Xelat û hestek serketinê her gav hêmanên balkêş in ku karmendan teşwîq dikin ku hilberîna bilindtir bikin. Vana îlhama pejirandinê dan Gamification li Cihê Kar salên dawî.
Anketan nîşan dide ku 78% ji karmendan bawer dikin ku gamification karê wan xweştir û balkêştir dike. Gamification asta tevlêbûna karmendan 48% çêtir dike. Û meyla ezmûna xebata gamified dê di çend salên pêş de zêde bibe.
Ev gotar hemî li ser gamification li cîhê kar e ku ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku karmendan di karê xwe de mijûl û motîv bikin.
Table of Contents
Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir
Temaşevanên xwe Tevlîhev bibin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û temaşevanên xwe perwerde bikin. Ji bo ku şablonê AhaSlides belaş bistînin xwe qeyd bikin
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Gamification li Cihê Kar çi ye?
Gamification li cîhê kar danasîna hêmanên lîstikê di çarçoveyek ne-lîstik de ye. Tecrûbeya xebata gamified bi gelemperî bi xal, nîşan û destkeftan, fonksiyonên tabloya pêşeng, astên barên pêşkeftinê, û xelatên din ên ji bo destkeftiyan têne sêwirandin.
Pargîdan pêşbaziya hundurîn di nav karmendan de bi mekanîka lîstikê vedigirin û rê didin karmendan ku ji bo temamkirina karan puanan bi dest bixin, yên ku paşê, dikarin ji bo xelat û teşwîqan werin guheztin. Armanca vê yekê ew e ku karmendan teşwîq bike ku bi hev re pêşbaziyê bikin da ku performansa karê çêtir bimeşînin û baikarhatinî. Gamification jî di perwerdehiyê de ji bo fêrbûn û fêrbûnê tê bikar anîn pêvajoya perwerdeyê rehettir û kêfxweştir.
Pro û Neyeyên Gamification li Cihê Kar çi ne?
Bikaranîna gamification li cîhê kar komek rexnegirên tevlihev nîşan dide. Bi fêde ye ku hawîrdora xebatê xweş û pêşbaz be, lê dîsa jî dibe ku bibe felaket. Ka em bibînin ka awantaj û dezawantajên ezmûna xebata gamified çi ne ku pargîdanî divê bala xwe bidinê.
Feydeyên Gamification li Cihê Karê
Li vir çend avantajên gamingkirina cîhê kar û çend mînak hene.
- Tevlêbûna karmendan zêde bikin: Eşkere ye ku karmend ji bo xebata dijwar bi xelat û teşwîqên zêdetir têne motîv kirin. LiveOps, fîrmeyek dervayê navenda bangê, bi tevlêkirina gamification di karûbarên xwe de pêşkeftinên girîng bi dest xist. Bi danasîna hêmanên lîstikê re xelata karmendan, wan demên bangê 15% kêm kirin, firotan bi kêmanî 8% zêde kirin, û razîbûna xerîdar ji sedî 9 çêtir kirin.
- Nîşanek tavilê ya pêşkeftin û serketinê pêşkêşî dike: Li cîhek kar a gamkirî, karmend ji ber ku rêz û nîşaneyên bilindtir qezenc dikin nûvekirinên performansê yên domdar distînin. Ew hawîrdorek balkêş û mebest-armanc e ku karmend bi domdarî di pêşkeftina xwe de pêşve diçin.
- Ya herî baş û ya herî xirab nas bike: Rêvebiriya di lîstikê de dikare ji kardêran re bibe alîkar ku zû binirxînin ka kîjan xebatkarên stêrk in, û kî ji çalakiyan veqetandî ne. Di heman demê de, li şûna ku li benda rêveberan bin ku balê bikişîne ser xebatkarên destpêkê, yên din naha dikarin tiştan bi serê xwe fêhm bikin û ji hev fêr bibin. Ya ku NTT Data û Deloitte li ser dixebitin ew e ku karmendên xwe bi lîstika lîstikê bi hevkarên din re jêhatîyên xwe pêşve bibin.
- Cûreyek nû ya pêbaweriyê: Gamification dikare rêgezek nû destnîşan bike ku karmendan ji bo jêhatîbûn û destkeftiyên wan nas bike û krediyê bide, ku dikare bibe pêvekek hêja ji kevneşopî re. pîvanên performansê. Mînakî, pargîdaniya nermalava pargîdaniya Alman SAP ji bo 10 salan pergalek xalî bikar aniye da ku beşdarên xwe yên sereke li ser Tora Civakî ya SAP (SCN) rêz bike.
Zehmetiyên Gamification li Cihê Kar
Ka em li dezawantajên ezmûna xebata gamified binêrin.
- Karmendên demotîv kirin: Gamification her dem karmendan motîve nake. "Ger 10,000 karmend hebin, û tabloya rêber tenê 10 xebatkarên herî baş nîşan dide, şansê ku xebatkarê navîn di nav 10 top de be hema hema sifir e, û ew lîstikvanan demotîv dike," got Gal Rimon, CEO û damezrînerê GamEffective. .
- Êdî ne lîstikeke adil: Dema ku kar, terfîkirin, û bilindkirina mûçeyên mirovan bi pergalek mîna lîstikê ve girêdayî ye, ceribandinek xurt heye ku bixapînin an jî rêyên ji bo sûdwergirtina ji her valahiyên pergalê bibînin. Û mimkun e ku hin karmend amade ne ku li pişta hevkarên xwe bixin da ku pêşîyan bigirin.
