팀워크의 중요성에 대한 새로운 통찰력 | 2024년 업데이트

당신에게 팀워크의 중요성은 무엇을 의미합니까? 직장에서 성공하려면 인지 능력만으로는 충분하지 않습니다. 오늘날 비인지 기술은 고용주가 더 많이 요구합니다. 이러한 기술은 점차 업무 수행의 새로운 척도가 됩니다. 고성능 팀의 비결은 팀워크입니다.

당신은 개발할 수 있습니다 과제를 완수하기 위해 급우들과 함께 일할 때 초등학생 때부터 팀워크 기술을 익힐 수 있습니다. 그리고 직장에 있을 때 효과적인 팀워크는 더욱 중요해지며, 이는 프로젝트 성공의 최소 50%를 차지합니다. 직원들은 이를 깨달아야 한다. 팀워크의 중요성회사 내에서 효과적인 협업을 유지하는 것은 생산성 향상에 필수적입니다.

따라서 팀워크의 본질, 그 중요성, 긍정적인 예와 부정적인 예를 모두 이해하면 비즈니스에서 팀워크가 좋지 않은 직원을 처리하고 비즈니스 협업을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

차례

• 살펴보기
• 팀워크의 중요성: 효과적인 팀워크의 5가지 이점
• 피해야 할 잘못된 팀워크: 6가지 예
• 팀워크 기술 향상을 위한 팁
• 마스터해야 할 8가지 팀워크 기술
• 히프 라인
• (FAQ)

살펴보기

팀워크인가, 팀워크인가?	팀워크 <br>(Teamwork)
팀워크는 언제부터 시작됐나요?	1920년대와 1930년대 사이
"팀워크가 꿈을 현실로 만든다"는 말은 누가 만들었나요?	존 C. 맥스웰

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팀워크의 중요성: 효과적인 팀워크의 5가지 이점

직장에서 팀워크가 왜 중요한가요? 훌륭한 팀워크는 개인과 조직 모두에게 많은 이점을 가져올 수 있습니다. 기업이 팀과 회사 내에서 팀워크 기술을 향상시키려는 이유이기도 합니다.

# 1. 직장 내 갈등 감소- 팀워크의 중요성

팀원들이 불평등한 대우와 관심을 받기 때문에 불건전하고 경쟁적인 직장에서 갈등이 자주 발생합니다. 직장에서는 업무갈등, 관계갈등, 가치갈등을 흔히 볼 수 있습니다. 특히 과업갈등은 팀원들이 서로 다른 관점과 배경을 가지고 있을 때 의견과 행동의 불일치를 말한다. 좋은 팀워크를 할 때 그들은 함께 머물면서 문제를 해결하고, 갈등에 대한 효과적인 해결책을 찾고, 팀원들과 다시 연결할 수 있습니다. 포브스모든 충돌을 방지하면 팀이 빠르게 성장하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있음을 나타냅니다. 

#2. 혁신과 창의성 장려 - 팀워크의 중요성

팀워크 브레인스토밍과 팀 결속 활동을 할 때 직원들은 더 쉽게 영감을 얻을 수 있습니다. 다른 팀원들은 다른 사람의 의견과 생각을 기꺼이 듣고 지지하기 때문에 고정관념에서 벗어나 자유롭게 생각하고 자신의 아이디어를 말할 수 있습니다. 개인이 아이디어를 떠올리면 다른 팀원이 솔직하고 합리적인 비판과 조언을 제시하는 동시에 이러한 아이디어를 현실화하기 위해 협력하면서 혁신과 돌파구를 마련할 수도 있습니다.

# 3. 긍정적인 직장 유지 - 팀워크의 중요성

좋은 팀워크는 직원들을 더 행복하게 만들고 항상 긍정적인 작업 환경을 유지하므로 팀워크가 중요합니다. 팀워크는 무임승차, 오해, 불필요한 논쟁을 예방할 수 있습니다. 힘든 싸움 후에도 멤버들은 서로를 더 잘 이해할 수 있습니다. 좋은 팀원은 새로운 상황에 경험이 없거나 개인적인 긴급 상황을 처리해야 할 때 다른 팀원에게 작업을 돕거나 지침을 제공하려는 의지를 공유할 수 있습니다.

