Is 360 Degree Feedback tesîrane? Ger hûn li rêyek bibandor digerin ku hûn performansa karmendê xwe bipîvin, wê hingê berteka 360-pile rê ye ku hûn biçin. Ka em binihêrin ka çi ye 360 Degree Feedback, erênî û neyînîyên wê, mînakên wê, û serişteyên wê ji bo ku bicîh bikin ku nirxandina karmendê we bandora wê nîşan dide.
Rêbazên Baştir Ji bo Tevlêbûna Karê
Table of Contents
Bersiva 360 Degree çi ye?
Bersivdana 360-pileyî, ku wekî berteka pir-nirxdar an jî berteka pir-çavkanî tê zanîn, celebek e. nirxandina performansê pergala ku tê de berhevkirina bertekên ji çavkaniyên cihêreng, di nav de heval, rêvebir, bindest, xerîdar, û beşdarên din ên ku bi karmendek re bi rêkûpêk têkilî dikin, vedihewîne.
Bersiv bi rengek nenas tê berhev kirin û rêzek jêhatîbûn û tevgerên ku ji bo rola karmend û armancên rêxistinê girîng in vedihewîne. Bersiv dikare bi anketan, anketan, an hevpeyivînan were berhev kirin û bi gelemperî bi awayekî periyodîk, wek salane an du-salane têne kirin.
Çima karanîna 360 Degree Feeback girîng e?
Gelek sedem hene ku çima karanîna nerînên 360 Degree girîng e.
Hêz û qelsiyan fam bikin
Ew wêneyek bêkêmasî ya performansa we ji awayên nerînên kevneşopî peyda dike, wek mînak vekolînek performansê ya ku ji hêla serokê we ve hatî çêkirin. Bi wergirtina bertekên ji cûrbecûr çavkaniyan, hûn dikarin di derheqê hêz û qelsiyên xwe de çêtir têgihiştinek bidest bixin, û têgihiştinek rasttir bistînin ka yên din çawa we fam dikin.
Deqên kor nas bikin
Digel peydakirina nêrînek berfirehtir a performansa we, nerînên 360 Degree di heman demê de dikare ji we re bibe alîkar ku hûn deqên kor ên ku dibe ku hûn jê hay nebûbin nas bikin. Mînakî, dibe ku hûn bifikirin ku hûn danûstendinek mezin in, lê heke gelek kes bertek pêşkêş dikin û pêşniyar dikin ku hûn hewce ne ku li ser jêhatîbûna danûstendina xwe bixebitin, wê hingê dibe ku hûn hewce bibin ku têgihîştina xwe ya li ser şiyanên xwe ji nû ve binirxînin.
Têkiliya xurt ava bikin
Feydeyek din a karanîna nerînên 360 Degree ev e ku ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bi hevkarên xwe û beşdarên din re têkiliyên bihêztir ava bikin. Bi wergirtina bertek ji yên din, hûn destnîşan dikin ku hûn ji rexneyên çêker re vekirî ne û dixwazin xwe baştir bikin. Ev dikare alîkariya avakirina bawerî û rêzgirtinê bike û dikare bibe sedema hevkarî û xebata tîmê çêtir.
Di kar de li amûrek tevlêbûnê digerin?
Li ser AhaSlides quizek kêfê bikar bînin da ku hawîrdora xebata xwe zêde bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
5 Dezawantajên 360 Degree Feedback
Ger hûn difikirin ka 360 Degree Feedback dikare ji bo pergala pargîdaniya we maqûl be, li xalên jêrîn mêze bikin.
Biases û Subjectivity
Bersivdana 360-pileyî pir subjektîf e û dikare ji hêla cûrbecûr biasiyan ve were bandor kirin, wekî bandora halo, berevajîkirina nûbûnê, û nerastiya nermbûnê. Van alîgiran dikarin li ser rastbûn û dadperweriya bersivê bandor bikin, di encamê de nirxandinên nerast û encamên neyînî ji bo karmendan çêdibin.
Nebûna Anonymity
Bersiva 360-pileyan ji kesan re hewce dike ku di derbarê hevkarên xwe de bertek bidin, ku dikare nebûna nenasiyê biafirîne. Ev dikare bibe sedema nerazîbûna karmendan ji bo peydakirina bertekên rast, ji ber ku ew dikarin ji tolhildanê an zirarê bidin têkiliyên kar.
Dem-dixwe
Komkirina bertekên ji gelek çavkaniyan, berhevkirina agahiyê, û analîzkirina wê pêvajoyek demdirêj e. Ev dibe sedema derengmayîna pêvajoya bersivdayînê, bandora wê kêm dike.
Biha
Pêkanîna bernameyek bertek 360-pileyî dikare biha be, nemaze heke ew bi kirêkirina şêwirmendên derveyî an kirîna nermalava pispor ji bo birêvebirina pêvajoyê ve girêdayî be.
Pirsgirêkên Pêkanînê
Pêkanîna bernameyek bertek 360-pileyî pêdivî bi plansazkirin, ragihandin û perwerdehiya baldar heye. Ger rast neyê pêkanîn, dibe ku bername negihîje armancên xwe, di encamê de dem û çavkaniyan winda bike. Wekî din, dibe ku karmend bi pêvajoyê bawer nekin, ku bibe sedema berxwedan û rêjeyên kêm beşdariyê.
Nimûneyên Bersiva 360 Degree (30 Qonax)
Ji bo ku hûn nerînên xwe çêker û teşwîq bikin, bijartina kîjan celebê taybetmendiyê ku hûn li ser nirxandina xwe bikin hewce ye, wek jêhatîbûna serokatiyê, çareserkirina pirsgirêkê, ragihandinê, hevkarî, û hêj bêtir. Li vir navnîşa 30 pirsên gelemperî hene ku hûn dikarin li ser anketa xwe bidin.
- Kesek di danûstendina bi hevkarên xwe re çiqas bandorker e?
- Ma kes jêhatîbûnên serokatiyê yên bihêz nîşan dide?
- Ma ferd ji bersivdayînê re û ji rexneyên çêker re vekirî ye?
- Ma kes bi bandor barê xebata xwe bi rê ve dibe û karan pêşanî dide?
- Ma kes helwestek erênî nîşan dide û beşdarî jîngehek xebatê ya erênî dibe?
- Kes çawa bi endamên tîmê xwe û beşên din re hevkariyê dike?
- Ma kes jêhatîbûnên çareserkirina pirsgirêkê ya bihêz nîşan dide?
- Ma kes pêbaweriyek ji bo mezinbûn û pêşkeftina pîşeyî nîşan dide?
- Mirov çiqasî xwe bi guhertinê re adapte dike û bi stresê re mijûl dibe?
- Ma ferdî bi domdarî hêviyên performansê dicivîne an derbas dibe?
- Mirov çiqasî bi nakokiyan an rewşên dijwar re mijûl dibe?
- Ma kes jêhatîbûna biryargirtinê ya bi bandor nîşan dide?
- Meriv çawa têkiliyên bi xerîdar an xerîdar re rêve dike?
- Ma kes bertekên çêker ji hevkarên xwe re peyda dike?
- Ma kes etîkek xebatê ya bihêz û pabendbûna rola xwe nîşan dide?
- Ma kes jêhatîbûna rêveberiya demê ya bi bandor nîşan dide?
- Meriv çiqas karan tîmê xwe bi rê ve dibe û peywir dike?
- Ma ferdî jêhatîbûnên birêkûpêk an şêwirmendiyê bi bandor nîşan dide?
- Kes çawa performansa xwe bi rê ve dibe û pêşkeftinê dişopîne?
- Ma kes jêhatîbûna guhdariya bi bandor nîşan dide?
- Kes çawa di nav tîmê xwe de nakokiyan birêve dibe û çareser dike?
- Ma kes jêhatîbûna xebata tîmê ya bi bandor nîşan dide?
- Mirov çiqasî karê xwe li gorî armancên rêxistinî pêşanî dide?
- Gelo ferd xwedî têgihiştineke xurt ji rol û berpirsiyariyên xwe ye?
- Ma kes însiyatîfê digire û di nav tîmê xwe de nûbûnê dimeşîne?
- Mirov çiqasî xwe bi teknolojiyên nû an guhertinên di cîhê xebatê de vedigire?
- Ma kes ji dilxweşiya xerîdar re dilsoziyek xurt nîşan dide?
- Ma kes jêhatîbûna torê an pêwendiya bi bandor nîşan dide?
- Kes çawa tîmê xwe rêve dibe û motîve dike ku bigihîje armancan?
- Ma kes li cîhê kar tevger û reftarên exlaqî nîşan dide?
Serişteyên ku hûn Bersiva 360 Dereceyan rast bistînin
Ev nayê înkar kirin ku bertekên 360-pileyî ji bo nirxandina performansa karmendan amûrek bi bandor e, lê girîng e ku meriv wê rast bigire. Bi şopandina van kirin û nekirinan, hûn dikarin pê ewle bibin ku pêvajoya vegerandinê hilber û sûdmend e.
360 Degree Feedback - Du:
1. Armancên zelal destnîşan bikin: Berî destpêkirina pêvajoya vegerandinê, girîng e ku armanc û mebestên zelal destnîşan bikin. Piştrast bikin ku her kesê ku tê de ye armanca bersivê û tiştê ku ji wan tê hêvî kirin fam dike.
2. Hilbijêrên rast hilbijêrin: Girîng e ku hûn nirxdêrên ku têkiliyên wan ên pîşeyî bi kesê ku tê nirxandin re hene hilbijêrin. Divê ew bi karê karmend re bizanibin û bi wan re bi rêkûpêk danûstandinan bikin.
3. Teşwîqkirina nerînên rast: Jîngehek ku bertekên rast û çêker teşwîq dike biafirînin. Divê nirxdar bêyî tirsa tolhildanê bi parvekirina ramanên xwe rehet hîs bikin.
4. Perwerde û piştgirî peyda bikin: Ji bo ku nirxdar bertekên kêrhatî peyda bikin, pêdivî ye ku ew werin perwerde kirin ka meriv çawa bertekên bi bandor bidin. Her weha dibe ku hûn hewce ne ku piştgirî bidin kesê ku bertek werdigire da ku ji wan re bibe alîkar ku ew bersivê fam bike û li ser tevbigere.
360 Degree Feedback - Don'ts:
1. Wê wekî nirxandina performansê bikar bînin: Ji bo nirxandina performansê wekî amûrek ji bertekên 360-pileyî bikar neynin. Di şûna wê de, wê wekî amûrek pêşkeftinê bikar bînin da ku ji karmendan re bibin alîkar ku deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin û balê bikişînin ser mezinbûna karmendan.
2. Mecbûrî bikin: Ji mecbûrîkirina pêvajoya berteka xwe dûr bixin. Divê ji karmendan re vebijarka ku bi dilxwazî beşdar bibin were dayîn û rêz li biryara wan were girtin.
3. Di tecrîtê de bikar bînin: Ji îzolasyonê vegerandina 360-pileyan dûr bixin. Pêdivî ye ku ew bibe beşek ji pergalek rêveberiya performansê ya berbiçav a ku tê de bertekên birêkûpêk, rêvekirin, û danîna armancê vedihewîne.
Ji bo Pargîdaniya xwe Bertekek 360 Dereceya Hêzdar sêwirînin
Armanc destnîşan bikin
Diyar bikin ka çima hûn dixwazin pergalek vegerandina 360-pileyan bicîh bikin û hûn çi hêvî dikin ku bigihîjin. Mînakî, ew e ku performansê baştir bike, derfetên pêşkeftinê nas bike, an piştgirîkirina mezinbûna kariyerê ye?
Amûrek bertek hilbijêrin
Amûrek bersivê hilbijêrin ku bi armancên we re têkildar e û li gorî hewcedariyên rêxistina we ye. Gelek amûrên bertekên 360-pileyî yên bazirganî hene, an jî hûn dikarin amûra xweya hundurîn pêşve bibin.
Beşdaran hilbijêrin
Diyar bikin ka kî dê beşdarî pêvajoya bersivdayînê bibe. Bi gelemperî, beşdaran karmendê ku tê nirxandin, rêveberê wan, hevalbendên wan, raporên rasterast, û dibe ku beşdarên derveyî yên wekî xerîdar an peydaker hene.
Pirsnameyê pêş bixin
Pirsnameyek sêwirînin ku jêhatîbûn an jêhatîbûnên têkildar ên ji bo nirxandinê vedihewîne, digel pirsên vekirî yên ku destûrê dide beşdaran ku bertekên kalîte peyda bikin.
Ragihandinê birêve bibin
Bi lêkolînek serhêl an bi hevpeyivînên kesane re ji hemî beşdaran bertek berhev bikin. Piştrast bikin ku bersiv nehênî têne girtin da ku nerînên rast teşwîq bikin.
Bersiv ji karmend re peyda bikin
Bersivdan berhev bikin û wê pêşkêşî karmendê ku tê nirxandin, digel rahênerek an rêveberek ku dikare li ser bingeha bertekê şirove bike û plansaziyek çalakiyê biafirîne, bide.
Bişopînin û binirxînin
Pêşveçûn bişopînin û bandoriya pêvajoya bersivê bi demê re binirxînin. Bersiv bikar bînin da ku planên pêşkeftina pêşerojê agahdar bikin û pergala rêveberiya performansa giştî baştir bikin.
BONUS: Hûn dikarin bikar bînin AhaSlides da ku tavilê bi hin klîkên hêsan vekolînek 360-pileyan biafirînin. Hûn dikarin cûreyên pirsan, û paşerojê xweş bikin, beşdaran vexwînin ku tevlê bibin, û bigihîjin bersiv û analîzên dema rast.
bottom Line
Ma hûn lê digerin ku hûn performansa karmendê li ser kar baştir bikin, têkiliyek bihêztir di nav rêxistinek de ava bikin, an jî bi tenê têgihîştinek çêtir a hêz û qelsiyên wan bistînin, bersiva 360 Degree dikare bibe amûrek pir hêja ji bo pargîdaniyek ku nirxandinên karmendê bi bandor temam bike.
Ji ber vê yekê heke we berê nekiriye, bifikirin ku vê pêvajoyê îro bi plansaziya pêşkeftina pîşeyî ya pargîdanî re tevde bikin AhaSlides.
Ref: forbes
