរំពឹងទុកដែលមិនប្រាកដប្រជា។
តើអ្វីជាគំរូកំពូលទាំង 11 នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃការអនុវត្ត?
ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវាយតម្លៃការអនុវត្ត មានស្តង់ដារ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែល ការគ្រប់គ្រងក្រុម។ អាចធ្វើតាមដើម្បីធ្វើឱ្យគំរូត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់អ្នកមើលទៅមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ៖
- គុណភាពការងារ៖ វាយតម្លៃគុណភាពការងាររបស់និយោជិត ភាពត្រឹមត្រូវ និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។
- ផលិតភាព៖ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងបំពេញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ការចូលរួម៖ ពិចារណាពីមូលហេតុនៃការអវត្តមាន ហើយចងចាំពីការស្នាក់នៅដែលអាចចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានពិការភាព ឬលក្ខខណ្ឌវេជ្ជសាស្ត្រ។
- គំនិតផ្តួចផ្តើម៖ វាយតម្លៃពីឆន្ទៈរបស់និយោជិតក្នុងការទទួលយកភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវថ្មីដោយមិនមានការជម្រុញ។
- ការទំនាក់ទំនង៖ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសហសេវិក និងអតិថិជន។
- Adaptability: វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការក្នុងបរិយាកាសដែលមានល្បឿនលឿន។
- សាមគ្គីភាព៖ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើការសហការជាមួយអ្នកដទៃ និងរួមចំណែកដល់បរិយាកាសក្រុមវិជ្ជមាន។
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ វាយតម្លៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់និយោជិត រួមទាំងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។
- សេវាកម្មអតិថិជន៖ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការផ្តល់នូវសេវាកម្មអតិថិជនដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
- ការដោះស្រាយបញ្ហា៖ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- វិជ្ជាជីវៈ៖ វាយតម្លៃអាកប្បកិរិយាវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត រួមទាំងរូបរាង ពេលវេលា និងអាកប្បកិរិយាទូទៅនៅកន្លែងធ្វើការ។
50 គំរូវាយតម្លៃការងារ
ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើ អ្នកអាចបង្កើតឃ្លាវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារលម្អិតបន្ថែមទៀត។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃឧទាហរណ៍ និងឃ្លានៃការអនុវត្តចំនួន 50 ដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីផ្តល់យោបល់ដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍ និងឃ្លាវាយតម្លៃការអនុវត្តលើការចូលរួម
- មកដល់ទាន់ពេលវេលា និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើការ។
- រក្សាកំណត់ត្រាវត្តមានដ៏រឹងមាំ ជាមួយនឹងអវត្តមានតិចតួច ឬយឺត។
- អាចទុកចិត្តបាន និងអាចទុកចិត្តបានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចូលរួម កម្រខកខានការងារ ឬមកយឺត។
- បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការចូលរួមការងារឱ្យបានទៀងទាត់ និងទាន់ពេលវេលា។
- មានកំណត់ត្រានៃការចូលរួមដ៏ល្អ និងទាន់ពេលវេលា។
- ប្រកាន់យកគោលនយោបាយចូលរួមយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើង។
- បង្ហាញពីភាពបត់បែន និងសម្របខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារ និងកាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីធានាបាននូវការចូលរួម។
- រក្សាមិត្តរួមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យដឹងអំពីបញ្ហាដែលអាចកើតមានជាមុន។
- មានមនសិការក្នុងការគ្រប់គ្រងការឈប់សម្រាកឈឺ និងពេលសម្រាកផ្សេងទៀត ដោយយកតែអ្វីដែលចាំបាច់ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលនយោបាយដែលបានបង្កើតឡើង។
- រក្សាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានទោះបីជាដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការចូលរួមឬការរំខានក៏ដោយ។
ឧទាហរណ៍ និងឃ្លាវាយតម្លៃលើគុណភាពការងារ
- ផលិតការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលបំពេញ ឬលើសពីការរំពឹងទុក។
- ផលិតការងារដែលមានភាពត្រឹមត្រូវ និងគ្មានកំហុស។
- យកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានលម្អិត និងមានមោទនភាពក្នុងការផលិតការងារប្រកបដោយគុណភាព។
- មានការផ្តោតខ្លាំងលើការផ្តល់ការងារដែលបំពេញតាមឬលើសពីស្តង់ដារដែលបានបង្កើត។
- ទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃកិច្ចការការងារ និងបង្កើតលទ្ធផលប្រកបដោយគុណភាពជាប់លាប់។
- ខិតខំដើម្បីឧត្តមភាពលើគ្រប់ផ្នែកនៃការងារ ដោយផ្តោតលើគុណភាព។
- មានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការផ្តល់នូវការងារប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- បង្ហាញពីសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការផលិតការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។
- ប្រើវិធីសាស្រ្តសកម្មក្នុងការកែលម្អគុណភាពការងារ ស្វែងរកមតិកែលម្អ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
- ធ្វើការដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមដើម្បីធានាថាការងារទាំងអស់ដែលផលិតមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត។
ឧទាហរណ៍ និងឃ្លាវាយតម្លៃការអនុវត្តលើកិច្ចសហការ និងការងារជាក្រុម
- ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាក្រុម ចែករំលែកគំនិត និងជំនាញដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។
- បង្កើតទំនាក់ទំនងការងារដ៏រឹងមាំជាមួយមិត្តរួមការងារ បង្កើតទំនុកចិត្ត និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។
