Nirxandina Performansa Karmendan ji bo birêvebirina hêza kar a rêxistinê bi bandor girîng e. Ew ne tenê ji rêvebiran re dibe alîkar ku performansa xebatkarên xwe binirxînin, lê ew di heman demê de ji wan re dihêle ku ji bo pêşkeftina kariyerê bertek û pêşniyarên karmendan peyda bikin.
Lêbelê, digel gelek rêbaz û amûrên nirxandinê yên cihêreng, ew dikare dijwar be ku hûn zanibin ji ku derê dest pê bikin. Di vê gotarê de, em ê ji nêz ve li feydeyên nirxandina performansa karmendan û celebên nirxandina performansa karmendan binêrin û hin serişteyan li ser meriv çawa dest pê dike parve bikin.
Table of Contents
Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir
Zêdetir Kêf di Havînê de.
Zêdetir kêf, quiz û lîstikan kifş bikin da ku bi malbat, heval û yekî hez bikin havînek bîranîn çêbikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Nirxandina Performansa Karmend çi ye?
berî nirxandina ji bo karmendê, divê hûn pê zanibin Nirxandina Performansa Karmendan!
Nirxandina performansa karmendan, ku wekî "nirxandina performansa karmend" jî tê zanîn - pêvajoyek nirxandina performansa karmendek di heyamek diyarkirî de, bi gelemperî salek e.
Ew rêyek e ku rêxistina we karîn û performansa karmendan binirxîne û di derheqê gihîştina armanc, jêhatîbûn, şiyana serokatiyê, û helwestên karmendan de agahdarî peyda bike.
Van nirxandinan bi gelemperî ji hêla çavdêriya karmend an rêveberê rasterast ve têne kirin û 3 hêman hene:
- Armancên ku di sala borî de ji bo karmendan hatine destnîşan kirin binirxînin.
- Pirsgirêk û kêşeyên ku bi karmendan re rû bi rû ne nas bikin.
- Ji bo sala bê plan an çêtirkirin pêşniyar bikin.
Encamên van nirxandinan bi gelemperî têne bikar anîn da ku di pêşerojê de di derheqê xelatên karmend, teşwîq, an pêşveçûnê de biryar bidin.
Çima Nirxandina Performansa Karmend Girîng e?
Nirxandina performansa karmendan ji ber feydeyên wê hem ji bo rêxistin û hem jî ji bo karmendên wê girîng e. Li vir çend feydeyên sereke hene:
Feydeyên Ji bo Karmendan
- Zêdetir têgihîştina armancên xebatê: Nirxandina performansê ji karmendan re dibe alîkar ku çêtir armancên karê xwe fam bikin, xebata xwe rêve bibin û bizanin ka çi hewce dike ku were kirin da ku kar çêtir temam bike.
- Derfetên mezinbûn û pêşveçûnê: Nirxandin ji karmendan re li ser hêz û warên wan ên ji bo pêşkeftinê bertek nîşan didin, û hem jî derfetên mezinbûn û pêşkeftinê destnîşan dikin.
- Derfetên piştgiriyê: Piştî ku ji karmendan re dibe alîkar ku hêz û qadên xwe yên ji bo çêtirbûnê nas bikin, nirxandin jî ji karmendan re dibe alîkar ku çavkanî û piştgirîya ku hewce dike ji bo baştirkirina performansa xebatê pêşniyar bikin.
- Naskirin û xelat: Nirxandinên performansa karmendan jî dikare wekî rêyek ji bo naskirin û xelatkirina karmendan ji bo ked û destkeftiyên wan, ku dikare wan motîve bike ku di astek bilind de berdewam bikin.
- Têkiliya pêşkeftî: Di heman demê de nirxandinên performansê ji bo karmend û rêvebirên wan jî fersendek e ku bi bandortir ragihînin. Ev dikare têkiliyên xebatê yên bihêztir ava bike û pêbawerî û hevkariyê di nav rêxistinê de zêde bike.
Feydeyên Ji Bo Kardêran
- Nirxandina performansa karmendan: Wekî ku ji navê xwe diyar dike, nirxandina performansa karmend ji kardêran re dibe alîkar ku kalîteya kar binirxînin û performansa karmendan bipîvin. Ev ji wan re dibe alîkar ku karmendên jêhatî yên ku bi erênî beşdarî rêxistina xwe dibin nas bikin.
