Meriv çawa Mejiyê Bixebitîne: 10 Awayên ku Hişê xwe perwerde bikin ku di sala 2024-an de Aqiltir bixebite

Kindi celeb Brainstorm teknîkên ku hûn di jiyana xwe ya rojane de bikar tînin?

Hûn ê şaş bimînin ku hûn dikarin mêjiyê xwe perwerde bikin da ku ji we re kar bike an bi kesane an jî bi yên din re hevkariyê bikin da ku zûtir ramanan ragihînin û gava ku hûn rast bikar bînin çareseriya çêtirîn bibînin. teknîkên mêjî. 10 awayên çêtirîn binihêrin ku hûn hişê we ji we re bixebitin gelo hûn lêkolînê dikin, pirsgirêkan nas dikin, hilberên nû pêşdixin, û hêj bêtir.

📌 Serişteyên: Pêvajoya Çêkirina Raman | 5 Teknîkên Çêkirina Ramanên Baştirîn | 2024 eşkere dike

Table of Contents

• Wateya mejî çi ye? 
• Qanûnên zêrîn ên mêjî
• 10 mînak û teknîkên mêjî
• Revers Brainstorming
• Brainstorming Virtual
• Brainstorming Associative
• Nivîsandina mêjî
• Swot Analysis
• Six Hats Thinking
• Teknîkên Koma Navdar
• Teknîkî Projective
• Diagrama Têkiliyê
• Nexşeya hiş
• bottom Line

Wateya wê ji mêj ve tê çi wateyê? 

Bûyera mêjî tê vê wateyê ku meriv ji pirsgirêkek an mijarek taybetî re, bi gelemperî di mîhengek komê de, hejmareke mezin raman an çareseriyan biafirîne. Ew bi gelemperî teşwîqkirina ramana azad û afirîner, û sekinandina dadwerî an rexnekirina ramanan vedihewîne da ku rê bide ku pêşnîyarên ne kevneşopî an nûjentir derkevin holê. 

Armanca vê çalakiyê ev e ku meriv cûrbecûr vebijark an çareseriyên potansiyel biafirîne, ku dûv re li gorî hewcedariyê bêne nirxandin, paqijkirin û pêşîn kirin. Brainstorming dikare ji bo teknîkek kêrhatî be çareserkirina pirsgirêkê, ramana afirîner, û hilberîna ramanê di gelek çarçoveyên cûda de, wekî karsazî, perwerdehî, û pêşveçûna kesane.

5 Qanûnên Zêrîn ên Brainstorm

Ji bo ku hûn danişîna mêjûya xwe bi bandor û bi bandor bikin, hin prensîb hene ku divê hûn bişopînin.

Dadgehê paşve xistin

Hemî beşdaran teşwîq bikin ku dadkirin û rexnekirina ramanan bidin sekinandin. Ji nirxandin an redkirina ramanên ku ew têne pêşniyar kirin dûr bixin, ji ber ku ev dikare afirîneriyê hilweşîne û beşdarbûnê cesaret bike.

Ji bo mîqdarê hewl bidin

Her raman girîng e. Komê motîv bikin ku bi qasî ku pêkan ramanan biafirîne, bêyî ku li ser kalîte an pêkaniya wan xeman bike. Armanc ew e ku meriv hejmareke mezin ji ramanan biafirîne, ku paşê dikare were nirxandin û paqij kirin.

Li ser ramanên hevdû ava bikin

Teşwîq bikin ku beşdaran li şûna ku di tecrîtê de bixebitin, li ramanên hev guhdarî bikin û li ser wan ava bikin. Ev dikare bibe alîkar ku ramanên nû bişewitîne û atmosferek hevkariyê biafirîne.

Li ser mijarê de bimînin

Bawer bikin ku hemî ramanên ku di dema rûniştina mêjûyê de têne çêkirin bi mijar an pirsgirêka ku tê nîqaş kirin re têkildar in. Ev dikare bibe alîkar ku kom baldar bimîne û wextê xwe li ser ramanên negirêdayî an derveyî mijarê winda neke.

Fikrên çolê teşwîq bikin

Beşdarvanan teşwîq bikin ku li derveyî çarçovê bifikirin û ramanên ne kevneşopî an "hov" pêşniyar bikin. Dibe ku ev raman ne pratîkî an pêkan bin, lê ew pir caran dikarin bibin sedema çareseriyên nûjentir û afirîner.