# 4. 개인 및 조직의 성장 촉진- 팀워크의 중요성

성과가 좋은 팀에서는 전문가나 경험 많은 선배에게 배울 수 있는 기회를 키울 것이다. 팀에 자기 훈련, 좋은 시간 관리 및 세부 사항에 대한 관심이 있는 사람이 있으면 이러한 사항을 배울 수 있습니다. 좋은 팀 플레이어 기술이를 숙달하여 지식을 향상시키고, 업무 성과를 높이며, 더 나은 결정을 내리며, 더 높은 승진을 이룰 수 있도록 도와드립니다. 높은 성과를 내는 팀이 많은 회사는 번성하는 회사입니다. 이들은 시장에서 회사의 성공을 설명하고 더 나은 평판을 얻고 더 많은 인재를 유치하는 주요 요소입니다.

# 5. 불안과 소진 감소- 팀워크의 중요성

직장에서 팀워크가 왜 중요한가요? 팀워크의 이점은 직원들의 불안과 피로를 줄이는 데에도 나타납니다. 팀워크의 효율성은 일반적으로 마감일을 준수하고 최상의 결과를 생성하며 오류와 실수를 방지한다는 것을 의미합니다. 모든 팀이 자신의 의무를 다하고 책임을 지기 때문에 과로하거나 무임승차를 할 가능성이 적습니다. 어려운 상황에 처했을 때 신뢰할 수 있는 팀으로부터 전체 백업을 받을 수 있다는 것을 알면 초조함과 좌절감을 덜 수 있습니다.

피해야 할 나쁜 팀워크: 6가지 예

팀이 왜 일하지 않는지 궁금한 적이 있습니까? 당신의 팀에는 많은 재능이 있지만 팀워크에 관해서는 다른 사람들과 협력하거나 독립적으로 더 잘 일하는 것을 꺼리는 것 같습니다. 그 뒤에는 이유가 있을 수 있습니다. 다음은 팀의 협업 수준을 확인하는 데 도움이 될 수 있는 잘못된 팀워크의 5가지 예입니다.

• 결과에만 집중

많은 리더들이 팀워크의 중요성을 인식하지 못합니다. 그들은 결과에만 집중하고 팀이 결과를 생성하기 위해 어떻게 협력하는지 무시할 가능성이 높습니다. 팀이 목표를 세우는 것은 좋지만 팀이 어떻게 업무를 수행하는지 신경 쓰지 않는 것, 업무량을 부당하게 나누는 것, 불안정한 팀 규정과 문화 등이 팀 갈등과 팀 불일치를 일으키는 원인 중 하나입니다.

• 신뢰의 부족

열악한 팀워크의 전형적인 예 중 하나는 신뢰 부족입니다. 신뢰가 없는 팀은 좋은 팀이 아니다. 팀 플레이어가 팀 구성원에 대한 신뢰를 잃는 것은 팀과 조직의 불행입니다. 믿음 부족은 비즈니스나 동료에 대해 회의적인 태도를 유지하고 함께 작업을 수행할 만큼 신뢰할 수 있는 사람을 찾지 못하는 직원의 상태를 말합니다. 그들은 씹을 수 있는 것보다 더 많이 물어뜯으려고 하면 긴장과 탈진을 겪을 가능성이 더 높습니다. 그리고 장기적으로 보면 높은 상승률을 가져올 수 있습니다. 직원 유지직원 이직률이 낮습니다.

• 책임감 부족

가장 효과적인 팀에도 무임승차자가 있는 경우에도 무임승차는 항상 발생합니다. 그들은 그룹 작업에 거의 기여하지 않는 직원입니다. 리더가 할 수 있는 일은 팀에서 책임감과 의무감이 부족한 사람들을 방지하는 것입니다. 생산적인 직원은 비슷한 보상을 받는 다른 무임승차자를 볼 때 영향을 받고 열심히 일하고 자신을 개선할 영감과 동기를 잃게 됩니다.

• 부정적인 경쟁력

많은 중에서 팀을 파괴할 수 있는 이유, 리더는 유해한 경쟁을 방지하는 것을 고려할 수 있습니다. 경쟁은 사람들을 향상시키는 데 좋습니다. 각 팀원은 그들의 뛰어난 성과에 대한 인정과 보상을 얻기 위해 최선을 다할 것입니다. 그러나 도가 지나치면 많은 직원들이 다른 직원들에게 피해를 주기 위해 비열한 속임수를 쓰거나 배려 없이 자신의 지식과 재능을 과시하는 것은 팀워크와 팀 결속력을 없앨 수 있습니다.

• 자아

직원들이 팀워크의 중요성을 무시하면 자존심을 먼저 생각하고 다른 사람의 조언을 고집스럽게 듣는 경향이 있습니다. 그들은 자신을 믿으며 새로운 것을 배우려는 의지가 적습니다. 그들은 자신의 팀과 소통하기를 원하지 않고 다른 사람들이 자신을 따르도록 강요하는 데에만 집중할 것입니다. 동시에 지속적으로 다른 사람을 비난하는 특정 팀 플레이어가 있습니다. 이는 가장 형편없는 팀워크 사례 중 하나이며 다른 팀원을 짜증나게 만들 수 있습니다.

