ನೀವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ, ಅಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯದೆಯೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಇಂದಿನ ಆಧುನಿಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.
ಪರಿವಿಡಿ
- ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?
- ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
- ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಯಾವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ?
- ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
- ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ
- ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು AhaSlides
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ AhaSlides. ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
| "ನಿರಂಕುಶ" ಎಂದರೆ ಏನು? | ಇದರರ್ಥ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನ ಆದರೆ ಕಠಿಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. |
| ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳೇನು? | ಅಡಾಲ್ಫ್ ಹಿಟ್ಲರ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್, ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್, ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ನೆಪೋಲಿಯನ್ ಬೋನಪಾರ್ಟೆ. |
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಏನು ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವ (ಇದನ್ನು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಬಾಸ್ ಎಲ್ಲದರ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಯೋಗ ಅಥವಾ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನಿಸದೆ ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣವೇನು?
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕರ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
- ಸ್ಥಾಪಿತ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಹುದು.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೆಲವು ನಿಜ ಜೀವನದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1/ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್‌ನ CEO ಆಗಿ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಆಪಲ್ ಏನಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಒತ್ತಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಪಾರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೀಳಾಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಅವರ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಯದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರ ಮರಣದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ಕಡೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು.
2/ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಅದರ ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿದೇಶಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ರಷ್ಯಾದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬಲ್ಲ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಾಯಕನಾಗಿ ಅವರು ಬಲವಾದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪುಟಿನ್ ಅವರ ನೀತಿಗಳು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪುಟಿನ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ವಿರೋಧಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಾಜಕೀಯ ವಿರೋಧಿಗಳ ನಿಗ್ರಹ ಮತ್ತು LGBTQ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿಗ್ರಹ ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಆರೋಪವೂ ಅವರ ಮೇಲಿದೆ.
3/ ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್
ಅಮೆಜಾನ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಕೂಡ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಜೋಸ್ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದವರು ಮತ್ತು Amazon ನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವರನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಮೂಲಕ ಬೆಜೋಸ್ ಅಮೆಜಾನ್ ಅನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದರು.
4/ ಮಿಲಿಟರಿ
ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು, ಮಿಲಿಟರಿಯು ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಸೈನ್ಯವು ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಿಲಿಟರಿಯಲ್ಲಿ, ಆದೇಶಗಳು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಮಾಂಡ್ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಹಂತದ ನೌಕರರು ಆದೇಶವನ್ನು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಮಿಲಿಟರಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಯಾವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ?
ನೀವು ಮೇಲೆ ನೋಡಿದಂತೆ, ಅನೇಕ ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವಕುಲಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವು ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
1/ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಳಂಬವಾದಾಗ ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಬೀಳುವುದಿಲ್ಲ.
2/ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನಸ್ಸಿನ ಶಾಂತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
3/ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದರಿಂದ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸದ ಬಾಕಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
4/ ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಿ
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಅನನುಭವ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಂತರವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು. ಅವರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವವು ಹಿಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಇಂದಿನ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ - ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ಶೈಲಿಯು ಅದರ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತದೆ.
1/ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಅಥವಾ ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡದ ಕಾರಣ ತಂಡದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ತಪ್ಪಿದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
2/ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶ್ಲಾಘಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಿರ್ಲಿಪ್ತತೆ, ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನೈತಿಕತೆಯ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು.
3/ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣದ ಕೊರತೆ
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರಂಕುಶ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಇದು ತಡೆಯಬಹುದು.
4/ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ
ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೇಳದೆ ಇರುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೇಸರವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ.
5/ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ನರಳುತ್ತದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವವು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ಬದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕನ ಪರಿಣತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಬಿಗಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದೋಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಆರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ವಾಯುಯಾನದಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕರು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣದಂತಹ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಬಹುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಅಥವಾ ಒಳಗಿನವರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಇತರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ "ವಿಪತ್ತು" ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಇಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ನೀವು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.
1/ ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆ
ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಿರ್ವಾಹಕರೂ ಸಹ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
2/ ಪರಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸಿ
ಪರಾನುಭೂತಿ ಎಂದರೆ ಇತರರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಭೂತಿ ಮಾಡುವುದು ನಾಯಕರಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾದರಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇದು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಇದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
3/ ಹೊಗಳಿ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಿ
ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ದರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಿ: "ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ," ಅಥವಾ "ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಿ. ಉದಾಹರಣೆ: "ನೀವು ಆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ."
- ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿರಿ: ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಾಯಬೇಡಿ. ತತ್‌ಕ್ಷಣದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಗೆಳೆಯರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ: ಪರಸ್ಪರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಹ ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
4/ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ
ನೌಕರರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಆನ್‌ಲೈನ್ ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ: ವೃತ್ತಿ ತರಬೇತಿ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ ಸ್ವಯಂ-ಗತಿಯ ಕಲಿಕೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೇಗಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಲಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಇ-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಬಹುದು.
5/ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಬಳಸುವುದು AhaSlides ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ನೇರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಮತ್ತು ಲೈವ್ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಭೆಗಳು, ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಜೊತೆಗೆ, AhaSlides ಅನಾಮಧೇಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತೂಗಾಡುವ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಧಾರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತುರ್ತು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸತನ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಯಾವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಇತರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಯಾವ ಗುಂಪು ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ?
ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ.
ನಿರಂಕುಶ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೇನು?
ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಇತರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆಯದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾನೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಪರಿಣತಿ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.