10 Nimûne û Teknîkên Brainstorm

Dibe ku hûn berê mêjûya xwe bikin, û meraq bikin çima carinan ew kar dike û carinan jî na. Ew ne li ser aqilmendiya we ye, îhtîmal e ku hûn rêbazên xelet dikin. Ji bo rewşek diyarkirî, dibe ku hûn teknîkek taybetî bicîh bikin, an ku tenê li benda demê ye. Hûn dikarin van rêbazên jêrîn û kurteya wan bişopînin da ku hûn jêhatîbûna mêjûya xwe baştir bikin. 

🎉 Serişteyên: Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş

Revers Brainstorming

Berevajîkirina mêjî teknîkek çareserkirina pirsgirêkê ye ku mirovan teşwîq dike ku ji perspektîfek cûda nêzikî pirsgirêkê bibin, ku tê de ramanan çêdike ka meriv çawa pirsgirêkek çawa diafirîne an mezin dike, ne ku meriv wê çawa çareser bike.

Bi kar tînin Stratejiya Reverse, mirov dikare sedem an pêşbîniyên bingehîn ên ku beşdarî pirsgirêkê dibin nas bike û pêşbaziyên cognitive an awayên ramyarî yên zexmkirî yên ku dibe ku bandora nêzîkatiyên mêjî yên kevneşopî sînordar bikin derbas bikin.

Brainstorming Virtual

Mêjûberdana virtual a raman-nifşê hevpar pêvajoyek ku serhêl pêk tê, bi gelemperî bi riya konfêransa vîdyoyê, platformên chatê, an amûrên din ên hevkariya dîjîtal. 

mêjûya virtual destûrê dide beşdaran ku ji dûr ve bi hev re bixebitin, bêyî ku cîhê wan ê laşî hebe, û dikare bibe rêyek bi bandor ji bo derbaskirina nakokiyên plansazkirinê an qedexeyên rêwîtiyê.

Brainstorming Associative

Mejiyê hevedudanî, ku wekî stratejiya ramana komeleya azad jî tê zanîn, teknîkek e ji bo afirandina ramanan bi çêkirina girêdanên di navbera têgeh an ramanên xuyayî de ku ne têkildar in.

Pêvajo bi têgehek an ramanek yekane dest pê dike û dûv re rê dide hişê ku azad-hevgirêdayî be û ramanên têkildar an jî bi tansiyonê ve girêdayî biafirîne. Ev dikare bi ferdî an di nav komek komê de were kirin û dikare were bikar anîn da ku ramana afirîner teşwîq bike û li ser pirsgirêkek an mijarek perspektîfên nû çêbike.

Nivîsandina mêjî

Nivîsandina mêjûyî dikare teknîkek kêrhatî be ji bo afirandina cûrbecûr ramanan bi rengek birêkûpêk û hevkar, di heman demê de wextê dide beşdaran ku ramanên xwe bifikire û organîze bikin.

Ew li şûna parvekirina devkî, nivîsandina ramanan vedihewîne. Di danişîna nivîsandina mêjî de, her beşdaran kaxezek tê dayîn û tê xwestin ku ramanên xwe li ser mijar an pirsgirêkek diyarkirî ji bo demek diyar binivîsin. Piştî ku dem derbas dibe, ew kaxiz ji kesê li kêleka wan re têne şandin, ew ramanan dixwîne û paşê ramanên xwe li lîsteyê zêde dike.

Swot Analysis

Analîza SWOT ji bo destnîşankirin û nirxandina faktorên hundurîn û derveyî yên ku dibe ku bandorê li pêşkeftina karsaziyek an hilberek an ramanê bike, ku çar beşan pêk tîne tê bikar anîn: Hêz, Qelsî, Derfet, û Gef.

Bikaranîna analîza SWOT rêyek bi bandor e ku meriv têgihîştinek berfireh a faktorên ku bandorê li karsaziyek an ramanê dikin, û ji bo destnîşankirina pirsgirêk û pirsgirêkên sereke yên ku divê werin çareser kirin, bi dest bixe. Lêbelê, divê ew bi amûr û teknîkên din ên analîtîk re were bikar anîn û li gorî hewcedariyê divê bi analîz û lêkolînên berfirehtir were zêdekirin.

