당신은 μ°Έκ°€μžμž…λ‹ˆκΉŒ?

μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯ | 2024 곡개

μž‘μ—…

μ•„μŠ€νŠΈλ¦¬λ“œ νŠΈλž€ β€’ 1μ›” 21 2024 β€’ 6 λΆ„ 읽기

인가 μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯ κ΄€λ ¨ μžˆλŠ”? λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ 직μž₯μ—μ„œμ˜ μœ€λ¦¬λž€ λ‹¨μˆœνžˆ κ·œμΉ™κ³Ό κ·œμ •μ„ λ”°λ₯΄λŠ” 것이라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ΄λŠ” λ‹¨μˆœν•œ μ€€μˆ˜ κ·Έ μ΄μƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ§„μ •ν•œ 윀리적 행동은 μ„±μ‹€μ„±, 정직성, λͺ¨λ“  μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžμ— λŒ€ν•œ μ±…μž„κ°μ— λŒ€ν•œ κΉŠμ€ ν—Œμ‹ μ— 뿌리λ₯Ό 두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ„Έκ³„μ—μ„œ 윀리 λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•˜λŠ” 것은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— κΈ°μ—¬ν•  뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ 긍정적인 직μž₯ ν™˜κ²½ κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μž₯기적인 성곡에도 μ€‘μš”ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€.

곡톡 μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯ μ‚¬λ‘€λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? μ˜€λŠ˜λ‚  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 윀리 및 직μž₯ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•΄ 더 μ•Œκ³  μ‹ΆμœΌμ‹­λ‹ˆκΉŒ? 이 기사λ₯Ό 읽고 μ „λ¬Έκ°€λ‘œλΆ€ν„° λ°°μš°μ‹­μ‹œμ˜€.

λͺ©μ°¨ :

λŒ€μ²΄ ν…μŠ€νŠΈ


μ§μ›μ˜ μ°Έμ—¬λ₯Ό μœ λ„ν•˜μ„Έμš”

의미 μžˆλŠ” 토둠을 μ‹œμž‘ν•˜κ³ , μœ μš©ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ„ λ°›κ³ , 직원을 κ΅μœ‘ν•˜μ„Έμš”. 무료 AhaSlides ν…œν”Œλ¦Ώμ„ λ°›μœΌλ €λ©΄ κ°€μž…ν•˜μ„Έμš”


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μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯: μ™œ 관련이 μžˆλŠ”κ°€?

μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯ μ‚¬μ΄μ—λŠ” λ°€μ ‘ν•œ 관계가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—… μœ€λ¦¬λΌκ³ λ„ μ•Œλ €μ§„ 직μž₯μ—μ„œμ˜ μœ€λ¦¬λŠ” 전문적인 ν™˜κ²½ λ‚΄μ—μ„œ 개인과 쑰직의 행동과 결정을 μ•ˆλ‚΄ν•˜λŠ” 도덕적 원칙과 κ°€μΉ˜λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ κ΄€κ³„λŠ” 긍정적이고 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 직μž₯ λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•˜λŠ” 데 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 윀리의 μ€‘μš”μ„±μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯
μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯

생산성 μ¦λŒ€

SudarsoλŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같이 μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€. β€œμ§μž₯μ—μ„œμ˜ μœ€λ¦¬λŠ” 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ’‹μ€ μœ€λ¦¬λŠ” μ§μ›μ˜ 생산성과 볡지λ₯Ό ν–₯μƒμ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€..” 이것은 μ „μ μœΌλ‘œ μ‚¬μ‹€μž…λ‹ˆλ‹€. 직원듀이 κ°€μΉ˜ 있고, μ‘΄κ²½λ°›κ³ , κ³΅μ •ν•˜κ²Œ λŒ€μš°λ°›λŠ”λ‹€κ³  λŠλ‚„ λ•Œ, 그듀은 업무에 더 λ§Žμ€ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬λ°›κ³  λͺ°μž…ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 긍정적인 업무 λ¬Έν™”λŠ” 결과적으둜 더 높은 μˆ˜μ€€μ˜ 생산성을 μ΄‰μ§„ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원듀은 μžμ‹ μ˜ 업무에 λ”μš± μ „λ…ν•˜κ³ , λ™λ£Œλ“€κ³Ό 효과적으둜 ν˜‘μ—…ν•˜λ©°, μžμ‹ μ˜ 업무에 μžλΆ€μ‹¬μ„ κ°–κ²Œ λ˜μ–΄ μ „λ°˜μ μΈ νš¨μœ¨μ„±μ΄ ν–₯상될 κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

쒋은 ν‰νŒ μœ μ§€

μœ€λ¦¬λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 긍정적인 λΈŒλžœλ“œ 이미지λ₯Ό ν‚€μš°λŠ” 데 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 개발 μ‹œμž₯에 λ³€ν™”κ°€ μžˆλ”λΌλ„. 정보λ₯Ό μ‰½κ²Œ μ΄μš©ν•  수 있고 κ³΅μœ ν•  수 μžˆλŠ” μ‹œλŒ€μ— 긍정적인 ν‰νŒμ€ κ·€μ€‘ν•œ μžμ‚°μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 윀리적으둜 μš΄μ˜λ˜λŠ” 기업은 투자자λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κ³  μœ μ§€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–Έμ  κ°€ 당신을 λ°°μ‹ ν•  μ‚¬λžŒκ³Ό ν˜‘λ ₯ν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒμ΄ λˆ„κ°€ μžˆκ² μŠ΅λ‹ˆκΉŒ?
  • μ†ŒλΉ„μž, 고객 및 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” 윀리적 κ΄€ν–‰μœΌλ‘œ 잘 μ•Œλ €μ§„ 기업에 μ°Έμ—¬ν•˜κ³ , μ‹ λ’°ν•˜κ³ , 지원할 κ°€λŠ₯성이 더 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • 윀리적인 쑰직은 본질적으둜 변화에 λ”μš± 탄λ ₯적으둜 λŒ€μ²˜ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 긍정적인 인식은 μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ μž₯기적인 성곡과 경쟁 μš°μœ„μ— κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

직원 λ§Œμ‘±λ„ ν–₯상

윀리적인 경영이 μ§μ›λ“€μ˜ λ§Œμ‘±λ„λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 것은 뢀인할 수 μ—†λŠ” μ‚¬μ‹€μž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—… μœ€λ¦¬λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ λ”°λ₯΄λŠ” κ°€μΉ˜μ— 따라 λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 사싀 직원듀은 μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€μ— λ§žλŠ” κΈ°μ—… 문화에 ν•©λ₯˜ν•˜κ³  μ‹Άμ–΄ν•©λ‹ˆλ‹€. 윀리적인 기업은 더 λ‚˜μ€ 직원 보상과 μΈμ„Όν‹°λΈŒλ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  직원듀이 μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€μ™€ ν”Όλ‘œλ₯Ό 덜 κ²½ν—˜ν•  수 μžˆλŠ” 더 κ±΄κ°•ν•œ μž‘μ—… ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μ΄λ“œ μ˜μ‚¬κ²°μ •

기업이 윀리λ₯Ό μž₯λ €ν•˜λ©΄ 직원은 μœ€λ¦¬μ— 따라 결정을 λ‚΄λ¦¬λ €λŠ” 동기가 더 μ»€μ§‘λ‹ˆλ‹€. 특히 이해 상좩, 규율 및 잠재적인 λ”œλ ˆλ§ˆμ™€ κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ 윀리적 ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λŠ” 직원듀이 μ΄λŸ¬ν•œ 상황을 μ„±μ‹€ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•˜κ²Œ 헀쳐 λ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλ„λ‘ μ•ˆλ‚΄ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ κΆŒν•œμ΄ λΆ€μ—¬λœ 직원은 νšŒμ‚¬μ™€ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžμ˜ μ΅œμ„ μ˜ 이읡을 μœ„ν•΄ 행동할 κ°€λŠ₯성이 더 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

8가지 λŒ€μ€‘ 윀리 및 직μž₯ 사둀

직μž₯μ—μ„œ ν”νžˆ λ°œμƒν•˜λŠ” 윀리적 λ¬Έμ œλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? λ‹€μŒμ€ 직μž₯μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 12가지 윀리적, λΉ„μœ€λ¦¬μ  μ‚¬λ‘€μž…λ‹ˆλ‹€.

윀리 및 직μž₯ 사둀
윀리 및 직μž₯ 사둀 – 이미지:

좩성도

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— λŒ€ν•œ μΆ©μ„±λ„λŠ” 직원, μ†ŒλΉ„μž, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ νŒŒνŠΈλ„ˆμ—κ²Œ 적용될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ΄€λ¦¬μžλŠ” 직원이 νšŒμ‚¬ κΈ°λ°€ 정보λ₯Ό κ²½μŸμ‚¬μ™€ κ³΅μœ ν•˜κ³  μžˆμŒμ„ λ°œκ²¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 좩성심에 λŒ€ν•œ κΈ°μ—… 윀리의 또 λ‹€λ₯Έ μ˜ˆλŠ” 기업이 μŠΉμ§„μ„ μœ„ν•΄ λ‚΄λΆ€μ μœΌλ‘œ κ³ μš©ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ 많고 μ§μ›μ˜ 기여에 λŒ€ν•΄ λ³΄μƒν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ„‰λ„‰ν•œ 보상 μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ°–μΆ˜ κ²½μš°μž…λ‹ˆλ‹€.

 "지적 μž¬μ‚° λ„λ‚œμ˜ 70%λŠ” μ§μ›μ˜ 사직 λ°œν‘œ μ „ 90일 이내에 λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€."

이해 상좩

μ΄λŠ” κ°œμΈμ΄λ‚˜ 단체가 μžμ‹ μ˜ μ΄μ΅μ΄λ‚˜ κ΄€κ³„λ‘œ 인해 κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ ν–‰λ™ν•˜κ³  μžμ‹ μ΄ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ‘°μ§μ΄λ‚˜ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžμ˜ μ΅œμ„ μ˜ 이읡을 μœ„ν•΄ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” λŠ₯λ ₯을 잠재적으둜 μ†μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ” 상황에 직면할 λ•Œ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κΆŒν•œ μžˆλŠ” μœ„μΉ˜μ— μžˆλŠ” 직원이 μž¬μ •μ  이읡을 μ–»κΈ° μœ„ν•΄ κ°€μ‘±μ΄λ‚˜ κ°€κΉŒμš΄ μΉœκ΅¬κ°€ μ†Œμœ ν•œ νšŒμ‚¬μ™€ 계약을 μ²΄κ²°ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ±…μž„

νŒ€μ΄ νšŒμ‚¬ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ±°λ‚˜ 싀적이 μ €μ‘°ν•  경우, μ±…μž„μ€ λˆ„κ΅¬μ—κ²Œ μžˆλ‚˜μš”? μ‹€μˆ˜λ₯Ό μΈμ •ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€ νŒ€μ›μ„ λΉ„λ‚œν•˜κ³  뢀정적인 κ²°κ³Όλ₯Ό 쀄이기 μœ„ν•œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•˜λŠ” 것은 λΉ„μœ€λ¦¬μ μΈ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

괴둭힘

이 λ¬Έμ œλŠ” μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…λΆ€ν„° λŒ€κΈ°μ—…κΉŒμ§€ 거의 λͺ¨λ“  νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ§€μ‹œκ°„ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. 쒋은 직μž₯μ—μ„œλŠ” λͺ¨λ“  μ’…λ₯˜μ˜ 괴둭힘이 μ—†μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, λ‚¨μ˜ ν—˜λ‹΄μ„ λŒ€μˆ˜λ‘­μ§€ μ•Šκ²Œ μƒκ°ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ§Žμ§€λ§Œ, μ΄λŠ” νŒ€μ›Œν¬μ™€ νšŒμ‚¬ 문화에 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” λ”°λŒλ¦Ό, 희둱의 μΌμ’…μž…λ‹ˆλ‹€.

직μž₯ λ‚΄ 윀리 및 직μž₯ 사둀 – 이미지: Shutterstock

투λͺ…도

λ‹Ήμ‹ μ˜ νšŒμ‚¬λŠ” μ–Όλ§ˆλ‚˜ 투λͺ…ν•©λ‹ˆκΉŒ? 투λͺ…성은 μœ ν–‰μ–΄ κ·Έ μ΄μƒμž…λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 μ€‘μš”ν•œ 츑면이닀 정직과 μ‹ λ’°. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κΈ°μ—…μ—μ„œλŠ” 리더십이 νšŒμ‚¬μ˜ μ „λž΅μ  λ°©ν–₯, 재무 μ„±κ³Ό 및 ν–₯ν›„ κ³„νšμ— λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯을 κ³΅μœ ν•˜λŠ” νƒ€μš΄ν™€ λ―ΈνŒ…μ„ 자주 κ°œμ΅œν•©λ‹ˆλ‹€.

징계

κ°•λ ₯ν•œ 직업 μœ€λ¦¬λŠ” μ—„κ²©ν•œ κ·œμœ¨μ„ 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·œμœ¨μ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” 직원은 μžμ‹ μ˜ μš•κ΅¬μ— μ‰½κ²Œ 영ν–₯을 받지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹  그듀은 ν•΄μ•Ό ν•  일을 μ™„μˆ˜ν•  λ•ŒκΉŒμ§€ κ³„μ†ν•΄μ„œ κ·Έ 일을 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 높은 μˆ˜μ€€μ˜ κ·œμœ¨μ„ λ³΄μ΄λŠ” κ·Όλ‘œμžλŠ” μžμ‹ μ˜ 업무에 λŒ€ν•œ ν—Œμ‹ κ³Ό ν—Œμ‹ μ„ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

데이터 보호

데이터 λ³΄ν˜ΈλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 윀리 및 직μž₯ 사둀 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ 기술과 λ°μ΄ν„°μ˜ μ‚¬μš©μ΄ 증가함에 따라 λ§Žμ€ μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” 고객 정보(예: ν΄λΌμ΄μ–ΈνŠΈ 데이터)κ°€ λ„λ‚œλ‹Ήν•˜κ±°λ‚˜ μœ μΆœλ˜μ–΄ κ²½μŸμ‚¬κ°€ μ‚¬μš©ν•  μœ„ν—˜μ— μ²˜ν•΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 고객의 κ°œμΈμ •λ³΄λ₯Ό νŒλ§€ν•˜λŠ” λΉ„μœ€λ¦¬μ μΈ 관행은 μ˜€λŠ˜λ‚  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ 관심사가 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

EquifaxλŠ” 데이터 μΉ¨ν•΄λ‘œ ν”Όν•΄λ₯Ό μž…μ€ μ‚¬λžŒλ“€μ„ 돕기 μœ„ν•΄ μ΅œλŒ€ 425μ–΅ XNUMX만 λ‹¬λŸ¬λ₯Ό λ³΄μƒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

정직

정직은 틀림없이 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 직μž₯ μœ€λ¦¬μž…λ‹ˆλ‹€. 당신을 μ³λ‹€λ³΄λŠ” μ‚¬λžŒλ„ μ—†κ³ , 당신을 κ°λ…ν•˜λŠ” κ³ μš©μ£Όλ„ 없을 λ•Œ μ–΄λ–»κ²Œ 정직성을 μœ μ§€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? 특히 원격 근무의 경우 윀리적 행동에 λŒ€ν•œ λ¬Έμ œκ°€ λ”μš± λ‘λ“œλŸ¬μ§‘λ‹ˆλ‹€.

"일λ₯˜ μ€ν–‰μ˜ 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ 원격 μ§μ›μ˜ μœ„λ²• ν–‰μœ„ κ°€λŠ₯성은 7.3%μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€."

직μž₯ 윀리 ꡬ좕

μœ€λ¦¬μ™€ μ‹ λ’°κ°€ μžˆλŠ” 직μž₯을 κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 방법은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? 윀리의 ν™©κΈˆλ₯ μ„ λ”°λ₯΄μ‹­μ‹œμ˜€. β€œμžμ‹ μ΄ λŒ€μ ‘λ°›κ³  싢은 λŒ€λ‘œ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ„ λŒ€μ ‘ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.”

β€œλ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ΄ λ„ˆν¬μ—κ²Œ ν•΄ μ£ΌκΈ°λ₯Ό λ°”λΌλŠ” λŒ€λ‘œ λ„ˆν¬λ„ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ—κ²Œ ν–‰ν•˜μ—¬λΌ.”

λ‚˜μ‚¬λ › 예수

직μž₯μ—μ„œ 윀리적 행동을 κ°•ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λͺ‡ 가지 νŒμ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 개인적인 기쀀을 μ„Έμš°μ‹­μ‹œμ˜€: 정직과 윀리적 행동에 λŒ€ν•œ λͺ…ν™•ν•œ 개인 기쀀을 ν™•λ¦½ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€. λ‹€μ–‘ν•œ μƒν™©μ—μ„œ μ •μ§ν•˜λ‹€λŠ” 것이 무엇을 μ˜λ―Έν•˜λŠ”μ§€ μ •μ˜ν•˜κ³  μ™ΈλΆ€ 감독에 관계없이 μ΄λŸ¬ν•œ ν‘œμ€€μ„ μΌκ΄€λ˜κ²Œ μ€€μˆ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • ν”Όλ“œλ°± μš”μ²­: λ™λ£Œλ‚˜ κ³ μš©μ£Όμ—κ²Œ κ·€ν•˜μ˜ 행동에 λŒ€ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ„ μš”μ²­ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€. λ‹€μŒκ³Ό 같은 건섀적인 ν”Όλ“œλ°±μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 360도 ν”Όλ“œλ°± νšŒμ‚¬κ°€ 정직과 윀리적 행동에 λŒ€ν•œ μ§μ›μ˜ μ˜μ§€λ₯Ό λ”μš± κ°•ν™”ν•  수 μžˆλŠ” μ˜μ—­μ— λŒ€ν•œ κ·€μ€‘ν•œ 톡찰λ ₯을 μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • μ „λ¬Έμ„± κ°œλ°œμ— νˆ¬μžν•˜μ„Έμš”: λ‹€μŒμ„ 톡해 μ§μ›λ“€μ—κ²Œ 업계 윀리 ν‘œμ€€μ„ μ΅œμ‹  μƒνƒœλ‘œ μœ μ§€ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 지속적인 μ „λ¬Έμ„± 개발. 기업은 일반 업무와 업무 λͺ¨λ‘μ—μ„œ 윀리적 κ³ λ € 사항에 λŒ€ν•œ μ§μ›μ˜ 이해λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” ꡐ윑 μ„Έμ…˜κ³Ό μ›Œν¬μˆμ„ μž₯λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 원격 μž‘μ—….
  • μœ€λ¦¬λ¬Έν™” μ •μ°©: 윀리적인 κΈ°μ—…λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•œλ‹€λŠ” 것은 λ‹¨μˆœνžˆ μ •μ±…κ³Ό 절차λ₯Ό μ΄ν–‰ν•˜λŠ” 것 이상을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ§€μ†μ μœΌλ‘œ 쒋은 κ°€μΉ˜λ₯Ό 보여주고, 타인을 μ‘΄μ€‘ν•˜λ©°, κΈ°λ°€ μœ μ§€, 정직, 투λͺ…μ„±μ˜ 원칙에 따라 행동을 μ΄λŒμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 리더 μ›ν•˜λŠ” 행동을 λͺ¨λΈλ§ν•΄μ•Ό ν•˜λ―€λ‘œ 이 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ—μ„œ 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ£Όμš” μš”μ 

πŸ’‘μœ€λ¦¬μ™€ 직μž₯을 μ§€ν‚€λŠ” 것은 쉽지 μ•ŠμœΌλ©°, λ…Έλ ₯은 개인과 쑰직 μ–‘μͺ½μ—μ„œ 이루어져야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 맀λ ₯적이고 ν₯미둜운 μž‘ν’ˆμ„ λ§Œλ“€ 수 μžˆλŠ” ν˜μ‹ μ μΈ 방법을 μ°Ύκ³  μžˆλ‹€λ©΄ 가상 회의, νŒ€ ꡬ좕 및 κ΅μœ‘μ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”. μ•„ν•˜ μŠ¬λΌμ΄λ“œ μ§€κΈˆ 졜고의 거래λ₯Ό μ–»μœΌμ‹­μ‹œμ˜€. ν•œμ •λœ ν˜œνƒ!

자주 λ¬»λŠ” 질문

직μž₯μ—μ„œμ˜ μœ€λ¦¬λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

직μž₯ μœ€λ¦¬λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ—μ„œ 개인과 쑰직 λͺ¨λ‘κ°€ λ”°λ₯΄λŠ” 도덕적 원칙, κ°€μΉ˜ 및 ν‘œμ€€μ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έ 핡심은 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 결정을 내릴 λ•Œ 무엇이 β€‹β€‹μ˜³κ³  κ·Έλ₯Έμ§€ κ΅¬λ³„ν•˜λ„λ‘ μ•ˆλ‚΄ν•˜λŠ” 데 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

직업 윀리의 λ„€ 가지 μœ ν˜•μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

직μž₯ 윀리의 λ„€ 가지 μ£Όμš” μœ ν˜•μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 법적 κΈ°μ—…μœ€λ¦¬
  • κΈ°μ—…μ˜ 윀리적 μ±…μž„
  • 개인의 윀리적 μ±…μž„
  • 곡식적인 윀리적 μ±…μž„

5가지 κΈ°λ³Έ 윀리 원칙은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

직μž₯ 윀리의 1979λŒ€ 원칙은 μžμœ¨μ„±, μ •μ˜, μ„ ν–‰, λΉ„μ•…μ˜, 좩싀함이며, μ΄λŠ” μ˜λ£Œμ— 뿌리λ₯Ό 두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 원칙은 일반적으둜 μœ€λ¦¬ν•™μžμΈ Tom Beauchamp와 James Childressκ°€ XNUMX년에 처음 μΆœνŒν•œ "생λͺ…μ˜ν•™ 윀리의 원칙"μ΄λΌλŠ” 영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” μ €μ„œμ—μ„œ μ†Œκ°œν•œ κ²ƒμœΌλ‘œ μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.