중간점검은 성과에 대한 피드백과 인정으로 건전한 기업문화를 만드는 데 도움이 되므로 직원 성과관리 프로세스에서 더욱 보편화되었습니다. 또한 중간 검토 결과는 조직의 연말 감사를 단순화할 것입니다. 뿐만 아니라 경영진과 직원 간의 긍정적인 관계를 촉진 및 강화하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
수많은 이점을 제공함에도 불구하고 이 개념은 아직 여러분에게 낯설습니다. 따라서 오늘의 기사에서는 중간 검토를 살펴보고 다음을 제공할 것입니다. 중간 검토 예효과적으로 평가할 수 있도록!
차례
더 나은 참여를 위한 팁
중간 연도 검토 예. 사진:Freepik 중간 검토는 무엇입니까?
중간 검토는 자체 평가를 포함하여 직원 성과를 평가하는 성과 관리 프로세스입니다.
일반적으로 연중 중간에 발생하며 소그룹 검토 또는 직원과 관리자 간의 공식적인 일대일 토론의 형태를 띨 수 있습니다. 중간 검토에는 다음 결과가 필요합니다.
- 현재 목표를 향한 직원의 진행 상황을 평가하고 조직 목표와 일치하는 새로운 목표(필요한 경우)를 설정합니다.
- 직원 성과를 평가하고 직원이 순조롭게 진행되고 올바른 우선 순위에 집중하도록 합니다.
- 직원 성과를 검토하고 강점과 개선이 필요한 부분을 파악합니다.
또한 직원들이 자신의 의견, 견해 및 과제를 공유할 수 있는 기회이기도 합니다. 이를 통해 관리자는 직원의 기여를 인정하고 필요한 지침과 지원을 제공할 수 있습니다.
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🚀 무료 퀴즈 받기☁️중간 연도 검토 예
중간 연도 검토 예중간 실적 검토 예시
1/ 생산성 - 중간평가 예시
Emma는 근면하고 열정적인 직원입니다. 오랜 경력으로 기술력도 탄탄하다.
반면에 Emma의 문제는 자신의 임무나 그룹의 목표에 대한 큰 그림을 무시한 채 사소한 세부 사항에 너무 집중한다는 것입니다. 이로 인해 작업 프로세스가 느려지고, 불필요한 일에 얽매이고, 마감일을 놓치고, 팀의 생산성에 영향을 미치게 됩니다.
Emma의 관리자로서 귀하는 다음과 같이 Emma에게 피드백을 검토하고 제공할 수 있습니다.
긍정적 인 피드백:
- 근면하고 완벽주의자이며 작업 수행에 매우 세심합니다.
- 프로페셔널하고 큰 열정으로 좋은 품질로 작업을 완료하십시오.
- 팀이 직면한 문제에 대한 아이디어와 솔루션을 제공합니다.
개선 필요:
- 효율성을 개선하고 생산성을 향상시킬 수 있는 능력을 최대한 활용하지 않습니다.
- 쉽게 주의가 산만해지고 흩어지는 에너지와 할당되지 않은 작업.
- 마감일을 자주 놓치고 작업 완료 시간에 대한 약속이 부족하여 (작업 목록)이 여러 번 수정됩니다.
해결 방법 :
- 시간 관리 도구를 사용하거나 시간 관리 기술을 향상시키기 위한 교육을 요청할 수 있습니다.
- 시간 낭비 요소를 식별하고 작업의 우선 순위를 지정하여 생산성을 높입니다.
- 만들기 개인 개발 계획SMART 목표를 설정하고 이를 향한 진행 상황을 추적합니다.
2/ 문제 해결 - 중간 검토 예시
Chandler는 마케팅 부서의 직원입니다. 고객이 제품의 새로운 캠페인에 잘 반응하지 않고 KPI를 충족하지 못할 위험이 있음을 깨달았을 때. 그는 다양한 설문 조사 방법을 통해 고객의 요구 사항을 충족하지 못하는 문제와 이유를 즉시 찾습니다.
한 달 동안 조정하고 새로운 접근 방식을 시도한 후. 그의 캠페인은 성공적이었고 KPI를 초과했습니다.