- Rêveberiya Karmend: Van vekolînên performansê li ser performansa karmendan agahdarî ji kardêran re peyda dikin, ji wan re dibe alîkar ku mirovên xwe bi bandortir îdare bikin. Wekî din, ew dikarin di derheqê pêşkeftina kapasîteya her karmendî û pêşkeftina kariyerê de biryarên rast bidin.
- Karmendan motîve bikin: Nirxandinên performansê dibe alîkar ku karmendan di kar de motîve bikin û wan hîs bikin ku nirx û piştgirî didin ku kapasîteya xwe pêşve bibin. Ev dibe alîkar ku pabendbûn û tevkariya karmendan di xebatê de zêde bike, karbidestiya kar çêtir dike, û kalîteya hilber û karûbarên rêxistinê zêde dike.
- Zelalbûnê zêde bikin: Nirxandina performansa karmendan ji bo zêdekirina zelalî û dadperweriyê di rêxistinan de dibe alîkar. Di heman demê de jîngehek xebata profesyonel ava dikin û ji nerazîbûna karmendan dûr dikevin.
Meriv çawa Ji bo Nirxandina Performansa Karmendan Amade Dike?
8 gavên pêwîst hene ku ji bo nirxandina performansa karmendek bi bandor pêk bînin, di nav de:
1/ Pîvanên nirxandinê diyar bikin
Berî destpêkirina nirxandinê, pêdivî ye ku meriv pîvanên ku karmend dê li hember wan bêne nirxandin bêne destnîşan kirin, û piştrast bikin ku ew bi erkên karê xwe re zelal û têkildar in.
Mînakî, heke hûn performansa karmendê xwe - hesabkerek dinirxînin, hûn ê hewce bikin ku pîvanên nirxandina jêrîn diyar bikin:
- Di pêvajoya tomarkirinê de rast û bêkêmasî.
- Qabiliyeta şîrovekirin, têgihiştin û sepandina jêhatîbûn û rêzikên nû yên hesabê ku bi pîşeya hesabê ve girêdayî ne.
- Karên hesabkirinê di wextê xwe de û li gorî standardên kalîteyê yên destnîşankirî biqedînin.
- Zû bersiv bidin û bi profesyonelî pirsgirêkên têkildarî hesabê çareser bikin.
Van pîvanan li ser bingeha erkên muhasebe û jêhatîbûnên ku ji bo karê wan hewce ne têne damezrandin. Ev pîvan jî zelal û taybetî ne ku encamên nirxandina rast bidin.
2/ Agahiyên têkildar berhev bikin
Pêdivî ye ku hûn agahdarî û belgeyên têkildarî performansa karmendê, wek metrîkên performansê, nerînên projeyê, û belgeyên din ên têkildar berhev bikin.
Divê ev agahdarî rast, nûjen û bi nirxandinê re têkildar be.
3/ Forma nirxandina performansê amade bikin
Forma nirxandinê ya rast û guncaw dê ji we re bibe alîkar ku hûn zû nirxandinek bikin, pirsgirêkên ku derdikevin kêm bikin. Ji hêla din ve, gava ku formek hevpar hebe ku karmendan di heman pozîsyona xebatê de binirxîne, ew ê zelalî, objektîvbûn û dadperweriyê misoger bike.
Bernameya nirxandinê dê standardên kalîteya xebatê, pêvajoyên xebatê, armancên hêvîkirî, û qadên ji bo baştirkirina karmendan vehewîne.
4/ Cureyên nirxandina performansê hilbijêrin
Gelek awayên nirxandina performansa karmend hene. Her yek xwedan avantajên cûda hene an ji bo armancên nirxandina taybetî dixebite.
- Mînakî, Heke hûn hewceyê nêrînek pir-alî ya performansa karmendê hewce ne, hûn dikarin rêbaza nirxandina 360-pileyan hilbijêrin. Berevajî vê, heke hûn dixwazin karmendan bi demê re binirxînin, vekolîna nîv-salî dibe ku bijarek maqûl be.
Hûn dikarin li beşa paşîn a vê gotarê binihêrin da ku ji bo karsazî an rêxistina xwe rêbaza nirxandina performansa rast hilbijêrin.
5/ Ajandayekê çêbike û karmendê agahdar bike
Beriya civîna nirxandinê, rojeveke ku mijarên nîqaşkirî û armancên civînê diyar dike çêbikin. Ev ê bibe alîkar ku danûstandin li ser rê bimîne.
