ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមកាន់តែប្រសើរនៅឆ្នាំ 2024

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ក្រុម​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល?

ត្រូវការប្រសិទ្ធភាព ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រង និងករណីសិក្សា?

អ្នកដឹកនាំ និងនាយកប្រតិបត្តិល្អ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពជោគជ័យ។ តួនាទីរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រងគឺមិនអាចប្រកែកបាននៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ រួមជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពស្អិតរមួតរបស់បុគ្គលិក ដូច្នេះតើពួកគេជានរណា? តើពួកគេអាចធ្វើអ្វីបាន? និងតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជា "ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល"?

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនពីឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងល្អបំផុត និងស្វែងរកវិធីដ៏មានប្រយោជន៍ក្នុងការរក្សាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់អាជីវកម្មដែលរីកចម្រើន។

តារាងមាតិកា

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• តួនាទីនៃក្រុមគ្រប់គ្រង
• លក្ខណៈនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល
• 5 ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រង
• 5 ឧបករណ៍គម្រោងដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមគ្រប់គ្រង
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ
• ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
• ការរៀនតាមក្រុម

តួនាទីនៃក្រុមគ្រប់គ្រង

នៅពេលនិយាយអំពីក្រុមគ្រប់គ្រង ប្រជាជនគិតអំពីការប្រមូលផ្តុំអ្នកដឹកនាំកំពូល ដែលជាមនុស្សមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នោះជាការត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែមិនមែនសាមញ្ញនោះទេ។ ពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំ រៀបចំផែនការ រៀបចំ និងគ្រប់គ្រងធនធាន និងសកម្មភាពរបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ស្របតាមការកំណត់ និងពង្រឹងវប្បធម៌របស់អង្គការ។

នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រង៖

ការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង

ក្រុមគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរួមរបស់អង្គការ។ គោលដៅ និងគោលបំណងទាំងនេះគួរតែជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងកំណត់ពេលវេលា (SMART)។

ការរៀបចំផែនការនិងការរៀបចំ

នៅពេលដែលបានកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរួចហើយ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងត្រូវបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានចាំបាច់ ការបង្កើតពេលវេលា និងពេលវេលាកំណត់ និងការផ្ទេរភារកិច្ចទៅឱ្យសមាជិកក្រុមនីមួយៗ។

ដឹកនាំនិងលើកទឹកចិត្ត

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹកនាំ និងជំរុញបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គភាព។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផ្តល់ការណែនាំ និងការគាំទ្រ និងការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។

ការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យ

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងត្រូវតែតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អង្គការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ហើយធ្វើការកែតម្រូវជាចាំបាច់ ដើម្បីធានាថា អង្គភាពស្ថិតនៅលើផ្លូវ។ ពួកគេក៏ត្រូវធានាថា អង្គការអនុលោមតាមតម្រូវការច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ។

ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច

ក្រុមគ្រប់គ្រងគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់អង្គការ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការសម្រេចចិត្តលើថវិកា ការបែងចែកធនធាន ការជួល និងការបណ្តេញចេញ និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

លក្ខណៈនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល

គោលគំនិតនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល (TMT) មិនមែនជាគំនិតថ្មីទេ វាគឺជាគោលដៅចម្បងនៃអាជីវកម្មស្ទើរតែទាំងអស់ដើម្បីមានភាពរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ មានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនដែលសិក្សាពីរបៀបដែលលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន (ក, ២០០៣, Hambrick និង Mason ឆ្នាំ 1984; Pahos និង Galanaki ឆ្នាំ 2019). 

ក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះមានគុណសម្បត្តិពិសេសដែលជួយពួកគេធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងសហការក្នុងពេលតែមួយ ជាពិសេសក្នុងគ្រាលំបាក។ ហើយនៅទីនេះត្រូវតែមានមួយចំនួន៖

កុំបន្ទោសក្រុម

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលមានប្រសិទ្ធភាពទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់អង្គភាព ហើយមិនដែលបន្ទោសក្រុមចំពោះចំណុចខ្វះខាតឡើយ។

ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ខ្ពស់

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងកំពូលជាមួយ បញ្ញាអារម្មណ៍ខ្ពស់។ អាចបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងសហការ ដែលនិយោជិតត្រូវបានចូលរួម លើកទឹកចិត្ត និងប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។

