5 ដំណាក់កាលនៃការណែនាំអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមជាមួយនឹងដំបូន្មានល្អបំផុត | បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ 2024

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម អ្នកត្រូវតែយល់ 5 ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម ដើម្បីបន្តបេសកកម្មរបស់អ្នក។ វានឹងជួយឱ្យអ្នកមានទស្សនៈច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងដឹងពីទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុម ដោះស្រាយជម្លោះបានយ៉ាងងាយស្រួល សម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុត និងបន្តពង្រឹងសមត្ថភាពក្រុម។

ជាមួយនឹងការមកដល់នៃគំរូកន្លែងធ្វើការថ្មី ដូចជាម៉ូដែលដាច់ស្រយាល និងកូនកាត់ ឥឡូវនេះវាហាក់ដូចជាមិនចាំបាច់ក្នុងការតម្រូវឱ្យសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យថេរនោះទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលនោះ អ្នកដឹកនាំក្រុមក៏ត្រូវរៀនជំនាញបន្ថែម និងមានយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់ពួកគេ។

ដោយសារតែដើម្បីបង្វែរក្រុមទៅជាក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ក្រុមត្រូវមានទិសដៅច្បាស់លាស់ គោលដៅ និងមហិច្ឆិតាតាំងពីដំបូង ហើយប្រធានក្រុមត្រូវតែស្វែងរកវិធីដើម្បីធានាថាសមាជិកក្រុមមានភាពស្មើគ្នា និងនៅលើទំព័រដូចគ្នា។

​មាតិកា

• 5 ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
• ដំណាក់កាលទី 1: ការបង្កើត
• ដំណាក់កាលទី 2: ព្យុះ
• ដំណាក់កាលទី 3: បទដ្ឋាន
• ដំណាក់កាលទី 4: ការសម្តែង
• ដំណាក់កាលទី 5: ការពន្យារពេល
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• ប្រភេទនៃការបង្កើតក្រុម
• សកម្មភាពភ្ជាប់និយោជិត
• ជំនាញអ្នកលេងក្រុមដ៏អស្ចារ្យ
• ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ
• ឧទាហរណ៍នៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
• ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រង

ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមគឺជាក្របខ័ណ្ឌដែលបង្កើតឡើងដោយ Bruce Tuckman ដែលជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1965។ ដូច្នេះហើយ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមត្រូវបានបែងចែកជា 5 ដំណាក់កាល៖ ការបង្កើត, ព្យុះ, ធម្មតា, ការសម្តែង និងការពន្យាពេល។

នេះ​ជា​ដំណើរ​របស់​ក្រុម​ការងារ​ពី​ការ​សាង​សង់​រហូត​ដល់​ប្រតិបត្តិការ​មាន​ស្ថិរភាព​តាម​ពេលវេលា។ អាស្រ័យហេតុនេះ វាអាចកំណត់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម កំណត់ស្ថានភាព និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធានាថាក្រុមទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណាក់កាលទាំងនេះក៏មិនតម្រូវឱ្យធ្វើតាមជាបន្តបន្ទាប់ដែរ ពីព្រោះដំណាក់កាលពីរដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម Tuckman វិលជុំវិញសមត្ថភាពសង្គម និងអារម្មណ៍។ ហើយដំណាក់កាលទី XNUMX និងទី XNUMX ផ្តោតលើការតំរង់ទិសកិច្ចការ។ ដូច្នេះ ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកឱ្យបានហ្មត់ចត់ មុននឹងចាប់ផ្តើមដាក់ពាក្យសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក!

ការចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការជួបជុំរបស់អ្នក។

• ល្អបំផុត AhaSlides កង់វិល
• AI Online Quiz Creator | បង្កើតកម្រងសំណួរផ្ទាល់ | 2024 បង្ហាញ
• អ្នកបង្កើតក្រុមចៃដន្យ | អ្នកបង្កើតក្រុមចៃដន្យឆ្នាំ 2024 បង្ហាញ

ដំណាក់កាលទី 1: ការបង្កើត - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងថ្មី។ សមាជិក​ក្រុម​មិន​សូវ​ស្គាល់ ហើយ​ចាប់​ផ្ដើម​ស្គាល់​គ្នា​ដើម្បី​សហការ​ការងារ​ភ្លាមៗ។ 

