틀에 박힌 틀에 갇힌 적이 있나요? 일상적인 사고 방식에서 벗어나 해결책을 찾을 수 없나요?
그렇다면 반드시 개념을 알아야 할 것입니다. 다양하고 수렴적인 사고.
음과 양☯️처럼 그들은 조화롭게 협력하여 아이디어와 솔루션을 효과적으로 도출할 수 있도록 돕습니다.
이 게시물에서는 이러한 용어가 의미하는 바를 정확하게 분석하고 프로세스에 더 많은 발산을 통합하여 새로운 관점과 대안을 잠금 해제하기 위한 몇 가지 전략을 제공한 다음 판단 및 결정에 대한 제어된 수렴을 위한 기술을 제공합니다.
차례
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확산적 사고와 수렴적 사고 설명
확산적 사고와 수렴적 사고는 심리학자가 만든 용어입니다. JP 길 퍼드 1956년에는 혁신을 위한 아이디어나 문제에 대한 해결책이 필요할 때의 사고 과정을 언급합니다.
발산 적 사고 그것은 거칠고 무제한적인 아이디어에 관한 것입니다. 판단하지 않고 순전히 브레인스토밍을 장려하는 사고 방식입니다.
당신이 발산할 때, 당신은 매우 광범위하게 생각하고 모든 종류의 이상한 아이디어가 자유롭게 흐르도록 허용합니다. 어떤 것도 검열하지 마세요. 그냥 모든 것을 공개하세요.
수렴 적 사고 그 거친 아이디어가 좁아지기 시작하는 곳입니다. 잠재적인 솔루션을 평가하고 개선하는 것은 분석적인 측면입니다.
수렴적 사고를 통해 가장 실용적이고, 실행 가능하거나 실행 가능한 것으로 옵션의 범위를 좁힐 수 있습니다. 아이디어를 비교하고 더 구체적으로 구체화하기 시작합니다.
간단히 분해하려면 다음을 수행하십시오. 발산 적 사고 폭이 넓고 탐구적인 반면 수렴 적 사고 깊이와 판단력이다.
둘 다 갖는 것이 매우 중요합니다. 창의성과 새로운 가능성을 촉발하려면 초기 발산이 필요합니다. 그러나 앞으로 실행 가능한 경로를 찾기 위해서는 수렴도 필요합니다.
🧠 둘러보기 발산 적 사고 이에 대해 심층적으로 기사.
확산적 및 수렴적 사고의 예
확산적 사고와 수렴적 사고가 어디에 적용된다고 보시나요? 다음은 일상 업무에서 이러한 사고 과정의 중요성을 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 예입니다.
• 직장에서의 문제 해결: 복잡한 문제를 해결하기 위한 회의 중에 팀은 먼저 다양한 브레인스토밍 라운드를 수행합니다. 즉, 비판 없이 아이디어를 말하는 것입니다. 그런 다음 각각의 장단점을 평가하고, 중복되는 부분을 식별하고, 프로토타입을 만들 상위 몇 가지 옵션을 선택하기 위한 수렴 토론에 들어갑니다.
경계를 넘어 생각하고,
무한한 아이디어를 탐색해보세요 아하 슬라이드
AhaSlides의 브레인스토밍 기능은 팀이 아이디어를 행동으로 전환하는 데 도움이 됩니다.
• 제품 디자인: 개발 과정에서 디자이너는 먼저 광범위한 형태/기능 개념을 다양하게 스케치합니다. 그런 다음 어떤 기준을 가장 잘 충족하는지 융합적으로 분석하고, 요소를 결합하고, 반복적인 프로토타이핑을 통해 하나의 레이아웃을 다듬습니다.
• 논문 작성: 처음에는 검열 없이 주제/주장을 자유롭게 작성하고 적어 두는 것이 확산적 사고를 활성화하는 데 도움이 됩니다. 그런 다음 연구에는 집중적인 초점이 필요하며, 주요 주제에 따라 뒷받침하는 증거를 명확하게 구성해야 합니다.
