Çi ye Pêşeroja Kar? Digel ku cîhan ji du salên pandemiya Covid-ê dest bi başbûnê kiriye, di heman demê de bi guherînek di bazara kedê de nerînek aborî ya nediyar heye. Li gorî raporên Foruma Aborî ya Cîhanê di van salên dawî de, dema ku li Pêşeroja Karê dinêre, ew daxwaziya bi mîlyonan karên nû zêde dike, digel derfetên nû yên berfireh ji bo temamkirina potansiyel û daxwazên mirovan.
Wekî din, pêdivî ye ku meriv têgihîştinek kûrtir li ser afirandina karên nû, guheztina baldariya li ser hêza kar û kar di pêşerojê de, ka meylên xebatê yên derketine holê û sedemên li pişt wan çi ne, û ka em çawa dikarin çêtir bikin da ku wan derfetan di wateyekê de bi kar bînin. di cîhana ku bi domdarî diguhere de adaptekirin û pêşkeftî ye.
Di vê gotarê de, em 5 meylên xebata pêşerojê yên sereke yên ku paşeroja hêza kar û kar çêdikin rave dikin.
Pêşeroja Kar - Xweseriya Xweser û Teknolojî
Di deh salên borî de, ji destpêka Şoreşa Pîşesaziya Çaremîn ve, di gelek celeb pîşesaziyan de pejirandina otomasyon û teknolojiyê zêdebûnek heye, ku dest bi veguheztina rêwerzên stratejîk ên gelek karsaziyan kir.
Li gorî The Future of Job Rapora 2020, tê texmîn kirin ku kapasîteyên makîn û algorîtmayan dê ji demên berê pirtir werin xebitandin, û demjimêrên xebatê yên ku ji hêla makîneyên otomatîk ve têne kirin dê heya sala 2025-an bi dema xebitandina mirovan re li hev bikin. Bi vî rengî , dema ku li ser karên heyî yên di xebatê de ji hêla mirov û makîneyan ve hatî derbas kirin dê bi dema pêşbînîkirî re wekhev be.
Wekî din, li gorî anketek karsaziyê ya vê dawiyê, 43% ji bersivdaran, plan dikin ku di heman demê de hêza karûbarê xwe kêm bikin û 43% jî armanc dikin ku karanîna xwe ya peykeran ji bo karên pispor-peywir berfireh bikin, li hember 34% ji bersivdêrên ku plan dikin. ji ber yekbûna teknolojiyê hêza xwe ya kar berfireh bikin.
Zêdebûna bilez a serîlêdanên otomasyonê dê bandorek xurt li ser ka karsazî çawa tevdigerin û karker neçar dibin ku jêhatîyên nû fêr bibin da ku li kêleka wan bixebitin.
Pêşeroja Kar - AI di Çavkaniya Mirovan de
Zehmetiya çêkirî (AI) êdî di her sektora aboriyê û jiyanê de, ku di van salên dawî de baldarî û heyecanek berbiçav kişandiye, ne peyvek nû ye. Ew pirsê dike ka gelo AI dikare bi tevahî li şûna mirovan bigire, nemaze di warê çavkaniyên Mirovan û pêşkeftinê de.
Pir pargîdanî ev pêşkeftin hema hema li her qonaxek çerxa jiyana HR-yê, di nav de Nasandin û Kêzkirin, Bidestxistin, Bicîhkirin, Pêşkeftin, Ragirtin, û Veqetandinê sepan kirine. Ev toolkit ji bo bilezkirina karên bingehîn ên wekî ji nû ve vekolîn û hevpeyivîna plansazkirinê, zêdekirina performansa karmend û tevlêbûna karmendan, nirxandina berendamên karên nû ji bo pozîsyona wan a rast, û tewra pêşbînkirina veguheztinê û xweşkirina pêşkeftina riya kariyera kesane…
Lêbelê, kêmasiyên heyî yên pergalên HR-ya-bingeha AI-ê hene ji ber ku dibe ku ew bêhemdî berevajîyan biafirînin û berendamên jêhatî, cihêreng bi têketina guhêrbarên alîgir ji holê rakin.
Pêşeroja Kar - Hêza Karker a Dûr û Hybrid
Di çarçoweya Covid-19 de, nermbûna karmendan ji bo gelek rêxistinan modelek domdar bûye, wekî pêşvebirina xebata dûr û xebata nû ya hîbrîd. Cihê karek pir maqûl dê di dema piştî pandemîk de jî tevî encamên nakokî û nediyar wekî kevirê bingehîn ê xebata pêşerojê bimîne.
Lêbelê, gelek xebatkarên jêhatî yên dûr bawer dikin ku xebata hybrid dikare feydeyên bûna li nivîsgehê û ji malê hevseng bike. Tê texmîn kirin ku bi qasî 70% fîrmayên ji pargîdaniyên piçûk heya pirneteweyên girseyî yên mîna Apple, Google, Citi, û HSBC plan dikin ku ji bo karmendên xwe hin awayên aranjmanên xebata hybrid bicîh bînin.
Gelek beşên lêkolînê xebata dûr destnîşan dikin ku dikarin pargîdaniyan hilberîner û bikêrtir bikin, di heman demê de, karmend û rêber jî neçar in ku amûrên rêveberiya nû biguhezînin da ku pê ewle bibin ku hêzên wan ên kar tevde û bi rastî tevlihev bimînin.