• 원만하지 못한 의사 소통

최근 팀워크의 일반적인 현상은 특히 가상 팀과 관련하여 의사 소통이 원활하지 않다는 것입니다. 점점 더 많은 사람들이 동료들과 소통하고 상호 작용하는 데 게을러집니다. 효과적인 의사 소통이 부족하면 잊혀진 작업, 중복 작업, 오류, 긴장 고조, 마감일 놓침, 잘못된 가정 등과 같은 다양한 문제가 발생할 수 있습니다.

팀워크 기술을 향상시키는 팁 -팀워크의 중요성

의사소통, 동지애, 헌신, 자신감, 지도 능력을 의미하는 팀워크의 5가지 C에 대해 들어본 적이 있다면 효과적인 팀워크 전략을 계획하는 과정에서 이 내용이 도움이 될 것입니다. 이러한 개념과 다음 팁을 결합하여 팀과 직장 내에서 팀워크를 향상할 수 있습니다.

• 팀 규칙 및 개인 의무를 명확히 합니다.

팀이 서로 작업을 시작하기 전에 명확한 팀 규칙과 정책을 설정하는 것이 중요합니다. 소개 회의는 새로 설립된 팀이나 신참에게 좋은 아이디어가 될 수 있으므로 곧 팀 목표에 부합하고 자신의 역할에 대한 책임을 질 수 있습니다. 모두가 다른 사람과 함께 일하는 데 적응할 때 자유롭게 아이디어를 공유하고 장기적으로 팀과 조직에 전념할 수 있습니다.

• 증가 팀 빌딩 활동

그렇다면 사람들이 팀워크의 중요성을 깨닫게 하는 최고의 팀 빌딩 활동은 무엇일까요? 팀 구축 활동을 설정할 때 회의 시작, 커뮤니케이션, 문제 해결, 브레인스토밍 및 직원 결속과 관련된 5가지 주요 유형이 있습니다. 각 이벤트의 목표 설정에 따라 적절한 활동을 설계할 수 있습니다. 회의를 시작하기 위해 쇄빙선과 실시간 투표를 주최하는 것을 생각할 수 있습니다. 퀴즈 퀴즈를 맞춤화하여 각 팀원이 서로에 대해 얼마나 알고 있는지 도전할 수 있습니다. 또는 유명한 해변이나 캠핑 지역으로의 인센티브 여행을 운영하여 팀에 보상을 제공하는 동시에 팀원들과 교류하고 유대감을 형성할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 첨단 도구 적용

디지털 시대에는 생산성을 높이고 직원의 업무량을 줄이기 위해 첨단 소프트웨어로 팀을 업그레이드하는 것을 잊지 마십시오. 요즘에는 하이브리드 작업 모델을 선호하는 조직이 많아지고 있으며, 적절한 가상 회의 플랫폼과 프레젠테이션 도구를 사용하는 것이 유리합니다. AhaSlides성공적이고 매력적인 프레젠테이션을 사용자 정의하는 데 이상적인 도구입니다. 실시간 투표, 대화형 퀴즈 및 게임을 실시간으로 빠르게 편집하여 팀과 조직을 놀라게 할 수 있습니다. 예를 들어 팀 상식 퀴즈 게임에서 참가자 이름을 무작위로 부르도록 회전 바퀴를 설정할 수 있습니다.

마스터해야 할 8가지 팀워크 기술 -팀워크의 중요성

#1 - 의사소통

회의실이든 강의실이든 효과적인 의사소통이 성공의 열쇠입니다. 필요한 정보를 직접 소통하고 전달할 수 있어야 하며, 대면이든, 회의 공간이든, 이메일과 전화를 통해서든 의심의 여지가 없습니다.

커뮤니케이션에는 두 가지가 모두 포함됩니다. 말의and 비언어적 인단서. 구두 의사 소통에는 관점, 단어, 이러한 단어를 사용하는 자신감과 명확성, 요점을 전달하는 데 사용하는 목소리 톤이 포함됩니다.

비언어적 의사 소통은 다른 사람이 말할 때 반응하는 방식입니다. 신체 언어, 얼굴 표정(아이 롤, 깊은 한숨), 주의 수준(여기에는 주의 집중 시간 또는 멍한 시간이 포함됨) 및 눈 접촉(움직이는 중인지, 정상적인 눈 접촉을 유지하는지 또는 놀고 있는지 여부) 응시 게임)은 모두 비언어적 의사소통의 예입니다.