• 이벤트 계획: 초기 단계에서는 잠재적인 주제, 장소, 활동에 대해 다양한 생각을 통해 아이디어 풀이 생성됩니다. 그런 다음 주최자는 예산, 시기, 인기도 등의 요소를 종합적으로 조사하여 최종 세부 사항을 선택합니다.
• 시험 공부: 플래시카드에 있는 가능한 모든 질문을 다양하게 브레인스토밍하면 주제가 작업 기억으로 전달됩니다. 그런 다음 자신에게 퀴즈를 내어 집중적으로 약점을 파악하고 추가 검토에 집중합니다.
• 식사 요리하기: 다양한 직관을 사용해 재료를 실험적으로 결합하면 새로운 레시피가 탄생합니다. 반복되는 수렴 정제는 완벽한 기술과 완벽한 맛을 돕습니다.
확산적 사고와 수렴적 사고의 차이점
수렴적 사고와 확산적 사고의 주요 차이점은 아래 표에 나와 있습니다.
| 수렴 적 사고 | 발산 적 사고 | |
| 초점 | 하나의 최선 또는 정답 또는 솔루션에 중점을 둡니다. | 똑같이 유효할 수 있는 여러 답변이나 솔루션을 탐색합니다. |
| 방향 | 한 방향으로 움직이며 하나의 결론에 도달하기 위해 아이디어를 평가합니다. | 여러 방향으로 분기되어 겉보기에 관련없어 보이는 아이디어 사이에 새로운 연결을 만듭니다. |
| 판단 | 아이디어를 평가하고 아이디어가 떠오르는 대로 비판합니다. | 판단을 보류하고 즉각적인 평가 없이 아이디어가 나올 수 있도록 합니다. |
| 창의력 | 확립된 절차와 이전 지식에 의존하는 경향이 있습니다. | 유연성, 장난기, 범주/개념 혼합을 통해 참신하고 상상력이 풍부한 아이디어를 자극합니다. |
| 목적 | 아이디어를 구체화하고 하나의 최선의 답변에 도달하는 데 사용됩니다. | 문제해결의 탐구단계에서 다양한 아이디어를 창출합니다. |
| 예 | 융합활동으로는 비판, 평가, 전략기획, 문제해결 등이 있습니다. | 다양한 활동에는 브레인스토밍, 가상 시나리오, 마인드 매핑, 즉흥 연주 등이 있습니다. |
확산적 사고와 수렴적 사고를 모두 활용하는 방법
두 가지 사고 과정을 혼합하여 마스터하는 것은 어려울 수 있지만 A 지점에서 B 지점으로의 여정을 촉진하는 데 도움이 되도록 각 단계를 안내해 드립니다.
#1. 발견(발산)
Discover 단계의 목표는 학습자를 더 잘 이해하기 위한 다양한 사고와 탐색적 연구입니다.
현장 관찰, 인터뷰, 기존 자료 검토와 같은 객관적인 도구를 사용하여 가정을 없애고 솔루션을 조기에 판단하는 것을 방지합니다.
다양한 관점(학습자, 이해관계자, 주제 전문가 등)에서 가능한 한 많은 정보를 수집하려면 학습자 환경과 맥락에 몰입해야 합니다.
개방형 질문 적극적인 경청 기술은 학습자의 요구, 과제, 기존 지식 및 관점을 편견 없이 표면화하는 데 도움이 됩니다.
수집된 데이터는 정보를 제공하지만 후속 단계를 제한하지는 않습니다. 광범위한 발견은 가설을 확인하는 것보다 미묘한 차이를 밝히는 것을 목표로 합니다.
이 단계에서 얻은 결과는 다음과 같이 분석됩니다. 단계 정의 정보 수집 중에 해석을 시도하기보다는
Discover의 다양하고 탐구적인 사고방식은 학습자와 상황에 대한 정보를 바탕으로 이해하는 데 도움이 됩니다.