- Xetereya veqetandinê: Li vir tişt e. Pargîdanî dikare di pergalek lîstikê de veberhênanê bike, lê karmend dê kengî bileyzin heya ku aciz bibin, nayê pêşbînîkirin. Dema ku dem tê, êdî mirov tevlî lîstikê nabin.
- Biha ye ji bo pêşxistina: "Gamification dê bi ser bikeve an têk bibe li ser bingeha ku kê têxe sêwirana lîstikê, ku diyarkera çêtirîn e ku ew çiqas baş hatî sêwirandin," got Mike Brennan, serok û efserê karûbarê sereke li Leapgen. Ne tenê pêşkeftina lîstikan biha ne, lê ji bo domandina wan jî biha ne.
Nimûneyên Gamification li Cihê Kar çi ne
Pargîdanî çawa hawîrdora xebatê lîstik dikin? Werin em li çar mînakên çêtirîn ên gamingkirina cîhê kar mêze bikin.
Lîstikên Bingeha Quiz-AhaSlides
Lîstikên hêsan û lê bandorker, Quiz-based ji AhaSlides dikarin ji bo her cûre pargîdaniyek li ser her mijarê bêne sêwirandin. Ew quizek serhêl a virtual ye ku bi hêmanên gamîfikasyonê ve girêdayî ye û beşdar dikarin wê bi têlefona xwe tavilê bilîzin. Lîderek rê dide we ku hûn her dem statû û xalên xwe yên heyî kontrol bikin. Û hûn dikarin pirsên nû nûve bikin da ku lîstikê her dem nûve bikin. Ev lîstik hema hema di hemî perwerdehiya pargîdanî û çalakiyên avakirina tîmê de hevpar e.
My Marriott Hotel
Ev lîstika simulasyonê ye ku ji hêla Marriott International ve hatî pêşve xistin da ku nûbidestan berhev bike. Ew hemî hêmanên lîstika klasîk naşopîne, lê wê dike lîstikek karsaziyek virtual ku ji lîstikvanan re hewce dike ku xwaringeha xwe sêwiran bikin, depoyê birêve bibin, karmendan perwerde bikin û ji mêvanan re xizmet bikin. Lîstik li ser bingeha karûbarê xerîdar a xwe xalan digirin, bi xalên razî têne xelat kirin mişterî û kêmkirina ji bo xizmeta belengaz.
Serketina li Deloitte
Deloitte klasîk veguherandiye pêvajoya sazkirinê bi powerpoint re di lîstikek balkêştir de, ku li wir karmendên nû bi destpêkek din re kom dibin û li ser nepenî, lihevhatin, etîk û prosedurên serhêl fêr dibin. Ev lêçûnek bikêr e û hevkarî û hestek aîdiyetê di nav nûbeyan de teşwîq dike.
Bluewolf #GoingSocial ji bo Hişyariya Brandê pêşve dike
Bluewolf bernameya #GoingSocial destnîşan kir, teknolojî bikar tîne da ku tevlêbûna karmendan û hebûna serhêl a pargîdanî zêde bike. Wan karmendan teşwîq kir ku hevkariyê bikin, bigihîjin xalek Klout ya 50 an mezintir, û ji bo bloga fermî ya pargîdaniyê postên blogê binivîsin. Di eslê xwe de, ew hem ji bo karmendan û hem jî ji bo pargîdaniyê nêzîkatiyek ji hev sûdmend bû.
Meriv çawa li Cihê Karê Gamification bikar tîne?
Gelek rêgez hene ku meriv gamification bikeve nav cîhê xebatê, awayê herî hêsan û hevpar tevlêkirina wê di perwerdehiyê, avakirina tîmê, û pêvajoya servekirinê de ye.
Li şûna veberhênana li ser pergalek-based lîstikek bihêz, pargîdaniyên piçûk û tîmên dûr dikarin platformên gamingkirinê yên mîna AhaSlides bikar bînin da ku perwerdehiya kêfê û çalakiyên avakirina tîmê bi gamîfîka-based quiz pêşve bibin. Bi rastî, ew têra xwe xweş e.
💡AhaSlides ji bo ku hûn ji wan hilbijêrin û bi tevahî belaş bi hezaran şablonên quiz-a xwerû pêşkêşî bikin. Ji bo qedandina karê xwe tenê 5 hûrdeman nagire. Ji ber vê yekê di cih de bi AhaSlides re qeyd bikin!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Gamification li cîhê kar çawa tê bikar anîn?
Gamification li cîhê kar tevhevkirina hêmanên lîstikê yên mîna xal, nîşan, tabloyên pêşeng, û xelatan li cîhê kar vedihewîne da ku kar xweştir bike û tevgerên xwestî bimeşîne.
Di cîhê xebatê de mînakek gamification çi ye?
Ji bo şopandina destkeftiyên karmendan tabloyek pêşeng wekî mînakek bigirin. Karmend ji bo bidestxistina armanc an peywirên taybetî puan an rêzan distînin, û ev destkeftî bi gelemperî li ser tabloya pêşeng têne xuyang kirin.
Çima gamification ji bo cîhê kar baş e?
Gamification li cîhê kar gelek feydeyan pêşkêşî dike. Ew motîvasyona karmendan, tevlêbûnê zêde dike, û pêşbaziya navxweyî ya saxlemtir diafirîne. Digel vê yekê, ew di derheqê performansa karmendê de nihêrînên hêja yên daneyê peyda dike.
Çawa gamification dikare performansa cîhê kar bimeşîne?
Aliyê pêşbaziyê yê gamification yek ji ajokarên sereke ye ku dikare karmendan teşwîq bike ku xwe û hevalên xwe pêşdetir bikin.
Ref: fastcompany | SHRM | Enstîtuya trendê ya HR