Chanlder의 노력에 대해 격려하고 감사를 표할 수 있는 내용은 다음과 같습니다.
긍정적 인 피드백:
- 빠르고 창의적으로 문제를 해결할 수 있습니다.
- 문제에 대한 여러 솔루션을 제공할 수 있습니다.
- 문제를 해결하기 위해 구성원 및 다른 부서와 협력하고 원활하게 소통합니다.
개선 필요:
- 구현 계획이 예상만큼 좋지 않은 결과를 제공하는 경우 계획 B 또는 계획 C를 준비하지 않습니다.
- 문제가 발생할 때 조정할 수 있도록 보다 적절하고 현실적인 목표를 설정해야 합니다.
해결 방법 :
- 팀 브레인스토밍 솔루션을 개선할 수 있습니다.
- 어려움에 대한 도움을 요청할 수 있습니다.
3/ 커뮤니케이션 - 중간평가 예시
Lan은 기술력이 좋은 직원입니다. 그녀는 XNUMX년 동안 회사에 있었지만 여전히 팀이나 매니저와 효과적으로 소통할 방법을 찾지 못했습니다.
회의 중에 그녀는 종종 조용히 있거나 동료들에게 자신의 생각을 명확하게 표현하는 데 어려움을 겪습니다. 이로 인해 때때로 오해와 작업 지연이 발생합니다.
그녀의 매니저로서 당신은 그녀를 도울 수 있습니다
긍정적 인 피드백:
- 필요할 때 피드백과 의견을 제공할 수 있는 훌륭한 경청 능력을 갖추십시오.
- 당신의 표현과 의사소통 기술에 대한 다른 사람들의 의견을 열린 마음으로 받아들입니다.
개선 필요:
- 명확하고 모호하지 않게 사람들과 소통할 수 있는 자신감이 없습니다.
- 팀원 및 직속 부하들과 어떻게 그리고 무엇을 소통해야 할지 모르면 모호함과 오해가 생깁니다.
해결 방법 :
- 회사에서 제공하는 교육 및 코칭 프로그램을 통해 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있습니다.
중간 연도 검토 예. 사진: freepik4/ 책임성 - 중간 검토 예시
Rachel은 광고 대행사의 마케팅 전문가입니다. 그녀는 강력한 창의력과 전문 기술을 가지고 있습니다. 그러나 지난 XNUMX개월 동안 그녀는 일을 게을리하고 마감일을 지키지 않고 고객의 전화에 응답하지 않았습니다.
이 문제에 대해 물으면 동료를 피하고 탓하거나 외부적인 이유로 변명하는 경우가 많다. 또한 그녀는 너무 많은 계획을 혼자서 수행해야 하는 것에 대해 불평했습니다.
관리자로서 귀하는 다음과 같이 그녀와 이 문제를 논의해야 합니다.
긍정적 인 피드백:
- 좋은 전문 기술을 가지고 있으며 동료를 안내하고 도울 수 있습니다.
- 명확한 비전을 가지고 목표에 도달하기 위해 그에 따라 조치를 취하십시오.
- 직장에서 창의력을 발휘하고 정기적으로 관점을 갱신하십시오.
개선 필요:
- 일에 대한 주인의식을 가질 만큼 의지가 없고, 책임감이 없으며, 성숙하지 않습니다.
- 시간 관리 기술이 없고 작업의 우선순위를 정하지 않습니다.
- 동료와의 비효율적인 의사소통 및 협력 기술.
해결 방법 :
- 작업 부하를 줄이기 위해 관리자 및 팀원에게 도움을 요청할 수 있습니다.
- 시간 관리 기술 및 프로젝트 관리를 향상시킵니다.
- 마감일을 준수하고 관리자에게 작업 진행 상황을 정기적으로 보고합니다.
5/ 리더십 - 중간 검토 예시
Clair는 귀사 기술 개발팀의 팀 리더입니다. 그러나 그녀는 리더십 역할의 일부 측면, 특히 팀에 동기를 부여하고 참여시키는 데 어려움을 겪고 있습니다.
그녀와 중간 검토를 수행할 때 다음과 같은 평가가 있습니다.
긍정적 인 피드백:
- 강력한 전문 기술로 인턴뿐만 아니라 팀원을 교육하고 지도할 수 있습니다.