#2 - 협업

팀워크 기술

협업 기술은 사람과 팀이 공동의 목표를 달성하기 위해 서로 잘 협력할 수 있는 능력을 제공합니다. 현재 시나리오에서는 좋은 의사 소통 기술과 함께 적극적으로 경청하고, 책임감을 갖고, 관련된 작업과 단계를 이해하고, 공감하고, 동료의 개인적인 목표, 도전 및 다양성을 인정해야 함을 의미합니다.

예를 들어 팀 구성원이 긍정적인 협업 환경을 위해 POV를 발표할 수 있습니다. 이해가 되지 않으면 설명을 요청하고 계속 진행하기 전에 동일한 페이지에 있음을 보여주기 위해 요약하십시오. 팀원이 짜증을 잘 내거나 조용하고 평소의 모습을 보이지 않는지 살펴보세요. 대화 상대가 필요할 수도 있습니다. 다양한 배경을 가진 사람들로 인해 회의 중에 동료가 지속적으로 무시되거나 말을 거는 경우가 있을 수 있습니다.

그 사람에게 다시 토론을 가져오고 열린 환경을 조성하기 위해 의도적으로 노력하십시오. 이것은 협업 기술을 사용하고 성공적인 팀을 만드는 몇 가지 방법에 불과합니다.

#3 - 적극적 경청

적극적인 경청은 비언어적 의사소통의 일부이지만 가장 중요한 팀워크 기술 중 하나이며 특별히 언급할 가치가 있습니다. 능동적으로 잘 듣는 사람이라면 말하는 사람이 큰 소리로 말하는 것에만 주의를 기울이는 것이 아닙니다. 그러나 당신은 또한 할 수 있습니다 말하지 않은 메시지 이해. 적극적인 경청자로서 당신은 판단 없이 듣고 팀원들이 특정 주제에 대한 아이디어, 관점 및 감정을 공유할 때 어디서 왔는지 이해합니다.

예를 들어, 프로젝트를 진행하는 동안 대부분의 팀은 정해진 수의 프로젝트 이정표에 동의할 수 있습니다. 소수의 반대 목소리는 타당한 우려가 있을 수 있지만 종료됩니다. 팀 리더 또는 지지하는 동료로서 개방적이고 비판단적인 사고 방식으로 POV를 격려하고 논의하는 대화를 다시 시작할 수 있습니다.

#4 - 의식

팀워크에서는 항상 팀의 역동성을 의식하고 있다. 이러한 의식은 팀 구성원의 성격을 아는 데서 비롯되며, 이는 항상 즉시 얻을 수 있는 것이 아니라 시간이 지남에 따라 구축되는 것입니다.

팀에서 누가 누구인지 파악한 후에는 자신의 목소리를 낼 방법과 시기를 탐색하거나 다른 사람이 목소리를 낼 수 있도록 돕는 것이 더 쉽습니다.

예를 들어, 팀 구성원이 수줍음을 많이 타고 이전에 아이디어를 좌절시킨 적이 있다고 가정해 보겠습니다. 그러한 경우, 자신의 아이디어를 공개적으로 발표하는 것이 불편한 상황에 직면하게 될 가능성이 높습니다. 그들을 잊지 마세요. 당신은 그들에게 아이디어를 개인적으로 제출하도록 요청할 수 있으며, 판단 없이 아이디어가 실현될 것이라고 약속할 수 있습니다.

또 다른 방법은 다음을 사용하는 것입니다.대화형 참여 소프트웨어 . 다음과 같은 무료 플랫폼AhaSlides 모든 사람이 어디에서나 익명으로 아이디어를 제출할 수 있으므로 생각을 공유할 수 있습니다.

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#5 - 갈등 관리

받아들이자. 팀 내 갈등은 흔하고 피할 수 없다. 그러나 다음에 일어나는 일은 팀, 나아가 조직을 만들거나 무너뜨릴 수 있습니다. 그렇기 때문에 전문적인 갈등 관리 기술은 항상 수요가.

팀은 다양한 사람들로 구성됩니다. 서로 다른 배경, 행동, 삶의 경험, 성격, 정신, 전문적이고 개인적인 목표를 가진 사람들. 이와 같이 캠페인이나 프로젝트의 모든 단계에서 사람들이 비슷한 관점을 공유하지 않는 것이 일반적입니다.

갈등 관리 기술을 깊이 연구하고 모든 사람 사이에서 합의를 구축하는 것은 리더의 책임입니다. 협상가의 역할을 맡아 건설적인 피드백을 제공하고 팀원 간의 차이점을 해결해야 합니다. 그리고 마지막에는 팀의 결정을 기쁜 마음으로 받아들여야 한다.