Six Hats Thinking

Dema ku dor tê çareserkirina biryargirtinê, Şeş Hatên Ramaniyê, ku ji hêla Edward de Bono ve hatî pêşve xistin, dikare taktîkek kêrhatî be. Ew bi karanîna awayên cihêreng ên ramanê yên ku ji hêla şeş hêmanên rengîn ve têne temsîl kirin vedihewîne da ku pirsgirêk an ramanek ji perspektîfên cihêreng analîz bike. Her xat rêgezek cûda ya ramanê temsîl dike û beşdaran teşwîq dike ku li ser aliyên taybetî yên pirsgirêk an ramanê bisekinin.

Li vir şeş xetên ramanê û şêwazên ramana wan ên têkildar hene:

• Spî Hat - Li ser dane û rastiyan objektîf disekine
• Red Hat - Ramana xwerû û hestyarî teşwîq dike
• Black Hat - Pirsgirêk û xetereyên potansiyel analîz dike
• Xala Zer - Derfet û feydeyan destnîşan dike
• Kesk Hat - Ramanên afirîner û nûjen çêdike
• Blue Hat - Pêvajoya ramanê birêve dibe û nîqaşê hêsantir dike

Teknîkên Koma Navdar

Di derbarê girtina biryaran de, teknîkên koma navdêr hêjayî fikirînê ne. Ew hemî beşdaran teşwîq dike ku ramanên xwe bi rengek birêkûpêk û kontrolkirî beşdar bikin. Ew pir caran di rewşên ku grûpek hewce dike ku hejmareke mezin ji ramanan biafirîne û dûv re pêşî li wan bigire tê bikar anîn.

Hin avantajên balkêş ên van teknîkan dikare wekî kêmkirina bandora kesayetên serdest an ramana komê li ser pêvajoya biryargirtinê û peydakirina pêvajoyek adil û zelal ji bo biryargirtinê were binav kirin.

Teknîkî Projective

Teknolojiyên projeyî bi gelemperî di kirina anketan de di kirrûbirra, reklam û pêşkeftina hilberê de têne bikar anîn da ku di nav helwest û baweriyên xerîdar de têgihiştinê bistînin. Armanc ew e ku li ramanên neasayî bigere, ligel vedîtina helwêst û baweriyên veşartî yên xerîdar an temaşevanên armanc da ku biryarên afirîner û nûjen pêşve bibe. 

Hin mînakên hevpar ên bikaranîna rêbazan ev in:

• Komeleya Peyv
• Komeleya Wêne
• Role Playing
• Çîrok
• Tewawkirina hevokê

Diagrama Têkiliyê

Diagramek Affinity amûrek e ku ji bo organîzekirin û kategorîzekirina gelek agahdarî an daneyan di nav kom an mijarên têkildar de tê bikar anîn. Ew bi gelemperî di danişînên ramana kûr û çareserkirina pirsgirêkê de tê bikar anîn da ku ji bo naskirina qalib û têkiliyên di navbera ramanan de bibe alîkar.

Ew ji rêxistinê re gelek feydeyan tîne: di nav endamên tîmê de hevkarî û lihevhatin çêdibe; afirînerî û ramana nûjen teşwîq dike bi destnîşankirina qalib û têkiliyên di navbera ramanan de; Nûneratiyek dîtbarî ya daneyan peyda dike ku têgihîştin û ragihandina hêsan e; ji bo vekolîn an vekolînên din ji bo naskirina deveran dibe alîkar

Mindmapping

Nexşeya hiş ne têgeheke nû ye di çalakiyên mejiyan de bi taybetî di ezberkirin û fêrbûnê de. Ew amûrek pirreng û hêzdar e ku dikare alîkariya kes û tîmê bike ku ramanên nû biafirînin, pirsgirêkan çareser bikin, projeyan plansaz bikin û bi bandortir ragihînin. Ew afirîneriyê, û ramana dîtbarî teşwîq dike, bîranînê zêde dike, danûstendinê hêsan dike, hilberandinê zêde dike, û rêxistinê teşwîq dike.

bottom Line

Ji bo wê girîng e ramanên rast bişopînin. Û cûda bikar bînin amûrên mêjî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn hilberîna ramana hilberîner û biryargirtinê birêve bibin. Ma hûn amade ne ku dest bi perwerdehiya hişê xwe bikin? Ji bo tevlêbûn û teşwîqkirina tîmê xwe zêdetir ramanan hewce bike ku ji çarçovê bifikirin, bêtir kontrol bikin AhaSlides şablonên mêjî.

Ref: UNC | Atlassian