ನಿಮ್ಮ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು | 4 ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು

ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಅದು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ.

ನೀವು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಏನೇ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆರಾಮವಾಗಿರಿ, ನಾವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂತ್ರಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಜಿಗಿಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ!

ಪರಿವಿಡಿ

• ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು?
• ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?
• HRM ನಲ್ಲಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
• ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ 4 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?
  • #1. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ
  • #2. ಪೂರೈಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
  • #3. ಗ್ಯಾಪ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್
  • #4. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ
• ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಉದಾಹರಣೆ
• ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು?

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು - ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು

• ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು

• ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಯಾವುದೇ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು - ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ

• ಆ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು - ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಪರಿಹಾರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ.

• ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

• ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ:

ವ್ಯಾಪ್ತಿ: ಇದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವಧಿ: ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 1-3 ವರ್ಷಗಳ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಗಳು: ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಕ್ಷೀಣತೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಪರಿಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕ್ರಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನ: ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸರಳವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಮತ್ತು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಗಳವರೆಗೆ ಇರಬಹುದು. ಬಹು 'ವಾಟ್ ಇಫ್' ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಳಕೆ: ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ, ಪರಿಹಾರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ/ಆಫ್‌ಶೋರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮರುನಿಯೋಜನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಳಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರದಿದ್ದರೆ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಕರಗಳು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್‌ಗೆ. ಆದರೆ ಮಾನವ ತೀರ್ಪು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

HRM ನಲ್ಲಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವೇನು?

#1 - ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ: ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು.

#2 - ಕೌಶಲ್ಯ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ: ಭವಿಷ್ಯದ ಕೌಶಲ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಯಾವುದೇ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತುಂಬಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

#3 - ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ: ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

#4 - ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ: ಸರಿಯಾದ ಜನರು ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

#5 - ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ: ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು HR ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ವಿಧಾನವು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

#6 - ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಅಗಾಧವಾದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ 4 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಮಿತಿಮೀರಿ ಹೋಗದೆ ಈ ನಾಲ್ಕು ಸರಳ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ:

#1. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ

• ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ವಿಸ್ತರಣೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.
• ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಯಾವ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪಾತ್ರ, ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್, ಉದ್ಯೋಗ ಕುಟುಂಬ, ಮಟ್ಟ, ಸ್ಥಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕೆಲವು ನಮ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಹು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

#2. ಪೂರೈಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

• ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು/ಪಾತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಎಷ್ಟು ಜನರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಟ್ರಿಷನ್ ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳು, ನಿವೃತ್ತಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ದರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ.
• ಬಾಹ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮರುನಿಯೋಜನೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಹಂಚಿಕೆ, ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

#3. ಗ್ಯಾಪ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್

• ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು.
• ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್‌ಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಂತರವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅನುಭವದ ಮಟ್ಟಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರಗಳು, ಸ್ಥಳಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಹಾರಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ನೇಮಕಗಳು, ತರಬೇತಿದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

#4. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ

• ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ, ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಬಹುಮಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅನುಷ್ಠಾನದ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (KPIs) ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರಂತರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಉದಾಹರಣೆ

ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣ ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲವೇ? ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 4 ಅಗತ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ:

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಯು ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದಿನ 30 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 2% ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹಂತ 1: ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ

ಯೋಜಿತ 30% ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

• 15 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಿರಿಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು
• 20 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು
• 10 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು

ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

ಹಂತ 2: ಪೂರೈಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ:

• 50 ಹಿರಿಯ ಅಭಿವರ್ಧಕರು
• 35 ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು
• 20 ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು

ಸವಕಳಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವರು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ:

• 5 ಹಿರಿಯ ಅಭಿವರ್ಧಕರು
• 3 ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು
• 2 ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು

ಮುಂದಿನ 2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ.

ಹಂತ 3: ಗ್ಯಾಪ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್

ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಹೋಲಿಕೆ:

• ಅವರಿಗೆ ಇನ್ನೂ 15 ಹಿರಿಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಆದರೆ 5 ರ ಅಂತರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು 10 ಮಂದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ
• ಅವರಿಗೆ 20 ಹೆಚ್ಚು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಕೇವಲ 2 ಗಳಿಸಿ, 18 ರ ಅಂತರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ
• ಅವರಿಗೆ ಇನ್ನೂ 10 ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 2 ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, 12 ರ ಅಂತರವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ

ಹಂತ 4: ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ

ಅವರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ:

• 8 ಹಿರಿಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು 15 ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
• 5 ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿರಿಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಿ
• 10 ವರ್ಷಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ 2 ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ

ಅವರು ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಮಯಾವಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು KPI ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಇಂದಿನ ವೇಗದ ಗತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ವಕ್ರರೇಖೆಯ ಮುಂದೆ ಉಳಿಯಲು ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನಾಗಿದ್ದರೂ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ 4 ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯಾವುವು?

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಜನರನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಡುವೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ 6 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ 5 ಹಂತಗಳೆಂದರೆ · ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು · ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು · ಅಂತರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು · ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಯೋಜನೆ ಪರಿಹಾರಗಳು · ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ.