직장이 변화하고 있습니다. 현대의 매우 효율적인 업무 환경은 자유롭고 역동적이며 모든 사람의 웰빙을 지원합니다. 이 새로운 모델은 직장에서의 유연성, 재량권과 자율성을 포함합니다.
이는 건강한 직장에 대한 긍정적인 신호입니다. 그러나 그것이 장점에 관한 것입니까? 모든 사람이 이 새로운 업무 스타일에 효과적으로 적응할 수 있는 것은 아니며, 이는 조직에 많은 부정적인 결과를 초래하는 이유입니다. 따라서 이 기사에서는 유연한 근무 환경에서 직원들이 직면할 수 있는 과제와 그에 대한 솔루션을 강조할 것입니다.
목차 :
직장에서의 유연성이란 무엇입니까?
직장에서 유연성은 각 직원의 요구 사항을 파악하고 충족하는 능력입니다. 이는 낡고 엄격한 업무 스타일을 버리고 자신의 목표를 달성하는 것입니다. 신뢰 직원이 어디에 있든 온라인에 접속할 때마다 고품질 작업을 완료할 수 있습니다.
직장에서의 유연성의 예는 유연한 근무 시간입니다. 직원들은 업무가 완료되는 한 일찍 출근하거나 정규 근무 시간보다 늦게 퇴근할 수 있습니다. 직장 내 유연성의 이점을 명확하게 보여주는 또 다른 좋은 예는 코로나19 팬데믹 기간 동안의 원격 근무입니다.
직원들은 회사가 문을 닫았음에도 불구하고 재택근무를 선택하여 업무 효율성을 유지할 수 있습니다. 현재 팀 관리 도구의 발전으로 많은 기업에서는 직원들이 세계 어느 곳에서나 일할 수 있도록 허용하고 있습니다.
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직장에서의 유연성의 단점
우리 중 많은 사람들이 직장 내 유연성의 이점에만 초점을 맞추고 있지만 그것이 전부는 아닙니다. 진실은 유연성이 직원과 더 넓은 회사 성과에 긍정적인 결과를 가져온다는 것입니다. 기타 이점으로는 직원 유지 및 만족도 향상, 창의성 향상, 업무 효율성 향상 등이 있습니다. 정신 건강.
장점이 있을 뿐만 아니라 팀이 직면할 수 있는 많은 단점과 과제도 아래에 설명되어 있습니다.
결속력과 조정력 감소
팀 내뿐만 아니라 팀과 경영진 간의 참여 및 의사소통 감소는 원격 작업의 또 다른 빈번한 단점입니다. 이로 인해 직원 개개인은 물론 전체 인력의 효율성도 저하될 수 있습니다. 참여 부족. 회사에 성공적인 팀의 특징인 단결, 이해, 의사소통이 부족하면 성공이 더디게 이루어질 수 있습니다.
소속감 감소네스 호
팀원들은 의사소통 단절로 인해 조직 내에서 더 이상 정체성을 상실한 것처럼 느낄 수도 있습니다. 회사에서는 소풍이나 주말 모임이 자주 있을 것입니다. 이는 단순한 그룹 인센티브가 아닙니다. 이는 또한 직원들이 더 큰 친밀감과 사랑, 더 큰 회사를 발전시킬 수 있도록 지원하기 위한 것입니다. 직원 동기부여 이러한 단절로 인해 성과가 저하될 수 있으며, 이는 외로움과 우울증을 악화시킬 수도 있습니다.
동료로부터 얻은 지식이 적음
많은 지식 공유에 대해 그들의 의견을 듣고 싶다면 원격으로 작업하거나 감독자 및 동료와 함께 보낼 충분한 시간을 확보하지 마십시오. 직장에서 거의 독점적으로 얻을 수 있는 이점 중 하나는 자신의 직업을 선택할 수 있다는 것입니다. 또한 회사에서는 직원들이 새로운 기술을 습득할 수 있도록 교육 세션을 자주 개최합니다. 참여하기가 매우 어렵고, 집이나 다른 곳에서만 일하도록 허용된다면 길을 잃은 듯한 느낌을 받을 수도 있습니다.
집중력 저하 및 무능함
의사소통이나 조정과 마찬가지로, 엄격한 감독 없이 원격 근무를 할 경우 재택 근무자와 사무실 근무자 간의 집중력과 효율성이 떨어지면 효율성이 떨어질 수 있습니다. 사무실 업무 환경에서는 동료의 시선, 상사의 모니터링 등 많은 것들이 더 집중적이고 효율적으로 일하도록 강요합니다. 이 요소가 부족하면 게으르거나 다른 일을 빠르게 처리할 수 있습니다. 예를 들어 아이들.
사무실 복귀를 거부하다
원격 작업 팬데믹으로 인해 더욱 인기를 얻었으며 이전에는 상상할 수 없었던 수준의 유연성을 근로자에게 제공합니다. 구직자가 직장 복귀를 꺼리는 데에는 다양한 요인이 있습니다. 더 나은 일과 삶의 균형을 달성해야 하는 필요성, 통근과 관련된 스트레스, 원격 근무의 효율성이 각각 이러한 패러다임 전환에 기여했습니다.
대부분의 구직자들은 최근 설문 조사에서 자신이 선호하는 것으로 나타났습니다. 원격 또는 하이브리드 작업 모델. 이러한 변화는 물리적인 존재보다는 우리가 일을 인식하고, 결과를 평가하고, 기여에 가치를 두는 방식에서 더 큰 문화적 변화를 더 잘 나타냅니다.
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업무 공간 유연성을 통해 생산성을 높이는 방법
원격으로 일하고, 업무에 대해 스스로 결정하고, 시간과 관련 작업을 스스로 계획하려면 일반 직원보다 훨씬 더 열심히 일해야 합니다. 회사에서 요구 사항을 충족하고 유연성을 발휘하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그것은 회사 정책에 관한 것입니다.
높은 성과와 팀 연결을 유지하면서 직장에서 유연성을 유지하는 방법은 무엇입니까? 직장에서 성공적이고 유연하기 위해 알아야 할 몇 가지 중요한 사항이 있습니다.
- 자신에게 익숙하지 않은 작업이 발생하면 창의력을 발휘할 기회를 받아들이십시오.
- 더 나은 성과를 거두려면 직장의 정책과 절차에 대한 변경 사항을 알아보고 관리자와 논의하세요.
- 동료들과 아이디어를 공유하기 어렵다면 팀 회의에 더 많이 참여하는 것을 목표로 삼으세요. 다음은 목표가 적응력을 연마하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여주는 그림입니다.
- 효과적이고 성공적인 원격 근무에 주요 장애물인 세세한 관리를 피하세요.
- 고용 변경에 대비해 모든 업무를 정리하세요. 이러한 변화가 발생할 경우 이에 대비할 가능성이 더 높습니다.
- 자신의 위치에서 발전하려면 새로운 능력을 습득하고 개인적인 목표를 설정하십시오. 자신의 기술을 향상시킨 후에 이러한 기술이 필요한 새로운 작업을 수행하겠다고 제안하십시오.
- 직장에서 일어나는 변화를 인식하고 자신에게 영향을 미칠 수 있는 변화를 주시하십시오. 새로운 교대조를 알게 되자마자 이를 수용하기 위해 역할을 어떻게 수정할 수 있는지 고려하기 시작하십시오.
- 재택 근무 또는 하이브리드 단어와 같은 유연한 근무 방식으로 직원들과 계속 소통하세요.
- 워크플로를 정기적으로 검토하여 최대한 효율적인지 확인하세요.
- 낙관주의를 유지하는 것은 유연한 태도입니다. 크고 긴급한 프로젝트가 다가오고 있을 때 낙관적인 상태를 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 밝은 면을 보고 긍정적인 면에 집중하면 탄력성과 주의력을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
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주요 요점
유연성은 예측 불가능성과 변화가 자주 발생하는 현대 직장에서 점점 더 가치 있는 기술이 되었습니다. 자신을 조정하고 매일 배우고, 명확한 목표를 가지고 침착하고 낙관적이며… 근무 환경의 유연성에 대응할 수 있는 자기 관리를 더욱 강화하는 데 도움이 될 것입니다.
자주 묻는 질문
- 직장에서 유연성을 향상시키는 방법은 무엇입니까?
직장에서의 유연성을 향상시키려면 직원은 이에 적응하는 방법을 배워야 합니다. 책임감을 강화하고, 협업 도구를 활용하여 새로운 기술을 배우고, 일정을 제어하는 능력을 향상시키는 것은 직장에서 유연성을 보여주는 중요한 증거입니다.
- 직장 내 유연성의 예는 무엇입니까?
직장에서 일정을 설정하는 것은 직장에서의 유연성의 전형적인 예입니다. 직원들은 자신의 시간, 교대 근무, 휴식 시간을 설정하거나 단축된 근무일을 선택할 수 있습니다(예: 5일 대신 4일 풀타임 근무).