នៅពេលនេះ សមាជិកប្រហែលជាមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីគោលដៅរបស់ក្រុម ក៏ដូចជាការងារជាក់លាក់របស់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមនោះទេ។ វាក៏ជាពេលវេលាដ៏ងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់ក្រុមដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការមូលមតិគ្នា ហើយកម្រមានជម្លោះខ្លាំងៗណាស់ ព្រោះគ្រប់គ្នានៅតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយគ្នា។

ជាទូទៅ សមាជិកក្រុមភាគច្រើននឹងមានអារម្មណ៍រំភើបចំពោះកិច្ចការថ្មី ប៉ុន្តែពួកគេនឹងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលទៅជិតអ្នកដទៃ។ ពួក​គេ​នឹង​ចំណាយ​ពេល​សង្កេត និង​ស្ទង់​មតិ​មនុស្ស​ជុំវិញ​ខ្លួន​ដើម្បី​ដាក់​ខ្លួន​ក្នុង​ក្រុម។

ដោយសារនេះជាពេលវេលាដែលតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវនីមួយៗមិនច្បាស់លាស់ សមាជិកក្រុមនឹង៖

• ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការណែនាំ និងការណែនាំ។
• យល់ព្រម និងទទួលយកគោលដៅរបស់ក្រុមដែលទទួលបានពីការដឹកនាំ។
• សាកល្បងសម្រាប់ខ្លួនឯងថាតើពួកគេសមល្អសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ និងក្រុមដែរឬទេ។

ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់អ្នកដឹកនាំឥឡូវនេះគឺ៖

• ត្រៀមខ្លួនដើម្បីឆ្លើយសំណួរជាច្រើនអំពីគោលដៅ គោលបំណង និងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅរបស់ក្រុម។
• ជួយសមាជិកឱ្យយល់ពីគោលបំណងរបស់ក្រុម និងកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។
• បង្រួបបង្រួមច្បាប់ទូទៅ ដើម្បីធានាសកម្មភាពក្រុម។
• សង្កេត និងវាយតម្លៃសមាជិក និងចាត់ចែងការងារសមស្រប។
• លើកទឹកចិត្ត ចែករំលែក ទំនាក់ទំនង និងជួយសមាជិកឱ្យចាប់បានលឿនជាងមុន។

ដំណាក់កាលទី 2: Storming - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

នេះគឺជាដំណាក់កាលនៃការប្រឈមមុខនឹងជម្លោះក្នុងក្រុម។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកចាប់ផ្តើមបង្ហាញខ្លួនឯង ហើយអាចបំពានច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងរបស់ក្រុម។ វាគឺជារយៈពេលដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុម ហើយអាចនាំទៅរកលទ្ធផលអាក្រក់បានយ៉ាងងាយ។

ជម្លោះកើតចេញពីភាពខុសគ្នានៃរចនាប័ទ្មការងារ អាកប្បកិរិយា ទស្សនៈ វប្បធម៌។ល។ ឬសមាជិកក៏អាចមិនពេញចិត្ត ងាយស្រួលប្រៀបធៀបភារកិច្ចរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ ឬព្រួយបារម្ភនៅពេលមិនឃើញវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។

ជាលទ្ធផល វាជាការលំបាកសម្រាប់ក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការមូលមតិគ្នា ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ប្រកែក និងបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយ​គ្រោះថ្នាក់​ជាង​នេះ​ទៀត​នោះ គឺ​ក្រុម​ផ្ទៃក្នុង​ចាប់ផ្តើម​បែក​បាក់ និង​បង្កើត​បក្សពួក ដែល​នាំ​ឱ្យ​មានការ​តស៊ូ​ដណ្តើម​អំណាច​។

ប៉ុន្តែទោះបីជានេះក៏ជារយៈពេលដែលសមាជិកជារឿយៗមិនអាចផ្តោតលើការងារឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមក៏ដោយ ក៏ពួកគេចាប់ផ្តើមស្គាល់គ្នាកាន់តែច្បាស់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលក្រុមទទួលស្គាល់ និងប្រឈមមុខនឹងលក្ខខណ្ឌរបស់វា។

អ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវធ្វើគឺ៖

• ជួយក្រុមឱ្យឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនេះដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្តាប់គ្នាទៅវិញទៅមក យល់ពីទស្សនៈរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក និងគោរពភាពខុសគ្នារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
• លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យនាំមកនូវទស្សនវិស័យពិសេសមួយចំពោះគម្រោង ហើយទាំងអស់គ្នានឹងមានគំនិតដើម្បីចែករំលែក។
• សម្របសម្រួលការសន្ទនាកំឡុងពេលប្រជុំក្រុម ដើម្បីរក្សាក្រុមនៅលើផ្លូវ។
• វាអាចចាំបាច់ក្នុងការសម្របសម្រួលដើម្បីធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាព។