# 2.정의(수렴)
두 번째 단계의 목표는 수렴적 사고를 통해 결과를 분석하는 것입니다. 발견 단계 실행 가능한 다음 단계에 도달합니다.
마인드 맵, 의사결정 트리, 선호도 매핑과 같은 도구는 질적 발견 결과를 논리적으로 구성, 정렬 및 종합하는 데 사용됩니다.
그런 다음 단일 데이터 포인트가 다른 데이터 포인트보다 더 중요하지 않은 상태에서 원시 데이터 전체에서 패턴, 통찰력 및 공통 주제를 찾습니다.
융합 분석은 콘텐츠 영역이나 쉬운 솔루션보다는 학습자의 요구/도전을 기반으로 핵심 문제를 정확히 찾아내는 것을 목표로 합니다.
그러면 학습자의 문제를 객관적인 용어로 간결하게 포착하고 다양한 관점을 고려하는 잘 정의된 문제 설명을 갖게 됩니다.
조사 결과가 문제를 명확하게 나타내지 않거나 더 많은 연구 질문이 발생하는 경우 추가 발견이 필요할 수 있습니다.
이 정의 단계는 후속 솔루션 개발을 위한 단계를 설정합니다. 개발 단계, 이는 문제 발견에서 문제 해결로의 전환을 나타냅니다.
#삼. 개발(발산)
개발 단계의 목표는 다양한 사고와 잠재적인 솔루션에 대한 폭넓은 브레인스토밍입니다.
귀하의 팀은 아이디어를 비판하지 않고 사고방식을 보다 탐구적이고 창의적인 모드로 다시 전환할 것입니다.
입력에는 브레인스토밍에 집중하기 위해 이전 단계에서 정의한 문제 설명이 포함됩니다.
무작위 자극과 같은 기술을 사용하는 브레인스토밍 세션을 통해 새로운 가능성을 촉발할 수 있습니다.
아무리 미친 아이디어라도 모든 사람의 아이디어가 가정에 도전하도록 장려되어야 합니다.
나중에 연료를 공급하려면 이 단계에서 품질보다 양을 생각해야 한다는 점을 기억하세요. 전달 단계.
그러면 너무 빨리 결합하지 않고도 가장자리에 있는 아이디어 간에 유사성이 형성되기 시작할 수 있습니다.
최종 권장 사항을 수렴하기 전에 솔루션 기반을 설정합니다. 전달 단계.
#4. 전달(수렴)
전달 단계의 목표는 아이디어를 평가하고 최적의 솔루션을 결정하는 융합적 사고입니다. 이는 솔루션 품질, 영향력 및 활용을 극대화하는 것을 목표로 합니다. 전략적 사고 뼈대.
영향/노력 매트릭스 및 PICOS(장점, 아이디어, 단점, 기회, 강점) 기준과 같은 도구를 사용하여 분석을 구성하고 사전 정의된 평가 요소를 기반으로 각 잠재적 솔루션을 체계적으로 검토할 수 있습니다.
각 요소를 평가할 때 문제 정의, 타당성, 위험/과제 및 부가 가치와의 관련성을 고려하십시오.
초기 아이디어는 평가 통찰력을 바탕으로 재조합되거나 수정될 수 있습니다.
논리적 비평, 합의 구축 및 구현을 위한 충분한 세부 정보를 통해 가장 적합한 솔루션/권장 사항을 제시할 수 있습니다.
선택적 향후 탐색 또는 다음 단계도 식별할 수 있습니다.
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주요 요점
확산적 사고와 수렴적 사고를 번갈아 가며 수행하면 모든 각도에서 문제에 접근하는 데 큰 도움이 됩니다.
서로 다른 부분은 창의적인 주스를 흐르게 하므로 일반적으로 놓칠 수 있는 많은 "만약" 시나리오를 고려할 수 있으며, 수렴은 헛된 꿈에 빠지는 대신 현실적인 것이 무엇인지 실제로 평가하는 데 도움이 됩니다.