- បង្ហាញយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវវិធីសាស្រ្តសហការក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ស្វែងរកធាតុចូល និងមតិកែលម្អពីសមាជិកក្រុម។
- រក្សាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងធ្វើការបានល្អជាមួយសហសេវិកពីមជ្ឈដ្ឋាន និងទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។
- បង្ហាញឆន្ទៈក្នុងការស្តាប់អ្នកដទៃ និងពិចារណាទស្សនៈរបស់ពួកគេ ទោះបីជាពួកគេខុសពីខ្លួនឯងក៏ដោយ។
- ទទួលយកវិធីសាស្រ្តសកម្មចំពោះការគាំទ្រសមាជិកក្រុម និងផ្តល់ជំនួយនៅពេលចាំបាច់។
- បង្ហាញពីជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ រក្សាឱ្យមិត្តរួមការងារជូនដំណឹង និងចូលរួមនៅទូទាំងគម្រោង និងការចាត់តាំង។
- មានជំនាញក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ និងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអន្តរបុគ្គលនៅក្នុងក្រុម។
- ដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងការលើកកម្ពស់វប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន ជំរុញអារម្មណ៍នៃមិត្តភាព និងគោលបំណងរួមគ្នា។
- គឺបើកចំហចំពោះមតិកែលម្អ និងការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា ដោយប្រើវាដើម្បីបន្តកែលម្អជំនាញ និងវិធីសាស្រ្តសហការរបស់ពួកគេ។
ឧទាហរណ៍ និងឃ្លាវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ
- បង្ហាញឱ្យឃើញនូវក្រមសីលធម៌ការងារដ៏រឹងមាំ ជាប់លាប់ និងលើសពីការរំពឹងទុក។
- មានមោទនៈភាពក្នុងការងាររបស់ខ្លួន ហើយខិតទៅជិតគ្រប់កិច្ចការទាំងអស់ដោយមានការតាំងចិត្ត និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់។
- មានភាពជឿជាក់ខ្ពស់ និងអាចទុកចិត្តបាន បំពេញតាមកាលកំណត់ និងលើសពីការរំពឹងទុក។
- រក្សាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន ទោះបីប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការលំបាកឬការបរាជ័យក៏ដោយ។
- បង្ហាញពីឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកទំនួលខុសត្រូវបន្ថែម និងបន្តទៅម៉ាយបន្ថែមដើម្បីគាំទ្រក្រុម។
- បង្ហាញពីទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ និងសកម្មក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយបញ្ហា។
- រក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃវិជ្ជាជីវៈក្នុងរាល់អន្តរកម្មជាមួយសហសេវិក អតិថិជន និងអតិថិជន។
- បំពេញតាម ឬលើសពីការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តជាប្រចាំ ផលិតការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដោយមានកំហុសតិចតួច ឬដំណើរការឡើងវិញ។
- រក្សាតុល្យភាពការងារ និងជីវិតដ៏រឹងមាំ តុល្យភាពទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ និងការពេញចិត្តរយៈពេលវែង។
- បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីពង្រីកជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។
ឧទាហរណ៍ និងឃ្លាវាយតម្លៃការអនុវត្តលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- បង្ហាញពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ បំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យសម្រេចបាននូវការងារល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
- ទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការអនុវត្តក្រុម កំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។
- បង្ហាញចក្ខុវិស័យដ៏រឹងមាំសម្រាប់ក្រុម ការតម្រឹមគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់អង្គការ។
- ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយសមាជិកក្រុម ធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានព័ត៌មាន និងចូលរួមពេញមួយគម្រោង និងគំនិតផ្តួចផ្តើមនានា។
- បង្ហាញជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏រឹងមាំ ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងប្រកបដោយការគិតគូរ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុម និងអង្គការ។
- មានជំនាញក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ និងការគ្រប់គ្រងបញ្ហាអន្តរបុគ្គលក្នុងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ផ្តល់មតិស្ថាបនា និងការណែនាំដល់សមាជិកក្រុម ជួយពួកគេឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញរបស់ពួកគេ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
- គឺបើកចំហចំពោះមតិកែលម្អ និងការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា ដោយប្រើវាដើម្បីបន្តកែលម្អជំនាញ និងវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។
- ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ បង្ហាញយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវក្រមសីលធម៌ការងារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះឧត្តមភាព។
- បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីពង្រីកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
ជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការរក្សាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកឱ្យមិនសូវឈឺចាប់តាមដែលអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែអំពើអាក្រក់គឺជាធាតុចាំបាច់នៃការវាយតម្លៃដំណើរការប្រកបដោយផលិតភាព។ ហើយនៅពេលណាដែលអ្នកនឹងដាក់លើការពិនិត្យឡើងវិញ និងមតិកែលម្អរបស់អ្នក ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគូសបញ្ជាក់ផ្នែកដែលបុគ្គលិកពូកែ ក៏ដូចជាផ្នែកដែលពួកគេអាចត្រូវការការកែលម្អ និងផ្តល់ការណែនាំ និងការគាំទ្រដើម្បីជួយពួកគេបន្តឆ្ពោះទៅរកផ្លូវអាជីពរបស់ពួកគេបន្ថែមទៀត។ .
តើអ្នកកំពុងស្វែងរកគំរូវាយតម្លៃការអនុវត្តគំរូមែនទេ? ពិនិត្យមុនពេលចេញ AhaSlides' ការស្ទង់មតិដែលបានរចនាយ៉ាងល្អ និងមតិកែលម្អ ពុម្ព ភ្លាមៗ។