Dûv re hûn hewce ne ku vê rojevê ji karmendan re bişînin, wan agahdar bikin û piştrast bikin ku dema nirxandinê bi nexşeya xebata karmend re hevaheng e.
Wekî din, divê ji karmendan re talîmat û ravekirinên di derbarê pêvajoya nirxandinê de bêne peyda kirin.
6/ Dadperwerî û objektîfbûnê misoger bike
Pêdivî ye ku di pêvajoya nirxandinê de dadperwerî û objektîv bête misoger kirin, ji dadbarên li ser hîs an encamên ne maqûl dûr bikevin.
- Mînakî, heke hûn jêhatîbûna danûstendina karmendek dinirxînin, divê hûn tomarên danûstandinan an e-nameyên mebest bikar bînin da ku bandora wan binirxînin. Her weha divê hûn piştrast bikin ku pîvanên nirxandinê yên ku ji bo hemî karmendan têne bikar anîn yek û adil in.
Dema ku hûn bi objektîf û dadperwerî binirxînin, hûn ê ji bo girtina biryarên di derbarê pêşkeftin û pêşkeftina karmendan de bingehek nirxandina rast û pêbawer bin.
7/ Ragihandin û naskirin
Gava ku we statû û performansa heyî ya karmendan nirxand, pêdivî ye ku hûn nerînên ku dê ji wan re bibin alîkar ku bi bandortir û bikêrhatîtir bixebitin peyda bikin. Divê ev bertek çêker û taybetî be, hêz û qadên wan ên ku hewceyê başkirinê ne diyar bike. Bi wergirtina rêwerzên zelal ên ji bo başbûnê, karmend dikarin ji bo pêşdebirina xwe û kariyera xwe bêtir bixebitin.
Her weha hûn dikarin ji bo piştgirîkirina karmendan bernameyên perwerdehiyê, rahênerî, û çavkaniyên pêwîst pêşkêşî bikin.
Wekî din, naskirina piştî nirxandinê dikare cûrbecûr cûrbecûr bigire, wek bonus, zêdekirina meaş, berjewendî, pesn û pesindan. Naskirin nîşan dide ku karmend ji hêla rêxistinê ve têne qedr û qîmet kirin.
Lêkolîn: Nimûneyên bersivê ji bo hevkaran
8 Cureyên Rêbazên Nirxandina Performansa Karmendan (+ Nimûne)
Li vir 8 celebên nirxandina performansa karmendan hene ku li gorî cewhera wan têne categorî kirin:
Nirxandinên Fermî
#1 - Nimûneyên Vekolîna Navîn-Salê
Vekolînek nîv-salî celebek vekolîna performansa karmendê ye ku di nîvê salê de, bi gelemperî di Hezîran an Tîrmehê de tête kirin. Ew ji bo rêvebir û karmendan derfetek e ku pêşkeftina berbi gihîştina armancên salê binirxînin, û pirsgirêkên ku divê werin çareser kirin ji bo bidestxistina armancan destnîşan bikin.
Wekî din, ev vekolîn ji karmendan re dibe alîkar ku performansa karê xwe baştir fam bikin û di nîvê duyemîn ê salê de rêgez ji bo verastkirinê bibînin.
Bi kar tîne Nimûneyên Nirxandina Mid Year, rêvebir dikarin çêtir fam bikin ka meriv çawa vekolînek nîv-salê ya bi bandor pêk tîne, û karmend dikarin çêtir fam bikin ka meriv çawa ji bo pêvajoya vekolînê amade dike û beşdarî dike.
Van mînakan ji bo pirsên vekolîna navîn-salî rêbernameyek hêja peyda dikin, armanc û bersivan, û piştrast dikin ku rêveber û karmend bi amûrên ku ji bo pêvajoyek vekolînek serketî hewce ne têne peyda kirin.
# 2 - Nimûneyên Lêkolîna Dawiya Salê
Vekolînek dawiya salê di Kanûn an destpêka Çile de nirxandinek performansa salane ye. Ew karmendan li ser performansa wan di seranserê salê de, di nav de destkeftî, qadên ji bo çêtirkirinê, û derfetên mezinbûnê di sala pêş de, dide.
Nimûneyên Review Dawiya Salê rêbernameyek ji bo nirxandina performansa karmendan, destnîşankirina deverên ji bo pêşkeftinê, danîna armancên ji bo sala bê, û nîqaşkirina tevkariya karmendê ya bi rêxistinê re vedihewîne.