ភាពបត់បែននិងភាពប្រែប្រួល

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលដែលទទួលបានជោគជ័យអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន ធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងចាត់វិធានការច្បាស់លាស់នៅពេលចាំបាច់។

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែអាចគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ កំណត់និន្នាការ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ និងបង្កើតផែនការ និងគោលដៅរយៈពេលវែង។

តម្រង់ទិសលទ្ធផល

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលៗដែលល្អបំផុតគឺផ្តោតលើការសម្រេចបានលទ្ធផល កំណត់គោលដៅ និងមាត្រដ្ឋានច្បាស់លាស់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ច្នៃប្រឌិតនិងភាពច្នៃប្រឌិត

ក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំដែលជំរុញ ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ទំនងជាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីៗ និងបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលជំរុញឱ្យស្ថាប័នឆ្ពោះទៅមុខ។

សុចរិតភាព និងក្រមសីលធម៌

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលៗល្អបំផុត ផ្តល់អាទិភាពដល់អាកប្បកិរិយា និងសុច្ចរិតភាព ដោយធ្វើជាគំរូវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិក និងទទួលបានទំនុកចិត្ត និងការគោរពពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។

5 ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រង

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងចម្រុះ ឧទាហរណ៍

ឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺការគ្រប់គ្រងខុសប្រក្រតី ដែលរួមមានបុគ្គលដែលមានប្រវត្តិ ជំនាញ និងទស្សនវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីកសាងក្រុមគ្រប់គ្រងដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាពីភាពចម្រុះក្នុងទម្រង់ជាច្រើនរបស់វា រួមទាំងភេទ ពូជសាសន៍ ជាតិសាសន៍ អាយុ និងការអប់រំ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការធានាថាសមាជិកក្រុមមានជំនាញបំពេញបន្ថែម និងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបានយ៉ាងល្អ។

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ឧទាហរណ៍

ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងក៏ជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អផងដែរ ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់ធ្វើតាមស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយជាមួយក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ឬការណែនាំពីថ្នាក់លើ។ ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងអាចមានភាពបត់បែនជាងមុននៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើការ សម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីតាមតម្រូវការ។

ក្រុមគ្រប់គ្រងមុខងារចម្រុះ ឧទាហរណ៍

ក្រុមគ្រប់គ្រងពហុមុខងារ គឺជាឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសមាជិកមកពីផ្នែកមុខងារផ្សេងៗនៃស្ថាប័ន ដូចជាទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងធនធានមនុស្ស។ គោលបំណងនៃក្រុមគ្រប់គ្រងអន្តរមុខងារគឺដើម្បីនាំយកទស្សនៈ និងជំនាញចម្រុះរួមគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អង្គការទាំងមូល។

ក្រុមគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស ឧទាហរណ៍

ក្រុមគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការគ្រប់គ្រងល្អជាច្រើន ដែលបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងពេលតែមួយ។ នៅក្នុងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះ និយោជិតមានបន្ទាត់រាយការណ៍ពីរ ហើយដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តមានទាំងក្រុមគ្រប់គ្រងមុខងារ និងគម្រោង។

ក្រុមគ្រប់គ្រងផ្នែក ឧទាហរណ៍

ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើការបែងចែកគឺជាក្រុមនៃនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យអង្គភាពអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ ឬផ្នែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះ ជាធម្មតាត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែក ឬនាយកប្រតិបត្តិ ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅសម្រាប់ផ្នែក និងធានាថាពួកគេត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

របៀបបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល

1. កំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ៖ ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមគ្រប់គ្រង។ នេះនឹងធានាថាសមាជិកក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក និងរបៀបដែលពួកគេអាចរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
2. កំណត់ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់៖ កំណត់ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីនីមួយៗ។ ស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានជំនាញបច្ចេកទេស ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងអន្តរបុគ្គលត្រឹមត្រូវ។
3. អនុវត្តដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកឱ្យបានហ្មត់ចត់៖ បង្កើតដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលរួមបញ្ចូលការសម្ភាសន៍ជាច្រើនជុំ ការត្រួតពិនិត្យឯកសារយោង និងការវាយតម្លៃពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ នេះនឹងជួយអ្នកស្វែងរកបេក្ខជនល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។
4. ជំរុញវប្បធម៌ការងាររួមគ្នា៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌ការងាររួមគ្នា ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ នេះនឹងជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុម។
5. ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់៖ វិនិយោគលើការបណ្ដុះបណ្ដាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃក្រុមគ្រប់គ្រង។ នេះនឹងជួយពង្រឹងជំនាញ ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ហើយអាចឱ្យពួកគេទទួលយកនូវបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសថ្មីៗ។
6. កំណត់ការវាស់វែងការអនុវត្ត៖ ឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងល្អ រួមមានការបង្កើតមាត្រដ្ឋានការអនុវត្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ក្រុមគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះ។ នេះនឹងជួយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាផ្តោតលើគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។