ដំណាក់កាលទី 3: Norming - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

ដំណាក់កាលនេះកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកចាប់ផ្តើមទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមក ទទួលយកភាពខុសគ្នា ហើយពួកគេព្យាយាមដោះស្រាយជម្លោះ ទទួលស្គាល់ភាពខ្លាំងរបស់សមាជិកផ្សេងទៀត និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

សមាជិកចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងគ្នាកាន់តែរលូន ប្រឹក្សាគ្នា និងសុំជំនួយនៅពេលចាំបាច់។ ពួកគេក៏អាចចាប់ផ្តើមមានគំនិតស្ថាបនា ឬឈានដល់ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយតាមរយៈការស្ទង់មតិ។ ការបោះឆ្នោតឬ brainstorming. មនុស្សគ្រប់រូបចាប់ផ្តើមធ្វើការដើម្បីគោលដៅរួម ហើយមានការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការងារ។

លើសពីនេះទៀត ច្បាប់ថ្មីអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះ និងបង្កើតកន្លែងអំណោយផលសម្រាប់សមាជិកធ្វើការ និងសហការ។

ដំណាក់កាល Norming អាចត្រូវបានទាក់ទងជាមួយ Storming ពីព្រោះនៅពេលដែលបញ្ហាថ្មីកើតឡើង សមាជិកអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះដូចពីមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពការងារក្នុងអំឡុងពេលនេះនឹងត្រូវបានពង្រឹង ព្រោះឥឡូវនេះក្រុមការងារអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការធ្វើការងារឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។

ដំណាក់កាលទី 3 គឺជាពេលដែលក្រុមយល់ស្របលើគោលការណ៍ និងស្តង់ដាររួមនៅក្នុងរបៀបរៀបចំក្រុម និងដំណើរការការងារ (ជំនួសឱ្យការណាត់ជួបមួយផ្លូវពីអ្នកដឹកនាំក្រុម)។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​ពេល​ដែល​ក្រុម​មាន​ភារកិច្ច​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

• តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកត្រូវតែច្បាស់លាស់ និងទទួលយកបាន។
• ក្រុម​ត្រូវ​តែ​ជឿ​ទុក​ចិត្ត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក និង​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​បន្ថែម​ទៀត។
• សមាជិកចាប់ផ្តើមរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា
• ក្រុមខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមក្នុងក្រុមដោយជៀសវាងជម្លោះ
• ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាព្រំដែនក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរក្សា
• សមាជិក​មាន​អារម្មណ៍​ជា​ម្ចាស់​កម្មសិទ្ធិ ហើយ​មាន​គោលដៅ​រួម​ជាមួយ​ក្រុម

ការស្ទង់មតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយ AhaSlides

• តើមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃគឺជាអ្វី? | អ្នកបង្កើតមាត្រដ្ឋានស្ទង់មតិដោយឥតគិតថ្លៃ
• រៀបចំ Q&A ផ្ទាល់ដោយឥតគិតថ្លៃក្នុងឆ្នាំ 2024
• ការសួរសំណួរបើកចំហ
• ឧបករណ៍ស្ទង់មតិឥតគិតថ្លៃចំនួន 12 នៅឆ្នាំ 2024

ដំណាក់កាលទី 4: ការសម្តែង - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលក្រុមសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់បំផុត។ ការងារ​ដំណើរការ​ទៅ​ដោយ​ងាយ​ដោយ​មិន​មាន​ជម្លោះ​អ្វី​ឡើយ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលទាក់ទងនឹងអ្វីដែលគេហៅថា ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។.