- 비전을 갖고 조직의 목표와 일치하도록 팀의 목표를 설정할 수 있습니다.
개선 필요:
- 없음 직원 동기 부여 전략팀원들이 몰입감을 느끼고 작업 성과를 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
- 듣기 기술을 배우지 않았거나 팀 구성원이 피드백과 의견을 제공하는 데 도움이 되는 도구를 제공하지 않았습니다.
- 그녀와 팀에 적합한 리더십 스타일을 식별하지 않습니다.
해결 방법 :
- 리더십 교육 및 효과적인 관리 관행을 입력하여 리더십 기술을 향상시킵니다.
- 팀에 더 자주 피드백과 인정을 제공하고 그들과 더 강한 관계를 구축하기 위해 노력하십시오.
중간 연도 자체 평가 예
중간 연도 검토 예. 이미지: freepik관리자가 피드백과 솔루션을 제공하는 대신 중간 자체 평가는 직원이 지난 XNUMX개월 동안 자신의 성과를 반성하는 기회입니다.
다음은 중간 자체 평가 중에 직원을 안내할 수 있는 질문의 몇 가지 예입니다.
- 올 상반기 가장 의미 있는 성과는 무엇이었나요? 나는 팀의 성공에 어떻게 기여했는가?
- 내가 직면한 도전은 무엇이었고 어떻게 극복했는가? 필요할 때 도움을 요청했습니까?
- 내가 습득한 새로운 기술이나 지식은 무엇입니까? 내 역할에 어떻게 적용했습니까?
- 올해 첫 XNUMX개월 동안 내 성과 목표를 달성했습니까? 그렇지 않다면 정상 궤도에 오르기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
- 팀 및 다른 부서와의 협업이 효과적입니까? 효과적인 커뮤니케이션 및 협업 기술을 보여주었습니까?
- 해결해야 할 관리자나 동료로부터 피드백을 받았습니까? 이러한 영역을 개선하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
- 나의 하반기 목표는 무엇인가요? 조직의 목표 및 우선순위와 어떻게 일치합니까?
효과적인 중간 검토를 수행하기 위한 팁
다음은 성공적인 중간 검토를 수행하기 위한 몇 가지 팁입니다.
- 미리 준비하세요:시작하기 전에 직원의 직무 설명, 성과 목표, 이전 검토의 피드백을 검토하세요. 이는 논의할 특정 영역을 식별하고 필요한 모든 정보를 확보하는 데 도움이 됩니다.
- 명확한 기대치를 설정합니다. 논의할 주제, 회의 시간, 필요한 문서 또는 데이터를 포함하여 검토 중에 직원에게 기대되는 사항에 대한 명확한 지침과 의제를 직원에게 제공합니다.
- 양방향 커뮤니케이션 : 중간 연도 검토는 단순한 성과 검토가 아니라 대화여야 합니다. 직원들이 자신의 생각과 의견을 공유하고 질문하고 피드백을 제공하도록 격려하십시오.
- 구체적인 예를 제공하십시오. 구체적인 예를 사용하여 요점을 설명하고 좋은 성과 또는 개선이 필요한 영역에 대한 증거를 제공하십시오. 이것은 직원들이 자신의 강점과 약점을 이해하고 개선을 위한 실행 가능한 단계를 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
- 성장 기회 식별:직원이 기술과 성과를 개선하고 새로운 목표를 설정하는 데 도움이 되는 교육 기회 또는 리소스를 식별합니다.
- 정기적인 후속 조치: 목표를 향한 진행 상황을 모니터링하고 지속적인 피드백과 지원을 제공하기 위해 직원들과 정기적인 점검 일정을 잡습니다.
중간 연도 검토 예. 이미지: freepik주요 요점
바라건대, 이러한 특정 중간 검토 사례는 직원 성과를 평가하고 직원 자체 평가를 위한 지침을 제공하는 방법을 포함하여 중간 검토 중에 예상되는 사항에 대한 개요를 제공했습니다.
그리고 꼭 확인하세요. 풍모and 템플릿 라이브러리 of AhaSlides정기적인 직원 피드백을 촉진하고 성공적인 성과 검토를 수행합니다!
태그 : 성능 검토