Pêşeroja Kar - 7 Komên Pîşeyî yên Di Focus de
Ji hêla Foruma Aborî ya Cîhanê ve hatî çêkirin, Raporên Pêşerojê yên Kar di 2018 û 2020 de destnîşan kirin ku dibe ku 85 mîlyon kar ji ber guhertina dabeşkirina kar di navbera mirov û makîneyan de ji cîhê xwe derkevin, di heman demê de dibe ku 97 mîlyon pozîsyonên nû li 15 pîşesazî û 26 aboriyan derkevin. .
Bi taybetî, rolên pêşeng ên di mezinbûna daxwazê de girêdayî komên pîşeyî yên derketine ne ku ji 6.1-2020-an 2022 mîlyon derfetên kar li seranserê cîhanê di nav wan de 37% di Aboriya Lênihêrînê de, 17% di Firotin, Kirrûbirra, û Naverok de, 16% di Dane û AI-yê de ne. , 12% di Endezyariyê û Cloud Computing, 8% di Gel û Çandê de û 6% di Pêşkeftina Hilberê de. Lêbelê, ew komikên profesyonel Dane û AI, Aborî û Endezyariya Kesk, û Cloud Computing e ku bi rêzê ve rêjeyên mezinbûna salane ya herî bilind 41%, 35%, û 34%.
Pêşeroja Kar - Daxwaza Ji nûvekirin û Pêşvebirinê Ji bo Bijî û Pêşveçûnê
Wekî ku berê hate behs kirin, pejirandina teknolojiyê di bazara kedê de hem li herêmî hem jî navneteweyî valahiyên jêhatîbûnê berfireh kiriye. Kêmasiyên jêhatîbûnê di van pisporên derketine de tûjtir in. Bi navînî, pargîdanî texmîn dikin ku dora 40% ji karkeran dê şeş mehan an kêmtir ji nûvekirina jêhatîbûnê hewce bike û 94% ji serokên karsaziyê radigihînin ku ew guman dikin ku karmend jêhatîyên nû li ser kar hildibijêrin, ev yek ji sedî 65 di sala 2018-an de zêdebûnek berbiçav e. Daxwaza zêde ji bo pîşeyên mezin-bilind nirxa gelek komên jêhatîbûnê yên cihêreng ên ku ji van heft komên pîşeyî ne û soza wan a geşbûn û bextewariyê di aboriya nû de zêdetir kiriye.
Li vir 15 jêhatîbûnên herî baş ên sala 2025-an têne navnîş kirin
- Ramana analîtîk û nûbûn
- Fêrbûna çalak û stratejiyên fêrbûnê
- Pirsgirêk-çareserkirina tevlihev
- Raman û vekolîna rexnegirî
- Afirînerî, resenî û însiyatîf
- Rêbertî û bandora civakî
- Bikaranîna teknolojiyê, çavdêrîkirin û kontrolkirin
- Sêwirana teknolojî û bernamekirinê
- Berxwedan, tolerasyona stresê, û nermî
- Aqûlkirin, çareserkirin û îdeakirin
- Agahdariya hestyarî
- Pirsgirêk û ezmûna bikarhêner
- orientation Service
- Analîz û nirxandina pergalê
- Îqnakirin û muzakere
Zehfên jorîn, jêhatîbûnên pispor ên pêşerojê heya 2025-an
- Kirrûbirra Hilberê
- Digital Marketing
- Çerxa Jiyana Pêşveçûna Nermalavê (SDLC)
- Rêveberiya Karsaziyê
- Reqlam
- Têkiliya Mirov-Computer
- Amûrên Pêşkeftinê
- Data Storage Technologies
- Torgiloka Komputerê
- Web Development
- Şêwirmendiya Rêveberiyê
- Entrepreneurship
- Îstîxbaratê ya sûnî
- Data Science
- firoştina kitkit
- Support teknîkî
- Medyaya civakî
- Graphic Design
- Rêveberiya Agahdariyê
Bi rastî, jêhatîbûnên têkildar ên teknolojîk ji bo gelek celeb kar her gav di jêhatîyên pispor ên daxwaziya bilind de ne. Bi van behreyên bingehîn re pratîk bikin AhaSlides ji bo ku kalîteya karê xwe baştir bikin û bi naskirina kardêrên xwe re dahatên bêtir sûdmend bistînin.
Nayê înkarkirin ku mebesta karmendan ji bo karkirina li cîhên xebatê yên dûr û hîbrîd zêde dibe ku dibe sedema nebûna tevlêbûna karmend, xweşbûn û kalîteya kar. Pirs ev e ku meriv çawa karmendan kontrol dike û teşwîq dike ku ji bo demek dirêj ve bêyî zextê bi rêxistinan re pabend bin. Ew bi tenê bi klîkek li ser hêsan dibe çareseriyên AhaSlide. Me dîzayn kiriye engagement çalakiyên û teşwîq ji bo bilindkirina performansa karmendan.
Bi hînbûna bêtir jêhatîbûnên xwe yên teknîkî baştir bikin AhaSlides.
Ref: SHRM