#6 - 책임

당신이 팀 리더이든 팀원이든 자신의 행동과 결정에 대해 책임을 져야 합니다. 신뢰할 수 있고 책임감이 있어야 합니다. 동료가 당신을 신뢰할 수 있습니다– 개인 정보 또는 회사와 관련된 민감한 정보가 포함됩니다.

프로젝트를 지연시킬 수 있는 예기치 않은 장애물이나 팀을 무너뜨리는 동료 동료를 다루는 것과 같은 복잡한 문제를 해결하기 위해 빠른 결정을 내려야 하는 경우가 있을 수 있습니다. 팀으로서 이러한 문제의 원인을 찾고 이러한 지연의 '이유'와 '방법'을 이해하고 그에 따라 조치를 취해야 하는 원치 않는 상황입니다. 당신의 책임감과 의무감은 당신의 팀이 높은 수준의 업무 품질과 직업 윤리를 향해 노력하고 함께 일하도록 격려할 것입니다.

#7 - 신념

팀이나 조직이 항상 좋은 일만 있기를 바라는 것은 옳지 않습니다. 회사의 성장을 방해할 수 있는 좌절, 거부, 예상치 못한 장애물, 프로젝트 지연, 심지어 개인적인 손실까지 있을 수 있습니다. 이 시기에는 확신을 갖고 성장하는 사고방식으로 어려운 시기를 맞이해야 합니다. 간단히 말해서, 팀 내에서 '할 수 있다'는 믿음을 강화하고 노력과 끈기로 앞으로 나아가야 합니다.

이 좌절이 당신을 정의하도록 내버려둘지 아니면 배움에 집중하고 도전을 해결하기 위한 새로운 방법을 찾는지 선택할 수 있다는 것을 이해하세요. 예를 들어, 새 웹사이트가 기대한 만큼의 찬사를 받지 못했다면 그 결함을 분석하십시오. 무엇이 잘못되었는지 찾아내고, 그것으로부터 배우고, 더 새롭고 개선된 버전을 만드십시오. 또는 고용 전략이 회사에서 만족스럽게 작동하지 않는다는 것을 깨달았다면 처음부터 다른 전략을 구축하는 동안 해당 전략이 더 이상 영향을 미치지 않도록 하십시오.

#8 - 연민

연민은 아마도 팀원의 가장 과소평가된 기술일 것입니다. 그러나 현재의 경제 시나리오에서는가장 높은 부가가치 조직에. 동정심은 표면 너머를 볼 수 있게 해줍니다. 동료의 동기와 감정을 더 잘 이해할 수 있게 해주고 의도적인 행동을 하도록 동기를 부여합니다.

연민은 사실 공감보다 한 단계 더 나아가 상대방이 느끼는 감정을 느낄 뿐만 아니라 부정적인 감정의 힘을 줄이기 위한 조치를 취하는 것입니다. 당신은 그들의 말을 듣고, 그들이 어디에서 왔는지 이해하고, 그들의 입장이 되어 상황에 적절한 대응을 합니다. 팀 세션, 일대일 인터뷰, 가상 세션 또는 이메일 등 어디에서나 동정심이 필요할 수 있습니다.

이 기술을 각 팀원에게 전수할 수 있으면 자신감과 나중에 비슷한 상황에 대처하는 방식에 놀라운 일을 할 수 있습니다. 위에서 언급한 팀워크 기술은 직장에서만 사용되는 것은 아닙니다. 수업 시간에 사용할 수 있습니다.그룹 브레인스토밍 , 심지어 극장에서도. 핵심은 계속 연습하는 것입니다. 다음에 일일 세션에 통합할 때 어떻게 차이를 만드는지 확인하십시오.

히프 라인

팀워크의 중요성을 알 수 있듯이 팀워크의 힘은 부인할 수 없습니다. 이제 팀워크의 중요성을 이해했으므로 모든 업계의 모든 작업에서 고성능 팀을 여는 열쇠입니다.

오늘날의 팀은 과거의 팀과 다르다는 점을 명심하세요. 그들은 더욱 다양하고 역동적이며 수요가 많고 기술에 정통합니다. 리더십과 팀워크의 사소한 실수로 그들을 실망시키지 마십시오.

자물쇠를 열다 AhaSlides기능을 무료로 사용하여 팀워크와 팀 결속력을 향상시키는 고귀한 방법을 탐색할 수 있습니다.

자주 묻는 질문:

참고 : 하버드 비즈니스 리뷰

태그 : 직업 기술

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