Bi karanîna vê yekê, rêveber û karmend dikarin bi hev re bixebitin da ku vekolînên bi bandor û serfiraz peyda bikin.
#3 - Şîroveyên Nirxandinê
Pêşkêşkirina şîroveyên nirxandina bandorker ji bo pêbaweriya ku karmend li ser performansa xwe bertekên hêja werdigirin pêdivî ye. Bersivên zelal û çêker dikare karmendên we teşwîq bike ku berdewam bikin û bigihîjin armancên rêxistinî.
Bê bandor şîroveyên nirxandinê, dibe ku xebatkarên we ne xwediyê têgihiştinek zelal bin ka ew çiqas baş dikin an jî ji bo çêtirkirina wan çi hewce dike ku bikin. Ev dikare bibe sedema tevlihevî û nerazîbûnê di nav karmendan de, ku dikare bandorek neyînî li motîvasyon û hilberîna wan bike.
Ji ber vê yekê, rêveber divê şîroveyên nirxandina hûrgulî û rast peyda bikin da ku bicîh bikin ku karmend bertekên hêja werdigirin ku ji wan re dibe alîkar ku çêtir û mezin bibin.
#4 - Nimûneyên Nirxandina Performansê
Nirxandina performansê pêvajoya pîvandin û nirxandina performansa kesek, kom an rêxistinek li hember armancek diyarkirî ye. Ew ji bo naskirina hêz û qelsiyan, peydakirina bertek û plansazkirina çêtirkirina performansê dibe alîkar.
Eva mînakên nirxandina performansê dê rêvebir û karmendan baştir têgihiştinek bide ka meriv çawa nirxandinên performansa bi bandor pêk tîne, armancên watedar destnîşan dike, bertekên çêker peyda dike, û plansaziyên çalakiyê ji bo başbûnê pêşdixe.
Bi van mînakan, rêxistin jî dikarin piştrast bikin ku nirxandina performansa wan dadperwer, hevgirtî û zelal e.
Nirxandinên nefermî
# 5 - Nimûneyên Bersiva Rêvebir
Ji bo serketina her rêxistinê peydakirina bertek ji rêveberan re girîng e. Bersivdana bi bandor dikare ji wan re bibe alîkar ku deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin, hêza xwe nas bikin, û fêm bikin ka ew ji hêla endamên tîmê xwe ve çawa têne fêm kirin.
Ji bo ku ji karmendan re bibe alîkar ku xwe rehet hîs bikin ku ji rêvebirên xwe re bertek pêşkêş dikin, Nimûneyên Feedback Rêveber şîroveyên taybetî yên li ser jêhatîbûna ragihandinê, jêhatîbûna biryargirtinê, şêwaza serokatiyê, û performansa giştî vedihewîne.
Bi vegotina van mînakên bertekê, rêvebir û karmend dê hawîrdorek karek erênî biafirînin.
# 6 - Bersiva Ji bo Nimûneyên Hevalan
Ji bo afirandina jîngehek xebatê ya erênî û hilberîner, ji hevkaran re bertek pêşkêşî dike. Feedback ji kesan re dibe alîkar ku hêz û qelsiyên xwe fam bikin, û ji wan re fersendan peyda dike ku performansa xwe baştir bikin. Di heman demê de ew ji bo avakirina pêbaweriyê û xurtkirina têkiliyên di navbera hevkaran de dibe alîkar.
Nimûneyên bersivê ji bo hevkaran rexnegiriya çêker, xurtkirina erênî, û pêşniyarên taybetî yên ji bo başbûnê tê de. Serîlêdana van mînakan dikare alîkariya karsaziya we bike ku çandek danûstendina vekirî û rêzgirtina hevdu biafirîne.
Ev dikare bibe sedema zêdebûna hevkariyê, moralek zêde, û di dawiyê de ji bo rêxistinê baştirkirina encamên.
Reviews Multi-Rater
# 7 - 360 Degree Feedback
Bersiva 360 pileyî pêvajoyek vekolînê ye ku ji gelek çavkaniyan, di nav de rêveber, heval, bindest, û tewra beşdarên derve jî bertek berhev dike da ku nêrînek tevdeyî ya performansa kesek peyda bike.
Ew rêgezek bi bandor e ji bo destnîşankirina deverên ji bo pêşkeftinê, naskirina hêzan, û bidestxistina têgihiştinek tevdetir a bandora kesek li ser rêxistinê.