5 ឧបករណ៍គម្រោងដើម្បីគាំទ្រក្រុមគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Asana

Asana គឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏មានអានុភាព ដែលអាចជួយក្រុមរក្សាការរៀបចំ សហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅគម្រោង។ វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតភារកិច្ច ប្រគល់ឱ្យសមាជិកក្រុម កំណត់កាលបរិច្ឆេទ និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចប់។ ចំណុចប្រទាក់វិចារណញាណរបស់វា និងមុខងារដ៏ធំទូលាយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាជម្រើសដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ក្រុមគ្រប់ទំហំ និងឧស្សាហកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងផលិតផលរហ័ស

អត្ថប្រយោជន៍នៃ ការគ្រប់គ្រងផលិតផលរហ័ស រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ពេល​វេលា​លឿន​ជាង​មុន​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ទីផ្សារ ការ​សហការ​និង​ទំនាក់​ទំនង​ល្អ​ប្រសើរ បង្កើន​ភាព​បត់បែន និង​ការ​ឆ្លើយ​តប​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​ចំពោះ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ។ វាអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស មានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Slack

ខណៈពេលដែល Slack ត្រូវបានរចនាឡើងជាចម្បង ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងវាអាចជាវេទិកាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនរឹងមាំដូចឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់គម្រោងធំ ឬស្មុគស្មាញជាងនោះទេ ហើយក្រុមប្រហែលជាត្រូវបន្ថែម Slack ជាមួយនឹងឧបករណ៍បន្ថែម ឬដំណើរការដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងក្រុម Microsoft

Microsoft Teams ផ្តល់នូវវេទិកាកណ្តាលសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងជាក្រុម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែកសារ ឯកសារ និងបច្ចុប្បន្នភាពបានយ៉ាងងាយស្រួល។ Microsoft Teams អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតបណ្តាញសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬប្រធានបទ ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំការសន្ទនា និងឯកសារ។ នេះអាចជួយកាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់ និងកែលម្អអង្គភាព ដោយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាឧបករណ៍ចម្រុះ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់ទំហំ និងកម្រិតភាពស្មុគស្មាញ។

តារាង Gantt

គំនូសតាង Gantt គឺជាឧបករណ៍ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលបង្ហាញកាលវិភាគ និងវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងដោយមើលឃើញ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដោយ Henry Gantt នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានក្លាយជាវិធីសាស្រ្តដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការធ្វើផែនការ កាលវិភាគ និងគម្រោងតាមដាន។

គំនូសតាង Gantt ធម្មតាមានគំនូសតាងរបារផ្តេកដែលបង្ហាញកាលវិភាគគម្រោងតាមពេលវេលា។ គំនូសតាងនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវចំណុចសំខាន់ៗ ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ឬសមិទ្ធិផលនៅក្នុងគម្រោងដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយបន្ទាត់បញ្ឈរ។

ការយកសំខាន់ៗ

សូម្បី​តែ​ក្រុម​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​ក៏​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ចំណុច​ខ្លាំង​និង​ចំណុច​ខ្សោយ​របស់​សមាជិក​នីមួយៗ ជម្លោះ និង​ជំនាញ​ចម្រុះ​ត្រឹមត្រូវ។ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ។

ក្រៅពីការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំនាញ ការពិចារណាលើក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការថែរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកទាក់ទងនឹងសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។

កុំភ្លេចរៀបចំសកម្មភាពសប្បាយៗ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពក្រុមរបស់អ្នកជាមួយ អេអេសស្លេស ទាក់ទងនឹង ការកសាងក្រុម។កិច្ចប្រជុំអនឡាញដើម្បីជំនួសការស្លាប់ដោយ PowerPoint ដើម្បីចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ។

យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes | ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​