នៅដំណាក់កាលនេះច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការលំបាកណាមួយឡើយ។ យន្តការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុមដំណើរការបានល្អ។ ភាពរីករាយ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សមាជិកចំពោះគោលដៅរួមគឺមិនអាចប្រកែកបាន។

សមាជិកចាស់មិនត្រឹមតែមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការក្នុងក្រុមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសមាជិកដែលទើបនឹងចូលថ្មីក៏នឹងធ្វើការរួមបញ្ចូលយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ប្រសិនបើសមាជិកចាកចេញពីក្រុម ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ក្រុមនឹងមិនប៉ះពាល់ធ្ងន់ធ្ងរទេ។

ក្នុងដំណាក់កាលទី៤នេះ ក្រុមទាំងមូលនឹងមានចំណុចសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

• ក្រុមមានការយល់ដឹងខ្ពស់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅ។ ហើយយល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមត្រូវធ្វើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។
• ចក្ខុវិស័យរួមគ្នារបស់ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានអន្តរាគមន៍ ឬការចូលរួមពីអ្នកដឹកនាំ។
• ក្រុមមានស្វ័យភាពខ្ពស់ អាចផ្តោតលើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកដឹកនាំ។
• សមាជិកក្រុមថែរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក និងចែករំលែកការទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់ រចនាប័ទ្មការងារ ឬបញ្ហាលំហូរការងារដើម្បីដោះស្រាយ។
• សមាជិកក្រុមអាចសុំជំនួយពីអ្នកដឹកនាំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

ដំណាក់កាលទី 5: ការពន្យារពេល - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

ភាពសប្បាយរីករាយទាំងអស់នឹងបញ្ចប់ សូម្បីតែការងារនៅពេលដែលក្រុមគម្រោងមានរយៈពេលត្រឹមតែរយៈពេលកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ រឿងនេះកើតឡើងក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលគម្រោងមួយបានបញ្ចប់ នៅពេលដែលសមាជិកភាគច្រើនចាកចេញពីក្រុមទៅកាន់មុខតំណែងផ្សេងទៀត នៅពេលដែលអង្គការត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ។ល។

សម្រាប់​សមាជិក​ក្រុម​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម នេះ​ជា​រយៈពេល​នៃ​ការ​ឈឺចាប់ ការ​អាឡោះ​អាល័យ ឬ​ការ​សោកស្ដាយ ហើយ​វា​អាច​ជា​អារម្មណ៍​នៃ​ការ​បាត់​បង់ និង​ការ​ខក​ចិត្ត​ដោយ​សារ​តែ៖

• ពួកគេស្រឡាញ់ស្ថេរភាពនៃក្រុម។
• ពួកគេបានបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារជិតស្និទ្ធជាមួយមិត្តរួមការងារ។
• ពួកគេមើលឃើញអនាគតមិនច្បាស់លាស់ ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិកដែលមិនទាន់ឃើញប្រសើរជាងមុន។

ដូច្នេះហើយ ដំណាក់កាលនេះក៏ជាពេលដែលសមាជិកគួរតែអង្គុយជាមួយគ្នា វាយតម្លៃ និងទាញបទពិសោធន៍ និងមេរៀនសម្រាប់ខ្លួនឯង និងមិត្តរួមក្រុម។ នោះជួយពួកគេអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ខ្លួនគេ និងនៅពេលចូលរួមក្រុមថ្មីនៅពេលក្រោយ។

ការយកសំខាន់ៗ

ខាងលើគឺជាដំណាក់កាលទាំង 5 នៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម (ជាពិសេសអាចអនុវត្តបានចំពោះក្រុមដែលមានសមាជិកពី 3 ទៅ 12 នាក់) ហើយ Tuckman ក៏មិនផ្តល់ដំបូន្មានអំពីពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗដែរ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកអាចអនុវត្តវាទៅតាមស្ថានភាពក្រុមរបស់អ្នក។ មានតែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាអ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការ និងរបៀបដែលវាសមនឹងទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ។

កុំភ្លេចថាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមអ្នកក៏អាស្រ័យលើឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើផងដែរ។ AhaSlides នឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកបង្កើនផលិតភាព ធ្វើឱ្យបទបង្ហាញមានភាពសប្បាយរីករាយ និងអន្តរកម្មការប្រជុំ និងការហ្វឹកហ្វឺនលែងធុញទ្រាន់ ហើយធ្វើអច្ឆរិយៈរាប់ពាន់ផ្សេងទៀត។ 

ការបំផុសគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយ AhaSlides

• Word Cloud Creator ឥតគិតថ្លៃ
• ឧបករណ៍ល្អបំផុតចំនួន 14 សម្រាប់ការបំផុសគំនិតនៅសាលា និងការងារក្នុងឆ្នាំ 2024
• ក្រុមប្រឹក្សាគំនិត | ឧបករណ៍បំផុសគំនិតតាមអ៊ីនធឺណិតដោយឥតគិតថ្លៃ

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​