360 Degree Feedback dê ji we re bibe alîkar ku hûn vê celebê nirxandinê bi bandor bimeşînin û mînakên bersivdayînê yên li ser taybetmendiyên serokatiyê, jêhatîbûnên çareserkirina pirsgirêkê, jêhatîbûna ragihandinê, hwd. Ev yek dibe alîkar ku ji alîgir û xalên kor ên ku dikarin bi vekolînên performansa yek-kesî yên kevneşopî çêbibin dûr bisekinin.
Xwe-Review
# 8 - Mînakên Xwenirxandinê
Xwe-nirxandin pêvajoyek e ku tê de karmend performansa xebata xwe dinirxînin, pir caran wekî beşek ji pergala nirxandina performansa giştî. Ew fersendê dide karmendan ku li ser destkeftiyên xwe, dijwarî, û qadên ji bo pêşkeftinê bifikirin.
Xwe-nirxandin girîng e ji ber ku ew dihêle karmend xwedî li performansa û pêşkeftina xwe derkevin.
Bi ser de jî, bi vegotina Nimûneyên Xwenirxandinê, gerînendetkar dikarin li ser xwe-hişmendiya karmend û şiyana nasandina deverên ji bo pêşkeftinê têgihîştinek hebe. Ew danûstendin û pêbaweriya vekirî di navbera karmend û rêvebiran de çêdike, ku dikare bibe sedema performansa çêtir û dilxweşiya kar.
Key Takeaways
Nirxandina performansa karmendan pir girîng e. Ew xwedî rolek e ku karmend kapasîteyên xwe pêşve bibin û bi bandor beşdarî rêxistinê bibin. 8 cureyên rêbazên Nirxandina Performansa Karmendan ku li gorî hewcedariyên we ne wiha ne:
- Nimûneyên Nirxandina Mid Year - Di nîvê salê de ji bo peydakirina bertek, destnîşankirina deverên ji bo çêtirkirinê, û danîna armancan hate meşandin.
- Nimûneyên Review Dawiya Salê - Nêrînek li ser destkeftiyên karmendek û deverên ji bo pêşkeftinê, û danîna armancên ji bo sala bê.
- Comments Appraisal - Bersivdana çêker di pêvajoyek nirxandina performansê ya fermî de tê peyda kirin da ku alîkariya karmendek baştir bike.
- Nimûneyên Nirxandina Performansê - Nirxandina performansa karmendan li hember armancên destnîşankirî ji bo destnîşankirina hêz û deverên ji bo çêtirkirinê.
- Nimûneyên Feedback Rêveber- Bersiva ku ji hêla rêveberek ve ji karmendek re li ser performansa, tevger û hilberîna wan tê peyda kirin.
- Nimûneyên Feedback Ji Hevalan re - Li ser performansa, tevger, an hilberîneriya wan ji hevkarek ji hevalek din re bersiv têne peyda kirin.
- 360 Degree Feedback - Nirxandinek performansê ya berfireh ku ji serpereştyarê karmend, heval, bindest û xerîdar re bertek berhev dike.
- Nimûneyên Xwenirxandinê - Karmend performansa xwe dinirxînin û li ser hêz û warên xwe yên ji bo çêtirkirinê bertek nîşan didin.
Ji bo ku hûn performansa karmendên xwe zêde bikin, ji bîr nekin ku bikar bînin AhaSlides' taybetmendiyên înteraktîf û qalibên pre-made ku tîmê xwe tevbigerin!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Nirxandina performansa karmend çi ye?
Nirxandina performansa karmendan pêvajoya nirxandina performansa karmendek di heyamek diyarkirî de, bi gelemperî salek e.
Armanca nirxandina performansa karmend çi ye?
Armanca nirxandina performansa karmendan ew e ku ji karmendan re li ser xebata wan bertek nîşan bide, performansa wan baştir bike û jêhatîbûna wan pêşve bibe. Encamên van nirxandinan têne bikar anîn da ku di derbarê xelatên xebatkarên pêşerojê, teşwîq, an pêşkeftinê de biryar bidin.
Kî nirxandinên performansa karmendan dike?
Nirxandinên performansa karmendan bi gelemperî ji hêla rêveber an çavdêrên ku ji nêz ve bi karmendê ku tê nirxandin re dixebitin têne kirin. Lêbelê, di hin rewşan de, karmendek dikare ji hêla tîmek an komek hevalan ve jî were nirxandin.
